已加入本站3811天 , 點擊量：25745 次
連鎖終端贏利教練
*連鎖經營、終端培訓管理專家和咨詢顧問
終端標準化體系構建咨詢項目權威專家
現任：廣州匯天品牌策劃合伙人
現任：廣州雅蔓姿形體美學中心創辦人
現任：廣州形每優服飾有限公司零售商學院院長
*(AITA)認證PTT國際高級職業【點擊詳細】
門店賺錢本(ben)質(zhi)是(shi)經(jing)營(ying)客戶(hu)，經(jing)營(ying)客戶(hu)核心是(shi)用數字化手段將低(di)頻生(sheng)意(yi)變(bian)(bian)高(gao)(gao)頻。 一(yi)、低(di)頻變(bian)(bian)高(gao)(gao)頻。大(da)部分門店生(sheng)意(yi)低(di)頻，要學習將低(di)頻生(sheng)意(yi)變(bian)(bian)成高(gao)(gao)頻。如洗(xi)(xi)車店讓客戶(hu)每周來洗(xi)(xi)車，手機店客戶(hu)兩三(san)年(nian)才買一(yi)次手機。需(xu)通過服(fu)務(wu)讓客戶(hu)常來，把客戶(hu)變(bian)(bian)成粉絲，產生(sheng)更多
強調門店(dian)經營要(yao)(yao)重視生(sheng)意(yi)和競爭(zheng)兩點。 一、生(sheng)意(yi)方面。本質(zhi)包(bao)括商品(pin)、顧(gu)客(ke)和體(ti)驗(yan)。商品(pin)品(pin)質(zhi)要(yao)(yao)能(neng)滿(man)(man)足(zu)客(ke)戶需求，否則(ze)無產品(pin)可售；要(yao)(yao)在門店(dian)缺客(ke)戶環境下(xia)找到并滿(man)(man)足(zu)客(ke)戶需求，吸引(yin)其(qi)進(jin)店(dian)。體(ti)驗(yan)不僅是產品(pin)體(ti)驗(yan)，更是生(sheng)活場(chang)景(jing)體(ti)驗(yan)，高科技產品(pin)要(yao)(yao)讓客(ke)戶了解其(qi)帶
現在很多實(shi)體(ti)店經營不(bu)(bu)(bu)好，存在花錢(qian)打廣(guang)告，送禮品顧客占便宜買得(de)少，做活動利(li)潤低。瘋狂促銷后(hou)撐死(si)一個月(yue)餓(e)死(si)幾個月(yue)，賣(mai)出(chu)去產品沒利(li)潤或有利(li)潤產品賣(mai)不(bu)(bu)(bu)出(chu)等(deng)問(wen)題，繼續干(gan)不(bu)(bu)(bu)掙錢(qian)，放(fang)棄又(you)投(tou)入太多心(xin)(xin)血(xue)。以前投(tou)資 100 萬開餐飲(yin)店花心(xin)(xin)思(si) 6 個月(yue)左右(you)可回(hui)本(ben)
市(shi)場變化和(he)(he)不(bu)確(que)定因素常態化使門店(dian)經營(ying)難把(ba)控，門店(dian)經營(ying)者需找到自身定力和(he)(he)生存方向。門店(dian)間(jian)最大差距(ju)是對(dui)未來(lai)認(ren)知(zhi)的(de)差距(ju)，三種認(ren)知(zhi)決(jue)定門店(dian)生死。 一、固(gu)守成規(gui)。用(yong)過去經驗和(he)(he)路(lu)徑應對(dui)未來(lai)，利用(yong)已有(you)資源(yuan)做事往(wang)往(wang)失敗。照搬成功模式是殘酷 &ldqu
一(yi)(yi)、財富(fu)留存(cun)：鯨魚壽命可達五十到一(yi)(yi)百年，“一(yi)(yi)鯨落(luo)萬物(wu)生” 代表鯨魚生命結束是萬物(wu)誕生的開始，商(shang)業變遷也是優勝劣汰，關(guan)掉的門店(dian)為其他(ta)門店(dian)留出(chu)生存(cun)空間，這是零售(shou)進(jin)化的規律(lv)。手(shou)機店(dian)大(da)面積關(guan)店(dian)空出(chu)市(shi)場，對存(cun)活門店(dian)來(lai)
探討做零(ling)售的原因(yin)及不(bu)同階段的情(qing)況。 一、初心，為了生(sheng)存。大部分零(ling)售人起早貪黑(hei)，是分工協(xie)作世界中為獲得社會承認和(he)經濟回報，為家(jia)人和(he)員工創造較好生(sheng)存環境。不(bu)同零(ling)售業(ye)態有(you)不(bu)同機遇(yu)，無(wu)論主動選擇還(huan)是時代推動，都需日(ri)(ri)復一日(ri)(ri)做好本分事滿足基本生(sheng)存
節(jie)日銷售(shou)大部分門店(dian)不(bu)佳(jia)，受(shou)疫情和市場下行影響，懂得3F轉(zhuan)機可能到來。 一、“聚焦(jiao)”。要(yao)保持積極(ji)心態，以(yi)奮斗者為本(ben)，堅持不(bu)懈奮斗努力。如喬(qiao)布(bu)斯 1997 年回(hui)蘋果公(gong)司舍掉(diao)大部分產品(pin)，只做四(si)個產品(pin)。不(bu)到一年盈(ying)利，后
德(de)(de)佑地產(chan)采用(yong)(yong)(yong)裂變(bian)分(fen)紅模式(shi)，在 523 天(tian)內(nei)裂變(bian)出一萬(wan)家(jia)(jia)店的(de)案(an)例，探(tan)討該模式(shi)如何(he)應用(yong)(yong)(yong)到其他(ta)生意中。德(de)(de)佑地產(chan)由鏈(lian)家(jia)(jia)公司裂變(bian)出來(lai)，鏈(lian)家(jia)(jia)用(yong)(yong)(yong)了(le)(le)二十年時(shi)間開了(le)(le)一萬(wan)家(jia)(jia)店，而德(de)(de)佑只用(yong)(yong)(yong)了(le)(le) 532 天(tian)。德(de)(de)佑成功(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)是采用(yong)(yong)(yong)了(le)(le)裂變(bian)分(fen)紅模式(shi)，當員工爬到店長崗位，公
李明軍
趙蕓萱
支建
程苑
李俏梅
王振興
段天翔
李建軍
呂依玲
孟德永
李富航
盧新海
段丙坤
李中生
莫裕生