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很(hen)多質(zhi)量人總有(you)(you)一(yi)種錯誤的(de)認知，認為(wei)只(zhi)要把(ba)質(zhi)量管理(li)體系做好，有(you)(you)時(shi)甚至(zhi)于說(shuo)只(zhi)要把(ba)ISO9001貫徹好，那么公司質(zhi)量就能(neng)提(ti)升。但是大(da)家(jia)要注意(yi)質(zhi)量管理(li)，它實際上是對企業各種能(neng)力(li)的(de)一(yi)種綜合運(yun)營(ying)和運(yun)作(zuo)。如果說(shuo)你(ni)連基(ji)本的(de)能(neng)力(li)都沒有(you)(you)你(ni)運(yun)營(ying)的(de)再(zai)好。就好比(bi)練武
流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，不僅可以積(ji)累智力資(zi)產，保(bao)障企(qi)業(ye)平穩運營，而且還(huan)是(shi)企(qi)業(ye)進行項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等其他管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基礎(chu)，如何(he)將質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)融入流(liu)程(cheng)(cheng)建設(she)。 一、在對現有的(de)流(liu)程(cheng)(cheng)體系，進行評估，發現流(liu)程(cheng)(cheng)沒(mei)有覆(fu)蓋到的(de)業(ye)務及操(cao)作，在此(ci)基礎(chu)上(shang)，通過流(liu)程(cheng)(cheng)信
你知道嗎？在這個競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)(de)市(shi)場中(zhong)，想要脫穎而出，就(jiu)得(de)從質(zhi)量(liang)上下功夫。那么怎樣才(cai)能打造出一(yi)(yi)流的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)部(bu)門呢？ 1、首(shou)先得(de)有個零瑕疵的(de)(de)(de)追求，咱(zan)們(men)的(de)(de)(de)產品就(jiu)得(de)像那網紅爆款(kuan)一(yi)(yi)樣，讓人一(yi)(yi)看就(jiu)心動一(yi)(yi)用(yong)就(jiu)滿意(yi)。要做到這點，就(jiu)得(de)從源頭抓起(qi)，從產品的(de)(de)(de)每一(yi)(yi)個
一名合格的(de)(de)質(zhi)(zhi)量經理應該發揮出(chu)哪些作(zuo)用？ 一、創(chuang)造出(chu)全(quan)員(yuan)參與的(de)(de)環(huan)境。一個(ge)沒有良(liang)好質(zhi)(zhi)量風(feng)氣(qi)(qi)的(de)(de)工(gong)廠，質(zhi)(zhi)量管(guan)理體系要(yao)正常運行是(shi)不(bu)可(ke)能的(de)(de)，良(liang)好的(de)(de)質(zhi)(zhi)量風(feng)氣(qi)(qi)的(de)(de)形成，領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)作(zuo)用至關重(zhong)要(yao)，作(zuo)為質(zhi)(zhi)量經理，可(ke)以通過自身(shen)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)作(zuo)用和實際行動，創(chuang)造出(chu)員(yuan)工(gong)充(chong)分參
很多質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)人都在談要(yao)做質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)化建設(she)，但是(shi)其(qi)實根本就(jiu)沒搞懂質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)本質(zhi)到底是(shi)什么。什么是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)化？質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)化就(jiu)是(shi)公司人員的(de)(de)(de)群體性(xing)的(de)(de)(de)行為所展現出來一(yi)種傾向。是(shi)因為有了這種傾向，所以才有了我們說的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)體現。因此大家注意質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)建設(she)并不是(shi)
