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目前的銀(yin)行(xing)(xing)培訓(xun)機構(gou)都是做營(ying)銷(xiao)培訓(xun)和(he)禮(li)儀培訓(xun)的，這些培訓(xun)課(ke)程(cheng)實際是萬金油課(ke)程(cheng)，可(ke)以(yi)講給(gei)任何行(xing)(xing)業的員工。一些機構(gou)所做的風控(kong)培訓(xun)就是讓原來做營(ying)銷(xiao)培訓(xun)的老師收集(ji)點銀(yin)行(xing)(xing)風控(kong)資(zi)料，添幾個笑話糊弄(nong)一下，看上去(qu)挺熱鬧(nao)，實際什(shen)么也沒教，因為講師自
企(qi)業成功的關鍵是建構具競爭(zheng)優勢的價(jia)值鏈組合，然后按職能分工合作，發揮各(ge)自的專長。為(wei)達(da)到更(geng)卓越的效率，有必要使企(qi)業內的每一個人更(geng)多(duo)的從全盤來(lai)看整(zheng)體運(yun)作的財務結果，以避免局(ju)限于部(bu)門的視角(jiao)，而(er)像是盲人摸(mo)象。
《紅樓(lou)夢》中處處閃現(xian)著樸素的現(xian)代理財觀(guan)念，盡管有些財務管理方法早(zao)已(yi)作為(wei)封(feng)建社(she)會的遺(yi)孤被(bei)歷史所遺(yi)棄(qi)，但(dan)是其中的一(yi)些財務管理方法確(que)實能為(wei)后來(lai)的財務管理者提供借鑒。 產(chan)生(sheng)于18世紀(ji)中葉的小說《紅樓(lou)
世(shi)界(jie)經(jing)(jing)濟隨著相(xiang)互(hu)制裁的越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，中(zhong)國有原(yuan)來的一味被(bei)動，而采用了(le)主動的反制裁的手法(fa)，其中(zhong)我們可以看到(dao)，新一輪的世(shi)界(jie)經(jing)(jing)濟發展，已經(jing)(jing)展現出一個雙雙博殺(sha)的局面(mian)。 由原(yuan)來的三國殺(sha)，變成了(le)四家(jia)打(da)雙扣經(jing)(jing)濟、政(zheng)治、軍事博奕。三國殺(sha)經(jing)(jing)濟
企業適度負債(zhai)，除了稅賦的好處外，通常還能減低公司的代理(li)(li)人成本。因(yin)為在企業負債(zhai)經營的環境下，管理(li)(li)層(ceng)會隨時面臨(lin)還款(kuan)的壓力，這在無形中或許會減低管理(li)(li)層(ceng)對剩余(yu)現(xian)金的濫(lan)用，從而抑制盲(mang)目的投資行為。
中(zhong)國企業家缺(que)乏財務管理思維(wei) 備(bei)受人們關(guan)注的(de)(de)溫州(zhou)企業資金(jin)問題，缺(que)乏充裕的(de)(de)持續現(xian)金(jin)流是其危機(ji)所在(zai)，于(yu)是破(po)產、關(guan)停的(de)(de)風(feng)險陸(lu)續變現(xian)，大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)溫州(zhou)企業也(ye)因此(ci)深陷谷底。 拋開溫州(zhou)企業
財務和人力往往是公(gong)司里最(zui)讓員工覺得流(liu)程繁(fan)瑣的兩個(ge)行政部門(men)，比如(ru)一次出差后，用一小時貼齊所有票(piao)據，遞交、找各(ge)級主管(guan)簽(qian)字，最(zui)后等待報銷的時間甚至(zhi)可能是一個(ge)月。如(ru)果是一家在全球有15個(ge)研發機構、107個(ge)分(fen)支機構的跨國公(gong)司，這往復(fu)的報銷
企業(ye)財務(wu)管理(li)在(zai)整個項(xiang)目(mu)實施的不同(tong)階(jie)段(duan)都起(qi)著非常大的作用. 項(xiang)目(mu)前期準(zhun)備評估階(jie)段(duan)——財務(wu)準(zhun)備 1．項(xiang)目(mu)規(gui)劃階(jie)段(duan)。 ;
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