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近年來，駕培行業亂(luan)象頻發，給學員和社(she)會帶來很多問題(ti)。互聯網營(ying)銷專(zhuan)家楊建允結合家人在西安慶華駕校(xiao)學車(che)的不愉快(kuai)經(jing)歷，在駕校(xiao)駕培行業的評論員文章中指(zhi)出了駕校(xiao)駕培的一些亂(luan)象。 一些駕校(xiao)為了追(zhui)求(qiu)利(li)潤，降低(di)培訓質量，使(shi)
營銷(xiao)上(shang)面(mian)為什么有一些(xie)品牌就(jiu)(jiu)是有很多的死(si)忠(zhong)粉(fen)。那(nei)天四十多多度頂著大太陽，我(wo)陪著自(zi)己的朋友在(zai)上(shang)海(hai)比斯特購物(wu)區(qu)的始(shi)祖鳥品牌店的門(men)口(kou)排隊(dui)。我(wo)這人(ren)特別的懶，我(wo)寧愿(yuan)錯過，也不(bu)愿(yuan)意排隊(dui)等候一件好(hao)東西。所以我(wo)就(jiu)(jiu)問(wen)我(wo)說大哥，咱們為什么要(yao)排隊(dui)啊？沒想到他(ta)回了一
品(pin)牌(pai)長久(jiu)之(zhi)計的(de)(de)(de)關(guan)鍵在于對(dui)消(xiao)費者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)洞(dong)察，具體內(nei)容如下。 一、做品(pin)牌(pai)最關(guan)鍵的(de)(de)(de)是對(dui)消(xiao)費者(zhe)(zhe)有洞(dong)察，這樣才有可能長久(jiu)發展。如一個深圳化(hua)妝品(pin)品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)二東家，其品(pin)牌(pai)聚焦于北(bei)方市場的(de)(de)(de)水乳套(tao)裝，主(zhu)要針對(dui)北(bei)方農(nong)村女(nv)性。 二、該品(pin)牌(pai)深入了(le)解消(xiao)費者(zhe)(zhe)真正的(de)(de)(de)
如(ru)何給餐飲(yin)品(pin)牌起個好名字(zi)(zi)，著實難倒了不少老板。但(dan)如(ru)果(guo)你(ni)花五(wu)分鐘時間去研(yan)究一下那些主流餐飲(yin)連鎖，就會發(fa)現品(pin)牌名根本不需要(yao)高大(da)上。他們更多是在(zai)名字(zi)(zi)里(li)借用(yong)生活中(zhong)認(ren)知(zhi)度(du)高的字(zi)(zi)和詞去降低記憶成本大(da)概有這五(wu)種方式。 1、巧用(yong)數(shu)(shu)字(zi)(zi)，尤(you)其(qi)是十以內的數(shu)(shu)
雷(lei)軍花(hua)了兩百萬，換了個(ge)新logo，真(zhen)的(de)是(shi)人傻(sha)錢多嗎？對于(yu)這個(ge)出(chu)自(zi)日本設(she)計(ji)大師(shi)原研哉(zai)之手耗(hao)時三年精挑(tiao)細選(xuan)出(chu)來(lai)的(de)新logo。很多網友表示，設(she)計(ji)師(shi)真(zhen)是(shi)辛(xin)苦了，感(gan)(gan)(gan)覺(jue)自(zi)己也能搞設(she)計(ji)感(gan)(gan)(gan)。當然(ran)，對于(yu)它結合了東方哲學的(de)生命感(gan)(gan)(gan)設(she)計(ji)。這些里面普通(tong)人很難理解(jie)，但
美國(guo)有一款礦(kuang)泉水(shui)叫left water，為什(shen)么賣(mai)的(de)很好(hao)呢(ni)？它(ta)的(de)地(di)位就像在(zai)中國(guo)的(de)農夫(fu)山泉一樣，賣(mai)的(de)很好(hao)。但當時怎么出圈的(de)呢(ni)？它(ta)所有的(de)超(chao)市里面(mian)500毫(hao)升的(de)水(shui)，只(zhi)有半(ban)瓶水(shui)，只(zhi)有200毫(hao)升，旁邊寫(xie)了一個廣告(gao)，你只(zhi)需(xu)要半(ban)瓶水(shui)，另外半(ban)瓶水(shui)，我替(ti)你捐給了
