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一年(nian)銷(xiao)售額達二十四億單(dan)店，在某貓每月銷(xiao)售額高達，這是由兩位八零后年(nian)輕創(chuang)業(ye)者打造(zao)的(de)一家(jia)網紅品牌。他們(men)在傳(chuan)統行(xing)業(ye)中脫穎(ying)而出，著(zhu)實令人刮目相(xiang)看(kan)。首先，他們(men)明確(que)了目標用戶畫(hua)像，將焦點鎖定(ding)在年(nian)齡介于二十到三(san)十五歲之間的(de)精(jing)致女性身上。這一用戶群(qun)體既(ji)具(ju)備
近(jin)年來(lai)，駕(jia)(jia)培(pei)行業亂(luan)象頻發，給(gei)學員(yuan)和社會帶來(lai)很(hen)多問題。互聯網營銷專家(jia)楊(yang)建允結合家(jia)人在西安慶華駕(jia)(jia)校(xiao)學車的不(bu)愉快經歷，在駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)行業的評(ping)論(lun)員(yuan)文章中指(zhi)出了(le)駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)的一些亂(luan)象。 一些駕(jia)(jia)校(xiao)為了(le)追求利(li)潤(run)，降低(di)培(pei)訓質量，使
在(zai)如今激烈的(de)市場(chang)競爭中，小品(pin)牌因(yin)為缺乏知名度，銷量往往難以(yi)上升。面對(dui)(dui)頭部大品(pin)牌的(de)競爭壓力，如何讓自己的(de)產品(pin)脫穎(ying)而出(chu)(chu)呢？我們(men)將分(fen)享(xiang)一種(zhong)名為一生(sheng)三無限(xian)賺(zhuan)的(de)模(mo)式，幫助(zhu)你在(zai)市場(chang)競爭中脫穎(ying)而出(chu)(chu)。消費者(zhe)對(dui)(dui)于(yu)未曾(ceng)使用過的(de)新(xin)(xin)產品(pin)，通常(chang)心(xin)存(cun)抵觸(chu)，因(yin)為購買(mai)新(xin)(xin)產
如果這(zhe)個問題不解決(jue)的話，只是(shi)(shi)拼質量，其實你(ni)(ni)們(men)就(jiu)到(dao)了(le)一個億(yi)，這(zhe)個地方(fang)就(jiu)卡住了(le)。因為你(ni)(ni)沒有新的增長點了(le)，當(dang)你(ni)(ni)們(men)在(zai)一個億(yi)左右(you)，我發現很多企(qi)業(ye)就(jiu)是(shi)(shi)比如說(shuo)到(dao)了(le)一個億(yi)左右(you)的時候，要么就(jiu)卡住了(le)，就(jiu)再也往上(shang)(shang)上(shang)(shang)上(shang)(shang)不去了(le)。你(ni)(ni)說(shuo)質量不行(xing)嗎(ma)？他(ta)也不可(ke)能賣到(dao)一個億(yi)，
品(pin)牌(pai)、產品(pin)、技術、招商能(neng)力(li)都(dou)不是做招商加(jia)盟的核心，核心是盈利能(neng)力(li)。 一、品(pin)牌(pai)不是核心優(you)勢(shi)(shi)。像肯德基、麥當(dang)勞這樣(yang)十個(ge)(ge)人有九個(ge)(ge)人知道(dao)的才叫品(pin)牌(pai)，能(neng)自帶流量或別(bie)人愿(yuan)意分(fen)享。新起的品(pin)牌(pai)只(zhi)是一個(ge)(ge)牌(pai)子，不算(suan)優(you)勢(shi)(shi)。 二、產品(pin)不是核心優(you)勢(shi)(shi)。以前(qian)
供應鏈(lian)轉型做品(pin)牌(pai)，這(zhe)個方(fang)向是(shi)完全正確的，市(shi)場上(shang)有(you)不少(shao)的優(you)秀(xiu)案例。比如福建今天(tian)有(you)很(hen)(hen)多運動品(pin)牌(pai)，原來都(dou)是(shi)nike阿迪達斯的產品(pin)代工(gong)廠。但是(shi)現(xian)在(zai)你(ni)看，比如說安踏都(dou)已(yi)經成(cheng)為(wei)國(guo)際市(shi)場的資本巨頭。當(dang)僅這(zhe)個品(pin)牌(pai)自己(ji)長(chang)足發(fa)展，他自己(ji)還(huan)收購(gou)了很(hen)(hen)多高手(shou)和(he)輕奢(she)的
