已加入本站3284天 , 點擊量：25693 次
職場上不會(hui)說話容易吃虧，以下(xia)兩招(zhao)可反擊嘴毒嘴欠同事。 第(di)一招(zhao)：學會(hui)裝傻(sha)。 適用于喜歡(huan)打壓你(ni)的(de)同事。比如當(dang)尖酸刻(ke)薄的(de)同事說你(ni) ppt 做得(de)不咋地時，不要正(zheng)面(mian)硬剛，而(er)是笑著說自己對 ppt 不懂，感覺對方很懂。做完 ppt 后發給他
職場中 “有(you)話直(zhi)說(shuo)” 易吃虧(kui)，常得(de)罪人而不(bu)(bu)自(zi)知，錯(cuo)失諸(zhu)多(duo)機遇。可教職場說(shuo)話技巧的(de)建(jian)議卻鮮少提及 “有(you)話直(zhi)說(shuo)”，因其確有(you)諸(zhu)多(duo)不(bu)(bu)能直(zhi)說(shuo)之話。 一(yi)、領導(dao)(dao)錯(cuo)誤不(bu)(bu)可直(zhi)說(shuo)。即便領導(dao)(dao)犯錯(cuo)說(shuo)錯(cuo)
職場中拍(pai)馬屁有(you)不(bu)同類型(xing)(xing)(xing)和境界(jie)，以下是具體內容。 一、職場拍(pai)馬屁的類型(xing)(xing)(xing)。 1. 無知(zhi)型(xing)(xing)(xing)。從不(bu)拍(pai)馬屁。 2. 懵懂型(xing)(xing)(xing)。內心想拍(pai)但不(bu)會拍(pai)。 3. 莽撞型(xing)(xing)(xing)。馬屁胡(hu)亂拍(pai)。 4. 老
在(zai)職(zhi)場上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握以下三個技巧(qiao)能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一(yi)、了(le)解你的(de)(de)領導(dao)。清楚(chu)領導(dao)是什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法(fa)，這樣才(cai)能(neng)更好地(di)配合其工作，因為(wei)在(zai)職(zhi)場中領導(dao)的(de)(de)想法(fa)比自(zi)(zi)己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領導(dao)風格(ge)調整自(zi)(zi)己。若(ruo)領導(dao)是急
不會講話(hua)(hua)在職場是一種災難。以下是讓(rang)人討厭的 3 種講話(hua)(hua)方式(shi)： 一、假(jia)裝(zhuang)聽懂(dong)：總是不懂(dong)裝(zhuang)懂(dong)，跟人夸夸其談，顯得自己(ji)很(hen)厲害，實則能(neng)力(li)一般般。 二(er)、愛挑毛病：總喜歡挑別人小毛病，以自己(ji)標準衡量別人，覺得別人做的都不對(dui)，只有自己(ji)對(dui)，跟這
有不少小伙伴認(ren)為上班只需安靜(jing)做(zuo)事、按質按量(liang)完成任務(wu)，沒(mei)必(bi)要(yao)(yao)跟領導套近乎(hu)，但悶頭做(zuo)事和向上溝(gou)通是兩種不同(tong)且(qie)在職場都非常必(bi)要(yao)(yao)的能力，將向上溝(gou)通簡單理解為拍馬屁、套近乎(hu)太過片面。身(shen)居高位(wei)的領導大多精力放在公司發展方向思(si)考、業(ye)務(wu)調整(zheng)、人才選拔(ba)等方面
警惕職(zhi)場中他人套話(hua)的三種(zhong)方(fang)式。 一、故意用錯誤信息提問(wen)。例如，對(dui)方(fang)可能(neng)會(hui)說(shuo)(shuo) “聽說(shuo)(shuo)你下個月升職(zhi)了，恭喜(xi)恭喜(xi)啊”，在(zai)你毫無防備時，你可能(neng)會(hui)如實(shi)回答(da)自己(ji)的真(zhen)實(shi)情況，如 “哪(na)有啊，我這(zhe)累死(si)累活的才混了個副
