博士后,博士生導師,國家“銀河工程”培訓教授,國家工信部“中小企業領軍人才”培訓教授;
★ 國家工信部企業司咨詢專家;國家發改委地方司咨詢專家;
★ 清華大學經管學院、北京大學民營經濟研究院特聘教授
★ *加州大學伯克利分校訪問學者(2008-2009);
★【點擊詳細】
主要(yao)(yao)觀點,領(ling)導(dao)力對業績的重要(yao)(yao)性(xing),團隊領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力對業績完成至關重要(yao)(yao)。管(guan)理側重于(yu)維持秩(zhi)序按規則做事,而當下經營狀況更需(xu)要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)力的定義及標(biao)(biao)桿行為。定義,能夠發動(dong)團隊挑戰現狀、解(jie)決難題。 五(wu)個標(biao)(biao)桿行為 一、
領(ling)導(dao)力是(shi)領(ling)導(dao)者的專屬能力嗎?這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)很(hen)大的誤區,領(ling)導(dao)力其實(shi)是(shi)指(zhi)引方(fang)向(xiang)能力,是(shi)指(zhi)在(zai)生活中解決問題(ti)的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)能力。擁有領(ling)導(dao)力的人,其實(shi)他(ta)(ta)就像擁有一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)燈(deng)塔,他(ta)(ta)能夠指(zhi)引別人朝著這(zhe)個(ge)(ge)(ge)方(fang)向(xiang)不斷(duan)(duan)前進,不斷(duan)(duan)的在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)目標當中解決問題(ti)。比如(ru)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)媽(ma)媽(ma),她能夠帶(dai)領(ling)孩子
一(yi)個領導之所(suo)以說(shuo)話有(you)人(ren)聽,安排(pai)工(gong)作有(you)人(ren)干,那(nei)是(shi)因為(wei)領導擁有(you)權(quan)利,通常權(quan)力有(you)三大來(lai)源(yuan)。 第(di)一(yi)個,專家權(quan)。就是(shi)你的技術比(bi)別(bie)(bie)人(ren)好,你的專業比(bi)別(bie)(bie)人(ren)高,你說(shuo)出的話別(bie)(bie)人(ren)會聽,你給(gei)的建(jian)議(yi)別(bie)(bie)人(ren)會采納,這(zhe)種(zhong)權(quan)利作用性也是(shi)比(bi)較低的。 第(di)二(er)個,職位權(quan)
人的思維(wei)方式(shi)為(wei)什么(me)不同? 姚俊(jun)杰 ??
HBDI的(de)思維常(chang)模是航標也是成功圖像(姚俊杰(jie)) 姚俊杰(jie) ?? 上海
如(ru)何在(zai)重(zhong)要(yao)的(de)場(chang)合當中氣場(chang)拉滿(man)。 1、咱們做事沉穩(wen),不要(yao)讓別人(ren)(ren)看到你(ni)的(de)情緒,不要(yao)跟別人(ren)(ren)抱怨(yuan)和訴(su)苦,想要(yao)了解別人(ren)(ren)的(de)想法,自(zi)己(ji)先(xian)思考(kao),不要(yao)講。講話的(de)時候呢,穩(wen)重(zhong)有力量(liang),不要(yao)緊(jin)張。重(zhong)要(yao)的(de)事項,多找人(ren)(ren)討論,最好啊是第二天再發(fa)布(bu)。 2、咱們
領(ling)導(dao)者不一定是(shi)能(neng)力(li)最(zui)強的(de)(de),但是(shi)他一定是(shi)愿力(li)最(zui)強的(de)(de)。什么是(shi)愿力(li),一個(ge)(ge)故事,一個(ge)(ge)小(xiao)學畢業的(de)(de)女人,在一個(ge)(ge)小(xiao)寺廟里面就創(chuang)建了亞(ya)洲最(zui)大的(de)(de)慈善帝(di)國,全球(qiu)哪里有災難(nan),一定會看到他的(de)(de)身影,這個(ge)(ge)人就是(shi)被稱為東方(fang)特雷莎的(de)(de)證嚴法師,在他25歲的(de)(de)時候就剃(ti)度(du)出家。1
某科技公(gong)司研發(fa)部門(men)過(guo)去(qu)一年存在創新不足(zu)、團隊士氣低落、項目進展緩慢等問題。主要原因是部門(men)經理(li)缺乏(fa)有效領(ling)導力,致(zhi)使團隊成員缺乏(fa)動力和方向(xiang)感(gan)。對此(ci)提出以下優(you)化建議。 一、明(ming)確愿(yuan)景(jing)和目標(biao)。研發(fa)部門(men)經理(li)設(she)定成為行業領(ling)先(xian)創新中心(xin)、開發(fa)改變人們生(sheng)