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我(wo)們(men)設置獎(jiang)懲(cheng)(cheng)機制(zhi)的(de)時候，或者我(wo)們(men)叫(jiao)應用獎(jiang)懲(cheng)(cheng)機制(zhi)的(de)時候，應該有什么(me)注意事項(xiang)？那有三(san)條。 1、就是(shi)我(wo)們(men)不(bu)能用獎(jiang)懲(cheng)(cheng)代(dai)替管(guan)理(li)，不(bu)能認為有獎(jiang)懲(cheng)(cheng)制(zhi)度了(le)，我(wo)管(guan)理(li)就可以不(bu)用了(le)，那不(bu)是(shi)這樣的(de)，獎(jiang)懲(cheng)(cheng)只是(shi)一(yi)個結果(guo)性的(de)問題。我(wo)們(men)在管(guan)理(li)過程中(zhong)，我(wo)們(men)還有過程，對...
在(zai)創業道路上，合伙機制是繞不開的話題(ti)，但很多人對合伙人角色(se)和定位存(cun)在(zai)誤差(cha)，導致合作出(chu)現問題(ti)，合伙人定位問題(ti)，希望(wang)能提供幫助。 一、強調合伙人不是老板(ban)，無(wu)論持(chi)有(you)多少(shao)股份。很多創業者認為應平分股份，這種(zhong)想法天真，人性經不起利益考(kao)驗，合伙做(zuo)
顛覆(fu)(fu)性(xing)增長（Disruptive Growth）作為一(yi)(yi)種打破常規的(de)生意增長法，其評價(jia)可以從(cong)多(duo)個維度進行。以下是(shi)對顛覆(fu)(fu)性(xing)增長的(de)詳細評價(jia)： 一(yi)(yi)、定義與起(qi)源 顛覆(fu)(fu)性(xing)增長源自創新理論(lun)的(de)奠基人(ren)約瑟夫·熊彼(bi)特的(de)思(si)想，并由(you)田牧遠
真(zhen)正(zheng)的高手(shou)能洞(dong)察生(sheng)(sheng)意的底層邏輯，打(da)造商(shang)業帝國(guo)，做生(sheng)(sheng)意要(yao)按照這個思(si)路(lu)才不會(hui)出大差錯。高手(shou)做生(sheng)(sheng)意的思(si)路(lu)是(shi) “五定”。 一(yi)、定位。把公(gong)司(si)(si)定位為產品公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或(huo)流量公(gong)司(si)(si)，老(lao)板(ban)要(yao)明確做哪(na)一(yi)種公(gong)司(si)(si)。比如拼(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)
產業(ye)(ye)互聯網(wang)(wang)的(de)搭建涉(she)及(ji)多個(ge)復雜層面，其難點主要體現在以下幾個(ge)方面。 一、跨界(jie)(jie)融合不(bu)充分(fen)。工(gong)業(ye)(ye)互聯網(wang)(wang)的(de)跨界(jie)(jie)融合需要運營商(shang)、設備商(shang)、工(gong)業(ye)(ye)互聯網(wang)(wang)企業(ye)(ye)等(deng)多方參與。但行(xing)業(ye)(ye)間的(de)壁壘仍然較高，知識難度和細(xi)分(fen)市場的(de)專業(ye)(ye)性要求也更(geng)高。企業(ye)(ye)間融合融通(tong)、相互
企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)(gong)離不開正(zheng)確的(de)戰略(lve)，本文將圍繞(rao)戰略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影響(xiang)因素，結合華(hua)為及(ji)其他(ta)典型企(qi)業(ye)案例(li)，為你揭示企(qi)業(ye)走(zou)向(xiang)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘(mi)訣。 在(zai)當今競爭激烈(lie)的(de)商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要想取得成(cheng)功(gong)(gong)，必須制定(ding)出科學合理的(de)戰略(lve)規(gui)劃。戰略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影響(xiang)因素主要包括(kuo)把握方向(xiang)
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈等(deng)對(dui)人類起到了重要作用(yong)，對(dui)企(qi)業(ye)經(jing)營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)實體企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)多年(nian)(nian)，用(yong)二十年(nian)(nian)的(de)(de)互聯(lian)網模式顛(dian)覆兩千年(nian)(nian)的(de)(de)商(shang)業(ye)鐵(tie)律是扯淡，商(shang)業(ye)的(de)(de)本質是商(shang)品、渠(qu)(qu)道和客戶需(xu)求(qiu)。互聯(lian)網相關理論是新技術在商(shang)業(ye)上(shang)的(de)(de)應用(yong)，其(qi)存在是因渠(qu)(qu)道銷售方(fang)式改(gai)變