長期吃(chi)領導(dao)大餅的人(ren)能(neng)識別其口味(wei)，領導(dao)畫餅主(zhu)要(yao)有(you)以下幾種類型。 一、時間上的畫餅。把(ba)目前沒有(you)的說成(cheng)未來(lai)一定有(you)，如老(lao)板說等五年(nian)(nian)公司上市后員工可年(nian)(nian)入(ru)百萬、財務自由(you)，將 “望(wang)梅止(zhi)渴” 運(yun)用到極致。 二、
某公司在項目執行過程中，因部(bu)門之間(jian)溝通不暢導致項目進展延誤。具體表(biao)現為市場部(bu)未(wei)及時將客戶需求變更傳達給技術(shu)(shu)部(bu)，技術(shu)(shu)部(bu)按原計劃開發，最終造成(cheng)返工和資源浪費。優化建議(yi)如下。 一(yi)、明確溝通機制。制定跨部(bu)門溝通流(liu)程和責任(ren)分配，確保信息及時準確
在某公司由于(yu)溝通(tong)環(huan)境和氛圍不(bu)佳，導(dao)致項目延(yan)期和員(yuan)工(gong)(gong)士(shi)氣(qi)低落。具體表現為信息傳遞(di)不(bu)暢(chang)、員(yuan)工(gong)(gong)對項目目標理解(jie)不(bu)一(yi)、管理層與基層員(yuan)工(gong)(gong)溝通(tong)缺乏、問題得不(bu)到及時解(jie)決、工(gong)(gong)作氛圍緊張、團隊合作受阻。優(you)化(hua)建(jian)議(yi)如(ru)下。 一(yi)、建(jian)立開放溝通(tong)渠道。設立定期的員(yuan)工(gong)(gong)
在職場(chang)(chang)和(he)生活中(zhong)，遇(yu)到不(bu)情愿幫忙或赴(fu)約的(de)情況，可(ke)用以下五招不(bu)傷和(he)氣地(di)拒(ju)絕(jue)。 一、看場(chang)(chang)合(he)再拒(ju)絕(jue)。私下拒(ju)絕(jue)比(bi)當眾拒(ju)絕(jue)好(hao)，若無法避(bi)開他(ta)人，事后要馬上(shang)找機會(hui)向對方(fang)說(shuo)明(ming)。 二、表現友(you)好(hao)，先肯定再拒(ju)絕(jue)。先給予肯定，能降(jiang)低對方(fang)被否(fou)定感，比(bi)如用
會(hui)說(shuo)話(hua)能(neng)讓人(ren)事事順利，記住這四句口訣準(zhun)能(neng)用(yong)上。 一(yi)、逢(feng)人(ren)減歲。猜對方(fang)年齡要往(wang)低了猜，比如看(kan)著像 50 歲就往(wang) 40 歲猜，對方(fang)會(hui)被夸得(de)開心。能(neng)打開話(hua)題、消除(chu)陌生感，還可順勢討(tao)教凍齡秘訣。 二、遇物(wu)加錢(qian)。看(kan)到別人(ren)的新(xin)(xin)衣物(wu)、新(xin)(xin)包、新(xin)(xin)
夸(kua)人(ren)(ren)(ren)的最(zui)高境(jing)界(jie)是夸(kua)到心(xin)坎(kan)里，會夸(kua)人(ren)(ren)(ren)是本事，分享四個夸(kua)人(ren)(ren)(ren)技巧可提升情商。 一、有理有據細節見(jian)真誠。大部分人(ren)(ren)(ren)聽到贊美希望(wang)對方(fang)展開講，一是判斷可信度，二是確認(ren)被(bei)夸(kua)點(dian)，所以夸(kua)獎要(yao)(yao)具(ju)體。 二、一如既(ji)往保持(chi)信任與支持(chi)。夸(kua)人(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)有底氣，要(yao)(yao)真心(xin)認(ren)
職場中高情(qing)商回(hui)復領導(dao)的四個技巧如下(xia)： 一、學會確認(ren)細節(jie)：領導(dao)說(shuo)這兩天把(ba)報告做完(wan)，應(ying)回(hui)復 “明白，我(wo)會在(zai)今(jin)天下(xia)班之前給”。 二、懂得表現意識：領導(dao)說(shuo)發現程序有很(hen)多(duo) bug，應(ying)回(hui)復 “我(wo)們還在(zai)做內