質(zhi)量與研發(fa)如何(he)(he)優雅(ya)的(de)撕逼還能把事兒干好(hao)(hao)在公司里質(zhi)量部(bu)和研發(fa)部(bu)就想歡喜冤家，時不時上(shang)演撕逼大(da)戲(xi)。但別(bie)忘了，大(da)家都是(shi)為了同一個(ge)目標(biao)，打造讓用戶尖(jian)叫的(de)好(hao)(hao)產品。那么如何(he)(he)優雅(ya)的(de)撕逼呢(ni)？ 1、首先找對(dui)撕的(de)方式(shi)，咱們是(shi)隊友(you)不是(shi)敵人(ren)，坐下(xia)來心平氣和的(de)
工(gong)序(xu)(xu)內(nei)打造(zao)品(pin)質(zhi)(zhi)有五個(ge)核心步(bu)驟： 一(yi)、做(zuo)好工(gong)序(xu)(xu)的品(pin)質(zhi)(zhi)定(ding)義(yi)(yi)：很多(duo)企業工(gong)序(xu)(xu)品(pin)質(zhi)(zhi)定(ding)義(yi)(yi)缺(que)失(shi)或(huo)模(mo)糊，研發、技(ji)術、品(pin)質(zhi)(zhi)、制造(zao)四(si)個(ge)部門(men)理(li)解(jie)不(bu)同，未達成共識。需品(pin)質(zhi)(zhi)部主導各部門(men)到現場完成工(gong)序(xu)(xu)的品(pin)質(zhi)(zhi)定(ding)義(yi)(yi)。 二、建(jian)立(li)五大標準：即品(pin)質(zhi)(zhi)標準、作業指導書(shu)（
今天(tian)我(wo)們要一(yi)起探討的(de)(de)是(shi)一(yi)線(xian)質(zhi)量(liang)經理們如何突破自(zi)我(wo)，提(ti)升管(guan)理自(zi)信，巧妙(miao)規避那些可(ke)能帶來嚴重后果(guo)的(de)(de)六大誤區。 1、有(you)沒有(you)見過這樣的(de)(de)情況？一(yi)線(xian)質(zhi)量(liang)經理面對問(wen)題時選擇了回避或輕(qing)描淡寫，怕引起沖突。其實這樣做的(de)(de)結果(guo)很可(ke)能會讓質(zhi)量(liang)標準變得(de)模糊，影
工廠的(de)品(pin)質管(guan)理(li)要掌握好這二十一字要訣： 一、定(ding)標準。包(bao)括技術標準，規(gui)定(ding)產品(pin)或(huo)服務的(de)技術性能、規(gui)格參數等(deng)；質量管(guan)理(li)標準，規(gui)定(ding)員工的(de)作業方式、檢驗方法等(deng)；外觀標準，以實物樣品(pin)可視化(hua)的(de)方式呈現出來；還包(bao)括安(an)全標準、環保標準等(deng)。 二、勤
你(ni)知(zhi)道嗎？質(zhi)(zhi)量(liang)內建(jian)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是一種技術(shu)層面(mian)的追(zhui)求，更是我們(men)每(mei)一個(ge)(ge)軟(ruan)件研發者心(xin)中的追(zhui)求。 1、首(shou)先我們(men)要談的是全員參(can)與(yu)質(zhi)(zhi)量(liang)共擔(dan)，在質(zhi)(zhi)量(liang)內建(jian)的道路上，沒有旁(pang)觀者，每(mei)個(ge)(ge)人都是主角(jiao)，從(cong)需求分析到(dao)上線交付(fu)每(mei)一個(ge)(ge)環節，每(mei)一個(ge)(ge)細節都需要我們(men)用(yong)心(xin)去把控，
你知道嗎產品質(zhi)(zhi)(zhi)量保(bao)證依賴(lai)的(de)(de)五(wu)大(da)核(he)心要(yao)素，工(gong)程原理(li)、設(she)計質(zhi)(zhi)(zhi)量、生產條件、檢(jian)驗數據以及(ji)實際應用反饋。 1、首先，產品的(de)(de)工(gong)程原理(li)如同(tong)構建質(zhi)(zhi)(zhi)量大(da)廈(sha)的(de)(de)基(ji)石(shi)，科學嚴(yan)謹的(de)(de)應用是產品技術(shu)性能達標的(de)(de)基(ji)礎保(bao)障。 2、其次，設(she)計質(zhi)(zhi)(zhi)量作(zuo)為(wei)產品創新與價(jia)值
質(zhi)量(liang)管理(li)(li)中的(de)十大誤區。 一、片面(mian)依(yi)賴(lai)于事后把關，寧愿(yuan)將大量(liang)的(de)人力(li)、物力(li)和(he)(he)精力(li)，投入到質(zhi)量(liang)檢驗(yan)和(he)(he)不(bu)合(he)格品(pin)的(de)處理(li)(li)上(shang)，而不(bu)愿(yuan)意(yi)將資源投入到質(zhi)量(liang)管理(li)(li)體系的(de)保(bao)持改進(jin)和(he)(he)完(wan)善(shan)上(shang)。 二、忽視科(ke)學的(de)措施和(he)(he)方(fang)法，完(wan)全依(yi)靠個(ge)人的(de)經驗(yan)和(he)(he)喜好形式，管理(li)(li)行
咱(zan)們來聊聊一個在企(qi)業里(li)常(chang)常(chang)讓人頭(tou)疼的(de)(de)問(wen)題，那就(jiu)是品(pin)質部門(men)的(de)(de)定(ding)位是應該主要負責檢(jian)查，還是負責解決問(wen)題？、我(wo)給大(da)家好(hao)好(hao)扒一扒這(zhe)個看似矛盾實(shi)則關鍵的(de)(de)議題。 1、咱(zan)們先說說品(pin)管(guan)部門(men)作(zuo)為檢(jian)查部門(men)的(de)(de)事兒。在很多公司里(li)，品(pin)管(guan)部門(men)就(jiu)像是警察，時(shi)刻盯著
