圍繞公司戰略規劃，人(ren)力資源部門(men)發(fa)起(qi)人(ren)才盤(pan)點(dian)計劃，如何(he)做(zuo)到(dao)全(quan)員支(zhi)持(chi)，借力很(hen)關鍵。那這個流程怎么(me)做(zuo)呢？
1、人(ren)才(cai)盤(pan)點動員會議(yi)，在人(ren)才(cai)盤(pan)點的(de)(de)(de)動員會議(yi)上，人(ren)力資源部(bu)(bu)門要爭取企業CEO的(de)(de)(de)支持，這樣(yang)才(cai)能把(ba)人(ren)才(cai)盤(pan)點落(luo)到實(shi)處，也能得(de)到各部(bu)(bu)門在實(shi)施時(shi)的(de)(de)(de)支持和(he)配合工作(zuo)。
2、進(jin)行(xing)組織(zhi)(zhi)盤(pan)點，在進(jin)行(xing)人(ren)才盤(pan)點前進(jin)行(xing)一定的(de)組織(zhi)(zhi)盤(pan)點，對企業(ye)的(de)組織(zhi)(zhi)架(jia)構、核心能力以及組織(zhi)(zhi)氛圍進(jin)行(xing)初(chu)步(bu)的(de)盤(pan)點，可(ke)以清晰了(le)解當前的(de)組織(zhi)(zhi)架(jia)構是否(fou)有利于(yu)企業(ye)發展。
3、人(ren)才盤點通(tong)過對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作表現和能力，進行全(quan)方位、多(duo)維度的(de)(de)評(ping)估，得出準確的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)績效等級和發展(zhan)潛力。部門領導者需(xu)對(dui)考評(ping)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)提出建議，以及將來(lai)的(de)(de)發展(zhan)規(gui)劃，為企業(ye)儲(chu)備更多(duo)的(de)(de)人(ren)才。
4、人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)匯報(bao)會在完(wan)成人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)后，就進(jin)入改進(jin)及計劃(hua)步驟，通過各(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)領導者對(dui)本部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)現(xian)狀進(jin)行了分析匯報(bao)，再由人(ren)力資源(yuan)部(bu)(bu)門(men)(men)總監與企業(ye)管(guan)理者共同進(jin)行商討，并最終得出(chu)會議結(jie)論和接(jie)下來的(de)(de)人(ren)才(cai)規劃(hua)。
5、結(jie)(jie)果(guo)實時反饋，有了人(ren)(ren)才(cai)盤點的結(jie)(jie)果(guo)后，就應該(gai)有各部(bu)門領導與(yu)人(ren)(ren)力資源(yuan)部(bu)門共同推(tui)進后續的人(ren)(ren)才(cai)計劃(hua)，并定(ding)期對人(ren)(ren)才(cai)計劃(hua)進行(xing)反饋與(yu)總結(jie)(jie)，對不足的地(di)方(fang)進行(xing)改良和修(xiu)正(zheng)。當企業人(ren)(ren)力供(gong)需不平衡，需要(yao)招聘大量人(ren)(ren)才(cai)時，就可以進行(xing)人(ren)(ren)才(cai)盤點工作(zuo)。根據人(ren)(ren)才(cai)盤點的結(jie)(jie)果(guo)，實行(xing)招聘計劃(hua)，必能(neng)事半功(gong)倍，你認(ren)同嗎？
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