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梁文龍老師具有三十多年管理及授課經驗，熟知現代管理方法、精通政治工作學、熟悉各種跨行業知識技能，如油液監測、機械加工、酒店管理、汽車4S店經營、銀行保險業務等。
從八十年代中期開始現代管理學理論與實踐的探索，在“中國文化書院”深造時，開始研究傳統文化與現代管理的結合。十年研修、十年悟道，根【點擊詳細】
一(yi)(yi)個單位的中(zhong)層到底(di)應該(gai)怎么當(dang)。孔子團(tuan)隊中(zhong)最有(you)心(xin)機最聰(cong)明的是子貢(gong)(gong)，在史記當(dang)中(zhong)記載了子貢(gong)(gong)的一(yi)(yi)段故事，叫存魯亂齊亡吳(wu)而(er)霸越子貢(gong)(gong)一(yi)(yi)出天(tian)下亂。這子貢(gong)(gong)特(te)別(bie)有(you)整合(he)能(neng)力(li)，特(te)別(bie)有(you)說服能(neng)力(li)，特(te)別(bie)有(you)溝通交流的方法(fa)。 有(you)一(yi)(yi)天(tian)子貢(gong)(gong)向孔子來匯(hui)報好消息，說國君任(ren)命
國際(ji)教(jiao)練(lian)(lian)聯(lian)合會將教(jiao)練(lian)(lian)定(ding)義為教(jiao)練(lian)(lian)（coaching）是一(yi)(yi)個(ge)激發(fa)思考與創意(yi)的過程，啟發(fa)被教(jiao)練(lian)(lian)者在個(ge)人素質及專業技能上極致地(di)發(fa)揮潛能。在團隊管(guan)理重，教(jiao)練(lian)(lian)就是一(yi)(yi)種以(yi)員(yuan)工為中心，對(dui)員(yuan)工采(cai)取計(ji)劃性、針對(dui)性和持(chi)續性的啟發(fa)式輔導行(xing)為。 教(jiao)練(lian)(lian)相信每個(ge)人都有
職場中層管(guan)理(li)的(de)三(san)個策(ce)略(lve)，不管(guan)是(shi)(shi)要(yao)使用還是(shi)(shi)要(yao)利用，這四點永遠(yuan)是(shi)(shi)最(zui)核心并(bing)且(qie)是(shi)(shi)最(zui)有效(xiao)的(de)。 一、挑選和(he)(he)培養嫡系。沒有經驗的(de)管(guan)理(li)者(zhe)喜歡和(he)(he)諧(xie)，喜歡講公(gong)(gong)平，年(nian)終(zhong)獎均分，績(ji)效(xiao)晉升按(an)資歷(li)，覺得這樣子(zi)才是(shi)(shi)公(gong)(gong)平，這樣子(zi)讓每個人都(dou)沒有怨言，實際上資源他一定是(shi)(shi)
首先這個老(lao)板要(yao)有(you)一(yi)個意(yi)識，就(jiu)是說我跟中層(ceng)領導是一(yi)條船上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)人(ren)，我們共(gong)同在(zai)創(chuang)這個事業(ye)要(yao)轉變一(yi)個理念，不(bu)能(neng)有(you)身份(fen)上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)歧視(shi)。我是老(lao)板，中層(ceng)不(bu)管(guan)你(ni)多(duo)有(you)能(neng)力，你(ni)是打工的(de)(de)，你(ni)們是事業(ye)的(de)(de)合伙(huo)人(ren)，是不(bu)是法律上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)產(chan)權上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)合伙(huo)人(ren)，那(nei)是另外一(yi)回事，但就(jiu)事業(ye)本身來說
一個(ge)單位的(de)中層(ceng)領導(dao)用(yong)一個(ge)詞概(gai)括就是“將尾兵(bing)(bing)頭”，領導(dao)為(wei)(wei)帥(shuai)，中層(ceng)為(wei)(wei)將，員工為(wei)(wei)兵(bing)(bing)。作為(wei)(wei)這么一個(ge)承上(shang)啟下的(de)角(jiao)色(se)，如何做好選擇尤為(wei)(wei)重要。學會五“力”不(bu)費(fei)力。 1、參謀力。你不(bu)參與決(jue)(jue)策，但參與決(jue)(jue)策
一、培訓目(mu)標(biao)定位 本次中(zhong)層(ceng)管(guan)理干部(bu)能(neng)力(li)提升(sheng)培訓旨在幫助(zhu)中(zhong)層(ceng)管(guan)理者全(quan)面(mian)提升(sheng)領(ling)導力(li)、執行力(li)、決(jue)策力(li)及團隊協作能(neng)力(li)，使其能(neng)夠更好(hao)地適應復雜(za)多(duo)變的(de)市場環境，推(tui)動組織持續穩(wen)定發展。具(ju)體目(mu)標(biao)如(ru)下(xia)： 1.
將職(zhi)場中的中層管理者分為五類，并(bing)分析各類管理者的特點(dian)及晉升機會(hui)。 一、唐僧型。目(mu)標堅定(ding)，對下屬先講理后動 “緊箍咒”，領(ling)導(dao)信任，員工(gong)喜(xi)歡，容易晉升。 二、孫悟空型。有(you)小脾氣但能(neng)力強，遇到大事能(neng)頂上，受領(ling)導(dao)
我們看到中層管理(li)者也有特質(zhi)，中層管理(li)者也有自己(ji)的特性。你發現(xian)他(ta)有畫像。 1、中層管理(li)者第一個特征一般都很(hen)正(zheng)面(mian)。什么是正(zheng)面(mian)？就(jiu)是不抱怨(yuan)，遇到挑(tiao)戰，遇到困難，凡(fan)事往好(hao)處想(xiang)，凡(fan)事往好(hao)處干，不是抱怨(yuan)上司，不是指責他(ta)人(ren)，然后很(hen)正(zheng)面(mian)，很(hen)積極，很(hen)陽
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周劍鋒
張祝光
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周洪超
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