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授權老師簡介：李勛義
MBA工商管理碩士、國家注冊咨詢師，企業經營領導力戰略管理講師、管理系統專家講師、邦思教育集團高級老師、問鼎方略特約講師。曾多次接受過邁克爾.波特（Michael Porter）教授、桑杰夫教授(Jeff Sonnenfeld)教授課程輔導和培訓，全方位運用了邁克爾.【點擊詳細】
品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)的(de)重(zhong)點在生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程中，千萬別(bie)做錯了，品(pin)(pin)質(zhi)是制(zhi)造出來(lai)的(de)，不(bu)(bu)是檢(jian)驗出來(lai)。很多企業，由于(yu)對品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)的(de)理(li)(li)解不(bu)(bu)深，將品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)等(deng)同于(yu)質(zhi)量檢(jian)驗，認為品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)，就是對自(zi)己已經生(sheng)(sheng)產(chan)出來(lai)的(de)產(chan)品(pin)(pin)，進行簡單的(de)品(pin)(pin)質(zhi)把關，以及不(bu)(bu)良品(pin)(pin)處理(li)(li)，而忽視了品(pin)(pin)質(zhi)的(de)事前控制(zhi)與
你知(zhi)道如何構建(jian)全(quan)鏈路(lu)質(zhi)(zhi)量(liang)保障體(ti)系，在軟件工程中，質(zhi)(zhi)量(liang)就是生(sheng)命。而全(quan)鏈路(lu)質(zhi)(zhi)量(liang)保障體(ti)系就是我們保護這個生(sheng)命的堅固盾牌。想(xiang)象一(yi)下，你正在駕(jia)駛(shi)一(yi)輛飛馳的汽車路(lu)上，坑(keng)坑(keng)洼洼，風險無(wu)處不在。但如果你的車裝備(bei)了全(quan)方位的安全(quan)系統，那(nei)你就能(neng)穩(wen)穩(wen)當(dang)當(dang)的馳騁，在
質量總(zong)(zong)監需要(yao)抓好哪幾個工作。 一、構建并優(you)化質量管理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)，建立和完(wan)善符(fu)合國(guo)際標(biao)準，又(you)適(shi)應(ying)企業特色的質量管理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)。比(bi)如質量方(fang)針目(mu)(mu)標(biao)，既要(yao)適(shi)合企業的現狀，又(you)要(yao)對現狀有改進或促進作用，同時要(yao)與(yu)組織(zhi)的總(zong)(zong)目(mu)(mu)標(biao)，和發(fa)展方(fang)向協調(diao)一致，當然，管理(li)(li)者(zhe)需
一名合格的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)經理應該發(fa)揮出(chu)哪些作(zuo)(zuo)用(yong)？ 一、創(chuang)造出(chu)全員(yuan)參(can)與的環境。一個沒有良(liang)(liang)好質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)風氣(qi)的工廠，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理體(ti)系要正常運行(xing)是(shi)不可能的，良(liang)(liang)好的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)風氣(qi)的形成，領(ling)導(dao)的作(zuo)(zuo)用(yong)至關重(zhong)要，作(zuo)(zuo)為質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)經理，可以通過自身的領(ling)導(dao)作(zuo)(zuo)用(yong)和實際行(xing)動，創(chuang)造出(chu)員(yuan)工充分參(can)
經(jing)常有管理者問(wen)，工廠的品(pin)質問(wen)題很(hen)嚴重(zhong)，怎(zen)么辦？該從哪里著手解(jie)決？要懂得建立品(pin)質標準(zhun)，那(nei)具體(ti)怎(zen)么建立，怎(zen)么定(ding)？一(yi)(yi)個(ge)(ge)原(yuan)(yuan)則三個(ge)(ge)規范(fan)。 第一(yi)(yi)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)原(yuan)(yuan)則。就是數(shu)據化(hua)(hua)、細(xi)化(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)原(yuan)(yuan)則，能(neng)夠(gou)數(shu)據化(hua)(hua)的要數(shu)據化(hua)(hua)，不能(neng)夠(gou)數(shu)據化(hua)(hua)的就要把它細(xi)化(hua)(hua)，不能(neng)夠(gou)細(xi)化(hua)(hua)
質量檢驗在生產(chan)過(guo)程中(zhong)發揮了幾大(da)作用。 一、保證(zheng)的(de)職(zhi)能(neng)。也就是把關的(de)職(zhi)能(neng)，通(tong)過(guo)對(dui)原材料、半(ban)成(cheng)品(pin)(pin)的(de)檢驗、鑒別(bie)、分(fen)選，剔(ti)除不合(he)格品(pin)(pin)，并決定該(gai)(gai)產(chan)品(pin)(pin)，或該(gai)(gai)批產(chan)品(pin)(pin)是否接受，保證(zheng)不合(he)格的(de)原材料不投(tou)產(chan)，不合(he)格的(de)半(ban)產(chan)品(pin)(pin)不轉入下道工序，不合(he)格的(de)產(chan)品(pin)(pin)不出(chu)廠
質量管理的七大要(yao)點(dian)，每一(yi)(yi)(yi)條(tiao)都是管理精髓。 一(yi)(yi)(yi)、在第一(yi)(yi)(yi)時(shi)間把事情做(zuo)對(dui)，在每一(yi)(yi)(yi)個環節或每一(yi)(yi)(yi)道工序(xu)上，都要(yao)實施和執行嚴格的進(jin)料檢驗，和制程過(guo)程中的質量把控，有(you)問題要(yao)在第一(yi)(yi)(yi)時(shi)間解決，不要(yao)等做(zuo)完了，或者最終檢驗的時(shi)候才發現，這樣就太(tai)晚了。
要想管(guan)理(li)好產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，實現質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目標(biao)，樹立(li)正(zheng)確(que)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)理(li)念是至關重要，因(yin)為理(li)念決定了方向思路(lu)和(he)措施理(li)念，也決定了質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)成敗(bai)，分享質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)四大理(li)念。 一、意識決定態度，態度決定行動，行動決定結果。產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)做(zuo)不做(zuo)的(de)好，關鍵取(qu)決于質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意
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