如何(he)給餐(can)飲品牌起個好名字(zi)，著(zhu)實難倒了不少老(lao)板。但如果你花五(wu)分鐘時間去(qu)(qu)研究一下那(nei)些主流餐(can)飲連鎖，就會發現品牌名根本不需要(yao)高大(da)上(shang)。他們更(geng)多是在名字(zi)里(li)借用生活中認知度高的字(zi)和詞去(qu)(qu)降低記憶(yi)成本大(da)概有這五(wu)種(zhong)方式。 1、巧用數字(zi)，尤其是十以內(nei)的數
那么什么叫(jiao)品(pin)(pin)牌(pai)資(zi)產？就(jiu)是顧(gu)客(ke)想到品(pin)(pin)牌(pai)的某(mou)一個符(fu)號，就(jiu)能(neng)夠讓他產生購買欲望的這么一個元素，這就(jiu)是品(pin)(pin)牌(pai)資(zi)產。先(xian)看品(pin)(pin)牌(pai)符(fu)號，就(jiu)是品(pin)(pin)牌(pai)的資(zi)產，品(pin)(pin)牌(pai)符(fu)號不僅(jin)僅(jin)是品(pin)(pin)牌(pai)的logo，不僅(jin)僅(jin)是品(pin)(pin)牌(pai)logo的話，它(ta)包含(han)哪些呢？品(pin)(pin)牌(pai)的命名，品(pin)(pin)牌(pai)logo、品(pin)(pin)牌(pai)色(se)品(pin)(pin)
大娘水餃的老板夜夜以淚洗(xi)面(mian)，兩百(bai)家門店(dian)，說倒就(jiu)倒苦心經營半輩子(zi)的企業被資本吃干(gan)抹凈。當年吳國強聘請了(le)一位東北大娘來(lai)做(zuo)包餃工，靠著(zhu)手(shou)工現包水餃生意越(yue)做(zuo)越(yue)大，到一三年門店(dian)就(jiu)開了(le)四百(bai)多家，員工超過七千人。但是好景(jing)不長，為了(le)加速擴張(zhang)，他拿出百(bai)分之九
一(yi)個企(qi)業要想發展起(qi)(qi)來，必須要找到自己的(de)(de)(de)主模式(shi)。你(ni)(ni)(ni)見過(guo)任何一(yi)個品牌是通過(guo)別(bie)人(ren)給(gei)你(ni)(ni)(ni)帶貨帶起(qi)(qi)來的(de)(de)(de)嗎(ma)？你(ni)(ni)(ni)看你(ni)(ni)(ni)們如果走(zou)電商直(zhi)播的(de)(de)(de)話，你(ni)(ni)(ni)們也知道電商直(zhi)播。如果你(ni)(ni)(ni)們自己搞(gao)直(zhi)播的(de)(de)(de)話，是不(bu)是一(yi)時(shi)半會兒(er)走(zou)不(bu)起(qi)(qi)來，要么你(ni)(ni)(ni)搭(da)建團隊，要么找第三方，然(ran)后很難的(de)(de)(de)。第二個
發現了嗎？為(wei)什(shen)么買(mai)可樂(le)的(de)時候，只有(you)百事和可口兩(liang)(liang)種品牌(pai)可以挑選？難道其(qi)他公司(si)就做(zuo)不出(chu)來可樂(le)嗎？其(qi)實曾經市場上也(ye)出(chu)現過非常可樂(le)等國產可樂(le)，但他們(men)最終都退(tui)出(chu)了市場，因(yin)為(wei)賺不到錢。可口和百事兩(liang)(liang)位大(da)佬壟斷了可樂(le)市場，用規模經濟把成本(ben)壓到極(ji)致(zhi)，形成了雙
沒(mei)錢也要做品(pin)牌，品(pin)牌建(jian)設(she)的低成(cheng)本策略(lve)到(dao)底是什(shen)么？1997年(nian)(nian)的時(shi)候，有人居然敢花三個億去中(zhong)央電(dian)視(shi)臺當標王。后來他(ta)為什(shen)么一(yi)年(nian)(nian)的時(shi)間就(jiu)變成(cheng)了(le)白酒行業銷量的前(qian)五名，那是因為他(ta)抓(zhua)住了(le)那個時(shi)代的傳播陣地，他(ta)敢到(dao)中(zhong)央電(dian)視(shi)臺去拼標王，任何品(pin)牌的崛起都(dou)是抓(zhua)住
