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所(suo)謂[知己知彼、百戰百勝(sheng)]要(yao)擁有成功(gong)的(de)事業、幸福(fu)的(de)家庭和快樂的(de)人生，最(zui)重要(yao)的(de)因素，就是(shi)了(le)解自己和身邊的(de)人。知道如(ru)何去與他們相處，并建立(li)和諧的(de)雙贏關(guan)系(xi)。否則，不(bu)單傷害(hai)彼此(ci)之間的(de)關(guan)系(xi)，而且心(xin)理情緒也會大受影(ying)響(xiang)，嚴(yan)重些甚至會令名譽地位、經濟狀
你可能總是(shi)聽說性(xing)(xing)格(ge)決(jue)定(ding)成敗，性(xing)(xing)格(ge)決(jue)定(ding)幸福(fu)，但是(shi)從來沒有人告訴過(guo)你什(shen)么性(xing)(xing)格(ge)會(hui)成，什(shen)么性(xing)(xing)格(ge)會(hui)敗。我給你們多講幾種特別常(chang)見(jian)的性(xing)(xing)格(ge)缺陷。如(ru)果你剛好覺得自己的性(xing)(xing)格(ge)或(huo)多或(huo)少(shao)有點問題，請你一(yi)定(ding)要看到最后。雖(sui)然轉變性(xing)(xing)格(ge)很難，但是(shi)至少(shao)我們可以有目的的緩解(jie)這些
<p style="font-size:18px;vertical-align:baseline;background:#FFFFFF;color:#333333;font-family:-apple-system-font
朋(peng)(peng)友(you)圈是(shi)一個真實的社交(jiao)網絡，你能和同學、朋(peng)(peng)友(you)、同事(shi)、校友(you)、老鄉(xiang)保持親(qin)密的聯(lian)系，了(le)解他們的最(zui)新狀態(tai)；和好友(you)一起分享照片、視頻(pin)、生活工(gong)作(zuo)上的點(dian)滴等(deng)等(deng)。近(jin)年有(you)人提(ti)出(chu)移動(dong)互聯(lian)時(shi)代重要的概念“社群經(jing)濟”，不夸張地說，微信就(jiu)是(shi)一
社會上(shang)有(you)很(hen)(hen)多關于內(nei)(nei)向(xiang)性(xing)格的(de)(de)“謬(miu)論(lun)”，如“內(nei)(nei)向(xiang)的(de)(de)人就(jiu)是(shi)敏(min)感孤獨的(de)(de)”“內(nei)(nei)向(xiang)的(de)(de)人不討(tao)人喜(xi)歡(huan)”“內(nei)(nei)向(xiang)的(de)(de)人情(qing)商(shang)都很(hen)(hen)低”......很(hen)(hen)多人被貌似真理(li)的(de)(de)&
自(zi)保(bao)型:特權/自(zi)我中心 第二型人在基(ji)木生存(cun)(cun)領域(yu)里展現驕傲的(de)方式,是確保(bao)他們(men)是隊伍中的(de)頭頭,而(er)不(bu)分享特定(ding)的(de)個人事物;為(wei)了鞏固存(cun)(cun)在的(de)驕傲,除(chu)非生存(cun)(cun)確定(ding)受(shou)到威脅,絕不(bu)呼求幫助(zhu)。壓抑(yi)自(zi)己需要被滿(man)足(zu)的(de)不(bu)安全(quan)感,而(er)反過來滿(man)足(zu)那些確定(ding)能(neng)活下(xia)
為什么取(qu)一個(ge)這么惡俗(su)的標(biao)題？因為我要講3個(ge)真實(shi)的故事： 故事之(zhi)前，先(xian)講一段理(li)論：一樣(yang)米(mi)養百樣(yang)人(ren)，每個(ge)人(ren)性格秉性都有非(fei)常大的差(cha)別。而(er)如何選擇和(he)調動(dong)人(ren)，則(ze)是(shi)每個(ge)公(gong)司所有管(guan)理(li)者每天必須思考的問(wen)題。所
