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在生產(chan)管理(li)中，計(ji)劃管理(li)人員是(shi)最經常打亂計(ji)劃的(de)(de)人，通(tong)常是(shi)以急件(jian)為由，甚至不(bu)惜搬出領導的(de)(de)官威(wei)，靠(kao)(kao)升級(ji)投訴，而不(bu)是(shi)靠(kao)(kao)做好(hao)計(ji)劃管理(li)來完成(cheng)任務。他們(men)從一(yi)開始(shi)就沒能(neng)建立(li)起好(hao)好(hao)排生產(chan)計(ji)劃，嚴格(ge)執行，并在既(ji)定的(de)(de)規則內應對變化(hua)的(de)(de)良性習慣。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)結(jie)果導致遵(zun)從好(hao)
供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)環(huan)(huan)境(jing)下(xia)的生產計劃與控制特點(dian)。 1、協(xie)同合(he)作。供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)，基于(yu)競爭合(he)作協(xie)調機制，以分布式(shi)企業(ye)集成合(he)作和協(xie)調為保證(zheng)，企業(ye)的決(jue)策(ce)不(bu)再局限于(yu)個(ge)別的企業(ye)框架中(zhong)，各個(ge)企業(ye)相互獨立又相互依(yi)存。在供(gong)應(ying)鏈(lian)環(huan)(huan)境(jing)下(xia)，企業(ye)的決(jue)策(ce)必然要相互協(xie)商，協(xie)調
上(shang)次談到，中國制造業(ye)需(xu)要什么樣的(de)“自(zi)動化”（Automation），我的(de)觀點是：第(di)一步(bu)，先“省力”，再“省人”，也就是首先通過作(zuo)業(ye)改善來(lai)節省
主(zhu)生產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)。主(zhu)生產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)是(shi)極為(wei)(wei)重要的(de)計劃(hua)工具，是(shi)銷售和生產(chan)(chan)(chan)部(bu)門溝(gou)通的(de)基(ji)礎。主(zhu)生產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)是(shi)生產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)系(xi)統當中的(de)重要環節。這種重要性表現為(wei)(wei)以下四個方面。 1、主(zhu)生產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)是(shi)生產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)部(bu)門和部(bu)門實際生產(chan)(chan)(chan)的(de)聯(lian)系(xi)紐帶，它也構成了客戶需求和生產(chan)(chan)(chan)設施之間的(de)主(zhu)
都知道(dao)主(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理中非常重要(yao)的工具，但是更新不準(zhun)(zhun)(zhun)確，就(jiu)會(hui)導致生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)延誤成本(ben)增加，這里有(you)四個(ge)策略，供生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理者們參考(kao)。 第一，收(shou)集準(zhun)(zhun)(zhun)確的數(shu)據。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)的準(zhun)(zhun)(zhun)確性，需要(yao)充足準(zhun)(zhun)(zhun)確的數(shu)據做支(zhi)撐，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)主(zhu)管(guan)要(yao)確保，對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的實際進(jin)度成本(ben)和資源使
可承諾供貨(huo)。在(zai)備(bei)貨(huo)型(xing)生產環境中(zhong)，客戶訂單有(you)庫(ku)存滿(man)足，而(er)在(zai)訂貨(huo)型(xing)或者是(shi)按訂單組裝環境中(zhong)，需(xu)求(qiu)(qiu)則是(shi)由(you)(you)產能(neng)滿(man)足。在(zai)任(ren)何一種情(qing)況下，銷售和配送部門都必須知道有(you)什么可用來滿(man)足客戶需(xu)求(qiu)(qiu)。由(you)(you)于需(xu)求(qiu)(qiu)可能(neng)由(you)(you)庫(ku)存滿(man)足，也可能(neng)由(you)(you)計(ji)劃收(shou)到的產品滿(man)足，主(zhu)生產計(ji)劃就(jiu)可
我(wo)們來(lai)講(jiang)解(jie)一下生(sheng)產(chan)人員(yuan)的(de)(de)一個(ge)作業流程(cheng)。生(sheng)產(chan)人員(yuan)的(de)(de)話(hua)主要在廠內來(lai)說(shuo)，是收發料的(de)(de)管(guan)控以及(ji)生(sheng)產(chan)過程(cheng)的(de)(de)一個(ge)管(guan)控。所以說(shuo)前期都是根據訂(ding)單來(lai)的(de)(de)，領(ling)料、補料的(de)(de)過程(cheng)中間，包括工序工藝之間的(de)(de)管(guan)理怎么去做的(de)(de)，把這幾個(ge)管(guan)控好之后的(de)(de)話(hua)，才能夠管(guan)控住整個(ge)生(sheng)產(chan)流程(cheng)，對
解(jie)決(jue)生(sheng)產(chan)瓶頸(jing)是提(ti)高生(sheng)產(chan)效率(lv)(lv)的(de)(de)方法(fa)之(zhi)一，發(fa)現(xian)生(sheng)產(chan)瓶頸(jing)后，通常(chang)通過以下幾點來(lai)做到解(jie)決(jue)生(sheng)產(chan)瓶頸(jing)。 1、是充分利(li)用瓶頸(jing)中的(de)(de)所有(you)時間。瓶頸(jing)的(de)(de)效率(lv)(lv)決(jue)定著整個生(sheng)產(chan)流程的(de)(de)效率(lv)(lv)，要想方設法(fa)利(li)用瓶頸(jing)的(de)(de)每一分鐘，不讓瓶頸(jing)有(you)任何待(dai)料、停機等(deng)而產(chan)生(sheng)停工損失(shi)。
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