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最近(jin)大(da)家都(dou)在討論 ibm 一(yi)次性裁(cai)員上千人(ren)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，從(cong)人(ren)力資源的(de)(de)(de)角度，這件(jian)事(shi)情(qing)對大(da)家而言，重(zhong)要的(de)(de)(de)不是(shi)補償(chang)標(biao)準，也不是(shi)什么(me)印(yin)度裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)，至于各方利益的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)也不談，重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)兩點： 一(yi)、企業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)(de)更新，必然伴(ban)隨著組織結構的(de)(de)(de)調(diao)整及(ji)優化。
回歸經營本質，戰(zhan)(zhan)略是資(zi)源(yuan)和能力(li)的(de)建設(she)，具體內容如下(xia)。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略與資(zi)源(yuan)和能力(li)建設(she)的(de)關系。公司(si)戰(zhan)(zhan)略明(ming)確后(hou)要(yao)開(kai)發資(zi)源(yuan)，企業經營核(he)心是資(zi)源(yuan)和能力(li)建設(she)。實現戰(zhan)(zhan)略需開(kai)發能為顧客(ke)創造價值的(de)資(zi)源(yuan)以(yi)及(ji)形(xing)成組織(zhi)能力(li)，最終形(xing)成獨特競爭力(li)，企業戰(zhan)(zhan)略核(he)心在于資(zi)
企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)成功的(de)精(jing)髓在于(yu)(yu)整合并(bing)發揮五(wu)大核心要素。 一、創(chuang)新定位。企(qi)業(ye)需具備獨(du)特(te)且前瞻性(xing)的(de)商業(ye)模式和(he)產(chan)品定位，敢于(yu)(yu)突破傳統。發現并(bing)解(jie)決市(shi)(shi)場痛(tong)點(dian)，創(chuang)造出新的(de)消費(fei)需求(qiu)或提升現有需求(qiu)的(de)滿足度。 二、市(shi)(shi)場洞察。敏(min)銳捕捉(zhuo)行業(ye)趨勢和(he)市(shi)(shi)場動(dong)態，深
企業需(xu)要綜合運(yun)用創新(xin)思維(wei)、前(qian)沿科技、優質(zhi)人才(cai)、先進管理以及社會責任(ren)五個維(wei)度的戰略(lve)布局，用新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)成就(jiu)未(wei)來。 一、創新(xin)是(shi)新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)的核心驅動力(li)。企業家應積極推動技術(shu)創新(xin)，不(bu)斷引入和研發(fa)新(xin)技術(shu)、新(xin)產(chan)品、新(xin)業態。如大數據、人工智(zhi)能、區塊鏈(lian)
由于(yu)數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)是用(yong)數(shu)字(zi)技(ji)術賦(fu)能的(de)經(jing)濟(ji)活動，因(yin)此數(shu)字(zi)技(ji)術是開展(zhan)數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)活動的(de)必要(yao)前提，和(he)基礎性保(bao)障(zhang)，當(dang)前在談到數(shu)字(zi)技(ji)術的(de)時候，往(wang)往(wang)會想到大數(shu)據、人工(gong)智能、云計算、物聯網、區(qu)塊(kuai)鏈等眾所周知的(de)技(ji)術，但(dan)是如(ru)果只(zhi)是這樣理解數(shu)字(zi)技(ji)術就過于(yu)淺顯了，因(yin)為一個
