已加入本站3293天 , 點擊量：25569 次
在變局中(zhong)企業(ye)應對趨(qu)勢和(he)挑戰的關鍵在于(yu)敏(min)銳洞(dong)(dong)察、靈(ling)活應變以及持續創新。 一、首先，企業(ye)需(xu)緊跟市場動態，洞(dong)(dong)悉(xi)行業(ye)發展趨(qu)勢。如數字(zi)化轉型(xing)的加速、消費者(zhe)行為(wei)模式的變化、新興技(ji)術(shu)的涌現等。把(ba)握(wo)這些趨(qu)勢及時調整(zheng)戰略(lve)方(fang)向(xiang)，有助于(yu)企業(ye)在變化中(zhong)搶占先機
在(zai)企(qi)業管理(li)的(de)過程當中(zhong)，常(chang)常(chang)過于強調某一些員工的(de)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗，總(zong)想去(qu)外面(mian)高(gao)薪聘(pin)請有(you)經(jing)驗的(de)人(ren)(ren)才，試圖通過有(you)經(jing)驗的(de)人(ren)(ren)來幫(bang)助我(wo)(wo)們達成企(qi)業經(jing)營管理(li)的(de)目標(biao)，但是結果往往卻差強人(ren)(ren)意，其實這就讓我(wo)(wo)們掉(diao)入到了依賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗的(de)陷阱里面(mian)去(qu)了，那么(me)如何避免過度(du)的(de)依賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)
民營(ying)小微企(qi)業(ye)在(zai)市場競爭激烈、經(jing)濟環境(jing)復雜的(de)(de)背景下，如(ru)何生(sheng)存(cun)并發展(zhan)壯大是(shi)一(yi)項重要課題，以下幾點策略(lve)(lve)可(ke)助其在(zai)逆境(jing)中求生(sheng)存(cun)、尋(xun)發展(zhan)。 一(yi)、戰略(lve)(lve)定位清晰(xi)。明確自身的(de)(de)市場定位和(he)戰略(lve)(lve)方向，專注并深耕某一(yi)細(xi)分領(ling)域，打造(zao)出自身特色和(he)核心競爭力，避免盲(mang)
各位老(lao)板(ban)要明白戰(zhan)略、策略和戰(zhan)術三(san)者的關系，不(bu)然企業(ye)發展(zhan)易掉進管理大(da)坑。 一、戰(zhan)略是(shi)企業(ye)發展(zhan)的指南針和方向標，決定企業(ye)做什么(me)和不(bu)做什么(me)。像航海燈塔(ta)，明確核心目(mu)標和重點，引(yin)導資源(yuan)和精力集中在特定領(ling)域以實(shi)現長期成功。 二、策略是(shi)連接戰(zhan)
中國進(jin)入大內卷(juan)時代，流量見(jian)底，人口紅利消失，市場(chang)需求疲軟。企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)新舊經濟切換，卷(juan)成為企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)的難題。所有行業(ye)(ye)都在卷(juan)價格(ge)、產(chan)品、營銷、人、錢和(he)資源(yuan)。上周在廣東輔導一家餐飲連(lian)鎖企(qi)業(ye)(ye)，得知 2024 年上半年餐飲企(qi)業(ye)(ye)倒閉上百萬家，接近去年全年倒
零售企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)創新是提(ti)升(sheng)競爭力、滿足消費者需(xu)求(qiu)的(de)(de)關鍵，以下是關于零售企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)創新的(de)(de)具(ju)體做法以供(gong)參考(kao)。 一、數字化轉(zhuan)型。電子商務平臺建(jian)設(she)：建(jian)立電子商務平臺，實現(xian)線上(shang)線下融合，提(ti)供(gong)便捷的(de)(de)購物體驗。移動(dong)支付(fu)與數據分析(xi)：引入移動(dong)支付(fu)提(ti)升(sheng)交易(yi)效率
蘋果公司以創新產品和強大品牌影響(xiang)力著稱，其戰略規劃和評估(gu)(gu)機(ji)制為(wei)成(cheng)功奠定基礎。評估(gu)(gu)方法如下(xia)。 一、多維度評估(gu)(gu)。通過財務指(zhi)標(biao)（營(ying)收、利潤）、市(shi)(shi)場指(zhi)標(biao)（市(shi)(shi)場份額、品牌認(ren)知度）、運營(ying)指(zhi)標(biao)（生產效(xiao)率、供應鏈(lian)管理）等多維度評估(gu)(gu)。 二、定期回