你知(zhi)道(dao)嗎？在(zai)當前(qian)激烈競爭的(de)市(shi)場格局(ju)下，企業(ye)想(xiang)站穩(wen)腳跟、脫(tuo)穎而(er)出，關鍵(jian)在(zai)于(yu)打(da)造(zao)一套個性化且高效的(de)品質管理系(xi)統，別只盯著復雜的(de)流程或嚴苛的(de)標準(zhun)，要因地制宜，確保(bao)體系(xi)切實可行，真正實用。小企業(ye)要注意一味效仿大企業(ye)的(de)質量管理方(fang)式，可能(neng)只會(hui)造(zao)成資源耗
不(bu)(bu)同(tong)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)品(pin)質管理的(de)(de)側(ce)重點不(bu)(bu)同(tong)，管理者千萬不(bu)(bu)要(yao)搞錯了方(fang)向(xiang)。制造(zao)型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)按行(xing)業(ye)(ye)分類，主要(yao)可以分為加工(gong)(gong)(gong)成型(xing)型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，組裝成型(xing)型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)化工(gong)(gong)(gong)型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)等等，那以這(zhe)三類企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)舉例， 一、加工(gong)(gong)(gong)型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。就是把一個原材料通過(guo)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)打磨，不(bu)(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)加工(gong)(gong)(gong)，不(bu)(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)造(zao)型(xing)，
品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)的(de)重點在生產(chan)(chan)過程(cheng)中，千(qian)萬別做錯了(le)，品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是(shi)制(zhi)造出來的(de)，不是(shi)檢驗出來。很多企業(ye)，由于對(dui)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)的(de)理(li)(li)解不深，將品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)等同于質(zhi)(zhi)量檢驗，認為品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)，就是(shi)對(dui)自己已經生產(chan)(chan)出來的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，進行簡單的(de)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)把關，以(yi)及不良品(pin)(pin)(pin)處理(li)(li)，而忽視了(le)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的(de)事前控制(zhi)與
你知道嗎(ma)？我們(men)質量(liang)(liang)人作為(wei)質量(liang)(liang)管理的(de)守護者，每一天都在(zai)為(wei)捍(han)衛卓越(yue)而(er)努(nu)力。這不(bu)僅僅是一份(fen)工作，更是一份(fen)使(shi)命，一種(zhong)堅定不(bu)移的(de)態(tai)度。當面對任何瑕疵和不(bu)足，我們(men)選擇大聲說(shuo)出來，我們(men)不(bu)會挑(tiao)戰，不(bu)懼困難(nan)，因為(wei)我們(men)的(de)聲音就(jiu)是質量(liang)(liang)的(de)捍(han)衛者，就(jiu)是改(gai)進(jin)的(de)先驅者。
質量(liang)總(zong)監需要(yao)抓好哪幾(ji)個工作。 一、構建(jian)并優化質量(liang)管理體系，建(jian)立和完善(shan)符合(he)國際標(biao)準，又適(shi)應企業(ye)特色的質量(liang)管理體系。比如質量(liang)方針目(mu)標(biao)，既要(yao)適(shi)合(he)企業(ye)的現(xian)狀，又要(yao)對現(xian)狀有改進或(huo)促進作用，同時要(yao)與組織的總(zong)目(mu)標(biao)，和發展方向(xiang)協(xie)調一致，當然，管理者需