亞馬遜作為全球領先(xian)的電(dian)子商務和云計算公司，其成功(gong)得益于(yu)持(chi)續的戰略規劃和評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一、數據(ju)(ju)驅(qu)動。高度依賴(lai)數據(ju)(ju)評估(gu)戰略有效性，用數據(ju)(ju)分析(xi)工具實時(shi)監控銷售數據(ju)(ju)、用戶行為、庫存水平(ping)等關鍵(jian)指標。 二(er)、客(ke)戶反饋。重視(shi)客(ke)戶反饋，通(tong)
ESG理念(nian)對于(yu)社(she)會(hui)發展(zhan)具(ju)有什么樣(yang)的(de)重要(yao)意義。 第一，ESG對企業(ye)(ye)環境(jing)責(ze)任的(de)評(ping)估。有利于(yu)引導企業(ye)(ye)實踐綠色發展(zhan)的(de)觀念(nian)，鼓勵企業(ye)(ye)采用節能環保等技術(shu)，促進環境(jing)友好(hao)(hao)型的(de)社(she)會(hui)發展(zhan)，企業(ye)(ye)ESG表(biao)現良好(hao)(hao)，才能穩定持續的(de)創造價值，實現經濟效益(yi)、社(she)會(hui)效益(yi)
在競(jing)爭(zheng)激烈的(de)紅海中，企業發現商機(ji)并(bing)非易(yi)事，但并(bing)非不可(ke)能。以下是(shi)一(yi)些發現商機(ji)的(de)策(ce)略(lve)。 一(yi)、深入市場洞(dong)察是(shi)關鍵(jian)。企業需(xu)要對所在行業、競(jing)爭(zheng)對手(shou)以及目標消費(fei)群體(ti)進行細致分(fen)析，理(li)解市場需(xu)求(qiu)和變(bian)化趨勢。同時關注行業動態(tai)和政策(ce)法規的(de)變(bian)化，及時捕(bu)捉可(ke)
中小企(qi)業是我國經(jing)濟的重要組成(cheng)部(bu)分，其生存(cun)能力(li)直接關(guan)系到(dao)(dao)國家經(jing)濟的穩(wen)定與發展。在當前市(shi)場(chang)競爭(zheng)激烈的環境下，增強中小企(qi)業的生存(cun)能力(li)是亟待解決的問題。 一(yi)、首先，中小企(qi)業應明確市(shi)場(chang)定位，發揮(hui)自身優勢。深入分析(xi)市(shi)場(chang)需求和競爭(zheng)態勢，找(zhao)到(dao)(dao)適(shi)合(he)自己
HR 如(ru)何幫助公司強(qiang)化自身(shen)的(de)(de)軟(ruan)實(shi)力(li)(li)建(jian)設(she)(she)，是(shi)一個人力(li)(li)資源管(guan)理的(de)(de)高端技巧，要搞清楚這個問題，首先得明(ming)白(bai)企(qi)業(ye)的(de)(de)軟(ruan)硬實(shi)力(li)(li)是(shi)什么(me)： 一、硬實(shi)力(li)(li)。指以物化形式存在(zai)的(de)(de)要素(su)，如(ru)公司的(de)(de)場(chang)地、設(she)(she)施(shi)設(she)(she)備、資金儲(chu)備等，是(shi)衡量企(qi)業(ye)能(neng)否做大(da)做強(qiang)的(de)(de)客觀(guan)標準和基礎。
在變局中企(qi)業(ye)(ye)應對趨勢和(he)挑(tiao)戰的(de)關(guan)鍵在于敏(min)銳洞察(cha)、靈活應變以及持(chi)續(xu)創(chuang)新。 一(yi)、首先，企(qi)業(ye)(ye)需緊跟市場動(dong)態，洞悉(xi)行業(ye)(ye)發展趨勢。如數(shu)字化(hua)轉型的(de)加速(su)、消費者行為模式的(de)變化(hua)、新興技術的(de)涌現等。把握這(zhe)些趨勢及時調整(zheng)戰略(lve)方(fang)向，有助于企(qi)業(ye)(ye)在變化(hua)中搶占先機
各位老板要明白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)(he)戰(zhan)術三(san)者的關系，不然企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展易掉進(jin)管理大坑(keng)。 一、戰(zhan)略(lve)是企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展的指南針和(he)(he)方向(xiang)標，決(jue)定(ding)企(qi)業(ye)做(zuo)什么(me)和(he)(he)不做(zuo)什么(me)。像航海燈塔，明確核(he)心目標和(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)精力集中在特(te)定(ding)領(ling)域以實現長(chang)期成(cheng)功。 二、策略(lve)是連接戰(zhan)
