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西安電子工業大學應用電子專業畢業，獲電子工程和工商管理雙學士學位。通過系統的大學學習，打下了技術與管理兼顧的扎實基礎。
香港經濟管理學院工商管理碩士（MBA），主攻方向企業營運模式設計和變革管理。 經過系統的學習和長期的研究與實踐，現已成為這一領域的資深專家。
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一(yi)名合格的質(zhi)量(liang)(liang)經理(li)應該發(fa)揮(hui)出(chu)(chu)哪些(xie)作用？ 一(yi)、創(chuang)造(zao)出(chu)(chu)全員參(can)與的環(huan)境。一(yi)個(ge)沒有良好(hao)(hao)質(zhi)量(liang)(liang)風氣(qi)的工(gong)廠，質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)體(ti)系要(yao)正(zheng)常(chang)運行是不可(ke)能的，良好(hao)(hao)的質(zhi)量(liang)(liang)風氣(qi)的形(xing)成，領導(dao)的作用至(zhi)關重要(yao)，作為(wei)質(zhi)量(liang)(liang)經理(li)，可(ke)以(yi)通過(guo)自(zi)身的領導(dao)作用和實際(ji)行動，創(chuang)造(zao)出(chu)(chu)員工(gong)充分參(can)
質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)常用方法有哪(na)些？質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)應貫徹全面(mian)、全員、全過(guo)程的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)，主要運用動態(tai)控(kong)制原理(li)(li)，進行質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)事前(qian)事中(zhong)和事后控(kong)制管(guan)(guan)理(li)(li)，企業(ye)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)三大方法。 第一，事前(qian)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)。即在(zai)生產活動進行前(qian)的(de)(de)(de)主動質(zhi)量(liang)(liang)(liang)控(kong)制，通過(guo)編制產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)計劃，明確質(zhi)
設(she)定(ding)(ding)合適的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)水平，也是企(qi)業的(de)(de)生存策略(lve)之一，企(qi)業終究要追求利潤，沒有利潤，哪里(li)有發展(zhan)和進步？不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)市場，不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)產(chan)品，不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)時期，不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)定(ding)(ding)位，產(chan)品設(she)定(ding)(ding)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)標準應(ying)當有所不(bu)(bu)同(tong)，互聯網上通常對中國的(de)(de)民營企(qi)業，一般都(dou)是負面(mian)評價，企(qi)業質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理水平和產(chan)
很(hen)多大廠的(de)質量人員跳槽(cao)到(dao)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業，本以(yi)為是降維打(da)擊(ji)，結(jie)果卻(que)(que)發現被打(da)擊(ji)的(de)是自己。這些大廠的(de)指導(dao)人員以(yi)為自己在(zai)大廠的(de)經驗和(he)技能可以(yi)輕松的(de)應對中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業的(de)場(chang)景。但實(shi)際上卻(que)(que)發現中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業的(de)職能要求并不低，甚(shen)至于更加(jia)的(de)嚴(yan)格(ge)，客戶更加(jia)難搞(gao)。他們需要更加(jia)細(xi)致(zhi)
我(wo)要和大(da)(da)家聊(liao)點不(bu)一(yi)樣的(de)(de)，在制造領域(yu)，質量那可(ke)(ke)是咱們企(qi)業(ye)的(de)(de)金字招牌(pai)。但(dan)你知道嗎(ma)？有時(shi)候光(guang)堅持原則還真不(bu)一(yi)定能(neng)搞定所有問題。咱們都(dou)知道質量控制是個大(da)(da)事，關系到(dao)產品的(de)(de)合(he)格性(xing)，更關系到(dao)企(qi)業(ye)的(de)(de)聲(sheng)譽(yu)和市場地位(wei)。可(ke)(ke)有時(shi)候那些(xie)看似完美的(de)(de)標準(zhun)，在面(mian)對(dui)生(sheng)產中的(de)(de)
不同行業(ye)的(de)(de)品質(zhi)管(guan)理的(de)(de)側重點不同，管(guan)理者千萬不要(yao)搞錯了方向。制造型企(qi)(qi)業(ye)按行業(ye)分類(lei)，主要(yao)可(ke)以分為(wei)加工成(cheng)型型企(qi)(qi)業(ye)，組裝成(cheng)型型企(qi)(qi)業(ye)和化(hua)工型企(qi)(qi)業(ye)等(deng)等(deng)，那以這三類(lei)企(qi)(qi)業(ye)舉例(li)， 一(yi)、加工型企(qi)(qi)業(ye)。就是把一(yi)個原材料通過不斷(duan)的(de)(de)打磨，不斷(duan)的(de)(de)加工，不斷(duan)的(de)(de)造型，
做(zuo)質量(liang)同學經常問我(wo)，我(wo)做(zuo)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)在項目當中要(yao)不要(yao)管(guan)(guan)進(jin)度，要(yao)不要(yao)管(guan)(guan)成本？首先我(wo)要(yao)告(gao)訴(su)大家，這樣的(de)(de)思維是一種單(dan)點(dian)思維，什么意思呢？就說(shuo)你把質量(liang)看成是一個單(dan)點(dian)的(de)(de)元(yuan)素，對吧？但是大家要(yao)注意所有的(de)(de)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)、人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)，包括其他的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，它(ta)是從一種整體(ti)
質量是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產出來的，這(zhe)樣的場(chang)景你(ni)一(yi)定(ding)不(bu)會陌生(sheng)(sheng)(sheng)，在(zai)工廠的生(sheng)(sheng)(sheng)產車間里(li)，機器轟鳴，在(zai)辦公室內卻彌漫著火藥味，生(sheng)(sheng)(sheng)產主(zhu)管怒氣沖(chong)沖(chong)地找到品質主(zhu)管說(shuo)(shuo)：“首件和巡檢都沒(mei)有問題，現在(zai)入(ru)庫了，你(ni)們(men)評檢員說(shuo)(shuo)有問題，你(ni)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)故意刁難(nan)我啊，要返(fan)工你(ni)們(men)質量部
熊鼎偉
徐皓
李安強
周旭
江志超
張銘
凡耀勝
李家偉
謝鳴
武曄卿
杜榮波
蔡龍
許艷波
溫慶暖
張昌