營銷上面為什(shen)么有(you)一些品牌(pai)就(jiu)是有(you)很多的(de)(de)死忠粉。那天(tian)四十多多度頂著大(da)太陽(yang)，我陪著自己(ji)的(de)(de)朋友(you)在上海比斯特購物(wu)區的(de)(de)始(shi)祖鳥品牌(pai)店(dian)的(de)(de)門(men)口排隊(dui)(dui)。我這人特別(bie)的(de)(de)懶，我寧愿(yuan)錯過，也(ye)不愿(yuan)意(yi)排隊(dui)(dui)等候一件好東西。所以我就(jiu)問我說大(da)哥，咱們為什(shen)么要(yao)排隊(dui)(dui)啊？沒想(xiang)到他(ta)回了一
如(ru)何讓(rang)公(gong)司名讓(rang)人(ren)一(yi)下子記住。 一(yi)、挖(wa)掘公(gong)司名字背后的(de)故事。如(ru)馬云創業時在(zai)舊金山餐館受阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)與四十大盜故事啟發(fa)，通(tong)過詢問不同人(ren)得到 “芝麻開(kai)門” 的(de)一(yi)致(zhi)回答，從而確定(ding)公(gong)司名為阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)。桃李面包(bao)創始人(ren)當
與(yu)其(qi)更好(hao)，不如(ru)不同。與(yu)其(qi)跟(gen)隨(sui)，不如(ru)站在對手的(de)對立面。以曾經的(de)七(qi)喜為例，早(zao)年間，美國的(de)飲(yin)料(liao)市場一直被可樂(le)(le)所壟斷。可樂(le)(le)就是碳酸(suan)(suan)飲(yin)料(liao)的(de)代名詞，其(qi)他(ta)飲(yin)料(liao)根本沒(mei)有(you)機會。直到(dao)七(qi)喜提(ti)出了(le)七(qi)喜非可樂(le)(le)的(de)slogan，才改(gai)變了(le)市場格局。簡單一句話就把碳酸(suan)(suan)飲(yin)料(liao)做
凡(fan)是(shi)找我(wo)們做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品牌(pai)營銷策劃的企業，我(wo)們最后發(fa)現其實背后他們的動機(ji)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)三個(ge)點，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)希望做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強還要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)快。如何做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大(da)如何做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強如何做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大(da)是(shi)由(you)品牌(pai)來決定(ding)的。那么(me)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品牌(pai)就(jiu)(jiu)(jiu)有三個(ge)核心的要(yao)素，第一個(ge)是(shi)定(ding)位，第二(er)個(ge)是(shi)形象，第三個(ge)是(shi)模式(shi)。定(ding)位就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)你要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出來
鄭(zheng)州有一(yi)家三只燜鍋(guo)店，僅(jin)僅(jin)把名字(zi)(zi)改(gai)成了鮑汁燜鍋(guo)，一(yi)字(zi)(zi)之(zhi)差就讓營業額增(zeng)加了六倍。看完它的這八(ba)步品牌升級(ji)，你不用(yong)花(hua)錢同(tong)樣也能打造出自己的餐(can)飲品牌： 一(yi)、產品重新(xin)定位：燜鍋(guo)的核心(xin)價(jia)值就是“汁”，當(dang)時同(tong)行們做的都是&l
