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作為人應該活在真(zhen)相(xiang)當(dang)中，而不(bu)是(shi)活在情緒(xu)當(dang)中。企業應該依(yi)靠真(zhen)相(xiang)來去經營(ying)，而不(bu)是(shi)通過(guo)自己的妄想和(he)執著在經營(ying)。為什么(me)(me)提出(chu)這(zhe)(zhe)(zhe)個課是(shi)我(wo)(wo)自己這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)(me)多(duo)年，我(wo)(wo)就(jiu)是(shi)喜歡佛(fo)家和(he)道家的東西，我(wo)(wo)也自己在修(xiu)，我(wo)(wo)偶爾(er)也會(hui)打坐，也會(hui)觀念頭。當(dang)然我(wo)(wo)們也會(hui)觀情緒(xu)，就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)(me)
上(shang)世(shi)紀九十年代末蘋果公(gong)司曾面臨破(po)產(chan)，后(hou)因喬布斯回歸及(ji)推出創新產(chan)品(pin)成(cheng)功(gong)逆(ni)襲。逆(ni)勢經營的優(you)化建議如下： 一、堅定(ding)的領(ling)(ling)導力。企業(ye)在逆(ni)境(jing)中需有(you)具遠見(jian)卓識的領(ling)(ling)導者(zhe)引領(ling)(ling)走出困(kun)境(jing)。 二、創新戰略。通過(guo)創新產(chan)品(pin)、服(fu)務(wu)或業(ye)務(wu)模式重獲市(shi)場競爭優(you)勢。
企業(ye)在日常(chang)運營(ying)中，通過運用和(he)(he)遵(zun)循(xun)基(ji)本(ben)的(de)經(jing)濟規律與市場(chang)(chang)常(chang)識，可以從(cong)以下幾個(ge)方面實現盈利。 一(yi)、滿(man)足市場(chang)(chang)需求(qiu)。企業(ye)首先要了解并(bing)把握(wo)市場(chang)(chang)需求(qiu)，生產或提供符(fu)合大眾需求(qiu)的(de)商品和(he)(he)服(fu)務。例如(ru)人們需要衣食住行，那(nei)么(me)相關企業(ye)就應提供優質(zhi)的(de)產品和(he)(he)服(fu)務以滿(man)
公司正在走下(xia)坡路的(de)十大征兆(zhao)如下(xia)： 一、卡打(da)(da)印(yin)(yin)：用打(da)(da)印(yin)(yin)機要記錄，打(da)(da)印(yin)(yin)紙越變越薄，使用體驗越來越差(cha)。 二(er)、細節處(chu)節約：比如公司的(de)水電(dian)、空(kong)調(diao)等(deng)方面開始節省。 三、嚴卡報(bao)銷(xiao)：報(bao)銷(xiao)拖延，想盡辦(ban)法延遲(chi)報(bao)銷(xiao)。 四、降低差(cha)旅標準：很
價(jia)(jia)值(zhi)型企(qi)業(ye)通(tong)常具備(bei)以(yi)下一系列典(dian)型特(te)(te)征。 一、以(yi)顧客為中心的戰略設計。價(jia)(jia)值(zhi)型企(qi)業(ye)制定戰略時(shi)始終堅持從顧客價(jia)(jia)值(zhi)出(chu)發，注重滿足和超越(yue)客戶需求，通(tong)過提供獨特(te)(te)的產品或服(fu)務來創(chuang)造(zao)價(jia)(jia)值(zhi)。 二、持續創(chuang)新。創(chuang)新是價(jia)(jia)值(zhi)型企(qi)業(ye)區(qu)別于一般企(qi)業(ye)的關鍵因素