近年來(lai)，駕(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)駕(jia)培(pei)行(xing)業亂象頻發，眾多駕(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)學員都是深(shen)受其害(hai)、深(shen)有體(ti)會。楊建允結合家人(ren)在西安(an)慶華駕(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)學車的(de)(de)不愉(yu)快經歷(li)，在駕(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)駕(jia)培(pei)行(xing)業的(de)(de)評論(lun)員文章中指出了駕(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)駕(jia)培(pei)的(de)(de)一些亂象。 這些亂象不
發現了嗎？為什(shen)么買(mai)可(ke)樂(le)(le)的(de)時候，只有百(bai)事和(he)可(ke)口兩(liang)(liang)種(zhong)品牌可(ke)以挑選(xuan)？難道(dao)其(qi)他公司(si)就(jiu)做不出來(lai)可(ke)樂(le)(le)嗎？其(qi)實(shi)曾經市場(chang)上也出現過非常可(ke)樂(le)(le)等國產可(ke)樂(le)(le)，但他們最終都退出了市場(chang)，因為賺(zhuan)不到錢。可(ke)口和(he)百(bai)事兩(liang)(liang)位大佬壟(long)斷(duan)了可(ke)樂(le)(le)市場(chang)，用(yong)規模經濟把成本壓(ya)到極致，形成了雙
所以我們說品(pin)牌招商體系當中的(de)(de)(de)最核(he)心的(de)(de)(de)80%的(de)(de)(de)精(jing)力應該是在內容上。通過(guo)你們的(de)(de)(de)這個(ge)VI logo，然后再(zai)到你們這個(ge)定位什么的(de)(de)(de)。我實事(shi)求(qiu)是講，因為(wei)咱私下咱們就(jiu)得說實話，就(jiu)是任何一(yi)個(ge)logo都在傳(chuan)遞著這個(ge)品(pin)牌的(de)(de)(de)信息，任何一(yi)個(ge)品(pin)牌商也在傳(chuan)遞著這個(ge)品(pin)牌
去過宜(yi)家應該有(you)一(yi)(yi)個感受，就(jiu)是(shi)會發現(xian)宜(yi)家最(zui)便宜(yi)的(de)(de)(de)不是(shi)他的(de)(de)(de)沙發茶幾(ji)，最(zui)便宜(yi)的(de)(de)(de)他門口的(de)(de)(de)那(nei)個甜(tian)筒(tong)，一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)(qian)一(yi)(yi)個甜(tian)筒(tong)是(shi)，有(you)人說一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)(qian)，那(nei)不賠死了？要(yao)知(zhi)道一(yi)(yi)年(nian)賣甜(tian)筒(tong)賣出一(yi)(yi)千多萬，這(zhe)多么大的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個數字。其(qi)實(shi)甜(tian)筒(tong)不是(shi)用來賺錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)，是(shi)給(gei)客戶造(zao)成了一(yi)(yi)個印象，就(jiu)是(shi)讓別
沒錢也(ye)要做品(pin)牌，品(pin)牌建設的(de)低成本(ben)策(ce)略到(dao)底是(shi)什么？1997年的(de)時(shi)候，有(you)人居然敢花三個(ge)億去中央電(dian)視(shi)臺當標王。后來他為(wei)什么一年的(de)時(shi)間就變成了白(bai)酒行業銷(xiao)量的(de)前五(wu)名，那是(shi)因(yin)為(wei)他抓(zhua)住(zhu)(zhu)了那個(ge)時(shi)代的(de)傳播陣地(di)，他敢到(dao)中央電(dian)視(shi)臺去拼標王，任何品(pin)牌的(de)崛起都是(shi)抓(zhua)住(zhu)(zhu)
