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咱(zan)們來聊聊一個在企業(ye)里常(chang)常(chang)讓人頭疼的(de)問題(ti)，那就是品(pin)質(zhi)部門的(de)定位(wei)是應(ying)該主要負(fu)責(ze)(ze)檢查，還(huan)是負(fu)責(ze)(ze)解決問題(ti)？、我給大家(jia)好好扒一扒這個看似矛盾(dun)實則關鍵(jian)的(de)議題(ti)。 1、咱(zan)們先說說品(pin)管部門作為檢查部門的(de)事兒(er)。在很多公(gong)司里，品(pin)管部門就像是警察(cha)，時刻盯著
很多大廠的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量人員(yuan)(yuan)跳槽到中小(xiao)企業，本以為是降維打擊(ji)，結果卻(que)發(fa)現(xian)被打擊(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)是自己(ji)。這些大廠的(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)人員(yuan)(yuan)以為自己(ji)在(zai)大廠的(de)(de)(de)(de)(de)經驗和技(ji)能可以輕(qing)松的(de)(de)(de)(de)(de)應對中小(xiao)企業的(de)(de)(de)(de)(de)場(chang)景。但實際上卻(que)發(fa)現(xian)中小(xiao)企業的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)能要(yao)求并(bing)不(bu)低，甚至(zhi)于更(geng)加(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)嚴格，客戶更(geng)加(jia)難搞。他們需要(yao)更(geng)加(jia)細致
大(da)家在做研發質量(liang)管理(li)問(wen)(wen)(wen)題(ti)這個(ge)(ge)回溯找根因(yin)的(de)時候，經(jing)常會(hui)犯幾個(ge)(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)。 1、如(ru)果問(wen)(wen)(wen)題(ti)泄露，我(wo)們常常說(shuo)這個(ge)(ge)測試(shi)驗(yan)證不充分，所以(yi)導致這個(ge)(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)泄露了。那(nei)么(me)說(shuo)再追溯，就是(shi)說(shuo)為什(shen)么(me)會(hui)這個(ge)(ge)場景(jing)(jing)沒覆(fu)蓋到(dao)呢？是(shi)因(yin)為我(wo)們某(mou)些(xie)需求的(de)場景(jing)(jing)沒識(shi)別到(dao)。那(nei)實際上(shang)為什(shen)么(me)
今天我(wo)們(men)要一(yi)起探討(tao)的(de)是一(yi)線(xian)質量經理(li)們(men)如(ru)何突破自我(wo)，提(ti)升管理(li)自信，巧妙規(gui)避那些可能(neng)帶來嚴重后(hou)果(guo)的(de)六大誤區。 1、有沒有見過這樣的(de)情況？一(yi)線(xian)質量經理(li)面對(dui)問題時選(xuan)擇(ze)了(le)回避或(huo)輕描淡(dan)寫(xie)，怕引(yin)起沖突。其實(shi)這樣做的(de)結(jie)果(guo)很(hen)可能(neng)會讓質量標準(zhun)變得模糊，影(ying)
華(hua)為(wei)(wei)大質(zhi)量(liang)組織如何布(bu)局？我們(men)要(yao)聊的是華(hua)為(wei)(wei)質(zhi)量(liang)組織的布(bu)局。華(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全球領先的科技巨(ju)頭，它(ta)的成功離(li)不(bu)開對質(zhi)量(liang)的極(ji)致追求。那么(me)華(hua)為(wei)(wei)質(zhi)量(liang)組織是如何布(bu)局的呢？ 1、首(shou)先，華(hua)為(wei)(wei)把(ba)質(zhi)量(liang)視(shi)為(wei)(wei)企業的核心競爭力，從戰略高度定位質(zhi)量(liang)組織。華(hua)為(wei)(wei)建立了一個橫跨
經常有管(guan)理者問(wen)，工(gong)廠的品質(zhi)問(wen)題(ti)很嚴重(zhong)，怎(zen)(zen)么辦？該從哪里著(zhu)手解決？要(yao)懂得建立品質(zhi)標(biao)準(zhun)，那具體(ti)怎(zen)(zen)么建立，怎(zen)(zen)么定？一(yi)(yi)個(ge)(ge)原(yuan)則三個(ge)(ge)規范(fan)。 第一(yi)(yi)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)原(yuan)則。就(jiu)是(shi)數據(ju)(ju)(ju)化、細化、可(ke)視(shi)化原(yuan)則，能夠(gou)數據(ju)(ju)(ju)化的要(yao)數據(ju)(ju)(ju)化，不能夠(gou)數據(ju)(ju)(ju)化的就(jiu)要(yao)把它細化，不能夠(gou)細化
