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組織(zhi)是企(qi)業經營(ying)的(de)(de)(de)基礎(chu)，是一(yi)項非(fei)常重要的(de)(de)(de)因素(su)。組織(zhi)的(de)(de)(de)構建是經營(ying)制的(de)(de)(de)，大部分(fen)(fen)的(de)(de)(de)老板都是根(gen)據常識或者職能來構建自己(ji)的(de)(de)(de)組織(zhi)，因此人員(yuan)就(jiu)會在不(bu)知不(bu)覺中增加最終形成組織(zhi)的(de)(de)(de)臃腫。因為(wei)僅僅將組織(zhi)按照職能來劃分(fen)(fen)是不(bu)夠的(de)(de)(de)，要想實現公司團(tuan)隊上下團(tuan)結(jie)一(yi)致，共同去(qu)推
企業在日常運營(ying)中，通過運用和(he)(he)遵循基本的經濟(ji)規律與市場常識，可以從以下(xia)幾個方面實現盈利。 一、滿足市場需(xu)求。企業首先要了解并把握(wo)市場需(xu)求，生產或提供符合(he)大眾需(xu)求的商品和(he)(he)服務(wu)。例如人(ren)們(men)需(xu)要衣食住行，那(nei)么相關企業就(jiu)應提供優質的產品和(he)(he)服務(wu)以滿
如(ru)何判斷一家公司值(zhi)不(bu)值(zhi)得久(jiu)留，從(cong)三點來(lai)去(qu)判斷，。 第一，判斷同事之(zhi)間的(de)精(jing)氣(qi)神，就是(shi)投入度如(ru)何。平時(shi)探討(tao)的(de)內容有哪些，臨近(jin)午休，臨近(jin)下(xia)班時(shi)候(hou)，那(nei)個狀態是(shi)怎(zen)樣(yang)的(de)，這個最基本(ben)的(de)感知肯定是(shi)有的(de)，是(shi)不(bu)是(shi)還差5分鐘下(xia)班的(de)時(shi)候(hou)，那(nei)個打卡機前面(mian)都已經(jing)
今(jin)天(tian)還活著(zhu)的企(qi)(qi)業里(li)可能(neng)三分之(zhi)二以上活不到二零二五年，也就是(shi)說(shuo)未(wei)來十年內有大部分的企(qi)(qi)業都將會倒閉。面對經濟下(xia)(xia)行，一(yi)邊(bian)是(shi)市場需求下(xia)(xia)滑通縮，公(gong)司(si)的業績(ji)急(ji)劇下(xia)(xia)降。另一(yi)邊(bian)是(shi)伴隨著(zhu)通脹，公(gong)司(si)的原材料、管(guan)理成本(ben)、工資成本(ben)各種成本(ben)都在急(ji)劇上升。所以大部分的
號稱中(zhong)國(guo)創投資王(wang)的沈南鵬，他(ta)領導下的紅(hong)杉資本，曾投資過阿里京東(dong)今日頭條等(deng)公(gong)司，號稱幾乎(hu)買下了(le)中(zhong)國(guo)互聯(lian)網的半(ban)壁江(jiang)山。他(ta)曾講過一句話，或許今天的每個(ge)公(gong)司都要(yao)拆(chai)分成(cheng)一百個(ge)小(xiao)公(gong)司，而每一個(ge)小(xiao)公(gong)司都要(yao)向外面的創業企業一樣(yang)去努力，這樣(yang)才可能創造一個(ge)成(cheng)功
“陰陽” 相隨對(dui)生意的影響，凡事(shi)有(you)因果和兩面，萬(wan)物在交替(ti)中(zhong)前行，世界(jie)在變化中(zhong)發展。如同(tong)經(jing)濟周期在繁榮期、衰退期、蕭條期與復蘇期循環，每個企業面臨(lin)的場景不同(tong)，應(ying)找到適合(he)自(zi)己的破局之(zhi)道。 一(yi)、平衡之(zhi)道。時
經(jing)濟(ji)下(xia)(xia)行環境下(xia)(xia)，小微企業(ye)破局(ju)之道與德國的(de)隱(yin)形(xing)冠(guan)軍企業(ye)有關。德國經(jing)濟(ji)在不(bu)景氣時(shi)受影響不(bu)大，是因為(wei)眾(zhong)多規模不(bu)到(dao)一千(qian)人、營(ying)業(ye)額在八億(yi)歐元以(yi)下(xia)(xia)的(de)中小企業(ye)支撐，它(ta)們被(bei)稱為(wei)隱(yin)形(xing)冠(guan)軍。 在全球(qiu)市場占有率高，在各領(ling)域占據領(ling)先地位。這些隱(yin)形(xing)冠(guan)軍的(de)成功秘(mi)