對于很多想要獲得個(ge)人提(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)人來說，口述的(de)(de)(de)方式(shi)讓他(ta)們與(yu)自(zi)己同(tong)一(yi)性格類型的(de)(de)(de)人物(wu)交流，分享(xiang)他(ta)們在個(ge)人提(ti)升(sheng)道路上(shang)的(de)(de)(de)成功經驗和失敗教訓；而不(bu)是單(dan)單(dan)從某位(wei)“下達指(zhi)令”或者“貼標簽”的(de)(de)(de)老師(shi)那(nei)
職場(chang)上什么性(xing)格(ge)的(de)人(ren)最容易(yi)飛黃騰(teng)達呢？ 1、性(xing)格(ge)外(wai)向，情(qing)商很(hen)(hen)(hen)高，很(hen)(hen)(hen)懂人(ren)情(qing)世故(gu)，很(hen)(hen)(hen)會做人(ren)，跟(gen)同(tong)事關(guan)系(xi)都搞得不錯(cuo)，人(ren)緣非(fei)常(chang)好(hao)的(de)，容易(yi)飛黃騰(teng)達。這樣的(de)人(ren)能(neng)團(tuan)結同(tong)事，能(neng)駕馭下屬，有領導能(neng)力，很(hen)(hen)(hen)容易(yi)受到上司的(de)喜歡(huan)。 2、成熟穩(wen)重，靠譜有責(ze)任
塑造陽光(guang)心(xin)(xin)態 生活中，一個好的(de)心(xin)(xin)態，可以(yi)使你(ni)樂(le)觀豁達；一個好的(de)心(xin)(xin)態，可以(yi)使你(ni)戰勝面臨的(de)苦難；一個好的(de)心(xin)(xin)態，可以(yi)使你(ni)淡泊(bo)名(ming)利(li)，過上真正快樂(le)的(de)生活。 人類幾千年的(de)文明史告訴我(wo)們(men)，積極的(de)心(xin)(xin)態能(neng)幫助我(wo)們(men)獲取健康、幸福和(he)財富。 1心(xin)(xin)
沒(mei)有(you)人會因為你(ni)的(de)個性(xing)(xing)離開你(ni)，只會因失望。沒(mei)有(you)企(qi)業(ye)，因為你(ni)的(de)個性(xing)(xing)辭退你(ni)，只會因失望。我(wo)們如何給別人一個靠譜(pu)的(de)形象是非常重要的(de)，一個人的(de)靠譜(pu)，由這(zhe)三個部分來(lai)構成。你(ni)的(de)言行舉止，它由你(ni)的(de)大五人格(ge)，開放性(xing)(xing)、盡(jin)責性(xing)(xing)、宜(yi)人性(xing)(xing)、外傾性(xing)(xing)和神經質來(lai)構成，這(zhe)大
九(jiu)(jiu)型人格(ge)是(shi)(shi)按人的(de)基(ji)本(ben)欲(yu)望來把人分類。九(jiu)(jiu)型認(ren)為人是(shi)(shi)由基(ji)本(ben)欲(yu)望所(suo)控制。固然每(mei)個人都會同時(shi)追求(qiu)許(xu)多東西，九(jiu)(jiu)型所(suo)講的(de)是(shi)(shi)基(ji)本(ben)欲(yu)望，反過來就是(shi)(shi)基(ji)本(ben)恐懼。這(zhe)(zhe)些恐懼驅趕著一個人，這(zhe)(zhe)個人一生就是(shi)(shi)要離開這(zhe)(zhe)種恐懼，并且以所(suo)追求(qiu)的(de)事(shi)物成為自我價值，如(ru)今九(jiu)(jiu)型人格(ge)論被
