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我(wo)(wo)們(men)(men)說(shuo)(shuo)企業(ye)里面(mian)要做(zuo)預算管(guan)理，預算管(guan)理它有哪些好處呢(ni)？我(wo)(wo)們(men)(men)大多數的企業(ye)都只(zhi)做(zuo)了(le)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，可是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)目(mu)標(biao)(biao)(biao)定(ding)了(le)以后(hou)，相(xiang)關的資源配套沒(mei)有跟(gen)上。比如說(shuo)(shuo)定(ding)了(le)這個(ge)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，我(wo)(wo)們(men)(men)說(shuo)(shuo)要裝一個(ge)廣(guang)告牌，結果要花錢的時候，老板說(shuo)(shuo)這個(ge)錢高了(le)，是(shi)這樣子嗎？就(jiu)是(shi)說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)們(men)(men)目(mu)標(biao)(biao)(biao)定(ding)了(le)以后(hou)
十幾(ji)年前我(wo)去(qu)羅蘭貝格公司(si)面(mian)試(shi)，面(mian)試(shi)官的(de)一道考題是問“零基準預(yu)(yu)算”是怎(zen)么回(hui)事。盡管我(wo)當時已(yi)經拿到博(bo)士學位，但并(bing)沒有學過這個理論。我(wo)回(hui)答不上來，只能猜測它(ta)的(de)含義。幸虧我(wo)后來的(de)頂(ding)頭上司(si)認為了解中國比了解預(yu)(yu)算方面(mian)的(de)新理論更重
年底(di)，都是(shi)做預算的(de)時候。老(lao)板和員工頭疼的(de)問(wen)題(ti)是(shi)：明(ming)年的(de)目標應該是(shi)什么？增長多(duo)少(shao)才算合適？怎樣做預算才合理？ 一些企(qi)業從下而(er)上去(qu)做預算,老(lao)板讓各
多年來(lai)的(de)預(yu)算執行審計工作(zuo)，對加強權利的(de)制約和監(jian)督(du)、維護財經紀律(lv)和經濟秩序、促進(jin)和深化財政體制改革發(fa)揮積極作(zuo)用。為此，人大常委會、政府和社會各界對預(yu)算執行審計寄予了很高(gao)的(de)期(qi)望。如(ru)何更好地履行法定的(de)審計監(jian)督(du)職責(ze)，不斷(duan)提升預(yu)算執行審計的(de)效(xiao)能，是我
融資(zi)(zi)(zi)決策的稅收籌劃 一、多種融資(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)(qu)(qu)道的選(xuan)擇 從籌集資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的來源的角度看，籌資(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)(qu)(qu)道可以(yi)分為企(qi)業(ye)(ye)(ye)的內(nei)(nei)(nei)部渠(qu)(qu)(qu)(qu)道和外(wai)部渠(qu)(qu)(qu)(qu)道。 1、內(nei)(nei)(nei)部籌資(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)(qu)(qu)道。企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部籌資(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)(qu)(qu)道是(shi)指從企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部開辟資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)來源。從企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部開辟資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)來源有(you)三個方面(mian)：企(qi)業(ye)(ye)(ye)自由資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)
預算(suan)是一種系統的(de)(de)方法(fa)，以(yi)職能(neng)、業務及計劃(hua)為(wei)基礎，用(yong)來分配企業的(de)(de)財務、實(shi)物(wu)及人力(li)等資源，以(yi)實(shi)現企業既(ji)定的(de)(de)戰略目標，達到(dao)效率(lv)管理的(de)(de)目的(de)(de)，是否(fou)編(bian)制預算(suan)，就好比航(hang)海時任意漂流與(yu)航(hang)程排(pai)定的(de)(de)不同；任意漂流，可能(neng)無法(fa)達到(dao)希(xi)望的(de)(de)目的(de)(de)；而排(pai)定航(hang)程，就能(neng)朝著預
二(er)零(ling)二(er)三年，老板可(ke)以讓預(yu)算走開，為什么(me)這么(me)講？看起來(lai)每家(jia)企業每一天都在談(tan)預(yu)算要預(yu)算，但是都不知道怎么(me)去(qu)做預(yu)算，或(huo)就是說怎么(me)樣把預(yu)算做好，為什么(me)有(you)三點(dian)。 1、預(yu)算都是為未(wei)來(lai)將要做什么(me)事(shi)(shi)情(qing)(qing)，做的未(wei)來(lai)發生什么(me)事(shi)(shi)情(qing)(qing)誰都不清楚(chu)。比(bi)方說三年的疫情(qing)(qing)
中國(guo)經(jing)濟改(gai)革開放已經(jing)到了十字路口(kou)了，出口(kou)受阻，產能過(guo)剩，西(xi)方(fang)各國(guo)的(de)(de)群體打壓（匯率要人(ren)民幣升值(zhi)，搞貿易大戰(zhan)），出口(kou)拉動型的(de)(de)經(jing)濟增(zeng)長的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)將是(shi)前所未有(you)的(de)(de)。內需沒有(you)起來，國(guo)內購買力嚴重不夠。政府(fu)擴大投資，結果只是(shi)產能過(guo)剩，修建(jian)的(de)(de)高速公(gong)路沒有(you)車走(zou)，
卜范濤
孫犁
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劉勝英
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徐朝陽
樊劍英
黃新建
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