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就教于清華大學經濟管理學院、任清華大學中國經濟研究中心高級研究員、清華大學中國與世界經濟研究中心研究員、*電視臺財經評論員，*人民廣播電臺經濟顧問及經濟頻道首席顧問、《經濟日報》總編室經濟顧問。
1978——1984年在南開大學獲經濟學學士和碩士學位。1984年底至1991年底任教于清華大【點擊詳細】
亞馬遜作為全球領先(xian)的電子(zi)商務(wu)和云計算公司(si)，其成功得益于持續的戰(zhan)略規(gui)劃和評(ping)估。評(ping)估方法如(ru)下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高度依(yi)賴數(shu)據(ju)評(ping)估戰(zhan)略有效性(xing)，用數(shu)據(ju)分析工具實(shi)時監控(kong)銷售數(shu)據(ju)、用戶行為、庫存水平等關鍵指(zhi)標(biao)。 二、客戶反(fan)饋。重視客戶反(fan)饋，通(tong)
電(dian)商已成為三家(jia)巨頭并存的時代，市值說明市場(chang)的走(zou)向，從單一品類來說可(ke)排(pai)個一二三。但只要(yao)堅持經營戰略滿足(zu)客(ke)戶需(xu)求，未來都(dou)有機會(hui)，短期內不存在誰被消(xiao)滅的問題(ti)，三足(zu)鼎立也許是最終的宿命。電(dian)商陪伴我們(men)(men)近二十年(nian)，顛覆和改變了人們(men)(men)的生存與生活方式，讓我們(men)(men)
創業成(cheng)功并非偶(ou)然，它涉及到一系列關鍵(jian)核心要素的(de)綜合運用(yong)與有效執行。以(yi)下是(shi)幾點(dian)對(dui)于(yu)提高創業成(cheng)功率至關重要的(de)一些(xie)建(jian)議。 一、市(shi)(shi)場需(xu)求(qiu)精準(zhun)定位。成(cheng)功的(de)創業首(shou)先源(yuan)于(yu)對(dui)市(shi)(shi)場的(de)深入理(li)解與敏銳洞察，找準(zhun)消費者(zhe)痛(tong)點(dian)。滿足尚(shang)未被充(chong)分滿足的(de)需(xu)求(qiu)，或者(zhe)創新
寶潔公司作為全球最大消費(fei)品公司之一(yi)，其成功得(de)益于嚴格的戰略規(gui)劃(hua)和評估機(ji)(ji)制(zhi)。評估方法包括。 一(yi)、市場調(diao)研。通過大規(gui)模市場調(diao)研收集消費(fei)者(zhe)需求和市場趨勢(shi)來評估戰略有效性。 二、多層(ceng)級反(fan)饋。建立從高層(ceng)到一(yi)線員(yuan)工的多層(ceng)級反(fan)饋機(ji)(ji)制(zhi)，使(shi)所有人
民營小微企(qi)業在市(shi)場競(jing)(jing)爭激烈、經濟環境復雜的背景(jing)下，如(ru)何生存并發(fa)展壯(zhuang)大(da)是一項(xiang)重要課題，以下幾點策略(lve)可助其在逆境中求生存、尋發(fa)展。 一、戰略(lve)定位清晰。明確自(zi)身的市(shi)場定位和戰略(lve)方向，專(zhuan)注并深耕某一細分領域，打造出自(zi)身特色和核(he)心競(jing)(jing)爭力，避免(mian)盲
不同時(shi)間段應選擇不同的盈利方(fang)式(shi)，近年來(lai)快速成(cheng)功的公司靠模式(shi)突破(po)和創新。企業(ye)盈利方(fang)式(shi)包括靠產品、品牌、模式(shi)或系統，是賣產品賺(zhuan)差價、招商加(jia)盟賣賺(zhuan)錢(qian)機(ji)會(hui)還是鎖定用戶構(gou)建生態圈(quan)，這是企業(ye)戰(zhan)略(lve)問題。 山東張(zhang)總做廚房用紙，用營(ying)銷模式(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
打造(zao)組(zu)(zu)織信用，提升信用額度(du)。組(zu)(zu)織的(de)本質是(shi)信用，信是(shi)能(neng)(neng)力，用是(shi)功(gong)能(neng)(neng)，組(zu)(zu)織信用是(shi)指(zhi)社(she)會(hui)組(zu)(zu)織，在交易或履(lv)行(xing)(xing)其職責，與約(yue)(yue)定過程中(zhong)，所展現(xian)出的(de)能(neng)(neng)力與意(yi)愿的(de)評(ping)價。在管理(li)過程中(zhong)，管理(li)者要(yao)學(xue)會(hui)立信，說話算(suan)數，說到(dao)做到(dao)，要(yao)培養契約(yue)(yue)精神，大到(dao)履(lv)行(xing)(xing)合約(yue)(yue)，小到(dao)開會(hui)
某科技(ji)公司成功將績(ji)(ji)(ji)效管理與戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)緊密結合，先明確長期(qi)戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)（如市場(chang)份額(e)增(zeng)長、技(ji)術創新等），再層層分(fen)解為具體(ti)績(ji)(ji)(ji)效指標(biao)。通過(guo)定(ding)(ding)期(qi)評估(gu)員工(gong)(gong)績(ji)(ji)(ji)效，確保員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)實(shi)現(xian)，提升員工(gong)(gong)動力并加速戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)實(shi)現(xian)進程。 一、明確戰(zhan)略導(dao)向(xiang)。制定(ding)(ding)績(ji)(ji)(ji)
羅開位
周瑞清
張威
王春陽
趙凡霆
楊梅（GZ）
江后付
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張向穎
宋柳男
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