收(shou)(shou)購兼并(bing)如何去(qu)整合(he)資源達到(dao)你(ni)想(xiang)要的效(xiao)果(guo)？這段(duan)時期啊(a)，我跟好幾個公(gong)(gong)司交流(liu)，發現(xian)很多上(shang)市公(gong)(gong)司為了增加它的業績利潤(run)，總是會去(qu)收(shou)(shou)購一(yi)些(xie)啊(a)下游公(gong)(gong)司。那么現(xian)在來了，不管是這些(xie)頭部企業去(qu)收(shou)(shou)購兼并(bing)公(gong)(gong)司，還是很多人創業聯合(he)去(qu)成立公(gong)(gong)司。 現(xian)在都(dou)出(chu)現(xian)一(yi)個問(wen)
如何快速(su)(su)把公司(si)項(xiang)目運營(ying)起來(lai)，關(guan)鍵(jian)要把分(fen)錢做(zuo)的(de)特別厲害，只需要設置(zhi)四(si)個(ge)(ge)層級。今天分(fen)享的(de)是源(yuan)自一(yi)個(ge)(ge)做(zuo)美容產(chan)品的(de)老板(ban)(ban)的(de)經驗。通過將團隊(dui)分(fen)成(cheng)四(si)個(ge)(ge)層級，成(cheng)功實現了公司(si)的(de)持續自動化運作(zuo)和快速(su)(su)發展。以下是該模式的(de)詳細介紹(shao)，被(bei)稱為四(si)層分(fen)錢制。老板(ban)(ban)非常擅長管
兩(liang)個(ge)概念(nian)教你判斷(duan)企業經(jing)營是(shi)否安(an)(an)全。 一、安(an)(an)全余(yu)(yu)額。它反映的(de)是(shi)公司實際(ji)(ji)銷(xiao)售額與(yu)盈虧平衡(heng)點銷(xiao)售額的(de)差值(zhi)，這個(ge)值(zhi)越(yue)大(da)，說(shuo)明公司能夠承受的(de)銷(xiao)售額下降(jiang)的(de)余(yu)(yu)地就越(yue)大(da)，相(xiang)應也就越(yue)安(an)(an)全。 二(er)、經(jing)營安(an)(an)全率。它等于安(an)(an)全余(yu)(yu)額除以實際(ji)(ji)銷(xiao)售額再乘以百(bai)分之
想賺錢要明白企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)(de)五個核心字：道天地將法。 一、道是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)地基和發心，要正。像華(hua)為是(shi) “讓(rang)中華(hua)有為”，阿(a)里(li)巴巴是(shi) “讓(rang)天下(xia)沒有難做的(de)(de)生意”。方太(tai)是(shi) “要成為一家偉大的(de)(de)企(qi)業(ye)
今天(tian)還活(huo)著的(de)(de)(de)企業里可(ke)能三分(fen)之二(er)以(yi)上(shang)活(huo)不到(dao)二(er)零二(er)五年(nian)，也(ye)就是(shi)說未來十年(nian)內有大(da)部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)企業都(dou)將會倒(dao)閉。面對經濟下行，一邊是(shi)市(shi)場(chang)需求下滑通縮，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)業績急劇(ju)下降。另一邊是(shi)伴隨著通脹，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)原材料、管理成(cheng)本、工(gong)資成(cheng)本各種成(cheng)本都(dou)在急劇(ju)上(shang)升。所(suo)以(yi)大(da)部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)
商業生態的(de)變化(hua)迫使中小(xiao)連(lian)鎖重(zhong)新審視自(zi)己(ji)的(de)經營和發展模式，否則很難在多(duo)變的(de)環境中有生存的(de)機會(hui)。毫無(wu)疑(yi)問的(de)說，中小(xiao)連(lian)鎖企業對時事(shi)有新的(de)認知(zhi)，同時有清(qing)晰的(de)升級路徑。 一、是抱團取暖。產業化(hua)、集團化(hua)、規模化(hua)是趨勢和未來(lai)，必須讓大家一起組(zu)織起來(lai)