職(zhi)場女生應學會的四句接話(hua)公式(shi)： 一、“是(shi)這個思(si)路”：無(wu)論對方提出何種觀點，都(dou)可回(hui)答 “哎(ai)呀(ya)是(shi)這個思(si)路”。這樣既不會中(zhong)斷(duan)對話(hua)，也不表示(shi)反對，能使對話(hua)持續進行(xing)。 二(er)、“有啟(qi)
有(you)(you)幽默感有(you)(you)助于獲得(de)良好(hao)人際關系，介紹三招(zhao)培養幽默感的秘籍，可(ke)讓(rang)人擁有(you)(you)好(hao)人緣并成(cheng)為職場焦點。 一、冷(leng)笑話。如團(tuan)隊談客戶失敗士氣低落時(shi)，leader 可(ke)講(jiang)冷(leng)笑話活躍(yue)氛圍(wei)，比(bi)如談客戶花 4 小時(shi)沒成(cheng)功。今天花 2 小時(shi)取得(de)同樣 &ldquo
工作中(zhong)對下屬進行(xing)負(fu)面反饋有三個步驟。 一、首先是開(kai)放式提(ti)問(wen)以抹平雙方認知差異(yi)，目的是讓下屬意識到問(wen)題并愿(yuan)意改正，可(ke)詢問(wen)其(qi)對工作和自身行(xing)為的看法及原(yuan)因、是否有難處等(deng)。 二、其(qi)次根據員工回(hui)復明(ming)確溝通策略，若員工對低績(ji)效無(wu)所謂。要明(ming)確
職(zhi)場(chang)難免遇杠(gang)精，常令人困擾，可依其抬(tai)杠(gang)邏(luo)輯(ji)備反擊話術。 一、“以偏(pian)概全”型。以少數(shu)否普遍(bian)，如(ru)談油(you)(you)炸(zha)食品(pin)致胖時，杠(gang)精以自身吃(chi)油(you)(you)炸(zha)不胖反駁，可回應其為幸運個例，多數(shu)油(you)(you)炸(zha)食品(pin)因(yin)含易(yi)胖油(you)(you)脂仍致胖。 二(er)、&ldqu
擁(yong)有(you)招人喜歡的說話(hua)能力會獲得更(geng)多幸(xing)福感。說話(hua)不(bu)招人喜歡的人有(you)兩個特點。 一(yi)、是(shi)喜歡用祈使句，如 “把(ba)門關一(yi)下”“把(ba)上周(zhou)報告寫一(yi)下” 等，讓(rang)人因恐懼而做，心里不(bu)爽。 二(er)、是(shi)
在職場中，良好的溝(gou)(gou)(gou)通至(zhi)關重要，以下(xia)是總結出的職場高效(xiao)溝(gou)(gou)(gou)通技巧： 一、意識到溝(gou)(gou)(gou)通問題并積(ji)極克服。在商業活動中，80% 的價值來源(yuan)于口頭溝(gou)(gou)(gou)通，即便個(ge)人能(neng)力很強，也需要與他(ta)人溝(gou)(gou)(gou)通想法、產品和服務。 二、解決多人開(kai)會時的緊(jin)張(zhang)和語無(wu)倫次。
很多人(ren)會因說(shuo)(shuo)話(hua)(hua)時腦子轉得不(bu)夠快或沒(mei)準備好而事后懊惱，其實有(you)方(fang)法(fa)可(ke)提高說(shuo)(shuo)話(hua)(hua)瞬間(jian)(jian)反應(ying)能力，具體如下。 一、記住對方(fang)話(hua)(hua)的后半句，用疑(yi)問(wen)句重復，因中國人(ren)說(shuo)(shuo)話(hua)(hua)重要(yao)點多在后邊(bian)，這樣可(ke)延(yan)續話(hua)(hua)題并爭取思考時間(jian)(jian)。 二、要(yao)會回話(hua)(hua)先學會聽話(hua)(hua)，尤其是長
在創業(ye)公司團隊(dui)管(guan)理中，溝(gou)通和(he)(he)信(xin)息共享至關重要且令管(guan)理者(zhe)頭(tou)疼(teng)。若成員間溝(gou)通不暢(chang)、信(xin)息共享不足，會影響(xiang)團隊(dui)合作(zuo)協作(zuo)。分享管(guan)理團隊(dui)溝(gou)通和(he)(he)信(xin)息共享的(de)實用(yong)技巧(qiao)。 一、孔子 “三人行(xing)必有我師” 思想可(ke)應用(yong)其(qi)中，創