公司的(de)(de)(de)文化落腳點到底從哪里體現(xian)的(de)(de)(de)呢？我們在拜訪客(ke)戶的(de)(de)(de)過程中(zhong)，前面四(si)個(ge)環節是(shi)(shi)比較關鍵(jian)的(de)(de)(de)。 1、是(shi)(shi)接待我們的(de)(de)(de)司機(ji)(ji)，他(ta)的(de)(de)(de)專(zhuan)業和熱情，他(ta)一進(jin)來他(ta)的(de)(de)(de)服務是(shi)(shi)否到位，一個(ge)好的(de)(de)(de)司機(ji)(ji)體現(xian)了(le)公司的(de)(de)(de)門面。 2、在進(jin)入公司之(zhi)前到保安室(shi)進(jin)行(xing)登(deng)記。保安既(ji)要(yao)
二零(ling)一(yi)(yi)二年，一(yi)(yi)個湖南小伙拿著辛苦積攢的(de)兩(liang)百(bai)多萬跑到上海開了一(yi)(yi)家湘菜館，苦苦支撐了兩(liang)年，結果(guo)賠的(de)一(yi)(yi)文不剩。臥薪嘗膽，十(shi)年之后重(zhong)新殺(sha)回上海，報(bao)了當年一(yi)(yi)箭之仇(chou)。此(ci)時的(de)他已經(jing)成為了擁有幾十(shi)家餐飲(yin)店的(de)老(lao)板，他就(jiu)是僅靠一(yi)(yi)道辣椒炒肉，就(jiu)打開市場(chang)的(de)費糧會從
品(pin)(pin)牌(pai)長(chang)久(jiu)之計的(de)關鍵在于(yu)對(dui)消(xiao)費(fei)(fei)者的(de)洞察(cha)，具體內容如下(xia)。 一(yi)、做品(pin)(pin)牌(pai)最關鍵的(de)是對(dui)消(xiao)費(fei)(fei)者有洞察(cha)，這樣(yang)才有可(ke)能長(chang)久(jiu)發展。如一(yi)個深圳化妝(zhuang)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)二東家(jia)，其品(pin)(pin)牌(pai)聚焦于(yu)北方市場的(de)水(shui)乳套裝，主要針對(dui)北方農村女性(xing)。 二、該(gai)品(pin)(pin)牌(pai)深入(ru)了解消(xiao)費(fei)(fei)者真(zhen)正的(de)
所以我(wo)們說品(pin)(pin)(pin)牌(pai)招(zhao)商體系當(dang)中的最(zui)核心的80%的精力應該是在內容上。通(tong)過你們的這個(ge)VI logo，然后再到你們這個(ge)定(ding)位什么的。我(wo)實(shi)(shi)事求是講，因為咱私(si)下咱們就得說實(shi)(shi)話，就是任何一(yi)個(ge)logo都在傳遞(di)著這個(ge)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的信息，任何一(yi)個(ge)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)商也在傳遞(di)著這個(ge)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)
一個玉米(mi)引發的理(li)論口水戰依然在(zai)不斷升級。六月(yue)份(fen)東方甄(zhen)選(xuan)(xuan)火爆全網時，直播間6.1元根的玉米(mi)引發了(le)爭(zheng)議。面對網友的質疑，六元太貴(gui)的董宇輝在(zai)直播間的隔空回應表(biao)示(shi)東方甄(zhen)選(xuan)(xuan)的玉米(mi)和普(pu)通玉米(mi)不一樣。大部分玉米(mi)不是(shi)用來給人吃(chi)的，而是(shi)用來養牲口的，所以價格
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品(pin)牌(pai)(pai)初(chu)創(chuang)期的廣(guang)(guang)告(gao)語如何設計才能(neng)不(bu)花冤枉錢呢(ni)？在起(qi)步階(jie)段，廣(guang)(guang)告(gao)語的目(mu)的無非有(you)這(zhe)三點(dian)就是(shi)(shi)告(gao)訴顧客你是(shi)(shi)誰是(shi)(shi)什么(me)產品(pin)，對顧客有(you)什么(me)用，有(you)什么(me)價值。所以你要(yao)盡量避(bi)開下面這(zhe)兩個坑。 1、廣(guang)(guang)告(gao)語盡量要(yao)體現品(pin)牌(pai)(pai)名，品(pin)牌(pai)(pai)每(mei)一次(ci)曝光，顧客就會(hui)記一次(ci)。但是(shi)(shi)