性格到底能改嗎？肯定的(de)，怎么(me)做(zuo)？要(yao)回答這個(ge)問題(ti)，我們必須先(xian)了解一(yi)下性格和(he)行(xing)為。這兩(liang)件事是什么(me)關(guan)系。性格是我們與(yu)生(sheng)俱(ju)來(lai)的(de)特質。比如說你(ni)(ni)天(tian)生(sheng)就(jiu)愛和(he)人交談，我天(tian)生(sheng)看(kan)到人就(jiu)喜歡往后縮。比如說你(ni)(ni)看(kan)到凌亂的(de)桌(zhuo)面，一(yi)定要(yao)整(zheng)理的(de)干干凈(jing)凈(jing)，否(fou)則你(ni)(ni)很(hen)不舒(shu)服這個(ge)
人(ren)是推動社(she)會(hui)進(jin)步與(yu)發展(zhan)的(de)主體，生物種群及(ji)其維系的(de)社(she)會(hui)環境在原始自然(ran)人(ren)向(xiang)現代社(she)會(hui)人(ren)進(jin)化的(de)歷程中起到了(le)層(ceng)級延升平臺的(de)驅動力作用。而人(ren)格(ge)(ge)(ge)，就是人(ren)的(de)性(xing)格(ge)(ge)(ge)、品格(ge)(ge)(ge)及(ji)資格(ge)(ge)(ge)的(de)綜合(he)。 中國人(ren)的(de)性(xing)格(ge)(ge)(ge)具(ju)有深刻、廣闊、單純、細(xi)膩、重情等特點；品格(ge)(ge)(ge)包(bao)括
簡單易懂的(de)(de)(de)團隊成員性(xing)格分(fen)(fen)(fen)析(xi)法(fa)(fa)。在我(wo)們的(de)(de)(de)日常工作當中會有團隊成員分(fen)(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)(de)方法(fa)(fa)會有很多。比如說(shuo)顏色分(fen)(fen)(fen)析(xi)法(fa)(fa)，紅黃綠藍分(fen)(fen)(fen)別代表什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)一個性(xing)格。還(huan)有動物分(fen)(fen)(fen)析(xi)法(fa)(fa)，比如說(shuo)老虎孔雀分(fen)(fen)(fen)別代表什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)一個性(xing)格。但是(shi)我(wo)們好像很難記住它，究竟會代表什(shen)么(me)性(xing)格來著。所(suo)
你生(sheng)活(huo)(huo)中可能(neng)會碰到(dao)這樣一(yi)(yi)(yi)種人(ren)(ren)，說(shuo)哭就(jiu)哭，說(shuo)笑(xiao)就(jiu)笑(xiao)，上一(yi)(yi)(yi)秒(miao)興高采烈，下(xia)一(yi)(yi)(yi)秒(miao)就(jiu)能(neng)歇斯(si)底里。一(yi)(yi)(yi)旦有家人(ren)(ren)朋友不(bu)順(shun)著他的(de)意(yi)愿來，他就(jiu)能(neng)立刻讓(rang)周(zhou)圍的(de)人(ren)(ren)上竄下(xia)跳。生(sheng)活(huo)(huo)是他們(men)的(de)舞(wu)臺，他們(men)是自(zi)帶鎂光燈出場，永(yong)遠活(huo)(huo)在舞(wu)臺C位(wei)的(de)戲精，這類人(ren)(ren)有個統稱(cheng)叫表演型人(ren)(ren)格(ge)。
我(wo)(wo)不知道有多少(shao)朋友(you)像我(wo)(wo)一樣，從小就(jiu)(jiu)被定義(yi)成了不合群的(de)(de)內(nei)向(xiang)(xiang)性格(ge)(ge)(ge)。明明只(zhi)是(shi)(shi)一種(zhong)普通的(de)(de)性格(ge)(ge)(ge)類型，但是(shi)(shi)內(nei)向(xiang)(xiang)性格(ge)(ge)(ge)這么多年卻被安上了無數的(de)(de)性格(ge)(ge)(ge)缺陷的(de)(de)帽子(zi)。打小就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)這樣，不管我(wo)(wo)取得什么好(hao)成績，什么大進步，老師(shi)嘴里都(dou)是(shi)(shi)那句(ju)，這孩(hai)子(zi)哪兒都(dou)好(hao)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)性格(ge)(ge)(ge)有點內(nei)向(xiang)(xiang)