品牌(pai)負(fu)面(mian)(mian)信息(xi)(xi)有什么影(ying)響？如何處(chu)理？品牌(pai)負(fu)面(mian)(mian)信息(xi)(xi)，相信很多(duo)品牌(pai)遇到了負(fu)面(mian)(mian)的(de)時候，不知道怎么處(chu)理。給(gei)大(da)家講解一(yi)(yi)下(xia)品牌(pai)企業面(mian)(mian)對網絡危機公關的(de)時候常見(jian)的(de)一(yi)(yi)些處(chu)理方法。 1、就是(shi)輸出大(da)量的(de)正面(mian)(mian)關鍵詞信息(xi)(xi)，進行(xing)負(fu)面(mian)(mian)信息(xi)(xi)的(de)壓制(zhi)。負(fu)面(mian)(mian)信息(xi)(xi)壓制(zhi)是(shi)針對搜
五年前的海(hai)底(di)撈(lao)如日中天，上市在(zai)即，就(jiu)連華為和小(xiao)米都在(zai)向它學習。它發展得好(hao)好(hao)的，卻(que)進行品牌升級，看完以下三點大概就(jiu)會明白原(yuan)因： 一、品牌標識：海(hai)底(di)撈(lao)第一個字是“海(hai)”，于是選擇相互問候的“海(hai)&rdquo
品牌(pai)初創期的(de)廣告語(yu)如何設計才能不花(hua)冤枉錢呢？在起步階段，廣告語(yu)的(de)目(mu)的(de)無非(fei)有(you)這三點就是(shi)告訴顧(gu)客(ke)你(ni)(ni)是(shi)誰是(shi)什么(me)(me)產品，對顧(gu)客(ke)有(you)什么(me)(me)用，有(you)什么(me)(me)價值。所以(yi)你(ni)(ni)要(yao)盡量(liang)避開下(xia)面(mian)這兩個坑(keng)。 1、廣告語(yu)盡量(liang)要(yao)體現品牌(pai)名(ming)，品牌(pai)每(mei)一(yi)次(ci)曝光，顧(gu)客(ke)就會記一(yi)次(ci)。但(dan)是(shi)
這屆的(de)亞運會啊(a)，對于我(wo)來(lai)說(shuo)最(zui)大的(de)看點不在于比賽(sai)，而在于他(ta)的(de)氣氛感(gan)，我(wo)覺得(de)是氣氛感(gan)拉(la)足。氣氛感(gan)是什么樣(yang)的(de)好東西(xi)，他(ta)帶(dai)來(lai)了觀(guan)眾這么大的(de)一個國際賽(sai)事，你(ni)絕對需要(yao)龐大的(de)觀(guan)眾群。所以說(shuo)到(dao)觀(guan)眾群這件事情又回到(dao)我(wo)的(de)專業做(zuo)營(ying)銷的(de)，為什么我(wo)們有很多的(de)品牌(pai)營(ying)銷
供(gong)應鏈轉型做(zuo)品(pin)牌(pai)，這(zhe)個方(fang)向是(shi)完全正確的(de)，市場(chang)上有不(bu)少的(de)優秀案(an)例。比如(ru)福建(jian)今天(tian)有很多(duo)運(yun)動品(pin)牌(pai)，原來都是(shi)nike阿迪達斯的(de)產品(pin)代工(gong)廠。但是(shi)現在你看，比如(ru)說(shuo)安踏都已經(jing)成為國(guo)際市場(chang)的(de)資本巨頭。當僅這(zhe)個品(pin)牌(pai)自己長足發展，他自己還收購了很多(duo)高手和(he)輕奢的(de)
大(da)娘(niang)(niang)水餃的老(lao)板夜(ye)夜(ye)以淚(lei)洗面，兩百(bai)家(jia)門店(dian)(dian)，說倒就倒苦心經(jing)營(ying)半輩子的企業被資本吃干抹凈。當(dang)年(nian)吳國(guo)強(qiang)聘請了(le)一位東北(bei)大(da)娘(niang)(niang)來做(zuo)包餃工，靠著(zhu)手工現包水餃生(sheng)意越做(zuo)越大(da)，到一三年(nian)門店(dian)(dian)就開了(le)四(si)百(bai)多(duo)家(jia)，員工超過(guo)七千(qian)人。但是好景不長(chang)，為了(le)加速擴張(zhang)，他(ta)拿出(chu)百(bai)分之九
恒(heng)大冰(bing)泉(quan)巨虧40億之后(hou)被(bei)甩賣(mai)，它失敗(bai)的原(yuan)(yuan)因到(dao)底是(shi)什么？2013年11月9號(hao)，恒(heng)大冰(bing)泉(quan)借勢(shi)恒(heng)大奪得亞冠(guan)這一(yi)契機亮相，打開了(le)產(chan)品(pin)知名度(du)，但隨后(hou)高(gao)開低走被(bei)賤賣(mai)，究其(qi)原(yuan)(yuan)因，有(you)產(chan)品(pin)支撐不了(le)高(gao)端定(ding)位(wei)，缺少品(pin)牌(pai)文化內涵等(deng)因素，但最主要還是(shi)因為(wei)品(pin)牌(pai)定(ding)位(wei)不準