打(da)造組(zu)織信(xin)用，提(ti)升信(xin)用額度。組(zu)織的(de)本質是(shi)(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)(shi)能(neng)(neng)力，用是(shi)(shi)功能(neng)(neng)，組(zu)織信(xin)用是(shi)(shi)指社會組(zu)織，在(zai)交(jiao)易或履(lv)行(xing)其職責，與約定過程中，所(suo)展現(xian)出的(de)能(neng)(neng)力與意愿的(de)評價。在(zai)管(guan)理過程中，管(guan)理者(zhe)要學會立信(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培養契約精神，大(da)到(dao)履(lv)行(xing)合約，小到(dao)開(kai)會
田牧遠老師作(zuo)(zuo)為顛覆性產品設計(ji)及生意增長瓶頸突破專家，在營銷(xiao)領域取得了(le)顯著的(de)成就(jiu)。以下是對其營銷(xiao)成就(jiu)的(de)詳細概述： 一、豐(feng)富(fu)的(de)從業經(jing)驗(yan)(yan)和廣(guang)泛的(de)服務領域 從業時間：田牧遠老師從事品牌創意工作(zuo)(zuo)已超過二十年，積累了(le)豐(feng)富(fu)的(de)行業經(jing)驗(yan)(yan)。
企業(ye)成(cheng)功必(bi)有(you)基本的(de)邏(luo)輯(ji)(ji)或特征，不是(shi)簡單地(di)分享他們(men)的(de)成(cheng)功模式(shi)，而是(shi)要找到底(di)層邏(luo)輯(ji)(ji)并(bing)根(gen)據自己的(de)特征去實(shi)施(shi)。 一、有(you)明(ming)確的(de)發(fa)展(zhan)戰略。成(cheng)功的(de)企業(ye)通常有(you)清晰(xi)的(de)發(fa)展(zhan)戰略，能夠明(ming)確企業(ye)的(de)長(chang)遠目(mu)標，并(bing)制(zhi)定出實(shi)現這(zhe)些目(mu)標的(de)步(bu)驟和計劃。 二、擁有(you)核
在(zai)創(chuang)(chuang)業道路上，合伙機制(zhi)是繞不(bu)開的話題，但很多人(ren)對合伙人(ren)角色和定(ding)(ding)位存在(zai)誤差，導致合作出(chu)現(xian)問題，合伙人(ren)定(ding)(ding)位問題，希望能提(ti)供幫(bang)助。 一、強調合伙人(ren)不(bu)是老板，無論持有多少股份(fen)。很多創(chuang)(chuang)業者認(ren)為應(ying)平分股份(fen)，這種(zhong)想(xiang)法天真，人(ren)性經不(bu)起利(li)益考驗(yan)，合伙做
HR 如(ru)何幫助公(gong)司(si)強(qiang)(qiang)化自(zi)身(shen)的軟(ruan)實(shi)力建設(she)，是(shi)一(yi)個人力資源管理的高端技巧，要搞清(qing)楚這個問(wen)題，首先得明白企業的軟(ruan)硬實(shi)力是(shi)什么： 一(yi)、硬實(shi)力。指以物(wu)化形式(shi)存在的要素，如(ru)公(gong)司(si)的場地(di)、設(she)施設(she)備、資金儲備等，是(shi)衡量(liang)企業能(neng)否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)(qiang)的客觀標準和基(ji)礎。
亞(ya)馬遜(xun)作(zuo)為全(quan)球領先的電(dian)子(zi)商務和(he)云(yun)計算公(gong)司，其成功得益于持續的戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)和(he)評(ping)估。評(ping)估方法如下。 一、數(shu)據驅動。高度依賴數(shu)據評(ping)估戰(zhan)略(lve)有效(xiao)性，用(yong)數(shu)據分析工具(ju)實時(shi)監(jian)控銷售(shou)數(shu)據、用(yong)戶(hu)(hu)行為、庫存水平等(deng)關鍵指標。 二、客戶(hu)(hu)反饋。重視客戶(hu)(hu)反饋，通
當下時局復雜(za)多變，企(qi)業(ye)管(guan)理者要思(si)考未來機會。戰略(lve)上要謀定(ding)而(er)后動，如(ru)孫子兵(bing)法所說(shuo)勝(sheng)兵(bing)先(xian)勝(sheng)而(er)后求戰，任正非強調(diao)加強戰略(lve)集中度，邁克波特提(ti)出戰略(lve)要創造獨特定(ding)位并形(xing)成差異化經營活動。 企(qi)業(ye)發展(zhan)戰略(lve)要找到自己最擅長的事并堅持。比如(ru)開工(gong)廠就做好產
在競(jing)爭激烈的(de)紅海中，企業(ye)發(fa)現(xian)商機并非易事，但(dan)并非不可能。以(yi)下(xia)是一些發(fa)現(xian)商機的(de)策(ce)(ce)略(lve)。 一、深入市(shi)場洞察是關鍵。企業(ye)需要對所在行業(ye)、競(jing)爭對手以(yi)及目標消費群體(ti)進行細致分析，理解市(shi)場需求和變(bian)化(hua)趨勢。同時(shi)關注(zhu)行業(ye)動態和政策(ce)(ce)法規(gui)的(de)變(bian)化(hua)，及時(shi)捕捉可