合(he)格質(zhi)(zhi)量(liang)總(zong)監必須抓好的五件(jian)事。 一、構建并(bing)優化質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體系。構建符合(he)國際標(biao)準(zhun)又適應企業特色(se)的質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體系，包括質(zhi)(zhi)量(liang)方針目(mu)標(biao)，對現狀改進，與組織總(zong)目(mu)標(biao)和發(fa)展方向協調一致。管理(li)者需具備持續(xu)改進能力(li)，確保質(zhi)(zhi)量(liang)體系有效運行和持續(xu)改進。
品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)它(ta)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)企業(ye)的(de)(de)生命線，也是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)贏得市場的(de)(de)金鑰匙(chi)。那(nei)么如何確保我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)長期穩定，讓(rang)消費者買(mai)的(de)(de)放心，用的(de)(de)安心呢？今天就讓(rang)我(wo)(wo)(wo)們(men)一起揭開這(zhe)個產(chan)秘面紗。 1、首先，我(wo)(wo)(wo)們(men)如何從源頭到終端全方位把控品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)打造爆款產(chan)品(pin)？首先選材我(wo)(wo)(wo)們(men)絕不馬虎，
質(zhi)(zhi)量(liang)包含了產品(pin)服務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)、流程質(zhi)(zhi)量(liang)和工(gong)作品(pin)質(zhi)(zhi)三方面(mian)，質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的本質(zhi)(zhi)。 第一(yi)個層面(mian)，即物理(li)層面(mian)的結(jie)果(guo)。一(yi)般都被(bei)稱做產品(pin)服務(wu)，就質(zhi)(zhi)量(liang)而言，則直(zhi)接與產品(pin)服務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)相連(lian)，由(you)此人們(men)一(yi)般用功(gong)能是(shi)否實現(xian)的各種技術指(zhi)標，來定義產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)，這就是(shi)為什么要控制
流程(cheng)管理(li)，不(bu)僅可以積累智力資(zi)產，保障企業平穩運營，而(er)且還是企業進(jin)(jin)行(xing)項目(mu)管理(li)、質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)、人力資(zi)源管理(li)等(deng)其他管理(li)的基(ji)礎(chu)，如何(he)將質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)融入流程(cheng)建設(she)。 一、在對(dui)現有(you)的流程(cheng)體(ti)系進(jin)(jin)行(xing)評估，發現流程(cheng)沒有(you)覆蓋到的業務及(ji)操作，在此(ci)基(ji)礎(chu)上，通過流程(cheng)體(ti)系
做(zuo)到這(zhe)四點，員(yuan)工的(de)(de)質量意識(shi)大幅度提升。 第(di)一，管(guan)(guan)理者(zhe)帶頭做(zuo)出(chu)示范。沒(mei)有(you)不(bu)合格的(de)(de)員(yuan)工，只有(you)不(bu)合格的(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)，質量意識(shi)的(de)(de)加強，應該是自上而下的(de)(de)，如果管(guan)(guan)理者(zhe)對違(wei)規現象(xiang)視而不(bu)見(jian)，不(bu)制止不(bu)糾正(zheng)，員(yuan)工就會逐步(bu)淡(dan)化質量意識(shi)，違(wei)規現象(xiang)就會不(bu)斷增加，為(wei)此
產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)靠(kao)工(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)來保(bao)證，工(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)好壞，主要(yao)是人的(de)(de)問題(ti)，因此如何挖掘人的(de)(de)積極因素，健全質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)機制(zhi)(zhi)和約束機制(zhi)(zhi)，是質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)工(gong)作(zuo)中的(de)(de)一個重要(yao)環節，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)責任(ren)制(zhi)(zhi)，或以質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)為核心(xin)的(de)(de)經(jing)濟責任(ren)制(zhi)(zhi)，是提高(gao)人的(de)(de)工(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)重要(yao)手(shou)段。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)責任(ren)制(zhi)(zhi)的(de)(de)核心(xin)，就是指企業管