優(you)秀的零售企業通常具備(bei)以(yi)下特征。 一、首先，他們(men)有(you)著清晰的品牌定(ding)位和(he)市(shi)場(chang)策略(lve)。這些企業明(ming)確自己的目標客戶群，了解他們(men)的需求和(he)偏(pian)好，并據此(ci)制定(ding)產品和(he)服(fu)務的定(ding)位。同時(shi)(shi)，他們(men)會根據市(shi)場(chang)變化及時(shi)(shi)調整(zheng)策略(lve)，以(yi)保持競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
企(qi)業(ye)成功必有基本的(de)(de)(de)邏輯或(huo)特征，不(bu)是簡(jian)單地分享他們的(de)(de)(de)成功模式，而是要(yao)找到底(di)層(ceng)邏輯并根據自己的(de)(de)(de)特征去(qu)實施。 一、有明(ming)確(que)的(de)(de)(de)發展戰略。成功的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)通(tong)常(chang)有清晰的(de)(de)(de)發展戰略，能夠明(ming)確(que)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)長(chang)遠目(mu)標，并制定出實現這些目(mu)標的(de)(de)(de)步(bu)驟和計劃。 二、擁有核
電(dian)商(shang)已成為三(san)家巨頭并存的(de)時(shi)代，市(shi)值說明市(shi)場(chang)的(de)走向，從單(dan)一品類來說可(ke)排(pai)個一二三(san)。但(dan)只要堅持經營戰略滿足客戶(hu)需(xu)求(qiu)，未來都(dou)有機會，短期內(nei)不存在誰被消滅的(de)問題，三(san)足鼎立(li)也許是最終的(de)宿(su)命。電(dian)商(shang)陪伴我(wo)們(men)(men)近二十(shi)年(nian)，顛覆和改變了人(ren)們(men)(men)的(de)生存與生活方式(shi)，讓(rang)我(wo)們(men)(men)
不同時間(jian)段應選擇不同的盈(ying)利方式(shi)(shi)，近年來快速成功的公(gong)司靠模式(shi)(shi)突破和創新(xin)。企(qi)業(ye)盈(ying)利方式(shi)(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)(shi)或系統，是賣(mai)產品(pin)賺(zhuan)差價、招(zhao)商加(jia)盟賣(mai)賺(zhuan)錢機會(hui)還(huan)是鎖(suo)定用戶構建生態圈，這是企(qi)業(ye)戰略(lve)問(wen)題。 山(shan)東張(zhang)總做(zuo)廚房用紙，用營銷模式(shi)(shi)賺(zhuan)得盆滿(man)(man)缽滿(man)(man)。
蘋果公司(si)以(yi)創(chuang)新(xin)產(chan)品和強大品牌影響力著稱，其(qi)戰略規(gui)劃和評估機制為成功奠定(ding)(ding)基(ji)礎。評估方法如下。 一、多維(wei)度評估。通過(guo)財務指(zhi)(zhi)標(biao)（營收、利潤）、市場(chang)指(zhi)(zhi)標(biao)（市場(chang)份額(e)、品牌認(ren)知度）、運營指(zhi)(zhi)標(biao)（生產(chan)效率、供應鏈管理）等(deng)多維(wei)度評估。 二、定(ding)(ding)期回
回歸(gui)經營(ying)本(ben)質，戰(zhan)(zhan)略(lve)是資(zi)(zi)源和(he)能(neng)力的(de)(de)建(jian)設，具(ju)體內容如(ru)下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)與資(zi)(zi)源和(he)能(neng)力建(jian)設的(de)(de)關系。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)明確后要(yao)開發資(zi)(zi)源，企業經營(ying)核(he)心是資(zi)(zi)源和(he)能(neng)力建(jian)設。實現戰(zhan)(zhan)略(lve)需開發能(neng)為顧客創造價值的(de)(de)資(zi)(zi)源以及形成組(zu)織能(neng)力，最(zui)終形成獨特競爭力，企業戰(zhan)(zhan)略(lve)核(he)心在于資(zi)(zi)
寶(bao)潔公司作為全球最大消費(fei)品公司之一(yi)，其成功得益于嚴(yan)格的戰略規(gui)劃和評估(gu)機(ji)(ji)制。評估(gu)方法包括。 一(yi)、市場調(diao)研。通(tong)過大規(gui)模市場調(diao)研收集消費(fei)者(zhe)需(xu)求(qiu)和市場趨(qu)勢來評估(gu)戰略有效性。 二、多(duo)層級反饋。建立(li)從(cong)高層到一(yi)線員(yuan)工的多(duo)層級反饋機(ji)(ji)制，使所有人
