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王延廣 老師
門店管家? 實戰培訓首席講師
第22、23屆名家具展會（厚街）專家論壇主講嘉賓
中國門店銷售實戰培訓講師
中國門店銷售實戰講師
零售終端實戰訓練培訓師
*國際訓練協會認證培訓師
ICF國際教練聯合會認證講師
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現在開實(shi)體店(dian)(dian)(dian)和(he)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)都不(bu)賺錢，未來實(shi)體店(dian)(dian)(dian)一定不(bu)會消失。但傳統奸(jian)商(shang)玩不(bu)下(xia)去，因為顧(gu)客(ke)(ke)會搜同款比價(jia)，不(bu)能隨意宰客(ke)(ke)。未來實(shi)體店(dian)(dian)(dian)要線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下(xia)一起(qi)做，線(xian)(xian)下(xia)有店(dian)(dian)(dian)，線(xian)(xian)上(shang)有抖音商(shang)城(cheng)。顧(gu)客(ke)(ke)相(xiang)互引流，實(shi)體店(dian)(dian)(dian)不(bu)用租旺鋪，租金貴可放其他位置打價(jia)格戰。只做網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)也(ye)不(bu)賺錢，
雖然手機(ji)(ji)店終(zhong)結論(lun)不好聽，但可預測其未來形態。 一、服務(wu)觸點。科技(ji)發展讓復雜工作簡單化，標準產品(pin)銷售無需人工重(zhong)復。如電飯煲等，門(men)店比拼服務(wu)和能力，要服務(wu)好客戶，解(jie)決使用(yong)和生活問題(ti)。 二、流量(liang)中樞。手機(ji)(ji)店特殊性可使其成為商業體流量(liang)中
今天(tian)的市場格(ge)局中，運營商和零售老板都(dou)在尋找新(xin)方向和模式(shi)。現實(shi)讓我們懂得變可(ke)生，坐以待斃不可(ke)取，要堅信生存就是健康活著，路雖(sui)滄桑但夢更美。手機門(men)店應(ying)注意以下幾點。 一、認知的三個(ge) “大(da)誤(wu)區”。系統萬能論、全盤復制
探討(tao)做(zuo)零(ling)(ling)售的原因及不同(tong)(tong)階段的情況。 一、初心，為(wei)了生(sheng)存。大部分(fen)(fen)零(ling)(ling)售人起早貪(tan)黑(hei)，是(shi)(shi)分(fen)(fen)工協作世界中(zhong)為(wei)獲得(de)社會承認(ren)和(he)經濟回報(bao)，為(wei)家人和(he)員工創造較好(hao)生(sheng)存環境。不同(tong)(tong)零(ling)(ling)售業態有不同(tong)(tong)機遇(yu)，無論主動(dong)選擇還(huan)是(shi)(shi)時代推動(dong)，都需日(ri)復一日(ri)做(zuo)好(hao)本(ben)分(fen)(fen)事滿足基本(ben)生(sheng)存
節日銷售大(da)部分(fen)門店不佳，受疫情和市場下行影響，懂得3F轉(zhuan)機可能(neng)到來。 一、“聚焦”。要保持積極心態，以奮斗者為本(ben)，堅(jian)持不懈奮斗努力。如喬布斯 1997 年回(hui)蘋果(guo)公(gong)司舍(she)掉大(da)部分(fen)產品，只做四(si)個產品。不到一年盈利，后
指(zhi)出經濟下(xia)行(xing)時一些看似光鮮事物背后的(de)真相。 一、現象：經濟下(xia)行(xing)時，高(gao)(gao)端按摩椅、豪(hao)車(che)、新能源車(che)、豪(hao)宅等(deng)價格松動，看似高(gao)(gao)大上，實際很多(duo)(duo)人(ren)在硬(ying)撐。 二(er)、案(an)例。 一、二(er)手車(che)行(xing)。大哥們(men)展廳車(che)多(duo)(duo)看似生意紅(hong)火，但(dan)成本高(gao)(gao)，近一年常(chang)找作者借
“三道九品” 與手機(ji)店角色(se)與生(sheng)存模(mo)式(shi)的(de)關系(xi)(xi)。 三道。 一、運營(ying)商(shang)。是(shi)社會企業(ye)和(he)人(ren)等不(bu)可或缺的(de)通信基(ji)礎設施提供者(zhe)，手機(ji)門店與運營(ying)商(shang)建立鏈接(jie)和(he)關系(xi)(xi)，跟著運營(ying)商(shang)混有很好(hao)的(de)生(sheng)存機(ji)會。但(dan)需跟隨
面對困境，門店(dian)破圈的機會(hui)在(zai)于(yu)找(zhao)方法、找(zhao)資(zi)源(yuan)和找(zhao)數據。 一(yi)、談資(zi)源(yuan)。任何在(zai)本地(di)經營的門店(dian)都有(you)生存基(ji)礎(chu)和可用資(zi)源(yuan)。一(yi)是運營商(shang)的資(zi)源(yuan)，需要與運營商(shang)深(shen)度溝通和協商(shang)來盤活。二是本地(di)各種關系(xi)，這是門店(dian)生存的基(ji)礎(chu)，即客情的存在(zai)。三(san)是找(zhao)到(dao)可幫扶、利用
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