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自由職業者，管理咨詢顧問，職業培訓講師。
本人曾在北京麥當勞公司從事7年的營運管理，培訓督導工作，獲得麥當勞漢堡大學高級營運管理、培訓顧問資質認證。在近8年的職業培訓生涯過程中，為IT行業、餐飲服務業、零售行業近7000人次實施了企業中高級管理者職業管理技能提升、連鎖經營和特許經營管理運作【點擊詳細】
為(wei)什(shen)么(me)有的(de)(de)人就(jiu)適合創(chuang)(chuang)業，就(jiu)能創(chuang)(chuang)業成功？我們常(chang)常(chang)以為(wei)創(chuang)(chuang)業的(de)(de)人一定要聰明勤奮，或(huo)者家里(li)比較豐富。但實際(ji)上(shang)根據觀察，真正創(chuang)(chuang)業的(de)(de)那些(xie)人，一直是(shi)不安于現(xian)狀的(de)(de)人，他(ta)(ta)們特別渴(ke)望達到(dao)自(zi)己的(de)(de)目標，而這(zhe)樣的(de)(de)欲(yu)望就(jiu)是(shi)他(ta)(ta)們前進(jin)的(de)(de)巨大的(de)(de)動力(li)。這(zhe)就(jiu)是(shi)啟發了(le)我一件(jian)事，如
目(mu)標(biao)不明確，就是在傻練(lian)，有目(mu)標(biao)就會(hui)有方向(xiang)，有方向(xiang)團隊才(cai)會(hui)齊心協力。完美日記，他每(mei)一年(nian)的(de)營銷費用高(gao)(gao)達(da)幾十個億(yi)，他的(de)目(mu)標(biao)就是想(xiang)在歐(ou)美遍地(di)的(de)美妝市場里獲得一席(xi)之(zhi)地(di)。他更是請了周迅、劉昊然(ran)等超高(gao)(gao)知(zhi)名度的(de)明星去擴大聲(sheng)譽，為他代言(yan)，提高(gao)(gao)品(pin)牌的(de)檔次。在產
如何在生(sheng)產管理的(de)過(guo)程中有(you)效推(tui)(tui)行目(mu)標管理？首先，目(mu)標管理不(bu)等于簡單的(de)績效考核(he)，很多企業在推(tui)(tui)行目(mu)標管理的(de)過(guo)程中，有(you)一種(zhong)吃快(kuai)餐的(de)思(si)維，認為(wei)只要把目(mu)標跟人的(de)收益(yi)掛鉤就可以，真正一個行之有(you)效的(de)目(mu)標管理，需要管理者，在前期將大量(liang)的(de)工作(zuo)任務進行細化，設定
年度工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)要(yao)怎么做(zuo)？這個(ge)問題問的(de)非常的(de)重要(yao)，每一個(ge)管(guan)理者都需要(yao)有他的(de)一個(ge)年度工(gong)(gong)作(zuo)的(de)計(ji)劃(hua)，如(ru)果做(zuo)好(hao)(hao)年度工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)，就能夠(gou)有目(mu)的(de)的(de)進行，那么要(yao)怎么樣才能夠(gou)做(zuo)好(hao)(hao)年度工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)？以(yi)下幾點： 第一個(ge)方面，要(yao)設立目(mu)標。在制定計(ji)劃(hua)的(de)之前，要(yao)明確自己的(de)
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)績效管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理工具(ju)，關(guan)鍵在(zai)于掌握(wo)其(qi)背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效指標，適用(yong)于傳統型成(cheng)熟企(qi)(qi)業(ye)對員工進行價(jia)值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評(ping)。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)鍵結果，常(chang)用(yong)于互聯網企(qi)(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模式變化快，需要敏
我(wo)覺(jue)得教育行業的(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)目標(biao)感很(hen)(hen)強啊，盯(ding)住一個家長，就一直在說一直在說，對不對？他(ta)(ta)可以成為(wei)我(wo)們持續性的(de)(de)(de)增(zeng)長客戶，目標(biao)感很(hen)(hen)強。然后呢，他(ta)(ta)其實規(gui)劃能力(li)很(hen)(hen)強，因為(wei)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)管(guan)理層級多(duo)，對吧？人多(duo)嘛，你一個人的(de)(de)(de)管(guan)理幅度多(duo)少，我(wo)們心(xin)里都(dou)很(hen)(hen)清楚，所(suo)以他(ta)(ta)的(de)(de)(de)管(guan)理的(de)(de)(de)層
為(wei)什么公司目(mu)(mu)標(biao)總是(shi)無法完成？可以分析(xi)一下，主要會有(you)(you)以下四點的原因， 第(di)一個，目(mu)(mu)標(biao)不(bu)對。就(jiu)(jiu)是(shi)很多時(shi)候你以為(wei)目(mu)(mu)標(biao)很清晰，但其(qi)實(shi)不(bu)一定，就(jiu)(jiu)很有(you)(you)可能(neng)在設定目(mu)(mu)標(biao)的時(shi)候就(jiu)(jiu)出現了(le)問題。 第(di)二個，沒有(you)(you)跟蹤。就(jiu)(jiu)是(shi)沒有(you)(you)及時(shi)去跟蹤目(mu)(mu)標(biao)，就(jiu)(jiu)目(mu)(mu)標(biao)定完了(le)之
工作目標設(she)置的(de)(de)好不好？合不合理？可(ke)以通過smart原(yuan)則進行(xing)判斷，什么是(shi)(shi)smart原(yuan)則？它的(de)(de)五個(ge)(ge)字(zi)母分別代表了五層含義。 第一個(ge)(ge)字(zi)母s，代表的(de)(de)是(shi)(shi)明確性。也就(jiu)是(shi)(shi)設(she)置的(de)(de)目標一定(ding)(ding)是(shi)(shi)要明確具(ju)體的(de)(de)，換一個(ge)(ge)說(shuo)法，就(jiu)是(shi)(shi)這個(ge)(ge)目標一定(ding)(ding)是(shi)(shi)不能再分解的(de)(de)。舉個(ge)(ge)
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