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現為清華大學職業經理訓練中心國際關系與經濟教研室主任
東航金戎控股有限責任公司宏觀經濟研究員；
多家上市公司特約戰略顧問。
多年來一直潛心研究全球政治、經濟和金融形勢分析，獨創了一套“政治經濟分析法”，為銀行、金融單位、企業負責人制定發展戰略時，認清形式，把握大局，提供【點擊詳細】
雷(lei)軍的排兵布(bu)陣能力(li)，體現在(zai)三個方(fang)面。 一、非常努力(li)。雷(lei)軍從小是(shi)學霸，進金(jin)山(shan)兩(liang)三年就成為總經理，這除了自身天賦外(wai)，還源于超乎常人的努力(li)和堅韌。 二、非常會(hui)用(yong)人。雷(lei)軍做(zuo)過(guo)很多不同(tong)業務(wu)，從金(jin)山(shan)軟件到小米(mi)，再到金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至同(tong)
各位老板要明白戰(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)(he)(he)戰(zhan)術三(san)者的關系，不(bu)然企業發(fa)展易掉進管理(li)大(da)坑。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)是(shi)企業發(fa)展的指南針(zhen)和(he)(he)(he)方向標(biao)，決定企業做什么和(he)(he)(he)不(bu)做什么。像航海燈塔，明確核(he)心目標(biao)和(he)(he)(he)重(zhong)點，引(yin)導資源和(he)(he)(he)精力集中在特定領域以(yi)實現長期成功。 二、策(ce)略(lve)是(shi)連接戰(zhan)
戰(zhan)(zhan)略是聚焦的藝術，經常有人同時做幾(ji)件事且親力(li)親為，可能(neng)每件事都(dou)做得(de)不錯，但難以出類拔(ba)萃、堅持到底做到卓越和(he)極致。很多(duo)企(qi)業創始人喜歡做加(jia)法，缺乏定(ding)力(li)，忽(hu)視戰(zhan)(zhan)略問題，不聚焦一點持續投(tou)入，很難形成核(he)心競爭力(li)。 現代做企(qi)業要有戰(zhan)(zhan)略，聚焦核(he)心競
中(zhong)小企(qi)業的(de)(de)市(shi)場(chang)機會主(zhu)(zhu)要體現在以下幾個方面： 首(shou)先，細分市(shi)場(chang)。由(you)于(yu)大企(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于(yu)主(zhu)(zhu)流市(shi)場(chang)，中(zhong)小企(qi)業可以憑借其(qi)靈(ling)活性和快速響應能力(li)，深入挖掘細分市(shi)場(chang)，滿足特定消費群體的(de)(de)需(xu)求(qiu)。 其(qi)次，技術(shu)創(chuang)新。中(zhong)小企(qi)業在技術(shu)創(chuang)新方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有(you)更高的(de)(de)靈(ling)
中國進入大內(nei)卷(juan)時(shi)代(dai)，流量見底，人(ren)口紅利消失，市場需求疲軟。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨(lin)新(xin)舊經濟(ji)切(qie)換，卷(juan)成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨(lin)的(de)難(nan)題。所有行業(ye)(ye)(ye)都在卷(juan)價格、產品、營(ying)銷(xiao)、人(ren)、錢(qian)和資源。上(shang)周在廣東輔導(dao)一家餐飲連鎖企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐飲企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)倒(dao)閉上(shang)百萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒(dao)
企業要做好本地生(sheng)態圈(quan)，需(xu)從多個維度(du)綜合考慮和(he)規(gui)劃(hua)。以下是關鍵要素(su)和(he)價值點(dian)的梳理(li)，以幫助企業構(gou)建和(he)運營(ying)成(cheng)功的本地生(sheng)態圈(quan)。 一(yi)、明確生(sheng)態圈(quan)定位(wei)與核心價值。市場需(xu)求(qiu)(qiu)分析(xi)：深入(ru)了解本地市場需(xu)求(qiu)(qiu)，識別目標客戶群體的需(xu)求(qiu)(qiu)和(he)痛點(dian)，為生(sheng)態圈(quan)定位(wei)提(ti)供依(yi)
當(dang)前(qian)，企(qi)業CEO的(de)三大困局。 第(di)(di)一，戰(zhan)略選擇組(zu)織合力(li)，選擇大于(yu)努力(li)，錯(cuo)誤的(de)方向，只會浪費時間資源和人力(li)。 第(di)(di)二，找到(dao)戰(zhan)略，但是卻沒(mei)有找到(dao)戰(zhan)略的(de)支點(dian)(dian)方向，哪怕選對了，但是找不到(dao)撬動點(dian)(dian)，你是十分力(li)，但是只能拿到(dao)一份(fen)的(de)結果。 第(di)(di)
最近大家(jia)都在討論(lun) ibm 一次性裁(cai)員(yuan)上千人的事情，從(cong)人力資(zi)源的角(jiao)度，這件(jian)事情對大家(jia)而言，重要的不是補(bu)償標準，也不是什么印度裔 ceo 的事，至于(yu)各方利益(yi)的事情也不談，重要的是兩(liang)點： 一、企業戰略的更(geng)新(xin)，必然(ran)伴隨著組織結(jie)構的調整及優化。
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