隨著社(she)會的發展和科(ke)技的進步，顧客對產品和服務的期望越來越高(gao)，企業(ye)(ye)間的競爭(zheng)也不斷(duan)加劇(ju)，這一切(qie)都要求(qiu)企業(ye)(ye)對自(zi)身產品質(zhi)量(liang)和，服務質(zhi)量(liang)提(ti)(ti)出(chu)更高(gao)的要求(qiu)，有兩句(ju)話可以(yi)形象的描述這種情況，質(zhi)量(liang)無極限(xian)，顧客就是(shi)上(shang)帝。世界著名的質(zhi)量(liang)管(guan)理大(da)師朱蘭博士提(ti)(ti)出(chu)了質(zhi)量(liang)
你知(zhi)道(dao)嗎(ma)？質(zhi)(zhi)量(liang)人(ren)(ren)要高調做事，讓(rang)影響力(li)倍增。我想和(he)大(da)家聊一聊質(zhi)(zhi)量(liang)人(ren)(ren)在組織中如(ru)何(he)提(ti)升(sheng)自己的影響力(li)，更好的協同(tong)資源提(ti)升(sheng)質(zhi)(zhi)量(liang)。我們都知(zhi)道(dao)無論在任何(he)組織資源都是有限的。那么問題(ti)來了(le)，為(wei)什么同(tong)事和(he)領導(dao)要把資源送到你質(zhi)(zhi)量(liang)人(ren)(ren)手里呢(ni)？是因為(wei)你有實力(li)嗎(ma)？當然實
你知(zhi)道(dao)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)，對你沒聽錯，就是那個讓產品和服(fu)務飛起來的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)。首先(xian)咱們(men)得(de)明白，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)可(ke)不(bu)是什么捉摸不(bu)透的鬼魅概念，它是有血有肉、有古有今的實體，可(ke)以度量(liang)(liang)(liang)，可(ke)以描述(shu)，更可(ke)以管理(li)和控制。質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)說白了就是對產品和服(fu)務特性(xing)進行(xing)系統管理(li)的過程(cheng)。沒錯，就是
我們一同探(tan)討華(hua)(hua)為(wei)如何(he)運(yun)用FMEA這一強大工具，鍛造出卓(zhuo)越可靠的(de)(de)硬件產品。想(xiang)象一下FMEA也就是(shi)那神秘而有力的(de)(de)故障(zhang)模式與影(ying)響分析，它(ta)就像華(hua)(hua)為(wei)手中的(de)(de)探(tan)雷(lei)器，在產品研發的(de)(de)廣闊原野上提(ti)前(qian)揭(jie)示那些潛藏的(de)(de)隱患和挑戰。華(hua)(hua)為(wei)對(dui)于FMEA的(de)(de)實踐猶(you)如一場精心編
華(hua)為(wei)大質量組(zu)(zu)織(zhi)如何(he)布(bu)局？我(wo)們要(yao)聊的(de)(de)是(shi)(shi)華(hua)為(wei)質量組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)布(bu)局。華(hua)為(wei)作為(wei)全球領先的(de)(de)科技巨頭(tou)，它的(de)(de)成功離不開(kai)對(dui)質量的(de)(de)極致追求(qiu)。那么華(hua)為(wei)質量組(zu)(zu)織(zhi)是(shi)(shi)如何(he)布(bu)局的(de)(de)呢？ 1、首先，華(hua)為(wei)把(ba)質量視為(wei)企(qi)業的(de)(de)核心競(jing)爭力，從戰略高度定位質量組(zu)(zu)織(zhi)。華(hua)為(wei)建(jian)立了一(yi)個橫跨(kua)
知(zhi)道嗎(ma)實現零缺陷質量只(zhi)要(yao)八(ba)步(bu)，接下來我(wo)將帶你走進這神奇(qi)的(de)(de)(de)八(ba)步(bu)之旅。 1、我(wo)們要(yao)樹立正確的(de)(de)(de)質量觀(guan)念。質量不是口號(hao)，不是空談，而是我(wo)們每一位員工心(xin)中(zhong)的(de)(de)(de)信(xin)仰，我(wo)們要(yao)時刻牢記(ji)質量是企業(ye)的(de)(de)(de)生命線，是我(wo)們贏得市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)。 2、制定詳細的(de)(de)(de)質量