你(ni)知道質(zhi)量，對(dui)你(ni)沒聽(ting)錯(cuo)，就(jiu)(jiu)是(shi)那個讓產(chan)品和服務(wu)飛(fei)起來(lai)的(de)(de)質(zhi)量。首先咱(zan)們(men)得明白，質(zhi)量可不(bu)(bu)是(shi)什么捉摸不(bu)(bu)透(tou)的(de)(de)鬼魅概念，它(ta)是(shi)有(you)血有(you)肉、有(you)古有(you)今(jin)的(de)(de)實體，可以(yi)度量，可以(yi)描述，更(geng)可以(yi)管(guan)(guan)理和控制。質(zhi)量管(guan)(guan)理說白了(le)就(jiu)(jiu)是(shi)對(dui)產(chan)品和服務(wu)特性進行系(xi)統管(guan)(guan)理的(de)(de)過程。沒錯(cuo)，就(jiu)(jiu)是(shi)
質(zhi)量總(zong)(zong)監需要(yao)抓好哪幾(ji)個(ge)工作。 一(yi)、構建(jian)(jian)并(bing)優化質(zhi)量管理(li)體(ti)系，建(jian)(jian)立(li)和(he)完善符合國際標(biao)準，又適應企業特色的(de)質(zhi)量管理(li)體(ti)系。比如質(zhi)量方(fang)針目(mu)標(biao)，既要(yao)適合企業的(de)現狀，又要(yao)對現狀有改進(jin)(jin)或促進(jin)(jin)作用(yong)，同時要(yao)與組織的(de)總(zong)(zong)目(mu)標(biao)，和(he)發展方(fang)向協(xie)調一(yi)致，當(dang)然，管理(li)者(zhe)需
不同(tong)行業(ye)(ye)(ye)(ye)的品質管理(li)的側(ce)重點(dian)不同(tong)，管理(li)者千(qian)萬不要搞錯了方向(xiang)。制造型(xing)(xing)(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)按行業(ye)(ye)(ye)(ye)分類，主要可以分為加工成(cheng)型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，組裝成(cheng)型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)和化工型(xing)(xing)(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)等等，那以這三(san)類企業(ye)(ye)(ye)(ye)舉(ju)例(li)， 一、加工型(xing)(xing)(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)。就是(shi)把一個(ge)原材料通過不斷(duan)的打磨(mo)，不斷(duan)的加工，不斷(duan)的造型(xing)(xing)(xing)，
華為(wei)(wei)供應(ying)(ying)鏈零(ling)(ling)缺陷管(guan)理，各(ge)位(wei)朋友們，你們知道嗎？當你們手(shou)中握(wo)著華為(wei)(wei)那部(bu)流暢(chang)至極(ji)的(de)智能手(shou)機時，你們握(wo)住的(de)可(ke)不僅僅是(shi)科技(ji)與(yu)藝術的(de)融合(he)，更是(shi)一(yi)個零(ling)(ling)缺陷供應(ying)(ying)鏈管(guan)理的(de)杰作，來聽我(wo)給大家講述一(yi)下華為(wei)(wei)是(shi)如(ru)何鑄就(jiu)這一(yi)傳奇的(de)。華為(wei)(wei)這個名字如(ru)今在全球通信領域都是(shi)
我要跟(gen)大家聊聊華(hua)(hua)為(wei)的(de)質量經(jing)理，他們(men)(men)可(ke)是被(bei)視為(wei)可(ke)以(yi)做國家代表的(de)人(ren)選哦，想知(zhi)道為(wei)什么嗎？那就跟(gen)我一(yi)起激情澎(peng)湃的(de)探索吧。首(shou)先，華(hua)(hua)為(wei)的(de)質量經(jing)理們(men)(men)不(bu)僅技(ji)術過硬。還具備(bei)三項軟技(ji)能，懂經(jing)營(ying)、重質量、領導力，這(zhe)可(ke)不(bu)是鬧著玩的(de)。 1、懂經(jing)營(ying)就是要能夠(gou)支
你(ni)知道嗎？在這(zhe)個競爭激烈(lie)的(de)市(shi)場中，想要脫穎而出，就(jiu)得(de)從質量上下功夫。那么(me)怎樣(yang)(yang)才(cai)能打造出一流的(de)質量部門呢？ 1、首先得(de)有個零瑕疵的(de)追求(qiu)，咱們的(de)產(chan)品(pin)就(jiu)得(de)像那網(wang)紅爆款一樣(yang)(yang)，讓人一看就(jiu)心動一用就(jiu)滿意。要做到這(zhe)點，就(jiu)得(de)從源頭抓起，從產(chan)品(pin)的(de)每(mei)一個