企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成功的精(jing)髓(sui)在于整合并(bing)發揮五大核心要素。 一、創(chuang)新定位(wei)。企業(ye)(ye)需具(ju)備獨特且前瞻(zhan)性的商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)和(he)產品定位(wei)，敢于突破傳統。發現并(bing)解決(jue)市(shi)場(chang)痛(tong)點，創(chuang)造出新的消費需求或(huo)提(ti)升現有需求的滿(man)足度。 二、市(shi)場(chang)洞察。敏銳捕捉行業(ye)(ye)趨勢和(he)市(shi)場(chang)動態，深(shen)
在(zai)變局中企(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)對(dui)趨勢(shi)和挑戰的關鍵在(zai)于(yu)敏銳洞察、靈活應(ying)變以及持續創新。 一(yi)、首先，企(qi)業(ye)(ye)(ye)需緊跟(gen)市場動態，洞悉行(xing)業(ye)(ye)(ye)發展趨勢(shi)。如(ru)數字化轉(zhuan)型(xing)的加速、消(xiao)費者行(xing)為模式的變化、新興技術的涌(yong)現(xian)等。把握(wo)這些趨勢(shi)及時調整(zheng)戰略方向(xiang)，有助(zhu)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)變化中搶占先機
零售(shou)企業(ye)經營創新是提(ti)升(sheng)競爭力、滿(man)足消費者需(xu)求的關鍵，以下(xia)是關于零售(shou)企業(ye)經營創新的具體(ti)(ti)做法以供參考。 一(yi)、數字化(hua)轉型。電子商(shang)務平臺建設：建立電子商(shang)務平臺，實(shi)現線上線下(xia)融合(he)，提(ti)供便捷(jie)的購物體(ti)(ti)驗。移動(dong)支(zhi)付(fu)與數據分(fen)析：引入(ru)移動(dong)支(zhi)付(fu)提(ti)升(sheng)交易效率
通用(yong)電(dian)器作(zuo)為多(duo)元化工業巨頭，其戰略規劃和(he)評(ping)估機制助(zhu)其在復雜市場環境中保持競爭力。評(ping)估方(fang)法如(ru)下。 一、平衡積分(fen)卡(ka)。從財務(wu)、客戶(hu)、內部(bu)流程、學(xue)習(xi)與成長(chang)四個(ge)(ge)維度全面(mian)評(ping)估戰略。 二、績(ji)效管(guan)理(li)系統。建立完(wan)善體系，將戰略目標分(fen)解到各部(bu)門和(he)個(ge)(ge)
2023 年(nian)已經接近尾聲，企(qi)業(ye)必須思考如(ru)何應(ying)對(dui) 2024 年(nian)的未知市場(chang)(chang)，企(qi)業(ye)可采取以下措(cuo)施明(ming)年(nian)才能運營的更好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市場(chang)(chang)調(diao)(diao)研(yan)。企(qi)業(ye)需(xu)(xu)要深入(ru)了(le)解(jie)市場(chang)(chang)需(xu)(xu)求和趨勢，做(zuo)好(hao)市場(chang)(chang)調(diao)(diao)研(yan)和分析(xi)，以便及時(shi)調(diao)(diao)整自身的發展戰略(lve)和業(ye)務模式。 二、保
企業戰(zhan)略(lve)規劃成功(gong)要素(su)可歸納為十(shi)個(ge)方面(mian)。 一、明確(que)的愿景和使(shi)命，為公司提供(gong)長期方向(xiang)與動(dong)力。 二、強大(da)的市場洞察力，通過市場調(diao)研和數據分(fen)析(xi)深入了解市場趨勢(shi)與客(ke)戶需求。 三(san)、科(ke)學的戰(zhan)略(lve)制定(ding)，利用 SWOT 分(fen)析(xi)和戰(zhan)略(lve)地圖確(que)保戰(zhan)略(lve)
中(zhong)國進入大內卷時代，流量(liang)見底，人口紅(hong)利消失，市場需(xu)求疲軟。企業(ye)面(mian)臨新(xin)舊經濟切換(huan)，卷成為企業(ye)面(mian)臨的難題。所(suo)有(you)行業(ye)都(dou)在卷價格、產品、營銷(xiao)、人、錢和(he)資(zi)源。上周在廣東(dong)輔導一家餐(can)飲連鎖(suo)企業(ye)，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐(can)飲企業(ye)倒閉上百萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒
未來中小(xiao)制造型企業的(de)發展方向主要有(you)以下(xia)三點： 一(yi)、小(xiao)而美：不(bu)應單純(chun)追(zhui)求(qiu)規模，若組織(zhi)和管理(li)無(wu)法跟(gen)上規模擴張，會導致質量、交貨等(deng)問題，進而無(wu)法盈利(li)。 二、極(ji)致追(zhui)求(qiu)細分賽道：深入了解細分應用場景(jing)下(xia)的(de)客戶需(xu)求(qiu)，將產品(pin)做到極(ji)致，并通(tong)過服務
雷軍的排兵布(bu)陣能力(li)，體現在三(san)個(ge)方面。 一、非常(chang)努力(li)。雷軍從小是(shi)學霸，進金山兩三(san)年就成(cheng)為總(zong)經(jing)理，這(zhe)除了自身天賦外，還源(yuan)于超乎常(chang)人的努力(li)和堅韌。 二、非常(chang)會用人。雷軍做過很(hen)多不同業(ye)務，從金山軟件到小米，再(zai)到金山云(yun)、WPS 等，甚至同