把(ba)生意重(zhong)做一遍的(de)四大(da)(da)步驟(zou) 刷新(xin)品牌價值的(de)十(shi)二大(da)(da)步驟(zou) 成(cheng)為新(xin)一代(dai)王(wang)者的(de)六大(da)(da)發力點(dian) 完成(cheng)數字化進化的(de)五(wu)個步驟(zou) 賽(sai)道(dao)進化的(de)五(wu)種選擇(ze) 從(cong)內卷(juan)到(dao)剛需的(de)產(chan)品升級模型 顛覆性增長的(de)三大(da)(da)要素(su)
企業要做(zuo)好本地生態(tai)(tai)圈(quan)(quan)，需(xu)從多個維(wei)度綜合考(kao)慮和(he)規劃。以下是關鍵要素和(he)價(jia)值點(dian)(dian)的梳(shu)理，以幫助企業構(gou)建和(he)運營(ying)成(cheng)功的本地生態(tai)(tai)圈(quan)(quan)。 一、明確生態(tai)(tai)圈(quan)(quan)定位與核(he)心價(jia)值。市場需(xu)求分析(xi)：深入了解本地市場需(xu)求，識別目標客戶群體的需(xu)求和(he)痛點(dian)(dian)，為生態(tai)(tai)圈(quan)(quan)定位提供依
AI、大數據、云、區塊鏈(lian)等對(dui)人類起到了重要(yao)作用(yong)(yong)，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)經營影響毋(wu)庸置(zhi)疑。商(shang)(shang)業(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)發展多年(nian)，用(yong)(yong)二十年(nian)的(de)(de)互(hu)聯網模式顛覆兩千(qian)年(nian)的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)本質是(shi)商(shang)(shang)品、渠道(dao)和(he)客戶需(xu)求。互(hu)聯網相關理論是(shi)新(xin)技術(shu)在(zai)商(shang)(shang)業(ye)(ye)上的(de)(de)應用(yong)(yong)，其(qi)存在(zai)是(shi)因渠道(dao)銷售方式改(gai)變
在企業管(guan)理的(de)(de)(de)過程當中，常(chang)常(chang)過于強(qiang)調(diao)某(mou)一些員(yuan)工的(de)(de)(de)個人(ren)(ren)經(jing)驗，總(zong)想去外(wai)面(mian)高薪聘(pin)請有(you)經(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，試圖通過有(you)經(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)來幫助(zhu)我們達成企業經(jing)營(ying)管(guan)理的(de)(de)(de)目標，但是結果往往卻差強(qiang)人(ren)(ren)意(yi)，其實(shi)這就(jiu)讓我們掉入到了依賴個人(ren)(ren)經(jing)驗的(de)(de)(de)陷(xian)阱里面(mian)去了，那么如何(he)避免過度的(de)(de)(de)依賴個人(ren)(ren)
某科技公司成功將績(ji)(ji)效(xiao)管理與戰(zhan)略目(mu)標(biao)緊密結合，先明(ming)確長期(qi)戰(zhan)略目(mu)標(biao)（如(ru)市場份額增(zeng)長、技術創新等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分(fen)解為具(ju)體績(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)。通過定期(qi)評估員工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)，確保(bao)員工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)略目(mu)標(biao)實現，提(ti)升員工(gong)動(dong)力并(bing)加速戰(zhan)略目(mu)標(biao)實現進程。 一、明(ming)確戰(zhan)略導向。制定績(ji)(ji)
很多公(gong)司(si)戰略好、計劃(hua)完美(mei)，但結果不盡人意。管理(li)大師(shi)彼得?德魯(lu)克(ke)年(nian)輕時在(zai)倫敦一家(jia)銀(yin)行工作，他寫了一份重組計劃(hua)給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫業績最(zui)差的(de)記賬員路易(yi)來看(kan)計劃(hua)，如(ru)果路易(yi)能(neng)輕松理(li)解就執行，否則計劃(hua)可(ke)能(neng)太困難無法落地。 這說明在(zai)計劃(hua)每件事情(qing)時，要