你(ni)知(zhi)道如何構(gou)建(jian)全(quan)(quan)鏈路質(zhi)量保(bao)障體(ti)系(xi)，在(zai)軟件工程(cheng)中，質(zhi)量就(jiu)是(shi)生命(ming)。而全(quan)(quan)鏈路質(zhi)量保(bao)障體(ti)系(xi)就(jiu)是(shi)我們(men)保(bao)護這個生命(ming)的(de)堅固(gu)盾(dun)牌(pai)。想象一下，你(ni)正在(zai)駕駛一輛飛(fei)馳的(de)汽(qi)車路上，坑坑洼洼，風險無處不在(zai)。但如果你(ni)的(de)車裝備了全(quan)(quan)方位(wei)的(de)安全(quan)(quan)系(xi)統，那你(ni)就(jiu)能穩穩當當的(de)馳騁，在(zai)
品質它是我(wo)(wo)們企(qi)業的(de)(de)(de)生命(ming)線，也是我(wo)(wo)們贏得市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)金鑰匙。那(nei)么如何確保我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)產品品質長(chang)期穩(wen)定，讓消費者買(mai)的(de)(de)(de)放心，用的(de)(de)(de)安(an)心呢？今天(tian)就讓我(wo)(wo)們一(yi)起揭(jie)開這個產秘(mi)面紗(sha)。 1、首(shou)先，我(wo)(wo)們如何從(cong)源頭到(dao)終端(duan)全方位把控品質打造爆款產品？首(shou)先選(xuan)材我(wo)(wo)們絕不(bu)馬虎，
你(ni)(ni)知道(dao)嗎？質(zhi)量(liang)人(ren)要高調做事，讓影(ying)響(xiang)力倍增。我(wo)想和大家聊(liao)一(yi)聊(liao)質(zhi)量(liang)人(ren)在組織中如何提升(sheng)(sheng)自(zi)己(ji)的影(ying)響(xiang)力，更好的協(xie)同(tong)資(zi)源(yuan)提升(sheng)(sheng)質(zhi)量(liang)。我(wo)們都知道(dao)無論在任何組織資(zi)源(yuan)都是有限的。那么問題來了，為什么同(tong)事和領導要把資(zi)源(yuan)送到你(ni)(ni)質(zhi)量(liang)人(ren)手里呢？是因(yin)為你(ni)(ni)有實力嗎？當(dang)然實
做(zuo)質量(liang)同(tong)學經常問我，我做(zuo)質量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)在項目當中要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)管(guan)(guan)(guan)(guan)進度，要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)管(guan)(guan)(guan)(guan)成(cheng)本？首先我要(yao)(yao)(yao)告(gao)訴大(da)家(jia)，這樣的(de)思維(wei)(wei)是(shi)一種(zhong)(zhong)單點思維(wei)(wei)，什么意(yi)思呢(ni)？就說你把質量(liang)看成(cheng)是(shi)一個單點的(de)元素，對吧？但是(shi)大(da)家(jia)要(yao)(yao)(yao)注意(yi)所有(you)的(de)質量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、人力資源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，包(bao)括其他的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，它是(shi)從一種(zhong)(zhong)整體
質(zhi)量(liang)管理中的(de)(de)十大誤區(qu)。 一、片面(mian)依(yi)(yi)賴于事后(hou)把關，寧愿(yuan)將大量(liang)的(de)(de)人力(li)、物力(li)和(he)精力(li)，投(tou)(tou)入(ru)到(dao)質(zhi)量(liang)檢驗和(he)不(bu)(bu)合格品的(de)(de)處(chu)理上，而不(bu)(bu)愿(yuan)意將資(zi)源投(tou)(tou)入(ru)到(dao)質(zhi)量(liang)管理體系(xi)的(de)(de)保持改進和(he)完善(shan)上。 二、忽視科學的(de)(de)措(cuo)施和(he)方法，完全依(yi)(yi)靠個人的(de)(de)經驗和(he)喜好形式，管理行
知道嗎實現零缺陷質(zhi)量(liang)只要(yao)八步，接下來(lai)我將帶你(ni)走進這(zhe)神奇(qi)的(de)(de)八步之(zhi)旅。 1、我們(men)要(yao)樹立正確的(de)(de)質(zhi)量(liang)觀念。質(zhi)量(liang)不是口號，不是空(kong)談(tan)，而(er)是我們(men)每一位員工心中的(de)(de)信仰，我們(men)要(yao)時刻牢記質(zhi)量(liang)是企業的(de)(de)生(sheng)命線，是我們(men)贏(ying)得市場的(de)(de)關鍵。 2、制定詳細的(de)(de)質(zhi)量(liang)
