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現任北京凱文管理咨詢有限公司副總經理、高級咨詢顧問。曾任SBIC服務有限公司管理培訓講師，北京思瑞嘉禾科技有限公司總經理，兼任北京國教教育發展有限公司管理顧問
從業背景：
自1990年起，先后在Nabisco China ltd.，Alphagraphics(China)ltd.【點擊詳細】
求人(ren)(ren)辦(ban)事(shi)有技巧和套路(lu)，高手掌握三大潛規則。 一、求人(ren)(ren)辦(ban)事(shi)前做(zuo)好鋪墊。 1. 鋪墊關(guan)系(xi)(xi)。利(li)(li)用熟人(ren)(ren)、朋友、同(tong)事(shi)關(guan)系(xi)(xi)，辦(ban)事(shi)會更順利(li)(li)。 2. 鋪墊利(li)(li)益(yi)。明確自己能給對方帶來的利(li)(li)益(yi)，因為沒(mei)人(ren)(ren)愿意一直(zhi)無償(chang)幫(bang)忙(mang)。
在職場中培養做事(shi)和做人兩種能(neng)力(li)最重要。職場中優秀的人有(you)以(yi)下明顯表現。 一、是做事(shi)角色(se)轉換(huan)快、效率高、執行(xing)力(li)強且(qie)結果(guo)導向。 二、是溝(gou)通無障(zhang)礙，遇到(dao)障(zhang)礙也能(neng)以(yi)解決問(wen)題為出(chu)發(fa)點(dian)進行(xing)良(liang)好(hao)溝(gou)通。 三、是有(you)自己獨有(you)的工作方(fang)式(shi)且(qie)學(xue)習能(neng)力(li)
很多(duo)公司倒閉源(yuan)于(yu)過(guo)(guo)度(du)(du)管理(li)，其比無(wu)管理(li)更可(ke)怕，通常有四(si)大(da)表現： 一、制度(du)(du)過(guo)(guo)于(yu)復(fu)雜：產值未過(guo)(guo)億的企業(ye)，不(bu)要(yao)學世界五百(bai)強搞復(fu)雜制度(du)(du)，應(ying)專(zhuan)注經營賺(zhuan)錢。 二、制度(du)(du)過(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如(ru)限(xian)制員工上廁所時間。 三(san)、領導過(guo)(guo)于(yu)手長：連小事(shi)都要(yao)插手。
判(pan)斷一個人(ren)是否厲害，不(bu)是看其自吹自擂(lei)或自身(shen)能(neng)力(li)有多強(qiang)，而是看身(shen)邊(bian)有無牛人(ren)。小時候看《西(xi)(xi)游記(ji)》嫌棄(qi)唐(tang)(tang)僧，覺得他沒能(neng)力(li)，只會讓悟空救他。如今(jin)再看，唐(tang)(tang)僧是卓(zhuo)越領導(dao)者。 一、目標(biao)感(gan)強(qiang)。牢(lao)記(ji)初心，逢(feng)人(ren)便(bian)說從東土大唐(tang)(tang)來要去西(xi)(xi)天取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途中雖(sui)歷經(jing)
很多事(shi)情(qing)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)會因(yin)(yin)害(hai)怕(pa)不確定(ding)性結果(guo)而(er)停止行動(dong)，這(zhe)樣就沒可(ke)能了。那(nei)些百(bai)分百(bai)能做到的(de)事(shi)大(da)概率無法讓我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)提升層次，因(yin)(yin)為(wei)那(nei)是重(zhong)復(fu)。而(er)具有(you)(you)未(wei)知(zhi)可(ke)能性的(de)東西能讓我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)提升，這(zhe)叫迭代。所以遇到能提升但不確定(ding)的(de)事(shi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)可(ke)以更有(you)(you)鈍感(gan)力。既然是不可(ke)控因(yin)(yin)素，干脆不管(guan)
領導(dao)暗中(zhong)幫助(zhu)員工(gong)的(de)七個(ge)表(biao)現。 一、安排核心工(gong)作且詳細指(zhi)導(dao)，創(chuang)造完成(cheng)條(tiao)件。 二(er)、工(gong)作出錯(cuo)時，在(zai)上級面前解釋、分擔責任，私下(xia)幫助(zhu)成(cheng)長。 三、處理跨部門爭(zheng)執時，公平公正，維護(hu)員工(gong)權(quan)益(yi)。 四、為(wei)員工(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗(yan)
價值觀是內心深(shen)處對事(shi)物的(de)排序和(he)取舍(she)。它平時低(di)調(diao)，關鍵時刻影響(xiang)決策(ce)。周(zhou)五朋友小麗約周(zhou)六相聚，因(yin)周(zhou)六要(yao)給客(ke)(ke)戶講課便改(gai)約。當晚媽媽眩暈癥發(fa)作(zuo)，毫不猶豫送媽媽去(qu)醫院(yuan)并與(yu)客(ke)(ke)戶協商改(gai)時間。對朋友沒時間是因(yin)認(ren)為(wei)事(shi)業(ye)比朋友重(zhong)要(yao)，當親情(qing)與(yu)事(shi)業(ye)沖突時選擇親情(qing)，
主(zhu)要探討了什么樣的(de)領(ling)導值(zhi)(zhi)得追隨，即職場(chang)貴人的(de)特質，幫(bang)助職場(chang)人士識別并選擇有益自身發展的(de)領(ling)導，具體內容(rong)如下(xia)。值(zhi)(zhi)得追隨的(de)領(ling)導特質。 一、重視下(xia)屬(shu)(shu)利益并給予回報。真正值(zhi)(zhi)得追隨的(de)領(ling)導會惦記下(xia)屬(shu)(shu)利益，對下(xia)屬(shu)(shu)付出給予實際回報。與之相反，有些領(ling)導只
文靜
李曉慧（SZ）
張瑞杰
大山（BJGL）
項志成
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