在這個(ge)日新(xin)月異的商業(ye)環境中，許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)都追求(qiu)快速擴張和多(duo)元化發(fa)展(zhan)。然而正如查(cha)理(li)·芒(mang)格(ge)所說：“企(qi)業(ye)持久生存需要(yao)產(chan)(chan)業(ye)深耕(geng)。”這一觀(guan)點強調了深耕(geng)產(chan)(chan)業(ye)專注核(he)心業(ye)務的重要(yao)性。 一、首先(xian)產(chan)(chan)業(ye)深耕(geng)有助于企(qi)業(ye)深入了
企業(ye)的(de)(de)成功(gong)離不開正確的(de)(de)戰(zhan)略(lve)，本文將圍繞戰(zhan)略(lve)成功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影響因素，結合華為及其他典(dian)型(xing)企業(ye)案例，為你揭示企業(ye)走向成功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今(jin)競爭激烈的(de)(de)商業(ye)環境中，企業(ye)要(yao)(yao)想取得成功(gong)，必須制定出科(ke)學(xue)合理的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影響因素主要(yao)(yao)包(bao)括把握方向
電商已成(cheng)為(wei)三(san)家巨頭并存的(de)時代，市(shi)值說(shuo)明市(shi)場(chang)的(de)走(zou)向，從單(dan)一(yi)品(pin)類來說(shuo)可排個一(yi)二三(san)。但(dan)只要堅持經營戰略滿足(zu)客戶需求，未來都有機(ji)會，短期內不(bu)存在誰被消(xiao)滅的(de)問題，三(san)足(zu)鼎立(li)也許(xu)是最終(zhong)的(de)宿命。電商陪伴我們(men)(men)近二十年(nian)，顛覆和改變了(le)人們(men)(men)的(de)生存與(yu)生活方(fang)式，讓(rang)我們(men)(men)
企(qi)業戰略規劃(hua)成(cheng)功要素可歸納(na)為十(shi)個(ge)方面。 一、明(ming)確的愿景和(he)使(shi)命(ming)，為公司(si)提供長期方向與動力。 二(er)、強(qiang)大的市(shi)場(chang)洞察力，通過(guo)市(shi)場(chang)調研和(he)數(shu)據分(fen)析深(shen)入了解市(shi)場(chang)趨勢與客(ke)戶需(xu)求。 三(san)、科學的戰略制定，利用 SWOT 分(fen)析和(he)戰略地圖確保戰略
在創業道(dao)路(lu)上，合(he)(he)伙(huo)機制是(shi)繞(rao)不開的話題，但很(hen)多(duo)人(ren)對合(he)(he)伙(huo)人(ren)角(jiao)色和定位(wei)存在誤差，導(dao)致合(he)(he)作出(chu)現(xian)問(wen)題，合(he)(he)伙(huo)人(ren)定位(wei)問(wen)題，希望能(neng)提供幫助。 一、強調合(he)(he)伙(huo)人(ren)不是(shi)老板，無論持有多(duo)少股份(fen)(fen)。很(hen)多(duo)創業者認為應(ying)平分股份(fen)(fen)，這種想法(fa)天(tian)真，人(ren)性經不起利益(yi)考驗，合(he)(he)伙(huo)做
一(yi)、華(hua)為(wei)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃的(de)基石 ——BLM 模(mo)(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)(mo)型的(de)起源與發展 模(mo)(mo)型源自 IBM，是(shi)一(yi)套完(wan)整的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃方法(fa)論。2003 年 IBM 和(he)哈佛大學一(yi)起研發，后成為(wei) IBM 全球統一(yi)的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃方法(fa)。華(hua)為(wei)在 2
