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俞益華先生從事知名鞋服企業營銷工作10余年，
歷任直營經理、市場經理、直營總監、市場總監、培訓總監、分公司總經理。
扎實的實戰根基以及對服飾教育事業的無比熱愛讓俞益華先生成為服飾行業不可多得的實戰派高級培訓師。
俞老師現專門為服裝、鞋類、家飾等耐用消費品品牌的渠道運營、【點擊詳細】
零售本質是為人(ren)服務(wu)，手機店(dian)經(jing)(jing)久不衰經(jing)(jing)營(ying)之(zhi)道如(ru)下。 一、有客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)。“無客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)無經(jing)(jing)營(ying)” 是鐵律，要(yao)讓客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)進店(dian)，需有好產品(pin)和(he)信譽形成(cheng)閉環。方法(fa)包(bao)括提(ti)升專業度讓客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)認(ren)可(ke)、經(jing)(jing)營(ying)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)關(guan)系做讓其難(nan)忘的事、給客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)占便宜機
認為(wei)海(hai)底(di)撈的(de)核心(xin)競爭力不是(shi)(shi)服務(wu)，而是(shi)(shi)傳銷式的(de)師(shi)徒制(zhi)，這(zhe)為(wei)海(hai)底(di)撈快速發展奠定基礎(chu)。海(hai)底(di)撈給店(dian)(dian)長(chang)兩(liang)套薪酬(chou)機(ji)制(zhi)。第(di)(di)一(yi)種拿門店(dian)(dian)利(li)潤(run)分(fen)紅 0.8%、第(di)(di)二種拿自己管(guan)理門店(dian)(dian)利(li)潤(run) 0.4%，同時拿徒弟餐廳利(li)潤(run) 3.1%、徒孫餐廳利(li)潤(run) 1.5%。大部分(fen)店(dian)(dian)長(chang)選
;“三道九品” 與手機(ji)店(dian)角(jiao)色(se)與生存(cun)模式的(de)關系。 三道。 一、運營商。是社會(hui)企業和人等不可(ke)或(huo)缺的(de)通信基礎設施提供者，手機(ji)門店(dian)與運營商建立鏈接和關系，跟著運營商混有(you)很好的(de)生存(cun)機(ji)會(hui)。但(dan)需跟隨
實體(ti)店(dian)(dian)現(xian)在(zai)難，未來(lai)會更難，60% 以上(shang)傳統門(men)店(dian)(dian)將倒(dao)閉(bi)(bi)。倒(dao)閉(bi)(bi)最快的(de)是(shi)等(deng)客進店(dian)(dian)的(de)，如服裝、鞋帽、床(chuang)上(shang)用品店(dian)(dian)，因為消費習慣(guan)已變(bian)。以前電(dian)商購物麻(ma)煩，現(xian)在(zai) 50 歲、60 歲甚(shen)至 70 歲的(de)人(ren)都在(zai)刷直播、看(kan)短視(shi)頻且會在(zai)拼多(duo)多(duo)下(xia)單。門(men)店(dian)(dian)客流減少但房租未
不存(cun)在一(yi)刀切的(de)門(men)店數字化(hua)解決(jue)方(fang)案(an)，因公司(si)條(tiao)件不同，復(fu)制易出事(shi)故。門(men)店數字化(hua)轉(zhuan)型是(shi)必選題，關鍵是(shi)找到適(shi)合自己的(de)道路。 一(yi)、中小(xiao)門(men)店。成為(wei)本(ben)(ben)省大型連鎖的(de)聯營、合作(zuo)、收(shou)購(gou)對象，獲(huo)取更好(hao)資源(yuan)。低成本(ben)(ben)轉(zhuan)型，用電子表格等(deng)工(gong)具整理客戶數據，維系好(hao)客
用(yong)過去的(de)邏輯賺今(jin)天(tian)的(de)錢(qian)必然翻(fan)車，很多人一個經驗(yan)用(yong)了多年，現在不換打(da)(da)法很難(nan)生(sheng)(sheng)存(cun)。傳(chuan)統實體店(dian)的(de)打(da)(da)法很難(nan)成功，如(ru)先選產品(pin)、店(dian)面、裝修、進貨(huo)、招工、開(kai)業后等顧客。往(wang)往(wang)等來的(de)人只是借衛(wei)生(sheng)(sheng)間，傳(chuan)統做法是錯誤(wu)的(de)，以前是生(sheng)(sheng)意好(hao)做讓人誤(wu)以為這種(zhong)方式有效。
今(jin)年是實(shi)體店(dian)容易(yi)逆襲的一年，給干(gan)實(shi)體店(dian)想(xiang)踩(cai)中今(jin)年風口的三點建議。 一、抓住抖(dou)音免費廣告(gao)位(wei)。方法簡單，發布(bu)視(shi)頻時記得(de)帶上門(men)店(dian)定位(wei)。在標(biao)題輸入框點擊 “#” 號輸入實(shi)體店(dian)名字，一周左右能在抖(dou)音搜索到門(men)店(dian)，
門(men)店需(xu)要進行(xing) “三大(da)” 重構才能重生。 一(yi)、認(ren)(ren)知(zhi)。一(yi)個人永遠(yuan)賺不到認(ren)(ren)知(zhi)以外的(de)錢，門(men)店賺錢難的(de)原因(yin)是認(ren)(ren)知(zhi)出了問題。外部(bu)環境如(ru)互聯網、政策變(bian)化、客戶不進店等是不可把控(kong)的(de)因(yin)素，真正影響門(men)店的(de)是內部(bu)的(de)能力和認(ren)(ren)
邱元登
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