恒大(da)(da)冰泉巨虧40億(yi)之后被甩賣(mai)，它失敗的原(yuan)因到底是什(shen)么？2013年11月9號，恒大(da)(da)冰泉借勢恒大(da)(da)奪得(de)亞冠這(zhe)一契(qi)機亮(liang)相，打開了產品(pin)知名度，但(dan)隨(sui)后高開低走(zou)被賤賣(mai)，究其原(yuan)因，有產品(pin)支撐不(bu)了高端定位(wei)，缺少(shao)品(pin)牌(pai)文化內(nei)涵等因素，但(dan)最主要還是因為品(pin)牌(pai)定位(wei)不(bu)準
品牌(pai)(pai)負(fu)(fu)面(mian)信息(xi)有什么影響(xiang)？如何處理？品牌(pai)(pai)負(fu)(fu)面(mian)信息(xi)，相信很多品牌(pai)(pai)遇到了負(fu)(fu)面(mian)的時候，不知(zhi)道怎么處理。給大家講解一(yi)下品牌(pai)(pai)企業面(mian)對(dui)網絡(luo)危機公關(guan)的時候常見(jian)的一(yi)些處理方法(fa)。 1、就是(shi)輸出(chu)大量的正面(mian)關(guan)鍵(jian)詞(ci)信息(xi)，進(jin)行負(fu)(fu)面(mian)信息(xi)的壓制。負(fu)(fu)面(mian)信息(xi)壓制是(shi)針對(dui)搜(sou)
如果遇(yu)到(dao)了(le)(le)用戶(hu)差評，那(nei)這個(ge)時候千萬不(bu)要(yao)輕(qing)易去(qu)聯(lian)系用戶(hu)刪(shan)除差評。因為(wei)用戶(hu)實在(zai)是太聰明了(le)(le)，他(ta)們會保留(liu)你的(de)聊天記錄和錄音(yin)。把品牌妥(tuo)協的(de)要(yao)求，商品及(ji)交(jiao)涉(she)的(de)證據留(liu)起來(lai)，這個(ge)證據可能來(lai)要(yao)挾(xie)品牌加價。所以遇(yu)到(dao)用戶(hu)惡評，我們要(yao)謹慎的(de)善于溝通的(de)處理，了(le)(le)解為(wei)什
這屆(jie)的(de)(de)(de)亞運(yun)會啊，對于我(wo)(wo)來說最大(da)的(de)(de)(de)看點不在于比(bi)賽，而在于他的(de)(de)(de)氣(qi)氛感，我(wo)(wo)覺(jue)得是氣(qi)氛感拉足。氣(qi)氛感是什么(me)樣的(de)(de)(de)好東(dong)西(xi)，他帶來了(le)觀眾這么(me)大(da)的(de)(de)(de)一個國際(ji)賽事(shi)，你絕對需要龐大(da)的(de)(de)(de)觀眾群。所以(yi)說到觀眾群這件事(shi)情又(you)回到我(wo)(wo)的(de)(de)(de)專(zhuan)業做營銷(xiao)的(de)(de)(de)，為(wei)什么(me)我(wo)(wo)們有(you)很多的(de)(de)(de)品牌營銷(xiao)
如果要去吃飯，面對上(shang)面這(zhe)兩家(jia)餐(can)飲店(dian)，毫無疑問會選擇右邊的，因(yin)為它沖擊力(li)實在太強(qiang)。其實這(zhe)是同(tong)一(yi)(yi)品牌的同(tong)一(yi)(yi)家(jia)門(men)店(dian)，為了(le)品牌升級進(jin)(jin)行(xing)全案(an)策劃，并選擇在第一(yi)(yi)百家(jia)分店(dian)進(jin)(jin)行(xing)試(shi)點，結果門(men)店(dian)營收(shou)平均增加(jia)了(le)三分之一(yi)(yi)。那么是如何進(jin)(jin)行(xing)超級符(fu)號打造的呢？ 一(yi)(yi)
五年(nian)前(qian)的(de)海(hai)底(di)撈如日中(zhong)天，上市在(zai)即，就連(lian)華(hua)為和(he)小(xiao)米(mi)都(dou)在(zai)向它學習。它發展得好好的(de)，卻進行(xing)品(pin)牌(pai)升級，看完(wan)以下(xia)三點大(da)概就會明白(bai)原因： 一、品(pin)牌(pai)標識(shi)：海(hai)底(di)撈第一個字是(shi)(shi)“海(hai)”，于是(shi)(shi)選擇(ze)相(xiang)互問候的(de)“海(hai)&rdquo