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年(nian)(nian)齡(ling)增長應與(yu)(yu)能(neng)(neng)力相匹配(pei)的(de)(de)問(wen)題，以及如何在能(neng)(neng)力和年(nian)(nian)齡(ling)不(bu)相配(pei)時(shi)突破(po)職業困境。 一、年(nian)(nian)齡(ling)與(yu)(yu)能(neng)(neng)力匹配(pei)的(de)(de)重要性。 1. 普遍存(cun)在的(de)(de)問(wen)題。年(nian)(nian)齡(ling)增長時(shi)，很多人能(neng)(neng)力和年(nian)(nian)齡(ling)不(bu)相配(pei)。 2. 競爭中的(de)(de)劣勢。用自己的(de)(de)短板與(yu)(yu)別人
未來的工作有(you)(you)四種(zhong)類型。 一(yi)、是高(gao)(gao)技(ji)(ji)術(shu)、高(gao)(gao)情感(gan)，這類工作要求(qiu)有(you)(you)高(gao)(gao)的知識技(ji)(ji)能(neng)，同時要有(you)(you)高(gao)(gao)的情感(gan)投(tou)入度，比如(ru)心理咨詢師，既要有(you)(you)專業技(ji)(ji)術(shu)支撐，又要有(you)(you)良好的共(gong)情能(neng)力。 二、是高(gao)(gao)技(ji)(ji)術(shu)、低情感(gan)，要求(qiu)具備高(gao)(gao)的知識技(ji)(ji)能(neng)，但對情感(gan)投(tou)入需求(qiu)不大，像機
騰訊職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)體(ti)系的(de)調(diao)整(zheng)及其意義(yi)，具體(ti)如(ru)下(xia)。 一、調(diao)整(zheng)內(nei)容。 1. 隱藏專(zhuan)業職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)。專(zhuan)業職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)信息不在微信里公開顯(xian)示，目的(de)是打造平(ping)等氛(fen)圍，弱化職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)影(ying)響。 2. 延長(chang)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)停(ting)留(liu)時(shi)間。所有職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)最短(duan)停(ting)留(liu)時(shi)間為一年，八級(ji)(ji)(ji)(ji)及
AI 時代帶來的崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)變化(hua)如下。 一、催生新崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)。許多企業制定 AI 技術應(ying)用和發展戰(zhan)略，產(chan)生了(le)如人(ren)工智能(neng)產(chan)品經理、人(ren)工智能(neng)訓練師(shi)、基于機器深度學(xue)習的工程師(shi)等急(ji)需崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)。這些(xie)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)在招聘市場火爆，薪酬可觀，發展前景良好。 二、提升崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)
有(you) HR 朋友(you)咨(zi)詢員(yuan)工職業(ye)發展通道如(ru)何設計，不同性質(zhi)企業(ye)職業(ye)晉升路線有(you)區別(bie)，現分享三種(zhong)人才(cai)晉升通道。 一、單通道模式。 1. 模式特點。從專業(ye)到(dao)管理(li)，員(yuan)工只有(you)在管理(li)崗(gang)位任職才(cai)可能晉升到(dao)較(jiao)高(gao)職級。如(ru)助理(li) / 實(shi)習生為 1
想(xiang)跳槽，建議提前擬定(ding)兩個(ge)(ge)半月(yue)的(de)(de)計(ji)劃，包(bao)括(kuo)四個(ge)(ge)階段(duan)，每個(ge)(ge)階段(duan)對(dui)應(ying)不同(tong)問題。 一、醞釀期(qi)（半個(ge)(ge)月(yue)）：關鍵詞是選對(dui)好的(de)(de)時機，最值錢的(de)(de)時候跳槽，即在公司(si)業務(wu)上行期(qi)、一個(ge)(ge)項(xiang)目拿到(dao)一定(ding)成績的(de)(de)時候跳槽，能給你(ni)很好的(de)(de)背書(shu)，千萬不要等公司(si)業務(wu)黃了(le)，否(fou)則
領導(dao)提拔(ba)(ba)下屬(shu)存在一(yi)些(xie)潛規則，99% 的(de)(de)領導(dao)不會直說(shuo)，但聰明的(de)(de)人應牢記以下五點。 一(yi)、職場中成績突出者(zhe)往往是先(xian)被領導(dao)重(zhong)用，而非因能(neng)力突出才被重(zhong)用。 二、領導(dao)提拔(ba)(ba)下屬(shu)是為(wei)貫徹自己意圖，能(neng)力不是核心，關鍵是能(neng)否落實領導(dao)想法，且不能(neng) &
一般(ban)職場有 45 年，可分為(wei)三個階段。 一、成(cheng)長(chang)期時，職場新人有很(hen)多(duo)要(yao)確定(ding)的。如適合做什么、核(he)心競爭(zheng)力(li)(li)在哪，需學習專業能力(li)(li)、處理人際關系等。前期投入多(duo)后期成(cheng)長(chang)快，要(yao)先定(ding)位(wei)(wei)。 二、成(cheng)熟期時，有了一定(ding)經驗和職位(wei)(wei)，核(he)心競爭(zheng)力(li)(li)體(ti)現(xian)為(wei)不(bu)可
段丙坤
鄒海龍
龍呈
商旋
李睿
張硯
路璇
孫維
竇鵬
汪珈
蘆長安
王策
雨田
張彥
張輝