《武(wu)媚娘傳奇(qi)》強勢(shi)熱播，經過芳菲老師用自然性(xing)格學對劇中(zhong)人物的分析，讓你對人性(xing)看得(de)更清(qing)。 武(wu)媚娘(風+火) 媚娘是(shi)個善于決策(ce)和有影響力人。是(shi)個風和火兩類優勢(shi)明顯、智商
打造領(ling)(ling)導(dao)卓(zhuo)越(yue)領(ling)(ling)導(dao)力(li) 一個(ge)成功(gong)的(de)(de)企(qi)業和(he)領(ling)(ling)導(dao)者應該具備三個(ge)基本(ben)(ben)特(te)征：業務核心、卓(zhuo)越(yue)的(de)(de)執行力(li)和(he)優秀(xiu)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)。成功(gong)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者往往都是多種角(jiao)色于一身，在不同情況發揮適當的(de)(de)角(jiao)色能(neng)力(li)，帶領(ling)(ling)著企(qi)業和(he)團隊走向(xiang)正確(que)的(de)(de)道路。領(ling)(ling)導(dao)力(li)來(lai)自兩(liang)個(ge)方面，一種是職位(wei)本(ben)(ben)身的(de)(de)能(neng)
九型人格技(ji)術(shu)在很短(duan)時(shi)間便(bian)在全球各(ge)行各(ge)業得到普(pu)遍應(ying)用，同(tong)時(shi)，也(ye)(ye)在我們(men)的生(sheng)活、日常交(jiao)際(ji)中出(chu)現了性格分析(xi)熱的現象。實在很多(duo)朋友還把歷史(shi)人物的性格作(zuo)為分析(xi)的目標，筆者有時(shi)也(ye)(ye)對這類分析(xi)稍(shao)加(jia)關注，其中，多(duo)有九型導師和(he)
“走出自己的固有觀念(nian)，去(qu)感受他(ta)人(ren)的思想”，這(zhe)是(shi)(shi)“九(jiu)型人(ren)格(ge)”的教義所(suo)強調的。在了解什么(me)是(shi)(shi)九(jiu)型人(ren)格(ge)領導力之前，我們首先(xian)應(ying)該了解什么(me)是(shi)(shi)九(jiu)型人(ren)格(ge)？ 九(jiu)型人(ren)格(ge)是(shi)(shi)一門(men)講求實踐效益(yi)
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貝爾賓團隊角色(se)(se)理(li)論(lun)中的(de) “外(wai)交(jiao)(jiao)家(jia)(jia)” 角色(se)(se)，并以這類老板為例(li)進行分(fen)析。 一、外(wai)交(jiao)(jiao)家(jia)(jia)老板的(de)特點。在貝爾賓理(li)論(lun)中被(bei)稱為外(wai)交(jiao)(jiao)家(jia)(jia)，非常喜歡社(she)交(jiao)(jiao)，善于對外(wai)鏈(lian)接資源，充滿熱情，能看到很多機會。但缺點是三分(fen)鐘熱度，想
一(yi)個(ge)大雪紛(fen)飛的夜晚，有(you)(you)兩流浪(lang)漢，在一(yi)個(ge)破(po)舊的寺廟里相遇，一(yi)個(ge)人手(shou)上有(you)(you)個(ge)饅頭(tou)，一(yi)個(ge)人身上有(you)(you)件破(po)棉被，他們(men)倆彼此都(dou)不說話(hua)，第二天(tian)，他們(men)都(dou)死(si)了(le)，一(yi)個(ge)餓死(si)了(le)，一(yi)個(ge)凍死(si)了(le)。生活中，像這樣的情況很多，找對方幫忙，不是因為對方有(you)(you)什么了(le)不起