產(chan)業(ye)互(hu)聯網的搭建涉及(ji)多個復雜層(ceng)面(mian)，其(qi)難(nan)點主(zhu)要體現在以下幾個方(fang)面(mian)。 一(yi)、跨界融合不充分(fen)。工(gong)業(ye)互(hu)聯網的跨界融合需要運營(ying)商、設備商、工(gong)業(ye)互(hu)聯網企業(ye)等多方(fang)參與。但(dan)行業(ye)間的壁壘仍然較(jiao)高，知識(shi)難(nan)度和細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)的專業(ye)性要求也更高。企業(ye)間融合融通、相(xiang)互(hu)
企(qi)業戰略(lve)(lve)對于每一(yi)名 HR 都很重要，其具(ju)體內容如下： 第(di)一(yi)，企(qi)業戰略(lve)(lve)的定義。企(qi)業戰略(lve)(lve)是公司根據(ju)所(suo)處環境(jing)和(he)自身(shen)實力(li)制定的未來較(jiao)長一(yi)段時間的發(fa)展(zhan)方(fang)向和(he)大(da)政方(fang)針(zhen)，并(bing)非(fei)簡單口(kou)號或營(ying)業額(e)目標，而是包含(han)至少三個(ge)層(ceng)次(ci)的體系(xi)。 第(di)二，企(qi)業戰略(lve)(lve)的
企業的(de)成(cheng)功(gong)離(li)不(bu)開(kai)正(zheng)確的(de)戰略(lve)，本(ben)文(wen)將(jiang)圍繞戰略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)影響因(yin)素，結(jie)合華為及其他(ta)典型企業案例，為你揭示企業走向成(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)商(shang)業環境(jing)中，企業要想取得成(cheng)功(gong)，必須制定出科學合理的(de)戰略(lve)規劃(hua)。戰略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)影響因(yin)素主要包括把(ba)握方(fang)向
企業應對變化的(de)有效方法可以(yi)從(cong)以(yi)下(xia)幾個方面進(jin)行。 一、戰(zhan)略規劃與(yu)調整。企業需要定期審(shen)視并更(geng)新其長期發(fa)展戰(zhan)略，以(yi)適應市場(chang)、技術、政策等外部環境的(de)變化。在(zai)制定戰(zhan)略時應具備預(yu)見性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)便及時調整方向和策略。 二、創新研發(fa)。持續的(de)研
未來中小制造型企業(ye)的發(fa)展方向主要有以(yi)下(xia)三點： 一(yi)、小而(er)美：不應(ying)(ying)單純(chun)追求(qiu)規模(mo)，若組織和管理無法(fa)跟上規模(mo)擴張，會導(dao)致質量(liang)、交貨等(deng)問題，進而(er)無法(fa)盈利。 二、極(ji)致追求(qiu)細分賽道：深入了解細分應(ying)(ying)用場景下(xia)的客戶需求(qiu)，將產品做到極(ji)致，并通(tong)過服務(wu)
在這個日新月異的(de)商業(ye)環境中，許多(duo)企(qi)業(ye)都追求快速擴張(zhang)和多(duo)元化發展(zhan)。然而正(zheng)如查理·芒格所說：“企(qi)業(ye)持(chi)久生存需要(yao)產(chan)業(ye)深(shen)耕(geng)。”這一觀點強調(diao)了深(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務(wu)的(de)重要(yao)性。 一、首先產(chan)業(ye)深(shen)耕(geng)有助于(yu)企(qi)業(ye)深(shen)入了
戰略(lve)是聚(ju)(ju)焦(jiao)的藝術(shu)，經常有人同時(shi)做(zuo)(zuo)幾件事且親(qin)力(li)親(qin)為，可能每件事都做(zuo)(zuo)得不錯，但難(nan)以出類(lei)拔萃、堅持(chi)(chi)到(dao)(dao)底做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)卓越和極致(zhi)。很(hen)多企業創(chuang)始人喜(xi)歡做(zuo)(zuo)加法，缺乏定力(li)，忽視戰略(lve)問題，不聚(ju)(ju)焦(jiao)一點(dian)持(chi)(chi)續投(tou)入，很(hen)難(nan)形成核心(xin)競爭力(li)。 現代(dai)做(zuo)(zuo)企業要有戰略(lve)，聚(ju)(ju)焦(jiao)核心(xin)競