介紹了 4 種(zhong)高情商的說話技(ji)巧，若能運用(yong)(yong)其中(zhong)一(yi)種(zhong)到極致，可讓人在職場人見(jian)人愛、更加出眾(zhong)。具(ju)體技(ji)巧如(ru)下(xia)。 一(yi)、用(yong)(yong) “我們” 代替 “你(ni)們”。如(ru)周末部門(men)加班，同事抱怨時，說 &ld
當被下屬(shu)懟時(shi)，很多人會覺(jue)得(de)沒面子、對領導力產生懷疑、不知如(ru)何反應或(huo)(huo)語無倫(lun)次。比如(ru)上周一同事(shi)在辦公室當面摔筆，以(yi)前的自(zi)己可能會被卷入(ru)對方情(qing)(qing)緒，或(huo)(huo)慌張(zhang)、或(huo)(huo)退讓(rang)、或(huo)(huo)急于結束不愉快，事(shi)后還會委屈(qu)不開心。因為(wei)被壓制(zhi)的情(qing)(qing)緒會找其他出口。但這(zhe)次被懟時(shi)，察
若(ruo)情商不(bu)在線、說話水平難提高，可掌握三套聊天萬(wan)能公式。 一、同(tong)頻回(hui)(hui)敬(jing)法。別人夸(kua)(kua)(kua)你時，不(bu)要(yao)(yao)僅說 “謝(xie)謝(xie)” 或(huo)假(jia)客氣(qi)，而(er)要(yao)(yao)同(tong)頻回(hui)(hui)敬(jing)或(huo)反夸(kua)(kua)(kua)。如別人夸(kua)(kua)(kua)衣服漂亮，可回(hui)(hui) “有品位的人都是這(zhe)么說&rdq
職場黑話即話里有(you)話，并非(fei)表面意(yi)思。總結(jie)了職場高頻且實(shi)用的八句黑話及其背(bei)后含義。 一、“你要有(you)大局觀，眼光放長遠一點(dian)”，意(yi)味著可能(neng)需(xu)要犧牲個人利益(yi)(yi)，老板不想(xiang)給利益(yi)(yi)卻想(xiang)讓員工效力，有(you)畫(hua)餅(bing)充饑之意(yi)。 二、&ld
在人際交往中，面對茶言茶語的人（心(xin)機綠茶），職場人不能嘴慫，可用以下(xia)9句話回(hui)懟。 一、“如果(guo)說話傷(shang)到(dao)了你(ni)，那你(ni)得和我(wo)(wo)一樣難受才算道歉。” 二、“我(wo)(wo)可以有(you)好脾氣，但我(wo)(wo)不允許你(ni)侵犯我(wo)(wo)的底線。&rd
溝通的目的在(zai)于促(cu)進信息的準確傳遞、增強(qiang)理解與(yu)合作，最終(zhong)(zhong)達(da)到共同的目標(biao)。有效的溝通策略至關重要，以(yi)中(zhong)(zhong)日農機設備談(tan)判為例(li)，雙方通過充(chong)分準備、靈活應變的策略最終(zhong)(zhong)達(da)成(cheng)滿意協議。中(zhong)(zhong)方在(zai)談(tan)判中(zhong)(zhong)深入(ru)了解市場行(xing)情，制定詳細談(tan)判方案，還靈活運用談(tan)判技巧(qiao)（如欲
職場黑話常常表意(yi)不明確。例如(ru) ： 一(yi)、“對齊一(yi)下顆粒度” 意(yi)思是(shi)鞏(gong)固誰都搞不清楚的(de)細節。 二、“垂直領域” 指只干某一(yi)項，其他(ta)不管。 三(san)、“建立矩陣”
人們(men)雖(sui)重視溝(gou)(gou)通并學習其(qi)技巧，但在日常生活和工(gong)作中未(wei)必用對(dui)方式(shi)。以下(xia)是三種無效溝(gou)(gou)通方式(shi)。 一、講道(dao)理(li)。用自己認為正確的去說服對(dui)方，常被年齡偏大、職位高、經驗豐富者使用。如親子關(guan)系(xi)中的家長、職場中的領導、親密關(guan)系(xi)中的男人。男人比女(nv)人更愛(ai)講