不(bu)(bu)同(tong)層(ceng)級的(de)(de)(de)管理者要(yao)掌握的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)功不(bu)(bu)一(yi)樣，所以人才培養(yang)不(bu)(bu)要(yao)一(yi)刀切，更不(bu)(bu)要(yao)都學一(yi)樣的(de)(de)(de)課(ke)程。在(zai)阿里三板斧出(chu)來之前，我(wo)做培訓花了很多時間，在(zai)領導力、組織(zhi)、管理上(shang)，要(yao)么(me)是(shi)(shi)(shi)和領導力相關的(de)(de)(de)課(ke)程。怎(zen)么(me)激發員工，怎(zen)么(me)幫助下屬成長(chang)，要(yao)么(me)是(shi)(shi)(shi)管理的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)功，怎(zen)么(me)設定目(mu)標(biao)，績效溝通，輔導激勵，其他所有的(de)(de)(de)課(ke)程，也是(shi)(shi)(shi)圍繞這幾門課(ke)展開(kai)的(de)(de)(de)。但后來老師提出(chu)對每一(yi)層(ceng)管理者的(de)(de)(de)培養(yang)要(yao)有不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)關鍵點，這種明確(que)的(de)(de)(de)區分(fen)，在(zai)我(wo)看來是(shi)(shi)(shi)劃時代的(de)(de)(de)洞見。不(bu)(bu)管任何細節，培養(yang)體系最主要(yao)就是(shi)(shi)(shi)分(fen)成以下三種類型。
1、新(xin)(xin)人培(pei)訓(xun)(xun)，新(xin)(xin)員工培(pei)訓(xun)(xun)是企業(ye)培(pei)養(yang)的第一(yi)個(ge)計劃，如果是銷售(shou)團隊培(pei)訓(xun)(xun)會長達(da)一(yi)個(ge)月(yue)，其他后臺部門則是一(yi)周(zhou)。在培(pei)訓(xun)(xun)中，新(xin)(xin)員工將接觸到(dao)企業(ye)的文化、價值觀(guan)、業(ye)務等多個(ge)維度。最(zui)好上課的都是公司高管，如果情況允(yun)許，每(mei)一(yi)次的新(xin)(xin)員工培(pei)訓(xun)(xun)，老板最(zui)好到(dao)場。
2、專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，所有員工都有專(zhuan)業(ye)以及職業(ye)技(ji)能(neng)的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)。這(zhe)些(xie)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)通(tong)過(guo)線上及線下(xia)兩(liang)個方(fang)式(shi)進行。如(ru)果(guo)員工自己有想法，可以通(tong)過(guo)業(ye)余(yu)時間去公司學(xue)習平臺上學(xue)習。如(ru)果(guo)是(shi)部(bu)(bu)門整體有培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)需(xu)求(qiu)，就會(hui)通(tong)過(guo)一(yi)起請內部(bu)(bu)或者外(wai)部(bu)(bu)講師培(pei)(pei)方(fang)式(shi)來做培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)。培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)方(fang)式(shi)則(ze)是(shi)多種(zhong)多樣，共(gong)創會(hui)、業(ye)務復盤會(hui)是(shi)很多企業(ye)常用的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)方(fang)式(shi)。
3、管(guan)(guan)理(li)培(pei)(pei)訓，管(guan)(guan)理(li)培(pei)(pei)訓，也就是(shi)我們常說的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)三板斧在(zai)企業(ye)因為層級(ji)不一(yi)樣(yang)，所(suo)學的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)能力也是(shi)不一(yi)樣(yang)的(de)(de)。選擇(ze)適(shi)合不同層級(ji)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)課程很關鍵，否則會放大員工夢想(xiang)，那就是(shi)一(yi)把雙刃劍，最后反(fan)而成了企業(ye)的(de)(de)毒藥。但凡一(yi)家優秀的(de)(de)公(gong)司(si)，都必須(xu)要形成對自(zi)身的(de)(de)獨特看法和視角(jiao)，憑(ping)借企業(ye)自(zi)身文化和價(jia)值(zhi)觀，建立起良好的(de)(de)人才(cai)培(pei)(pei)養體系(xi)，做到物盡(jin)其用(yong)。人盡(jin)其才(cai)，你認(ren)同嗎？
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