質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)(shi)設(she)計(ji)出(chu)(chu)來(lai)的(de)，生產(chan)(chan)不(bu)背(bei)鍋，質(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)是(shi)(shi)生產(chan)(chan)出(chu)(chu)來(lai)的(de)；品質(zhi)(zhi)也(ye)不(bu)背(bei)鍋，質(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)是(shi)(shi)檢驗出(chu)(chu)來(lai)的(de)。其實，好的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)都(dou)是(shi)(shi)設(she)計(ji)出(chu)(chu)來(lai)的(de)，產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)問題的(de)源頭，百分之三十來(lai)自(zi)于制造(zao)，而百分之七十來(lai)自(zi)于產(chan)(chan)品設(she)計(ji)的(de)缺陷，天(tian)天(tian)揪(jiu)著(zhu)質(zhi)(zhi)檢員(yuan)(yuan)不(bu)放，天(tian)天(tian)培訓員(yuan)(yuan)工要提高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)意識(shi)，但
品質管理的重點在(zai)生(sheng)產(chan)過(guo)程中(zhong)，品質是制(zhi)(zhi)造出來的，不是檢驗出來的，很多企業(ye)將品質管理等同于(yu)質量檢驗，忽視了品質的事前(qian)控制(zhi)(zhi)與事中(zhong)的過(guo)程控制(zhi)(zhi)，做好(hao)過(guo)程控制(zhi)(zhi)要做到以下(xia)幾點： 一、嚴格按照作業(ye)指導書操作，可以通過(guo)現場(chang)的巡查、抽查、定時的抽檢等方式
我(wo)們一同探討華為(wei)如何(he)運用(yong)FMEA這一強大工具，鍛造出(chu)卓越可(ke)靠的(de)硬件產品(pin)。想象(xiang)一下FMEA也就(jiu)是那神秘而有力的(de)故(gu)障模式與影響(xiang)分析，它(ta)就(jiu)像華為(wei)手(shou)中(zhong)的(de)探雷器，在(zai)產品(pin)研發(fa)的(de)廣闊原野上提前揭(jie)示那些潛藏的(de)隱患和挑戰。華為(wei)對于FMEA的(de)實踐猶如一場精心編
產品質量(liang)(liang)靠工作質量(liang)(liang)來保證，工作質量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)好壞，主要是人(ren)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，因此如(ru)何(he)挖(wa)掘人(ren)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極因素，健(jian)全(quan)質量(liang)(liang)管理(li)機制和約束機制，是質量(liang)(liang)工作中(zhong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個重要環節(jie)，質量(liang)(liang)責任(ren)制，或(huo)以質量(liang)(liang)為核心的(de)(de)(de)(de)經濟責任(ren)制，是提高人(ren)的(de)(de)(de)(de)工作質量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)重要手段。質量(liang)(liang)責任(ren)制的(de)(de)(de)(de)核心，就是指(zhi)企業管
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)包含了產(chan)品(pin)服(fu)務質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)、流程質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)和工作(zuo)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)三方面，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理的本質(zhi)(zhi)(zhi)。 第一(yi)個(ge)層(ceng)面，即(ji)物理層(ceng)面的結(jie)果。一(yi)般都被(bei)稱做(zuo)產(chan)品(pin)服(fu)務，就質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)而(er)言，則直接與產(chan)品(pin)服(fu)務質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)相連，由(you)此人(ren)們一(yi)般用(yong)功能是否實現的各種(zhong)技術指標，來定義(yi)產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，這(zhe)就是為什么要控制