創業成功并非(fei)偶然，它涉及到一系列關鍵(jian)核心要(yao)(yao)素的綜合(he)運(yun)用與有效執行。以下是幾點對于提(ti)高創業成功率至關重要(yao)(yao)的一些建議。 一、市(shi)場需求精(jing)準定位。成功的創業首(shou)先源(yuan)于對市(shi)場的深入理解與敏(min)銳洞察，找準消費者痛點。滿足尚未被充分滿足的需求，或者創新
企業要做好本地生態(tai)圈，需(xu)(xu)從多個維(wei)度綜合考(kao)慮和(he)規劃。以下是關鍵要素和(he)價值點的梳(shu)理，以幫助企業構(gou)建和(he)運營成功(gong)的本地生態(tai)圈。 一、明(ming)確生態(tai)圈定(ding)位(wei)與(yu)核心價值。市場需(xu)(xu)求(qiu)分析：深入了解本地市場需(xu)(xu)求(qiu)，識(shi)別目標客戶群(qun)體的需(xu)(xu)求(qiu)和(he)痛點，為生態(tai)圈定(ding)位(wei)提供依
中(zhong)小(xiao)企(qi)業的市(shi)場機會主要體(ti)現在以下幾個方面： 首先，細(xi)分市(shi)場。由于大企(qi)業往(wang)往(wang)專注于主流市(shi)場，中(zhong)小(xiao)企(qi)業可以憑借(jie)其靈(ling)活性和快速(su)響應(ying)能力(li)，深入挖掘細(xi)分市(shi)場，滿足特定消費群(qun)體(ti)的需(xu)求。 其次，技術創(chuang)新(xin)(xin)。中(zhong)小(xiao)企(qi)業在技術創(chuang)新(xin)(xin)方面往(wang)往(wang)具有更高的靈(ling)
當下(xia)時局復雜多變，企業管理者(zhe)要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略上(shang)要(yao)謀定而后動，如(ru)孫子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)略集中度，邁克(ke)波特提出戰(zhan)略要(yao)創造獨特定位并形成差異化(hua)經營活動。 企業發展戰(zhan)略要(yao)找到自己(ji)最擅長的事并堅(jian)持。比如(ru)開工(gong)廠(chang)就做好(hao)產
亞馬遜(xun)作為全球(qiu)領先的(de)電子商務和云計算公(gong)司(si)，其成功(gong)得益于(yu)持(chi)續(xu)的(de)戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃和評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一、數據(ju)(ju)驅動(dong)。高度(du)依賴數據(ju)(ju)評估(gu)戰(zhan)(zhan)略有效性(xing)，用數據(ju)(ju)分析(xi)工具實時監控銷售(shou)數據(ju)(ju)、用戶行為、庫存水(shui)平等關鍵指標(biao)。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通
企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)對于(yu)每一(yi)名 HR 都很重要，其具體(ti)內(nei)容如下(xia)： 第(di)一(yi)，企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)定義。企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)公司根據所(suo)處環境和(he)自(zi)身實力制(zhi)定的(de)未來較長(chang)一(yi)段時間的(de)發展方向和(he)大政方針，并(bing)非簡單口(kou)號或營(ying)業額目標，而(er)是(shi)包(bao)含至少三個(ge)層(ceng)次(ci)的(de)體(ti)系(xi)。 第(di)二，企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)
企(qi)業應(ying)對變(bian)化的(de)有效方法(fa)可以從以下(xia)幾個方面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與調整(zheng)。企(qi)業需(xu)要(yao)定期審視并更新其長期發(fa)展戰(zhan)略(lve)，以適(shi)應(ying)市場、技(ji)術、政策等外部環(huan)境的(de)變(bian)化。在制定戰(zhan)略(lve)時應(ying)具備預見性和靈(ling)活(huo)性，以便及時調整(zheng)方向和策略(lve)。 二、創新研發(fa)。持續的(de)研
把生(sheng)意重做一(yi)遍的(de)四(si)大(da)(da)步驟(zou)(zou) 刷新品(pin)牌價值的(de)十二大(da)(da)步驟(zou)(zou) 成(cheng)為新一(yi)代王者的(de)六大(da)(da)發力點 完成(cheng)數字化(hua)進化(hua)的(de)五個(ge)步驟(zou)(zou) 賽道進化(hua)的(de)五種選擇 從內卷到剛(gang)需的(de)產品(pin)升級模型 顛覆性增長(chang)的(de)三(san)大(da)(da)要素