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智慧組織力第一人
雙因子模式倡導者
人力資源管理實戰培訓專家；兼資深顧問；績效管理問題解決專家
中山大學MBA
北大EMBA總裁班特聘講師
健力寶集團人力資源經理
香港KINGDOM集團人力資源部總監
歐洲企業亞太區人力資源總監
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亞馬(ma)遜(xun)作為(wei)全(quan)球領先的電子商務和云計算公司，其成功得益(yi)于持(chi)續的戰略規(gui)劃和評(ping)(ping)估。評(ping)(ping)估方法如(ru)下。 一(yi)、數據驅動。高度依賴數據評(ping)(ping)估戰略有效性，用(yong)數據分析工具實時監控銷售數據、用(yong)戶(hu)行為(wei)、庫存水平等(deng)關鍵指標。 二、客戶(hu)反饋。重視(shi)客戶(hu)反饋，通
企業需要綜合(he)運用創(chuang)新(xin)思維、前沿科技、優質人(ren)(ren)才(cai)、先(xian)進管理以及社會責任(ren)五(wu)個維度的戰略布局，用新(xin)質生產力成就未來。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質生產力的核心驅動力。企業家應(ying)積極推動技術創(chuang)新(xin)，不(bu)斷引入和研發新(xin)技術、新(xin)產品、新(xin)業態。如大(da)數據、人(ren)(ren)工智(zhi)能(neng)、區(qu)塊鏈
企業戰略對(dui)于(yu)每(mei)一(yi)名(ming) HR 都很(hen)重要，其具體(ti)內容(rong)如下： 第一(yi)，企業戰略的定義。企業戰略是(shi)公司根據所處環(huan)境和(he)(he)自身實力制(zhi)定的未(wei)來(lai)較(jiao)長一(yi)段時間的發(fa)展方向和(he)(he)大政方針，并非(fei)簡單口號或(huo)營業額目標，而是(shi)包(bao)含至少三個層(ceng)次的體(ti)系。 第二，企業戰略的
中小企(qi)業的(de)市場機會(hui)主(zhu)要體(ti)現在以下幾個方面： 首先，細(xi)分市場。由于大(da)企(qi)業往往專(zhuan)注于主(zhu)流市場，中小企(qi)業可以憑借其(qi)靈(ling)活性和快速(su)響應能(neng)力(li)，深入挖掘(jue)細(xi)分市場，滿足特定消費群體(ti)的(de)需求。 其(qi)次(ci)，技(ji)術(shu)創新。中小企(qi)業在技(ji)術(shu)創新方面往往具有更高的(de)靈(ling)
蘋果(guo)公司以創(chuang)新(xin)產品(pin)和(he)強大品(pin)牌(pai)影響(xiang)力著稱，其戰(zhan)略規劃和(he)評(ping)估(gu)機制為成功(gong)奠定基礎。評(ping)估(gu)方法(fa)如下(xia)。 一、多(duo)維度評(ping)估(gu)。通過財務指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)（營(ying)收、利潤）、市(shi)(shi)場指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)（市(shi)(shi)場份額、品(pin)牌(pai)認知度）、運營(ying)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)（生產效率、供應鏈管理）等多(duo)維度評(ping)估(gu)。 二、定期回
在創業道路(lu)上(shang)，合(he)(he)(he)(he)伙(huo)機(ji)制是(shi)繞不開(kai)的話(hua)題(ti)，但(dan)很多(duo)人(ren)對合(he)(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)角色和定位存在誤差，導(dao)致合(he)(he)(he)(he)作出現問(wen)題(ti)，合(he)(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)定位問(wen)題(ti)，希望能提供幫(bang)助。 一、強(qiang)調合(he)(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)不是(shi)老板，無論持(chi)有多(duo)少(shao)股份。很多(duo)創業者認為(wei)應(ying)平分(fen)股份，這種想法天真，人(ren)性(xing)經不起利(li)益考驗，合(he)(he)(he)(he)伙(huo)做
不同時間段應選擇不同的盈利方式(shi)(shi)(shi)，近年來快速成功的公司靠模式(shi)(shi)(shi)突破(po)和創(chuang)新。企業盈利方式(shi)(shi)(shi)包(bao)括靠產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)(shi)(shi)或系(xi)統，是(shi)賣產(chan)品(pin)賺差價、招商加盟賣賺錢機(ji)會(hui)還是(shi)鎖定(ding)用(yong)戶構建生態圈(quan)，這是(shi)企業戰略問題。 山東(dong)張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營(ying)銷模式(shi)(shi)(shi)賺得盆滿(man)缽滿(man)。
中小企業是我(wo)國經(jing)濟(ji)的(de)(de)重要組成部分，其生存能(neng)力直(zhi)接關系到國家經(jing)濟(ji)的(de)(de)穩定(ding)與發展(zhan)。在(zai)當前市場(chang)競(jing)(jing)爭激烈的(de)(de)環境(jing)下，增強中小企業的(de)(de)生存能(neng)力是亟待解決的(de)(de)問題。 一、首先，中小企業應(ying)明(ming)確市場(chang)定(ding)位，發揮(hui)自身優勢(shi)。深(shen)入(ru)分析市場(chang)需求和競(jing)(jing)爭態勢(shi)，找到適合自己(ji)
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