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一(yi)(yi)個好的領(ling)導如同好教練、好導師(shi)，能點(dian)亮人生，即便一(yi)(yi)無所有也(ye)能讓(rang)人擁(yong)有強大(da)力量。一(yi)(yi)位(wei)職場(chang)老炮分(fen)享三(san)段(duan)職場(chang)經歷。 一(yi)(yi)、其(qi)第一(yi)(yi)任領(ling)導非常嚴(yan)(yan)厲(li)，PPT 有標(biao)點(dian)錯(cuo)誤都會被罵(ma)，他在此領(ling)導手(shou)下學會注重細節和嚴(yan)(yan)謹精神(shen)。但領(ling)導的嚴(yan)(yan)苛管理讓(rang)他神(shen)經緊繃，最
作為(wei)老板或管理者，可能(neng)面臨被員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動(dong)離職(zhi)）的情況。比如雖覺得主管能(neng)力(li)不行但因無人接替而湊(cou)合(he)使用。當員(yuan)工(gong)逼(bi)加(jia)工(gong)資否則離職(zhi)時(shi)。若答應不合(he)理要求，可能(neng)導致(zhi)底線(xian)被擊穿且其他(ta)員(yuan)工(gong)仿(fang)效。預防(fang)此情況，團隊梯隊建設雖好
有(you)同學因(yin)公司干(gan)部(bu)管理問(wen)題不知如何下(xia)手，現分享干(gan)部(bu)管理思路。從人(ren)才管理循環看，包括選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)、培育、評(ping)價和流(liu)用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)機(ji)制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)標準。是干(gan)部(bu)選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡(heng)量是否符(fu)合崗(gang)位要(yao)求(qiu)。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)
管理者每(mei)天都在做管理，而什(shen)么(me)是(shi)管理是(shi)個重要問題。先講一(yi)個案例，前天接到(dao)客(ke)戶需求，要在昨天上午 9 點半到(dao)青島(dao)訪談，但負責(ze)該(gai)區域(yu)的咨詢顧問嚴重感冒，可能(neng)無法前往。“我” 了解其(qi)(qi)身體狀(zhuang)況后安排其(qi)(qi)休息，必要時讓其(qi)(qi)
判斷一個人是(shi)否厲害，不是(shi)看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能(neng)力有多(duo)強(qiang)，而是(shi)看身邊(bian)有無(wu)牛人。小時候看《西(xi)游記(ji)》嫌(xian)棄唐(tang)僧(seng)，覺(jue)得他沒(mei)能(neng)力，只(zhi)會讓悟空救他。如今再看，唐(tang)僧(seng)是(shi)卓(zhuo)越(yue)領導者。 一、目標感強(qiang)。牢記(ji)初心，逢(feng)人便說從東土大(da)唐(tang)來要去西(xi)天(tian)取(qu)經(jing)(jing)，取(qu)經(jing)(jing)途中雖歷經(jing)(jing)
當下(xia)屬工作未達預期時，管理者(zhe)不(bu)應只是(shi)批(pi)評，而應與下(xia)屬共(gong)同探(tan)尋問(wen)(wen)題原(yuan)因(yin)，多問(wen)(wen)幾(ji)個 “為什么”。具(ju)體做(zuo)法如下(xia)： 一、在內(nei)部找(zhao)原(yuan)因(yin)：不(bu)要總(zong)是(shi)從外(wai)部找(zhao)問(wen)(wen)題，而應著眼于(yu)內(nei)部。 二、在主觀(guan)上找(zhao)問(wen)(wen)題：避免(mian)在客觀(guan)方(fang)面找(zhao)借
組(zu)織管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級并非(fei)越少(shao)越好(hao)，需(xu)做好(hao)四個(ge)方面匹配(pei)。 一、扁平(ping)化管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級關(guan)系。 1. 進行組(zu)織結構設計(ji)時，希望(wang)實現(xian)扁平(ping)化管(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級少(shao)、組(zu)織結構簡單，能使管(guan)(guan)理(li)指令快(kuai)速傳達(da)到執(zhi)行一線(xian)，提高管(guan)(guan)理(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級過(guo)多會
員工不服(fu)管(guan)一招搞定！本質上是因為他對(dui)你的需(xu)(xu)求，已經低(di)于你對(dui)他的需(xu)(xu)求了，要從以(yi)下四(si)個方面解決： 一、降低(di)對(dui)他的需(xu)(xu)求。就是要證(zheng)明很多工作沒有他一樣可(ke)以(yi)完成。 二(er)、大(da)膽啟用(yong)新(xin)人。安排(pai)在他身邊，讓他有危機感。 三、減少資源的支持(chi)。
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