我要和大家聊點不(bu)一(yi)樣(yang)的，在制造領域，質(zhi)量那(nei)可是(shi)咱們(men)企業(ye)的金字招牌(pai)。但你知道嗎？有(you)時候光堅持原則(ze)還真不(bu)一(yi)定能搞定所有(you)問題(ti)。咱們(men)都知道質(zhi)量控制是(shi)個大事，關(guan)系到(dao)產品的合格性，更關(guan)系到(dao)企業(ye)的聲譽和市場地(di)位。可有(you)時候那(nei)些看(kan)似完(wan)美的標(biao)準，在面對生產中的
合格質(zhi)量(liang)總(zong)監必須抓(zhua)好的五(wu)件事。 一(yi)、構建并優化質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體系(xi)。構建符合國際(ji)標準又適應企業特色的質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體系(xi)，包括質(zhi)量(liang)方針目標，對現狀改進(jin)，與組織總(zong)目標和發展方向協調一(yi)致。管(guan)理(li)者需(xu)具備持續改進(jin)能力，確保質(zhi)量(liang)體系(xi)有效運行和持續改進(jin)。
質量(liang)檢驗在生產(chan)過(guo)程中發揮了幾(ji)大作用。 一、保證(zheng)(zheng)的職能(neng)。也就(jiu)是把(ba)關的職能(neng)，通過(guo)對(dui)原材(cai)料(liao)、半(ban)(ban)成品(pin)(pin)的檢驗、鑒別、分選(xuan)，剔除不(bu)(bu)(bu)合(he)格品(pin)(pin)，并決定(ding)該產(chan)品(pin)(pin)，或該批產(chan)品(pin)(pin)是否接受，保證(zheng)(zheng)不(bu)(bu)(bu)合(he)格的原材(cai)料(liao)不(bu)(bu)(bu)投產(chan)，不(bu)(bu)(bu)合(he)格的半(ban)(ban)產(chan)品(pin)(pin)不(bu)(bu)(bu)轉入下道工序，不(bu)(bu)(bu)合(he)格的產(chan)品(pin)(pin)不(bu)(bu)(bu)出(chu)廠
工(gong)廠的(de)品質(zhi)管理(li)要(yao)掌握好這二十一字(zi)要(yao)訣： 一、定標(biao)(biao)準(zhun)。包括技(ji)術(shu)標(biao)(biao)準(zhun)，規(gui)定產品或服務的(de)技(ji)術(shu)性(xing)能、規(gui)格參(can)數等(deng)；質(zhi)量管理(li)標(biao)(biao)準(zhun)，規(gui)定員工(gong)的(de)作業方(fang)式、檢驗方(fang)法等(deng)；外觀標(biao)(biao)準(zhun)，以實物樣品可視化的(de)方(fang)式呈現出來；還包括安全標(biao)(biao)準(zhun)、環(huan)保標(biao)(biao)準(zhun)等(deng)。 二、勤(qin)
你(ni)知(zhi)道(dao)嗎？質(zhi)量內(nei)建(jian)不僅僅是一(yi)種技術層面(mian)的(de)追(zhui)求，更是我(wo)們(men)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)軟件研(yan)發者心(xin)中的(de)追(zhui)求。 1、首先我(wo)們(men)要談的(de)是全員參與質(zhi)量共擔(dan)，在質(zhi)量內(nei)建(jian)的(de)道(dao)路上(shang)，沒有旁(pang)觀者，每(mei)個(ge)(ge)(ge)人都是主角(jiao)，從需(xu)求分析(xi)到(dao)上(shang)線交付每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)環節(jie)，每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)細節(jie)都需(xu)要我(wo)們(men)用心(xin)去把控，
質量(liang)與研發如何(he)優雅(ya)的(de)(de)撕(si)逼(bi)還(huan)能把事兒干好(hao)在公司里質量(liang)部和研發部就(jiu)想歡(huan)喜冤家，時(shi)不時(shi)上演撕(si)逼(bi)大(da)戲。但別忘了(le)，大(da)家都是為了(le)同一個(ge)目標(biao)，打造讓用戶尖(jian)叫(jiao)的(de)(de)好(hao)產品。那么如何(he)優雅(ya)的(de)(de)撕(si)逼(bi)呢？ 1、首先找對撕(si)的(de)(de)方式，咱們是隊(dui)友不是敵人，坐下來心平氣和的(de)(de)
質(zhi)量(liang)體系中(zhong)研發(fa)質(zhi)量(liang)如何開展？研發(fa)質(zhi)量(liang)，這可是關乎產品競爭(zheng)力(li)的核心要素，也是我們企(qi)業能否(fou)在(zai)市場中(zhong)站穩(wen)腳(jiao)跟的關鍵所在(zai)。 1、首(shou)先(xian)策劃階段就得給(gei)力(li)，明確(que)研發(fa)目標和(he)方向，考慮活(huo)動的性質(zhi)、時(shi)間和(he)復(fu)雜性，還得確(que)定評審、驗證和(he)確(que)認活(huo)動。這就像給(gei)研發(fa)