為什么(me)今天所有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業老板感覺企(qi)業都越(yue)來越(yue)難做(zuo)了(le)？因為今天的(de)(de)環境大變(bian)(bian)(bian)天了(le)，而過去(qu)幾(ji)乎所有(you)(you)的(de)(de)中小企(qi)業都是(shi)隨(sui)著中國經濟的(de)(de)大浪潮而發(fa)展起來的(de)(de)，他們基(ji)本(ben)上沒(mei)有(you)(you)自己的(de)(de)核(he)心競爭力跟壁壘(lei)。有(you)(you)句話說的(de)(de)好：賢者(zhe)(zhe)遇變(bian)(bian)(bian)而變(bian)(bian)(bian)，智(zhi)者(zhe)(zhe)欲變(bian)(bian)(bian)則變(bian)(bian)(bian)，而愚(yu)者(zhe)(zhe)欲變(bian)(bian)(bian)不變(bian)(bian)(bian)。意思(si)就是(shi)一(yi)
“做對事”對于(yu)企業(ye)經營有著重要的(de)(de)(de)(de)啟示，他強調(diao)了(le)成為偉大公(gong)司的(de)(de)(de)(de)重要性。并指出一旦成為這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)公(gong)司只需耐心和堅持即可，這(zhe)對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)經營策(ce)略有著深(shen)遠的(de)(de)(de)(de)影響。 一、首(shou)先企業(ye)應該(gai)注重選擇優質的(de)(de)(de)(de)客需目標。與其將時間和資源分散在
公(gong)司正(zheng)在走下坡路的十大征兆(zhao)如(ru)下： 一、卡(ka)打(da)印：用打(da)印機要(yao)記錄，打(da)印紙越變越薄，使用體驗越來越差。 二(er)、細節(jie)(jie)處(chu)節(jie)(jie)約(yue)：比如(ru)公(gong)司的水(shui)電(dian)、空調等方(fang)面開始節(jie)(jie)省。 三、嚴卡(ka)報(bao)銷(xiao)：報(bao)銷(xiao)拖延，想盡辦法延遲報(bao)銷(xiao)。 四、降低差旅標準(zhun)：很
很(hen)多(duo)企(qi)業因為內控治理不規(gui)范，普遍(bian)存在腐(fu)敗跟(gen)權力尋租現象，很(hen)多(duo)老板極(ji)頭疼，因其(qi)根本有(you)以下幾(ji)種原因。 1、欲望(wang)生成(cheng)是(shi)內因。我(wo)們(men)說有(you)人的地方就(jiu)有(you)腐(fu)敗，這是(shi)人性決定的。當企(qi)業任(ren)人唯用(yong)，失去(qu)平衡時，隨著(zhu)個人的欲望(wang)不斷(duan)膨脹，就(jiu)有(you)可能(neng)導(dao)致越來(lai)越嚴重
想賺錢(qian)要明白企業(ye)經(jing)營的五個核(he)心字：道天地將法(fa)。 一(yi)、道是企業(ye)的地基和發心，要正。像華為(wei)是 “讓(rang)(rang)中華有(you)為(wei)”，阿里(li)巴巴是 “讓(rang)(rang)天下沒有(you)難做的生意”。方(fang)太是 “要成(cheng)為(wei)一(yi)家(jia)偉大的企業(ye)
科(ke)技的(de)(de)發展促(cu)進數字化(hua)大行(xing)其道，單純(chun)靠傳統(tong)產(chan)業(ye)模式很難在新(xin)(xin)商業(ye)生(sheng)態環境中持久生(sheng)存(cun)，不走(zou)新(xin)(xin)路可能會(hui)被(bei)跨界者(zhe)擊破或(huo)被(bei)資(zi)本收割。任何一個行(xing)業(ye)做太久，在沒有(you)特別場景出(chu)現的(de)(de)情況下，會(hui)毫無變(bian)化(hua)地走(zou)下去，這是(shi)百(bai)年企(qi)業(ye)難出(chu)現的(de)(de)原因。 不僅是(shi)決(jue)策者(zhe)經營的(de)(de)
