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1963年出生 中國最*上市培育專家 資深律師 清華大學EMBA 廣東省管理咨詢協會副會長兼上市培育專業委員會主任 中國企業上市培育研究院院長 國家科技部火炬中心創業導師、柳州市、順德區政府顧問；廣州市上市培育工程核心專家。
曾供職于教育機構、政府機關、司法系統、外貿部門等，并擁有在運輸企【點擊詳細】
企業要(yao)做好本地生態圈，需從多個(ge)維度綜(zong)合考(kao)慮(lv)和規劃。以(yi)下是(shi)關鍵要(yao)素和價值(zhi)點(dian)的梳(shu)理，以(yi)幫助企業構建和運營成(cheng)功的本地生態圈。 一、明確生態圈定位與(yu)核心價值(zhi)。市(shi)場需求(qiu)分析(xi)：深入了(le)解本地市(shi)場需求(qiu)，識(shi)別目標客戶群體的需求(qiu)和痛點(dian)，為生態圈定位提供依
2023年(nian)是(shi)(shi)后疫情時代(dai)的(de)第一年(nian)，是(shi)(shi)企業發(fa)展(zhan)至關重(zhong)要的(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企業在(zai)制定戰略時，都已經(jing)改(gai)變(bian)以往激進的(de)策略，轉變(bian)為穩(wen)健發(fa)展(zhan)、穩(wen)健增長，這主要是(shi)(shi)基(ji)于市(shi)場(chang)紅利(li)消(xiao)失(shi)、國際局勢動蕩(dang)、融資趨向謹慎、智能技術(shu)的(de)迭代(dai)，都在(zai)導向企業從機(ji)會驅動的(de)野蠻增長
真正的高手(shou)能洞(dong)察生意的底(di)層邏輯(ji)，打造商業帝(di)國，做生意要按(an)照這(zhe)個思路才不會出大(da)差錯。高手(shou)做生意的思路是 “五(wu)定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)司(si)(si)定(ding)位為產品(pin)公(gong)司(si)(si)、渠道(dao)公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)，老(lao)板要明確做哪一種(zhong)公(gong)司(si)(si)。比如拼多多
AI、大(da)數據、云、區塊鏈等對人(ren)類起到了重要作用，對企(qi)業(ye)(ye)經營影響(xiang)毋庸(yong)置疑。商業(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)多年，用二十年的(de)(de)互聯網(wang)模式(shi)顛覆兩千年的(de)(de)商業(ye)(ye)鐵(tie)律是(shi)扯淡，商業(ye)(ye)的(de)(de)本質是(shi)商品、渠道和(he)客(ke)戶(hu)需求。互聯網(wang)相關理論(lun)是(shi)新技術在(zai)商業(ye)(ye)上的(de)(de)應用，其存在(zai)是(shi)因(yin)渠道銷(xiao)售方式(shi)改變
在創業道路上(shang)，合伙機制是繞不(bu)開的話題，但很多(duo)人對(dui)合伙人角色和(he)定(ding)位存在誤(wu)差，導致合作出現問(wen)題，合伙人定(ding)位問(wen)題，希望能提供幫助。 一、強調合伙人不(bu)是老板，無論持有多(duo)少(shao)股份(fen)。很多(duo)創業者認為應平分股份(fen)，這種(zhong)想法(fa)天真，人性經不(bu)起利益(yi)考(kao)驗，合伙做
寶潔公(gong)司(si)作為全球(qiu)最大(da)消(xiao)費品公(gong)司(si)之一，其成功(gong)得益于嚴格的戰略規劃和評估(gu)(gu)機制。評估(gu)(gu)方法包括。 一、市(shi)場調研。通過大(da)規模市(shi)場調研收(shou)集消(xiao)費者需求和市(shi)場趨勢來(lai)評估(gu)(gu)戰略有效性。 二、多(duo)層級反饋(kui)。建立從(cong)高(gao)層到一線員工(gong)的多(duo)層級反饋(kui)機制，使所有人
顛(dian)覆(fu)性增長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規(gui)的生意(yi)增長(chang)(chang)法，其(qi)評價可以從多個(ge)維度進行。以下是對顛(dian)覆(fu)性增長(chang)(chang)的詳細評價： 一、定義(yi)與起源 顛(dian)覆(fu)性增長(chang)(chang)源自創(chuang)新理(li)論的奠基人(ren)約瑟夫(fu)·熊(xiong)彼特的思想，并由田牧遠
零售企業的(de)產業化(hua)、生態化(hua)和(he)數字(zi)化(hua)是升級轉型的(de)必由(you)之路，現(xian)在的(de)發(fa)展至少有三(san)個痛點(dian)。 一、銷售端各(ge)自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式難以(yi)走向專(zhuan)業化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶端的(de)運(yun)營問題，能(neng)否找(zhao)到適合自(zi)己的(de)一套客戶運(yun)營與服(fu)務模式。 三(san)、平臺端的(de)賦
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