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高韜詩一(yi)首：對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)人民， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)國家， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)社會， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)時代(dai)， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)地球， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)天地， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)過去， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)當(dang)下， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)未來， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)家人， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)朋友，
與其(qi)更好，不如(ru)不同(tong)。與其(qi)跟(gen)隨(sui)，不如(ru)站在對手的(de)(de)對立面(mian)。以曾(ceng)經(jing)的(de)(de)七(qi)喜為例(li)，早年間，美國的(de)(de)飲料(liao)(liao)市場(chang)一(yi)直(zhi)被可樂(le)所壟斷。可樂(le)就是碳酸飲料(liao)(liao)的(de)(de)代名詞，其(qi)他飲料(liao)(liao)根本沒有機會(hui)。直(zhi)到七(qi)喜提出了七(qi)喜非可樂(le)的(de)(de)slogan，才(cai)改(gai)變了市場(chang)格(ge)局。簡單一(yi)句話就把碳酸飲料(liao)(liao)做
無論你是(shi)多(duo)大的生意，廣(guang)告語(yu)都應該(gai)遵循(xun)這三個最基本的原則(ze)，尤其是(shi)新(xin)公司新(xin)品牌，除非(fei)你不(bu)在乎錢。 1、廣(guang)告語(yu)要體現品牌名，比如有(you)汰漬沒污漬，滴滴一(yi)下，馬上出發，喝了娃哈哈吃飯就是(shi)香。讓顧客快速(su)記住(zhu)，是(shi)新(xin)品牌的首(shou)要價值，哪怕你做不(bu)到，讓顧客
如果這個(ge)問題不(bu)解決的話，只是(shi)拼(pin)質量，其實(shi)你(ni)們(men)就到(dao)了(le)一個(ge)億(yi)，這個(ge)地方(fang)就卡(ka)住了(le)。因為你(ni)沒有新的增(zeng)長點(dian)了(le)，當你(ni)們(men)在一個(ge)億(yi)左右(you)，我發現很(hen)多(duo)企業(ye)就是(shi)比如說(shuo)到(dao)了(le)一個(ge)億(yi)左右(you)的時候，要么(me)就卡(ka)住了(le)，就再也往上上上不(bu)去(qu)了(le)。你(ni)說(shuo)質量不(bu)行嗎？他也不(bu)可能賣到(dao)一個(ge)億(yi)，
說小鮮肉不行，其實我是覺(jue)(jue)得一種(zhong)(zhong)把年(nian)輕人(ren)給標簽化了(le)，帶來了(le)一種(zhong)(zhong)誤解。熱烈這部影片就(jiu)(jiu)能去感(gan)覺(jue)(jue)，在最后(hou)所(suo)有的(de)(de)dancer一起上臺的(de)(de)時候，這個現場(chang)的(de)(de)氣氛就(jiu)(jiu)炸裂了(le)。就(jiu)(jiu)說連我這個大叔(shu)當(dang)時都有一種(zhong)(zhong)眼(yan)淚快出(chu)來的(de)(de)那(nei)種(zhong)(zhong)感(gan)覺(jue)(jue)，他就(jiu)(jiu)讓我想(xiang)起了(le)當(dang)初看排球女將(jiang)的(de)(de)那(nei)種(zhong)(zhong)感(gan)