針對不同領域創(chuang)(chuang)始人提(ti)出的(de)(de)管理問題展開討論，闡述合格創(chuang)(chuang)始人應具(ju)備的(de)(de)關鍵思維、經(jing)營(ying)策(ce)略(lve)和(he)行動(dong)指(zhi)南。 一、經(jing)營(ying)核心(xin)任(ren)務(wu) 1. 首要(yao)任(ren)務(wu)是銷售(shou)和(he)獲取訂單，這(zhe)是公司存活的(de)(de)保(bao)障(zhang)。 2. 其次(ci)要(yao)將訂單和(he)交付貫(guan)通，形成
任何(he)企業的(de)(de)(de)經營都在選擇和(he)執行的(de)(de)(de)過程中成長，最(zui)難的(de)(de)(de)是在重大事(shi)情(qing)的(de)(de)(de)決策(ce)面前，依(yi)舊是無(wu)法(fa)決斷而錯失良機。如(ru)何(he)知(zhi)曉一件事(shi)是 “難” 而 “正確” 的(de)(de)(de)事(shi)哪？請從(cong)以下幾(ji)個(ge)方面入(ru)手。
企業(ye)經營(ying)的(de)(de)希望與信(xin)心源(yuan)于多個(ge)方面的(de)(de)綜合體現，在復雜多變的(de)(de)市場環境中(zhong)，企業(ye)要(yao)想(xiang)立(li)足并持續(xu)發(fa)展，必須擁有堅定的(de)(de)希望和信(xin)心，這種信(xin)心和希望建立(li)在堅實的(de)(de)基礎之(zhi)上。 一(yi)、企業(ye)經營(ying)的(de)(de)希望來自于明(ming)確且可行的(de)(de)戰略規劃。一(yi)個(ge)清晰的(de)(de)發(fa)展藍圖(tu)不僅能夠指引企
為什么今(jin)天(tian)所(suo)有(you)的(de)(de)企業(ye)老板感覺企業(ye)都越(yue)來越(yue)難做了(le)？因(yin)為今(jin)天(tian)的(de)(de)環境大變(bian)天(tian)了(le)，而(er)過去幾乎所(suo)有(you)的(de)(de)中小(xiao)企業(ye)都是隨著(zhu)中國經(jing)濟的(de)(de)大浪潮而(er)發(fa)展起來的(de)(de)，他們基本上沒有(you)自己的(de)(de)核(he)心競爭力跟壁壘。有(you)句話說的(de)(de)好：賢者(zhe)遇變(bian)而(er)變(bian)，智(zhi)者(zhe)欲變(bian)則變(bian)，而(er)愚者(zhe)欲變(bian)不變(bian)。意思(si)就是一
大家(jia)有沒有發現，大部分的老板都往(wang)(wang)往(wang)(wang)喜歡貪大求全(quan)。企(qi)(qi)業稍微取得一(yi)定規(gui)模，就喜歡多(duo)元化發展，但這樣(yang)的企(qi)(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)會面臨資源分散(san)精力分散(san)管(guan)理困難(nan)等多(duo)重問(wen)題。一(yi)家(jia)企(qi)(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)會做減法(fa)，更容易(yi)取得成功，其原因有以下幾點。 1、首(shou)先，減法(fa)策略可以讓企(qi)(qi)業聚(ju)
每個企業(ye)(ye)在經營過(guo)程(cheng)中有各種各樣的(de)困惑，如何找(zhao)到有效的(de)破解(jie)之(zhi)法。這里提供一些建議，也許能幫助企業(ye)(ye)找(zhao)到自(zi)己的(de)破解(jie)方法。 一、制(zhi)定(ding)(ding)清晰的(de)發展戰(zhan)略。企業(ye)(ye)需(xu)要制(zhi)定(ding)(ding)明確(que)可行的(de)發展戰(zhan)略，包括市場定(ding)(ding)位、產(chan)品定(ding)(ding)位、營銷策略、生(sheng)產(chan)管理(li)等方面的(de)規劃(hua)。通過(guo)明