健康企(qi)業的基本要素可以從多個(ge)維度來考(kao)量，以下(xia)是(shi)構建一(yi)個(ge)健康企(qi)業所必(bi)須的幾個(ge)關鍵方面。 一(yi)、經濟(ji)健康。企(qi)業具有穩健的財務(wu)狀況，能夠持續盈利并(bing)保持良好的現金流。同時(shi)具備抵(di)御市場風險的能力(li)，如適應經濟(ji)周期波(bo)動、應對突發危機等。 二、管
企(qi)業經營(ying)(ying)需要(yao)有節奏(zou)感，具(ju)體內容如下。 一(yi)、經營(ying)(ying)節奏(zou)概述。企(qi)業通常把 12 個(ge)月(yue)的經營(ying)(ying)變成 15 個(ge)月(yue)，在最后一(yi)個(ge)季度既(ji)要(yao)完成當年經營(ying)(ying)目(mu)標，又要(yao)完成下一(yi)年度經營(ying)(ying)計劃(hua)。 二(er)、各階段主要(yao)工(gong)作。9 月(yue)：啟動經營(ying)(ying)計劃(hua)籌(chou)備(bei)會議。10 月(yue)：召
價值(zhi)(zhi)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)通常具備以(yi)下一(yi)系列典型(xing)特征。 一(yi)、以(yi)顧客為中心的(de)戰(zhan)略設計。價值(zhi)(zhi)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)制定戰(zhan)略時(shi)始終堅持從顧客價值(zhi)(zhi)出發，注重滿足和超越客戶需求，通過提供獨特的(de)產品或服務來創(chuang)(chuang)造價值(zhi)(zhi)。 二(er)、持續創(chuang)(chuang)新。創(chuang)(chuang)新是價值(zhi)(zhi)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)區(qu)別于一(yi)般(ban)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)關鍵(jian)因素
針對(dui)不同領域創始人(ren)提出的(de)管理(li)問(wen)題展開討論，闡述合格(ge)創始人(ren)應具備的(de)關鍵思(si)維、經營策略和行動指(zhi)南。 一、經營核(he)心任務(wu) 1. 首(shou)要(yao)任務(wu)是銷售和獲取訂(ding)單(dan)，這(zhe)是公司存活的(de)保障。 2. 其(qi)次要(yao)將訂(ding)單(dan)和交付貫通，形成
<p>職業(ye)經理(li)(li)人和(he)(he)職業(ye)董(dong)事會秘(mi)書都(dou)是企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)層的(de)重要(yao)角色，但(dan)兩者在職責(ze)和(he)(he)功能上存在一些(xie)明顯的(de)區別。</p> <p>職業(ye)經理(li)(li)人通常是負(fu)責(ze)管(guan)理(li)(li)和(he)(he)運營企(qi)業(ye)的(de)專業(ye)人員，他們負(fu)責(ze)制定(ding)和(he)(he)執行(xing)企(qi)業(ye)的(de)戰略(lve)計劃，管(guan)理(li)(li)企(qi)業(ye)
如何快速把(ba)公(gong)司項(xiang)目(mu)運(yun)營起來，關鍵要(yao)把(ba)分錢(qian)做的(de)特別(bie)厲害，只(zhi)需要(yao)設(she)置四個(ge)層級。今天分享的(de)是源自(zi)一(yi)個(ge)做美容產品的(de)老(lao)板的(de)經驗。通過將(jiang)團隊(dui)分成(cheng)四個(ge)層級，成(cheng)功實現了公(gong)司的(de)持續自(zi)動化運(yun)作和快速發(fa)展。以下是該模式(shi)的(de)詳細介紹，被稱(cheng)為四層分錢(qian)制。老(lao)板非常擅長管
