已加入本站20079天 , 點擊量： 次
沒有利(li)潤(run)的訂(ding)單(dan)(dan)在某些情況下需(xu)要(yao)接，具(ju)體(ti)如下： 一、沒有訂(ding)單(dan)(dan)時：公司固定費用(yong)(yong)明確，干(gan)不干(gan)都要(yao)支出，無利(li)潤(run)訂(ding)單(dan)(dan)可分攤費用(yong)(yong)。 二、后續可能盈利(li)：該訂(ding)單(dan)(dan)雖無利(li)潤(run)，但下一個訂(ding)單(dan)(dan)或(huo)(huo)許(xu)有利(li)潤(run)，或(huo)(huo)者服務好該客戶(hu)后，其同行(xing)看到(dao)企業實力可能帶(dai)來新訂(ding)
優(you)化(hua)企業生產過程管理(li)的(de)(de)四大重點(dian)(dian)。 第一點(dian)(dian)，采(cai)購(gou)管理(li)。企業在(zai)生產的(de)(de)準備(bei)階段，也就是對(dui)材料的(de)(de)采(cai)購(gou)過程中(zhong)，應該對(dui)材料的(de)(de)各個不同來源，進行(xing)(xing)充分的(de)(de)調研考察(cha)，從中(zhong)選(xuan)(xuan)取最優(you)質合理(li)的(de)(de)材料進行(xing)(xing)采(cai)購(gou)，在(zai)嚴(yan)格挑選(xuan)(xuan)之后，也可以(yi)考慮(lv)與那些有品(pin)質有保障(zhang)信譽等級高
什么(me)是(shi)(shi)新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產力？企業(ye)要如何來提(ti)高(gao)新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產力？新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產力于二零(ling)二三年九月份，首(shou)次提(ti)出了(le)(le)(le)這樣一個新(xin)(xin)(xin)的(de)詞匯(hui)，為了(le)(le)(le)適應高(gao)質量發展(zhan)階段(duan)的(de)新(xin)(xin)(xin)要求，創(chuang)造性的(de)提(ti)出了(le)(le)(le)新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產力的(de)概念(nian)，新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產力的(de)特點，就是(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。比(bi)如新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)模(mo)式、新(xin)(xin)(xin)產業(ye)、新(xin)(xin)(xin)領域(yu)或者新(xin)(xin)(xin)動能
許多企業想通過(guo)精益生產(chan)降(jiang)低制(zhi)造(zao)車(che)間成(cheng)(cheng)本來實(shi)現降(jiang)本增效，但這(zhe)并非根(gen)本，企業降(jiang)本增效的根(gen)本在于研(yan)發(fa)和(he)工(gong)藝部門，而非制(zhi)造(zao)部門，企業降(jiang)本增效要記(ji)住(zhu)以下(xia)三句話： 一、研(yan)發(fa)是規劃成(cheng)(cheng)本：研(yan)發(fa)費用(yong)占公司整體費用(yong)的 4%，卻決定著產(chan)品成(cheng)(cheng)本的 60%。
工廠高效運(yun)營必備的(de)例(li)會(hui)一覽表： 一、管理變革(ge)周(zhou)例(li)會(hui)。這是最核(he)心的(de)一個(ge)會(hui)議(yi)，每周(zhou)要召開(kai)管理周(zhou)例(li)會(hui)，可以(yi)提(ti)供(gong)一個(ge)各(ge)部門(men)展示和比拼工作業績的(de)平臺，讓(rang)(rang)各(ge)部門(men)的(de)重大事情，都呈現(xian)于(yu)陽光之下(xia)，可以(yi)讓(rang)(rang)管理團(tuan)隊養(yang)成用(yong)數據說(shuo)話的(de)好(hao)習(xi)慣。 二(er)、高層溝
交期總(zong)是延誤(wu)，可能(neng)是你的(de)備料管理沒(mei)做好。走進(jin)車(che)(che)間，總(zong)能(neng)看到一(yi)番(fan)繁忙的(de)景象(xiang)，叉車(che)(che)穿梭于(yu)車(che)(che)間的(de)通道中，工人(ren)們(men)忙著核對(dui)物料清單，準備為(wei)新一(yi)批(pi)訂單備貨，但就(jiu)在這(zhe)看似緊張而有(you)序的(de)氛(fen)圍(wei)中，卻隱藏著不(bu)為(wei)人(ren)知(zhi)的(de)暗流。生產(chan)線的(de)負責人(ren)焦急地詢(xun)問物控員小李，這(zhe)批(pi)
新(xin)建工廠(chang)時(shi)老(lao)板(ban)主要關注三(san)點，第三(san)點最重要： 一、智能(neng)化水(shui)平：老(lao)板(ban)內(nei)心都有(you)智能(neng)制造夢，希望新(xin)工廠(chang)在智能(neng)化方面(mian)超越同行，成為當地標桿。 二、美觀性：希望工廠(chang)外立面(mian)設計(ji)體現公(gong)司品牌調性，成為地標建筑(zhu)，內(nei)部(bu)參觀通道給客(ke)戶(hu)和政(zheng)府帶來視覺震(zhen)
改善企業(ye)車間(jian)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)五大重(zhong)點(dian)，隨便做(zuo)好一(yi)(yi)個(ge)(ge)都能事半功倍。工業(ye)車間(jian)是整個(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)生(sheng)產重(zhong)心，是企業(ye)直接(jie)從事作業(ye)活(huo)動的(de)(de)單位(wei)，車間(jian)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)好壞，直接(jie)影(ying)響(xiang)企業(ye)各(ge)項決(jue)策(ce)的(de)(de)落實，因(yin)此(ci)加(jia)(jia)強(qiang)企業(ye)車間(jian)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)，必須重(zhong)點(dian)著手抓的(de)(de)五個(ge)(ge)方面(mian)的(de)(de)工作。 第(di)一(yi)(yi)點(dian)，加(jia)(jia)強(qiang)
邱尉寧
王志高
劉江
鐘旭烽
史建領
歐陽光遠
潘成剛
薛宇
張海良（HS）
楊小林
李海福
陳鵬飛
吳正偉
溫振
劉濱赫