如何判(pan)(pan)斷一家公司值(zhi)不(bu)(bu)值(zhi)得久留，從三點來去判(pan)(pan)斷，。 第一，判(pan)(pan)斷同事之間的(de)(de)(de)精氣(qi)神，就是(shi)投入度如何。平時探(tan)討的(de)(de)(de)內容有哪些(xie)，臨(lin)近午休，臨(lin)近下(xia)班時候(hou)，那個狀態(tai)是(shi)怎樣的(de)(de)(de)，這個最基本的(de)(de)(de)感知肯定是(shi)有的(de)(de)(de)，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)還差5分鐘下(xia)班的(de)(de)(de)時候(hou)，那個打卡機(ji)前面都已經(jing)
過(guo)(guo)去我們有(you)兩個紅利(li)，但(dan)都已(yi)經(jing)結束(shu)(shu)了(le)。一個是隨著人口(kou)出生率急劇下降，導致人口(kou)紅利(li)的(de)終結變成了(le)人口(kou)焦慮。另一個是伴隨著流量紅利(li)的(de)結束(shu)(shu)變成了(le)流量焦慮。過(guo)(guo)去我們被東風(feng)推的(de)前(qian)進的(de)好時代已(yi)經(jing)結束(shu)(shu)了(le)，未(wei)來要靠我們自己的(de)主動(dong)增長了(le)。過(guo)(guo)去有(you)句話說，比不(bu)努力更
健康企(qi)業的基本(ben)要素可以(yi)從多個維度來考量，以(yi)下是構建一個健康企(qi)業所必須的幾個關鍵方面。 一、經(jing)濟健康。企(qi)業具有穩健的財務狀況，能(neng)夠持(chi)續(xu)盈利并保(bao)持(chi)良好的現金(jin)流。同時(shi)具備(bei)抵御市場風險的能(neng)力，如(ru)適(shi)應經(jing)濟周期波動、應對突發(fa)危機等。 二、管
經濟下行環境(jing)下，小(xiao)微企業(ye)(ye)(ye)破(po)局(ju)之道(dao)與德(de)國(guo)的隱形(xing)(xing)冠軍企業(ye)(ye)(ye)有(you)關。德(de)國(guo)經濟在(zai)不(bu)景(jing)氣(qi)時(shi)受影響不(bu)大，是因(yin)為眾(zhong)多(duo)規模不(bu)到一(yi)千人、營業(ye)(ye)(ye)額在(zai)八億歐元以下的中小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)支撐，它們被稱為隱形(xing)(xing)冠軍。 在(zai)全(quan)球市(shi)場占(zhan)有(you)率高，在(zai)各(ge)領域占(zhan)據領先地(di)位(wei)。這些隱形(xing)(xing)冠軍的成功秘
“做對(dui)事”對(dui)于企業經(jing)營有(you)著(zhu)重(zhong)要的(de)啟示，他強調了成為(wei)偉大公(gong)司的(de)重(zhong)要性。并指出一旦成為(wei)這樣(yang)的(de)公(gong)司只(zhi)需(xu)耐心(xin)和堅持(chi)即可，這對(dui)企業的(de)經(jing)營策略有(you)著(zhu)深遠的(de)影響。 一、首先企業應該注重(zhong)選(xuan)擇優質的(de)客需(xu)目標(biao)。與其將時(shi)間和資源分(fen)散在(zai)
阿(a)里巴巴面(mian)臨(lin)的(de)困境以(yi)及對解決方法的(de)看法。 一(yi)、阿(a)里現狀(zhuang)。 1. 馬(ma)云(yun)的(de)一(yi)句話(hua)使阿(a)里股(gu)票大(da)漲，但這(zhe)不是(shi)好信(xin)號，更像演給資本(ben)市場的(de)戲。蔡(cai)崇信(xin)和(he)吳媽(ma)雖因馬(ma)云(yun)信(xin)賴回歸，但他們投資出身，久(jiu)離業務一(yi)線，缺(que)乏手感和(he)實戰(zhan)經歷，在與抖音