任何企(qi)業的(de)經(jing)營(ying)都在選(xuan)擇(ze)和(he)執行的(de)過程(cheng)中成長(chang)，最難(nan)的(de)是在重大事(shi)情的(de)決(jue)策面前(qian)，依(yi)舊是無法(fa)決(jue)斷而錯(cuo)失(shi)良機(ji)。如(ru)何知曉一件事(shi)是 “難(nan)” 而 “正確(que)” 的(de)事(shi)哪？請從以下(xia)幾個(ge)方面入手。
大(da)家(jia)有(you)(you)沒有(you)(you)發現，大(da)部(bu)分的(de)老板都往(wang)(wang)往(wang)(wang)喜歡貪大(da)求全。企業(ye)(ye)稍(shao)微取得一(yi)(yi)定規模，就喜歡多元化發展，但這樣的(de)企業(ye)(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會面臨資源(yuan)分散精力分散管理困難(nan)等多重問題。一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會做減(jian)法(fa)，更容易取得成功，其原因有(you)(you)以下幾點(dian)。 1、首先，減(jian)法(fa)策(ce)略可以讓企業(ye)(ye)聚
長(chang)期(qi)影響企業經營的(de)三大變量。 一、大建(jian)(jian)設(she)周期(qi)結束。在(zai)大建(jian)(jian)設(she)周期(qi)里，人們的(de)生活從無到(dao)有(you)得到(dao)改善。現在(zai)大建(jian)(jian)設(she)周期(qi)結束，能補(bu)的(de)都補(bu)上了，大建(jian)(jian)設(she)周期(qi)中形成的(de)產能用不完(wan)，形成了供給過(guo)剩。 二、世界市場紅利(li)的(de)消失。2000 年加入世貿組(zu)織以(yi)
企(qi)(qi)(qi)業(ye)健康經營不僅僅是(shi)簡(jian)單的(de)(de)銷(xiao)售(shou)產(chan)品(pin)和服(fu)務，更需要懂得(de)有哪些基(ji)本(ben)要素必須具備，才(cai)有可能實現(xian)良性的(de)(de)競爭與生(sheng)存，至少包含(han) 4 個方面。 一(yi)、健康的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)。每個企(qi)(qi)(qi)業(ye)都有自(zi)己的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，有的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)給人(ren)朝(chao)氣(qi)蓬勃(bo)向上的(de)(de)正能量。而(er)有的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)給人(ren)
兩個概念教你判斷企業(ye)經營是否安(an)(an)全(quan)。 一、安(an)(an)全(quan)余額(e)。它(ta)反映的(de)(de)是公司實(shi)際銷(xiao)售(shou)額(e)與盈虧平(ping)衡點銷(xiao)售(shou)額(e)的(de)(de)差值，這個值越大，說(shuo)明(ming)公司能夠承(cheng)受的(de)(de)銷(xiao)售(shou)額(e)下降的(de)(de)余地就(jiu)越大，相(xiang)應也(ye)就(jiu)越安(an)(an)全(quan)。 二(er)、經營安(an)(an)全(quan)率。它(ta)等于安(an)(an)全(quan)余額(e)除以(yi)實(shi)際銷(xiao)售(shou)額(e)再乘以(yi)百(bai)分之