優(you)秀(xiu)的零售企業(ye)通常具備以下特征。 一、首先，他(ta)(ta)們(men)(men)有著清晰的品牌定(ding)位(wei)(wei)和(he)市(shi)場策略。這些企業(ye)明(ming)確自(zi)己的目(mu)標(biao)客戶群，了解他(ta)(ta)們(men)(men)的需求和(he)偏好，并(bing)據此制定(ding)產(chan)品和(he)服務的定(ding)位(wei)(wei)。同時，他(ta)(ta)們(men)(men)會(hui)根據市(shi)場變化及時調整策略，以保持競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀(xiu)
零售企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)創新是提升(sheng)競爭力、滿足(zu)消費者需求的關(guan)(guan)鍵，以下(xia)是關(guan)(guan)于零售企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)創新的具體(ti)做(zuo)法(fa)以供(gong)參(can)考。 一、數字化(hua)轉型。電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)平(ping)臺建(jian)設(she)：建(jian)立(li)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)平(ping)臺，實現線上線下(xia)融(rong)合，提供(gong)便捷的購物(wu)體(ti)驗。移動支付與數據分析：引入移動支付提升(sheng)交易效率
當前，企業(ye)CEO的三大(da)(da)困局(ju)。 第(di)一，戰略(lve)(lve)(lve)選擇組(zu)織(zhi)合力，選擇大(da)(da)于(yu)努力，錯(cuo)誤(wu)的方向，只會浪(lang)費時間資源和人力。 第(di)二，找(zhao)到戰略(lve)(lve)(lve)，但是(shi)(shi)卻沒有找(zhao)到戰略(lve)(lve)(lve)的支點(dian)(dian)方向，哪怕選對了，但是(shi)(shi)找(zhao)不(bu)到撬動點(dian)(dian)，你是(shi)(shi)十(shi)分(fen)力，但是(shi)(shi)只能拿到一份的結果(guo)。 第(di)
創業成(cheng)(cheng)功(gong)并(bing)非(fei)偶然，它(ta)涉及到一系(xi)列關(guan)鍵核心要素(su)的(de)(de)綜合(he)運用與有效(xiao)執行。以下(xia)是(shi)幾(ji)點對于(yu)提高創業成(cheng)(cheng)功(gong)率至關(guan)重要的(de)(de)一些建議。 一、市(shi)場(chang)需(xu)求精準(zhun)定位(wei)。成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)創業首先源于(yu)對市(shi)場(chang)的(de)(de)深(shen)入(ru)理解(jie)與敏銳洞察(cha)，找準(zhun)消費者(zhe)痛點。滿(man)足(zu)尚未被(bei)充分(fen)滿(man)足(zu)的(de)(de)需(xu)求，或者(zhe)創新
未來中小制造型企業的發(fa)展方向主要(yao)有(you)以(yi)下(xia)(xia)三點： 一、小而(er)美(mei)：不應單純追求規(gui)模(mo)，若組織和(he)管(guan)理無(wu)法(fa)(fa)跟(gen)上規(gui)模(mo)擴張，會導致質量、交貨(huo)等問(wen)題，進(jin)而(er)無(wu)法(fa)(fa)盈利。 二、極致追求細分(fen)賽道：深(shen)入(ru)了解細分(fen)應用場景下(xia)(xia)的客戶需求，將(jiang)產品做到(dao)極致，并通過服務
企(qi)(qi)業(ye)成功必有(you)基本的(de)(de)邏輯(ji)(ji)或(huo)特征，不(bu)是(shi)簡單(dan)地(di)分享他們(men)的(de)(de)成功模式(shi)，而是(shi)要找到(dao)底層邏輯(ji)(ji)并(bing)根據自(zi)己的(de)(de)特征去(qu)實施。 一、有(you)明確的(de)(de)發展戰(zhan)略。成功的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)通常有(you)清晰的(de)(de)發展戰(zhan)略，能(neng)夠明確企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)長遠目標(biao)，并(bing)制定出實現(xian)這些目標(biao)的(de)(de)步驟(zou)和計劃。 二、擁有(you)核