怎(zen)么才(cai)能知道開發(fa)商(shang)的(de)實(shi)力到(dao)底(di)強(qiang)不(bu)強(qiang)？一(yi)查(cha)(cha)二問三看。 第一(yi)個，一(yi)查(cha)(cha)，就是查(cha)(cha)詢國家企(qi)業信用(yong)信息(xi)公(gong)示系統，這個網頁，需要登錄(lu)，通過搜索公(gong)司(si)的(de)名(ming)字(zi)，就可(ke)以查(cha)(cha)詢到(dao)股(gu)東的(de)情況和征信的(de)情況，如果股(gu)東是公(gong)司(si)的(de)，就繼續網上查(cha)(cha)，如果公(gong)司(si)是央(yang)國企(qi)的(de)全資，或
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很多企業因為內控治(zhi)理不(bu)規范，普遍存在腐(fu)敗(bai)跟(gen)權力尋租現象，很多老板(ban)極(ji)頭疼(teng)，因其根本有(you)以下幾種(zhong)原因。 1、欲(yu)望生(sheng)成是內因。我們(men)說(shuo)有(you)人(ren)(ren)的(de)(de)地方就(jiu)有(you)腐(fu)敗(bai)，這是人(ren)(ren)性決定的(de)(de)。當企業任人(ren)(ren)唯用，失去平衡時，隨著個人(ren)(ren)的(de)(de)欲(yu)望不(bu)斷(duan)膨脹，就(jiu)有(you)可能導致越(yue)來越(yue)嚴(yan)重
攘外必(bi)先(xian)安內，最早出自(zi)北宋宰相趙普給宋太宗的奏(zou)折，中(zhong)國(guo)既安，群夷自(zi)服，是故夫攘外者必(bi)先(xian)安內。核心主要(yao)想闡述(shu)必(bi)先(xian)爭(zheng)取(qu)民(min)(min)意，一個(ge)國(guo)家如果(guo)沒有獲得民(min)(min)意的支持，那(nei)么政權將不(bu)復存在(zai)。在(zai)我們企業發展過程當中(zhong)，很多老板往往更注重于外部的資(zi)源(yuan)，整合市場擴(kuo)張(zhang)
維(wei)系企(qi)(qi)業(ye)運營(ying)的(de)(de)(de)基礎(chu)主(zhu)要涉及以(yi)下(xia)七個核心要素。 一(yi)、清晰的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略定(ding)位(wei)，企(qi)(qi)業(ye)必(bi)須擁有(you)明(ming)確、實際可行的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略目(mu)標和發(fa)展(zhan)方(fang)向，包括市場定(ding)位(wei)、產品或服務(wu)的(de)(de)(de)差(cha)異化策略以(yi)及長(chang)期發(fa)展(zhan)規劃。 二、穩定(ding)的(de)(de)(de)資金(jin)流。充足(zu)的(de)(de)(de)現金(jin)流是(shi)企(qi)(qi)業(ye)運營(ying)的(de)(de)(de)生(sheng)命(ming)線，企(qi)(qi)業(ye)需要
分(fen)析小公司在前期(qi)倒下(xia)的原因，并給出(chu)相應建議。 一、倒下(xia)原因。 1. 業(ye)務線太多。小公司資(zi)源有限，業(ye)務線多難以聚(ju)焦精力(li)做出(chu)好產(chan)品，沒有核心主(zhu)力(li)產(chan)品無法走遠。如攜程(cheng)開始只有酒店預定業(ye)務，穩定后才拓展其他業(ye)務。 2.&
科技的發展促進(jin)數字化(hua)(hua)大(da)行其道，單純靠傳(chuan)統產業(ye)模式很難在新商業(ye)生態環境中持久生存，不走(zou)新路(lu)可(ke)能會(hui)被跨界者(zhe)擊(ji)破(po)或被資本收割。任何一個行業(ye)做太久，在沒有特(te)別場(chang)景出現(xian)的情況下，會(hui)毫無變化(hua)(hua)地走(zou)下去(qu)，這是百年(nian)企業(ye)難出現(xian)的原因。 不僅(jin)是決策者(zhe)經(jing)營的