中小(xiao)微(wei)企(qi)業在經濟(ji)發展中占據(ju)重要地位，但常(chang)面(mian)臨資(zi)源有(you)限、抗風險能(neng)力(li)弱、融資(zi)難等生存(cun)挑戰。要破(po)除其生存(cun)困境，可從(cong)以(yi)下方面(mian)入手(shou)。 一(yi)、政策扶持。政府應(ying)制定并(bing)落實(shi)有(you)利(li)于中小(xiao)微(wei)企(qi)業發展的政策，包括稅收優(you)惠、財政補貼、簡(jian)化行政審(shen)批流程等，減輕企(qi)業
都是做企(qi)業(ye)(ye)(ye)，為(wei)什么有(you)(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤高，而有(you)(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤薄如刀片(pian)，有(you)(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)(you)競爭力，而有(you)(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)競爭力，很容(rong)易(yi)被替代。本質上是因(yin)為(wei)你賣(mai)的東(dong)西不一樣，有(you)(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)賣(mai)產品賺差價，有(you)(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)賣(mai)服(fu)務賺錢，而有(you)(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)是賣(mai)價值。 1、最基(ji)礎的就是賣(mai)產品，通(tong)常
每(mei)個(ge)企業(ye)(ye)在經營過程中有各種各樣的(de)(de)(de)困惑，如何找(zhao)到有效的(de)(de)(de)破(po)解(jie)(jie)之法。這里提供一(yi)些建(jian)議(yi)，也許能幫助企業(ye)(ye)找(zhao)到自己的(de)(de)(de)破(po)解(jie)(jie)方法。 一(yi)、制定清晰(xi)的(de)(de)(de)發展戰(zhan)略。企業(ye)(ye)需要制定明確可行的(de)(de)(de)發展戰(zhan)略，包括市場定位、產品定位、營銷策略、生產管理(li)等方面的(de)(de)(de)規劃。通過明
企(qi)業興(xing)旺的四個歷程。 一、自我經(jing)營。屬于公司成(cheng)立(li)之初(chu)從(cong)無到有(you)的過程，是(shi)任何一個初(chu)生企(qi)業的必有(you)之路。像(xiang)一個孩子一樣(yang)在經(jing)歷從(cong)招募(mu)人員、推(tui)出產品、產生銷售、形成(cheng)穩(wen)定生意。變成(cheng)一個穩(wen)定經(jing)營企(qi)業之后的企(qi)業初(chu)級階(jie)段(duan)，在這(zhe)個過程中生存下來，就(jiu)已經(jing)超
作為(wei)人應該活在真相當中，而(er)不是活在情(qing)緒(xu)當中。企業應該依靠(kao)真相來去經營，而(er)不是通過(guo)自(zi)己的妄想和(he)執著在經營。為(wei)什(shen)么(me)提出這(zhe)個課(ke)是我(wo)(wo)自(zi)己這(zhe)么(me)多年，我(wo)(wo)就(jiu)是喜歡(huan)佛家和(he)道家的東西(xi)，我(wo)(wo)也(ye)自(zi)己在修，我(wo)(wo)偶(ou)爾也(ye)會打(da)坐，也(ye)會觀念頭。當然我(wo)(wo)們也(ye)會觀情(qing)緒(xu)，就(jiu)是我(wo)(wo)們這(zhe)么(me)
分析小公司(si)在(zai)前期倒(dao)下(xia)的原因(yin)，并(bing)給出(chu)相(xiang)應建議。 一(yi)、倒(dao)下(xia)原因(yin)。 1. 業(ye)務(wu)線太多(duo)。小公司(si)資(zi)源有(you)限(xian)，業(ye)務(wu)線多(duo)難以聚焦精力做出(chu)好產品(pin)，沒(mei)有(you)核心(xin)主(zhu)力產品(pin)無法走遠。如攜程開始只有(you)酒店預定業(ye)務(wu)，穩(wen)定后才拓展其他業(ye)務(wu)。 2.&