如何知道自己是(shi)閱讀型還是(shi)傾(qing)聽(ting)型？ 我們經理人(ren)最重要(yao)的一(yi)(yi)個能力就是(shi)發(fa)揮人(ren)的長處，包(bao)括上下(xia)級(ji)(ji)、平級(ji)(ji)以及外部(bu)單位，要(yao)做到這(zhe)一(yi)(yi)點，明確自己是(shi)閱讀型還是(shi)傾(qing)聽(ting)型尤為重要(yao)，同時(shi)對上級(ji)(ji)這(zhe)點的了(le)解，關乎自己的溝通(tong)和工(gong)作(zuo)方(fang)式。 你的每(mei)次(ci)決策或(huo)選擇也(ye)
性(xing)格有(you)時候和(he)你的(de)工(gong)作能力，工(gong)作條件以及(ji)賺錢能力有(you)關(guan)，大量的(de)研究表明，至(zhi)少有(you)十(shi)二種性(xing)格容(rong)易導致(zhi)(zhi)貧困(kun)和(he)失敗。你有(you)導致(zhi)(zhi)貧困(kun)的(de)性(xing)格嗎？ 1、知(zhi)足 只要吃有(you)穿，腹飽體暖，就(jiu)感到滿(man)足，對(dui)于財(cai)富沒有(you)追求。 2、自滿(man) 自己的(de)總(zong)是最好的(de)，
（1）經濟人(ren)假設 經濟人(ren)假設認為：人(ren)是由經濟誘因引(yin)發工作(zuo)動機的(de)(de)(de)；人(ren)總(zong)是被動地(di)在組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)操縱(zong)、激(ji)勵和(he)控制(zhi)下從事(shi)工作(zuo)；人(ren)總(zong)是企圖用最小的(de)(de)(de)投入取得滿意的(de)(de)(de)報(bao)酬；大多(duo)數(shu)人(ren)缺乏理性，不能克制(zhi)自己，很容易受別人(ren)影響，組織(zhi)(zhi)必須設法控制(zhi)個人(ren)的(de)(de)(de)感情
內在(zai)關懷和兒(er)時情景 在(zai)追求成功(gong)和認可的奮斗(dou)過程中,第三型的人為了(le)找到對他們真(zhen)我的愛和接(jie)受而在(zai)現實界奮斗(dou)。在(zai)他們孩提時代(dai),似乎惟(wei)有成功(gong)者才(cai)能得到愛,因此光是做自己并不夠。 "這聽起來(lai)很矛(mao)盾。雖然我要她說,不管我是否變
德魯克(ke)說：“通用汽(qi)車(che)的分部經(jing)理，能在短期達到(dao)經(jing)濟獨立(li)。當(dang)他想(xiang)抒(shu)發自己(ji)的見解，反對(dui)公司的政(zheng)策，或以自己(ji)的方式管(guan)理企業時，無需再多做(zuo)猶豫。因為(wei)他不必不惜一切代(dai)價，來保住這份工(gong)作(zuo)，在核(he)心(xin)管(guan)理層前(qian)面
你還在為(wei)無(wu)關緊要(yao)的(de)(de)人(ren)或事浪費自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)寶(bao)貴時間(jian)嗎？你是否過(guo)于沒有自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)原則？為(wei)自(zi)(zi)己(ji)設立界限，人(ren)們不僅會尊重你，也(ye)不會再(zai)浪費你的(de)(de)時間(jian)。這樣你就可以(yi)做你自(zi)(zi)己(ji)，追求自(zi)(zi)己(ji)想(xiang)要(yao)的(de)(de)東(dong)西，行(xing)為(wei)舉(ju)止(zhi)中(zhong)也(ye)不用再(zai)擔