最(zui)近大家(jia)都(dou)在討論 ibm 一次(ci)性裁員(yuan)上千(qian)人(ren)的(de)(de)事(shi)情(qing)，從人(ren)力資源的(de)(de)角(jiao)度，這件事(shi)情(qing)對大家(jia)而言，重要(yao)的(de)(de)不(bu)是補償(chang)標(biao)準，也不(bu)是什么(me)印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方利益的(de)(de)事(shi)情(qing)也不(bu)談，重要(yao)的(de)(de)是兩點： 一、企業戰(zhan)略的(de)(de)更新(xin)，必然伴隨著組(zu)織結構的(de)(de)調整(zheng)及優(you)化。
2023 年已(yi)經接近(jin)尾聲，企業必須思考如何(he)應對 2024 年的未知市(shi)(shi)場(chang)(chang)，企業可采(cai)取以下措施(shi)明年才能運營(ying)的更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)調研。企業需要(yao)深入了解(jie)市(shi)(shi)場(chang)(chang)需求和趨勢，做好(hao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)調研和分析，以便及時調整(zheng)自身的發展(zhan)戰略(lve)和業務模式。 二、保
顛覆(fu)性增長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打破(po)常規的(de)(de)生意(yi)增長(chang)(chang)法，其評價(jia)可以(yi)從(cong)多個維(wei)度進(jin)行。以(yi)下是對(dui)顛覆(fu)性增長(chang)(chang)的(de)(de)詳細評價(jia)： 一、定義與起源(yuan) 顛覆(fu)性增長(chang)(chang)源(yuan)自(zi)創新理論(lun)的(de)(de)奠(dian)基人約(yue)瑟夫·熊彼特的(de)(de)思想，并由田牧遠(yuan)
企業戰(zhan)略(lve)規劃成功要素可歸(gui)納為(wei)十個方面。 一、明確(que)的(de)(de)愿景和(he)使命，為(wei)公司提供長期(qi)方向與動力。 二(er)、強大的(de)(de)市場洞察力，通(tong)過(guo)市場調研(yan)和(he)數(shu)據分析深入了解(jie)市場趨(qu)勢與客戶需求。 三、科學的(de)(de)戰(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分析和(he)戰(zhan)略(lve)地圖確(que)保戰(zhan)略(lve)
通用電器(qi)作為多元化工業(ye)巨頭，其(qi)戰略規劃(hua)和(he)評(ping)估機制助其(qi)在復雜市場(chang)環境中保持競爭(zheng)力。評(ping)估方法如下。 一、平衡(heng)積(ji)分卡。從財(cai)務、客戶、內部(bu)流程(cheng)、學(xue)習與成長四個(ge)維(wei)度全面評(ping)估戰略。 二、績效管理系統。建立完善(shan)體系，將戰略目(mu)標分解到各部(bu)門(men)和(he)個(ge)
一、華為戰略規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)基(ji)石(shi) ——BLM 模(mo)型 （一）BLM 模(mo)型的(de)(de)起(qi)源與發(fa)(fa)展 模(mo)型源自 IBM，是一套(tao)完整的(de)(de)戰略規(gui)(gui)劃(hua)(hua)方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大(da)學一起(qi)研發(fa)(fa)，后(hou)成(cheng)為 IBM 全球統一的(de)(de)戰略規(gui)(gui)劃(hua)(hua)方法(fa)。華為在 2
企業要做好(hao)本(ben)地生態(tai)(tai)圈(quan)，需從多個維度綜合(he)考慮和(he)規劃(hua)。以下是關鍵要素和(he)價值(zhi)點(dian)的(de)梳理，以幫助企業構(gou)建和(he)運營(ying)成(cheng)功(gong)的(de)本(ben)地生態(tai)(tai)圈(quan)。 一(yi)、明(ming)確生態(tai)(tai)圈(quan)定(ding)位(wei)與核心價值(zhi)。市場需求分析：深入(ru)了解本(ben)地市場需求，識(shi)別(bie)目標客戶群體的(de)需求和(he)痛點(dian)，為(wei)生態(tai)(tai)圈(quan)定(ding)位(wei)提供(gong)依
當前(qian)，企業(ye)CEO的(de)三大困局。 第(di)一，戰略(lve)(lve)選擇(ze)組織(zhi)合力，選擇(ze)大于努力，錯誤(wu)的(de)方向，只會(hui)浪費時間資源和人力。 第(di)二，找到(dao)戰略(lve)(lve)，但(dan)是卻沒有找到(dao)戰略(lve)(lve)的(de)支點(dian)方向，哪(na)怕選對了(le)，但(dan)是找不到(dao)撬動(dong)點(dian)，你是十(shi)分力，但(dan)是只能(neng)拿到(dao)一份的(de)結果。 第(di)