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曾任廣東省營銷學會暨廣東職業經理人專業委員會秘書長，《營銷管理》雜志主任編輯，廣東省職鑒專家庫專家、深圳涵今咨詢首席講師、東莞營銷師講師第一人、*TOS營銷集成訓練課程大中華區首席主持人（講師）。在中外企業多年的實際營銷經驗成長，在廣東營銷學會及行業協會的年度策劃，大型活動策劃，與政府工作報告對接策【點擊詳細】
做生意不能等客進(jin)店(dian)，傳統發傳單方(fang)式效(xiao)果(guo)差(cha)。我(wo)分享了一個實體(ti)店(dian)引流回流截流的(de)營銷(xiao)案例(li)。老王(wang)開水果(guo)店(dian)，先進(jin)帶廣告的(de)塑料袋，寫著憑(ping)袋領(ling)進(jin)口(kou)蘋果(guo)，送給附(fu)近(jin)商家。人們(men)來領(ling)蘋果(guo)時，老王(wang)說五塊(kuai)一斤(jin)(jin)，可免費領(ling)一個或(huo)花六塊(kuai)辦(ban)會員卡(ka)領(ling)一斤(jin)(jin)。 卡(ka)里五塊(kuai)下次
探討做(zuo)(zuo)零(ling)售(shou)的原因及不(bu)同階段的情況。 一、初心(xin)，為(wei)了生存。大部分零(ling)售(shou)人(ren)起早貪黑，是分工協(xie)作世界中為(wei)獲得社會承認和(he)經濟回報，為(wei)家(jia)人(ren)和(he)員工創造(zao)較好(hao)生存環境(jing)。不(bu)同零(ling)售(shou)業態(tai)有不(bu)同機遇，無(wu)論主動選擇還是時代推(tui)動，都需日復一日做(zuo)(zuo)好(hao)本分事滿足(zu)基本生存
無店(dian)無零售(shou)，產業互利網時(shi)代，唯有 omo 才有生(sheng)存(cun)機(ji)會。門(men)店(dian)應這(zhe)樣應對。 一、“門(men)店(dian) +” 是(shi)(shi)基(ji)礎。對實體零售(shou)來說，店(dian)面是(shi)(shi)支撐門(men)店(dian)經營的(de)基(ji)礎，無論國(guo)內(nei)外，門(men)店(dian)是(shi)(shi)生(sheng)意的(de)家，是(shi)(shi)基(ji)礎設施。只有用心經營這(zhe)個(ge)家
門店(dian)需(xu)要進行(xing) “三大” 重(zhong)構才能(neng)重(zhong)生。 一(yi)、認(ren)知。一(yi)個人永遠(yuan)賺(zhuan)不到認(ren)知以(yi)外的錢，門店(dian)賺(zhuan)錢難的原因(yin)是認(ren)知出了(le)問題(ti)。外部(bu)環(huan)境如互聯網、政策(ce)變化、客戶不進店(dian)等是不可把控的因(yin)素，真正影響(xiang)門店(dian)的是內部(bu)的能(neng)力(li)和認(ren)
一(yi)、路(lu)自走。走對路(lu)、搭上(shang)車(che)、運營人是(shi)當下正(zheng)確(que)的數字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)之(zhi)路(lu)，門店數字(zi)(zi)化(hua)勢在必行(xing)。找到適合自己(ji)的轉(zhuan)型(xing)之(zhi)路(lu)，不僅是(shi)老板的認知問(wen)題(ti)，還涉及正(zheng)確(que)的邏(luo)輯問(wen)題(ti)。數字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)是(shi)長期(qi)堅持和不斷修正(zheng)的工作，與(yu)傳(chuan)統(tong)進(jin)貨賣貨邏(luo)輯及目前互聯網模(mo)式不同。手機(ji)行(xing)業的數
指出經濟下(xia)行時(shi)一(yi)些看似(si)光(guang)鮮事物背后的真相。 一(yi)、現象：經濟下(xia)行時(shi)，高(gao)端按摩椅、豪車(che)(che)(che)、新能源車(che)(che)(che)、豪宅(zhai)等價格松動，看似(si)高(gao)大(da)上，實際很(hen)多人在(zai)硬撐。 二、案例。 一(yi)、二手(shou)車(che)(che)(che)行。大(da)哥們(men)展廳車(che)(che)(che)多看似(si)生意紅火，但成本高(gao)，近一(yi)年(nian)常找作(zuo)者借
節日銷售大(da)部分門店不(bu)(bu)(bu)佳，受疫情和市場下(xia)行影響，懂(dong)得3F轉(zhuan)機可能到(dao)來。 一(yi)、“聚焦”。要保持積極(ji)心態，以奮斗者為本(ben)，堅持不(bu)(bu)(bu)懈奮斗努力。如喬(qiao)布斯 1997 年回蘋果公(gong)司舍掉大(da)部分產品，只(zhi)做四(si)個產品。不(bu)(bu)(bu)到(dao)一(yi)年盈利，后
美(mei)業門(men)店如(ru)何在新時代實現降(jiang)本(ben)(ben)增效。 一(yi)(yi)、降(jiang)本(ben)(ben)。降(jiang)本(ben)(ben)主要(yao)是(shi)降(jiang)低(di)與客(ke)戶(hu)的溝通成(cheng)本(ben)(ben)。開發一(yi)(yi)個陌生客(ke)戶(hu)到(dao)(dao)進店成(cheng)本(ben)(ben)很高(gao)，而利用現有滿(man)意度(du)不錯的客(ke)戶(hu)作為(wei)中間人進行轉介紹，可降(jiang)低(di)此成(cheng)本(ben)(ben)。比如(ru)給消(xiao)費三萬到(dao)(dao)五萬的客(ke)戶(hu)一(yi)(yi)些(xie)好處(chu)讓其(qi)轉介紹朋友(you)，三萬消(xiao)費可能
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