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中國企業培訓講師

做好激勵性年終獎方案的三個小方法

 
講師:韓國凱 瀏覽次數:2317
 近期幾大廠的年終獎公告上了熱搜,小米智能工廠技術部門年終獎直接發八個月工資,騰訊英雄聯盟項目組年終獎直接給每個人120萬現金,可謂是非常好了,但并不是每家企業都能那么大手筆的,年終獎是為了獎勵員工今年的價值貢獻,以及下一年度的激勵,是為公司留住人才的重要舉措。HR們做年終獎有什么通用的小tips呢?

近期幾大廠的(de)(de)年終獎公(gong)告上(shang)了熱搜,小米智能工(gong)廠技術(shu)部門(men)年終獎直接(jie)發八個月工(gong)資(zi),騰訊英(ying)雄聯盟項目組年終獎直接(jie)給每(mei)個人120萬現金,可謂是(shi)(shi)非常好了,但(dan)并不是(shi)(shi)每(mei)家企業都能那么大手筆的(de)(de),年終獎是(shi)(shi)為了獎勵(li)員工(gong)今年的(de)(de)價值貢獻,以(yi)及下一年度的(de)(de)激勵(li),是(shi)(shi)為公(gong)司留住人才的(de)(de)重要舉(ju)措。HR們做年終獎有什么通用(yong)的(de)(de)小tips呢?

1、年終(zhong)獎不等于(yu)工(gong)資扣留,不等于(yu)13薪(xin)(xin)(xin)。有(you)的(de)(de)HR在擬定(ding)勞動(dong)合(he)同(tong)(tong)時,會在勞動(dong)合(he)同(tong)(tong)中(zhong)與勞動(dong)者(zhe)約(yue)定(ding),把每個月(yue)的(de)(de)工(gong)資的(de)(de)百分之幾扣留出來,年底統(tong)一發放,這不是(shi)(shi)年終(zhong)獎,是(shi)(shi)未及(ji)時足額支付的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬大(da)坑(keng)。只要是(shi)(shi)勞動(dong)合(he)同(tong)(tong)上白紙黑字約(yue)定(ding)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬,十三薪(xin)(xin)(xin)十四薪(xin)(xin)(xin)、十五薪(xin)(xin)(xin),都是(shi)(shi)要足額支付給員(yuan)工(gong)的(de)(de)。

2、年終(zhong)獎不(bu)等(deng)(deng)于年終(zhong)抽獎,也不(bu)等(deng)(deng)于平均分(fen)配。年終(zhong)獎是和公司一年以(yi)來的(de)(de)收(shou)益,以(yi)及部門員工的(de)(de)個人努(nu)力掛鉤的(de)(de)。如(ru)果采用(yong)抽獎的(de)(de)形式或是平均分(fen)配,會引(yin)起爭議,反而起不(bu)到(dao)(dao)激勵(li)的(de)(de)效(xiao)果,應該要做到(dao)(dao)勞有所獲(huo)。

3、確定年(nian)終(zhong)(zhong)獎方(fang)案(an)要(yao)考慮法律風險(xian),主要(yao)考慮的(de)(de)(de)(de)地方(fang)在于稅務方(fang)面以及獎金兌付的(de)(de)(de)(de)形式時間。hr要(yao)完成好這道年(nian)終(zhong)(zhong)考題,首先要(yao)審(shen)對題,捋清年(nian)終(zhong)(zhong)獎的(de)(de)(de)(de)本質以及發放的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)意義(yi),就可以著手設計了(le)。希望(wang)HR們都能設計出符(fu)合企業(ye)的(de)(de)(de)(de)年(nian)終(zhong)(zhong)獎方(fang)案(an),有(you)利(li)于企業(ye)的(de)(de)(de)(de)人才發展。



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韓國凱
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