凡是(shi)(shi)(shi)找(zhao)我(wo)們做(zuo)(zuo)品牌(pai)營銷策劃的企業(ye)，我(wo)們最(zui)后(hou)發現其實背后(hou)他們的動機就(jiu)是(shi)(shi)(shi)三個(ge)(ge)點，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)希望做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)還要(yao)做(zuo)(zuo)快(kuai)。如何做(zuo)(zuo)大如何做(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)如何做(zuo)(zuo)快(kuai)呢？做(zuo)(zuo)大是(shi)(shi)(shi)由品牌(pai)來(lai)決定(ding)的。那么做(zuo)(zuo)品牌(pai)就(jiu)有三個(ge)(ge)核(he)心(xin)的要(yao)素，第一個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)定(ding)位(wei)，第二個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)形象，第三個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)模式。定(ding)位(wei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你要(yao)做(zuo)(zuo)出來(lai)
不管是傳(chuan)統品(pin)牌方(fang)，還是電(dian)商(shang)品(pin)牌，都很依賴渠(qu)道(dao)商(shang)或者平臺(tai)方(fang)，都無法直(zhi)接觸達用(yong)戶(hu)。所(suo)以(yi)對用(yong)戶(hu)不敏(min)感(gan)，無法感(gan)知(zhi)用(yong)戶(hu)的(de)真實需求，所(suo)做的(de)市場營銷(xiao)活動(dong)，效(xiao)果自然難以(yi)保證。 有(you)人問，DTC和(he)傳(chuan)統渠(qu)道(dao)的(de)邏輯(ji)有(you)什么區(qu)別？ DTC（直(zhi)接
楊建允：西安慶(qing)華(hua)駕校(xiao)怎么(me)了(le)？西安慶(qing)華(hua)駕校(xiao)還能走多遠？ 考駕照越(yue)來越(yue)難了(le)！不少(shao)人都(dou)有這樣的感慨。汽車(che)進入尋常(chang)百姓家，學車(che)難的呼聲卻時有耳聞。 是因
想要把廉(lian)價品牌快速走(zou)向(xiang)高端，這七(qi)種品牌背書(shu)打(da)造方法(fa)必不可少，今天(tian)一(yi)(yi)次性給你講(jiang)全了。 1、用(yong)數字樹立銷量背書(shu)。比(bi)如一(yi)(yi)年賣出一(yi)(yi)億杯，兩(liang)億人都在用(yong)繞地球三圈(quan)門店七(qi)千家，每天(tian)巡一(yi)(yi)家要花十九(jiu)年等。 2、熟人效應(ying)。有兩(liang)種方法(fa)，第一(yi)(yi)是利用(yong)熟人
如果要去(qu)吃飯，面對(dui)上面這兩家(jia)(jia)餐(can)飲店(dian)，毫(hao)無(wu)疑問會選(xuan)擇(ze)右邊的(de)，因為(wei)它沖擊力實在太(tai)強。其實這是(shi)同一(yi)品(pin)牌的(de)同一(yi)家(jia)(jia)門店(dian)，為(wei)了品(pin)牌升級(ji)進行全案策劃(hua)，并選(xuan)擇(ze)在第(di)一(yi)百家(jia)(jia)分店(dian)進行試(shi)點，結果門店(dian)營收(shou)平均增加了三分之一(yi)。那么(me)是(shi)如何進行超級(ji)符號打造的(de)呢？ 一(yi)
一(yi)年(nian)銷售(shou)額達二(er)十四億單店，在某貓每(mei)月銷售(shou)額高達，這(zhe)是由(you)兩位(wei)八零后(hou)年(nian)輕創(chuang)業(ye)者打造的(de)一(yi)家網紅品牌。他們在傳(chuan)統(tong)行業(ye)中脫穎而(er)出，著實令人刮(gua)目(mu)相(xiang)看。首先，他們明確了(le)目(mu)標用戶(hu)畫像，將焦點(dian)鎖定在年(nian)齡介于二(er)十到三十五歲之間的(de)精(jing)致(zhi)女性身上。這(zhe)一(yi)用戶(hu)群體既具備