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生產管理師
質量、品質資深專家
精益生產管理師、咨詢師 IS0、SA8000、WRAP認證咨詢專家
12年生產質量管理經驗，8年咨詢培訓經驗
課程體系：
精益生產、質量、品質、品檢、六西格瑪、精益生產、六西格瑪、SP【點擊詳細】
如(ru)何在(zai)生產管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)過程中(zhong)有(you)效推行(xing)(xing)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)？首(shou)先，目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)不等于簡(jian)單的(de)(de)(de)績效考(kao)核，很多企業在(zai)推行(xing)(xing)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)過程中(zhong)，有(you)一種吃快餐的(de)(de)(de)思維，認為只(zhi)要把目(mu)標(biao)(biao)跟(gen)人的(de)(de)(de)收益掛(gua)鉤就可以(yi)，真(zhen)正一個行(xing)(xing)之有(you)效的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)，需(xu)要管(guan)理(li)(li)者，在(zai)前期將大量(liang)的(de)(de)(de)工作任務進(jin)行(xing)(xing)細化，設定
交期總是(shi)延誤，可能(neng)(neng)是(shi)你(ni)的(de)(de)備料(liao)(liao)管理沒做好(hao)。走進車(che)間(jian)，總能(neng)(neng)看到一番繁忙的(de)(de)景象，叉車(che)穿梭(suo)于車(che)間(jian)的(de)(de)通道中(zhong)，工人們忙著(zhu)核對物(wu)料(liao)(liao)清單，準備為新一批(pi)訂單備貨(huo)，但就在(zai)這看似緊張而有序的(de)(de)氛圍中(zhong)，卻隱藏著(zhu)不為人知的(de)(de)暗流。生產(chan)線的(de)(de)負責人焦(jiao)急(ji)地詢(xun)問物(wu)控員小李，這批(pi)
精益的原點是(shi)擁有客戶思維，客戶思維核心有三點： 一、交(jiao)期(qi)要快：這是(shi)重要競(jing)爭優勢，要將(jiang)訂(ding)單快速(su)交(jiao)貨，需把精益里的價值流(liu)(liu)流(liu)(liu)動起來，將(jiang)點狀作(zuo)業方式構建成生(sheng)產(chan)線(xian)，單件(jian)流(liu)(liu)是(shi)目前流(liu)(liu)動最快的作(zuo)業方式。 二、品質(zhi)要好：建線(xian)雖(sui)不能(neng)直接提高品質(zhi)，但
管理(li)(li)不(bu)是簡單(dan)的(de)(de)(de)說教(jiao)，而(er)是靠動(dong)作(zuo)來改變(bian)工作(zuo)習慣(guan)，說教(jiao)往(wang)往(wang)側重于(yu)理(li)(li)論知識的(de)(de)(de)傳授，或道(dao)德觀(guan)念的(de)(de)(de)灌輸，它作(zuo)用于(yu)人(ren)的(de)(de)(de)意(yi)識層面(mian)，即人(ren)們知道(dao)應該怎么做，然(ran)而(er)在管理(li)(li)實(shi)踐中，僅僅知道(dao)是遠遠不(bu)夠的(de)(de)(de)，讓員工從意(yi)識到(dao)習慣(guan)的(de)(de)(de)轉變(bian)，你的(de)(de)(de)管理(li)(li)才能長期(qi)有效。以提(ti)高產品品質
2024年(nian)5月(yue)(yue)24日(ri)—5月(yue)(yue)26日(ri)，姜上(shang)泉導師在泉州主講第(di)237期《利(li)潤空(kong)間(jian)—降本增效系統》3天2夜(ye)方案訓戰(zhan)營。來(lai)自(zi)福建省各地市的136位(wei)企業董事長、總經理及中高層(ceng)經管人員參加(jia)了3天2夜(ye)《利(li)潤空(kong)間(jian)—降本增效
工廠(chang)的計劃管理有五層(ceng)境界，企業可據(ju)此判(pan)斷自身(shen)所處層(ceng)級(ji)： 第(di)一層(ceng)級(ji)：訂單來了直接打印(yin)下(xia)發(fa)給車間，讓車間自由發(fa)揮(hui)，將訂單當(dang)作(zuo)計劃。 第(di)二層(ceng)級(ji)：配備計劃員(yuan)，但計劃員(yuan)無產能等基礎(chu)數(shu)據(ju)，憑經驗(yan)或拍腦(nao)袋編排計劃，計劃僅作(zuo)車間參(can)考。 第(di)
在很多生產企業(ye)中，會提(ti)到提(ti)高產品直通率以及(ji)優化產品投入(ru)產出的(de)問(wen)題，這涉及(ji)品質管理核(he)心，與(yu)審核(he)流程和一次交易合格(ge)率直接相關，是品質控制問(wen)題。例(li)如投入(ru) 100 個(ge)產品，最終產出 95 個(ge)合格(ge)品，投入(ru)產出率體現差異(yi)，直通率是從品質管控數據中提(ti)煉(lian)的(de)
沒有(you)利(li)潤的訂單，工(gong)(gong)廠(chang)該不(bu)該接？如(ru)果工(gong)(gong)廠(chang)沒有(you)訂單的情況下(xia)，只(zhi)要(yao)(yao)(yao)不(bu)虧本甚(shen)至是少虧一(yi)(yi)(yi)點，都要(yao)(yao)(yao)接，但(dan)是有(you)一(yi)(yi)(yi)個前(qian)提，就是一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)構建好工(gong)(gong)廠(chang)的產(chan)品結(jie)構金(jin)(jin)字塔(ta)(ta)。金(jin)(jin)字塔(ta)(ta)從上到下(xia)分別(bie)是塔(ta)(ta)尖、塔(ta)(ta)腰和塔(ta)(ta)基部分。 一(yi)(yi)(yi)、塔(ta)(ta)尖是量(liang)小價優(you)的產(chan)品，要(yao)(yao)(yao)展現技術、體(ti)現品牌
侯俊
張文剛
吳正偉
顏之
徐結華
張平亮
劉子義
張海良（HS）
郭林盛
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肖東升
趙穎
周小明
胡月亭
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