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企業經營模式研究專家；菲律賓國立大學 MBA，青島盟略方圓營銷咨詢機構首任總經理；《中國洗滌化妝品周報》簽約專欄專家，《財富人物》雜志特聘管理專家，《中國連鎖》雜志、《南方日報》、《北京商報》、《三湘都市報》、《中華合作時報》、《銷售與市場》、《華夏酒報》、《中國人力資源》等雜志特約專題專家，兼有多【點擊詳細】
創(chuang)(chuang)業成功(gong)并(bing)非偶然，它涉及到一(yi)系列關鍵核(he)心要(yao)素的(de)綜合運用(yong)與有效執行。以下是幾(ji)點對于提(ti)高創(chuang)(chuang)業成功(gong)率至關重要(yao)的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場需(xu)求精準(zhun)定位。成功(gong)的(de)創(chuang)(chuang)業首先源于對市場的(de)深入理解與敏銳洞察，找準(zhun)消費者痛點。滿(man)足尚(shang)未被充分(fen)滿(man)足的(de)需(xu)求，或者創(chuang)(chuang)新
在企業管理的(de)(de)過程當中(zhong)，常(chang)常(chang)過于(yu)強調某(mou)一些員(yuan)工的(de)(de)個人(ren)(ren)經驗，總想去外面高薪(xin)聘請有經驗的(de)(de)人(ren)(ren)才，試圖通過有經驗的(de)(de)人(ren)(ren)來幫助我(wo)們達成企業經營管理的(de)(de)目標，但是結果(guo)往往卻差強人(ren)(ren)意(yi)，其實這就(jiu)讓我(wo)們掉入到(dao)了(le)依賴個人(ren)(ren)經驗的(de)(de)陷阱里(li)面去了(le)，那么(me)如何避免(mian)過度的(de)(de)依賴個人(ren)(ren)
產業(ye)互聯(lian)網的搭建涉及(ji)多個復雜層面(mian)，其難(nan)點主(zhu)要體現在以下幾個方面(mian)。 一(yi)、跨界融(rong)(rong)合不充(chong)分。工業(ye)互聯(lian)網的跨界融(rong)(rong)合需要運營(ying)商(shang)(shang)、設備商(shang)(shang)、工業(ye)互聯(lian)網企業(ye)等多方參與。但行業(ye)間(jian)的壁壘仍然較高，知識難(nan)度和細分市場的專業(ye)性要求也更(geng)高。企業(ye)間(jian)融(rong)(rong)合融(rong)(rong)通、相互
通用電(dian)器作為(wei)多元(yuan)化工(gong)業巨頭，其(qi)戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)估機制助(zhu)其(qi)在復雜(za)市(shi)場環境中保持競爭力。評(ping)估方法如下(xia)。 一、平(ping)衡積分卡。從財務、客戶、內部(bu)流程、學(xue)習(xi)與成長四(si)個維度全面評(ping)估戰(zhan)略(lve)。 二、績效(xiao)管理系統。建立完善(shan)體系，將(jiang)戰(zhan)略(lve)目標(biao)分解到(dao)各(ge)部(bu)門(men)和個
企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離(li)不(bu)開正確的(de)戰(zhan)略，本文將圍(wei)繞戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵影(ying)響(xiang)(xiang)因素，結合華為及其他(ta)典型企業(ye)(ye)(ye)(ye)案例，為你揭示企業(ye)(ye)(ye)(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在(zai)當今(jin)競爭激烈(lie)的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)(ye)(ye)要想取得成(cheng)(cheng)功(gong)，必須(xu)制定出(chu)科學合理的(de)戰(zhan)略規(gui)劃。戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵影(ying)響(xiang)(xiang)因素主要包括把握方(fang)向
回歸經營(ying)本質，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是資(zi)源(yuan)和(he)能力的建設，具體內容如下(xia)。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與資(zi)源(yuan)和(he)能力建設的關(guan)系。公(gong)司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)明(ming)確后要開發(fa)資(zi)源(yuan)，企業經營(ying)核心(xin)(xin)是資(zi)源(yuan)和(he)能力建設。實現戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)需開發(fa)能為顧客創造(zao)價值的資(zi)源(yuan)以及形(xing)(xing)成組織能力，最(zui)終形(xing)(xing)成獨特競爭(zheng)力，企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)核心(xin)(xin)在于資(zi)
優秀的零售企業通常具(ju)備(bei)以下特征。 一、首先，他們(men)有著清(qing)晰的品(pin)牌定(ding)位和市場策(ce)略。這些企業明確自己的目標(biao)客戶群，了(le)解他們(men)的需求和偏好(hao)，并據此制定(ding)產品(pin)和服務的定(ding)位。同時，他們(men)會(hui)根據市場變化及(ji)時調整策(ce)略，以保持競爭(zheng)優勢。 二、其次，優秀
田牧遠老師(shi)作(zuo)為顛(dian)覆性產品設計及生意(yi)增長瓶頸(jing)突破專(zhuan)家，在營銷(xiao)領(ling)域取得(de)了(le)顯(xian)著的(de)成就(jiu)。以下是對其營銷(xiao)成就(jiu)的(de)詳細概述： 一、豐(feng)富的(de)從(cong)業經驗和廣泛(fan)的(de)服務領(ling)域 從(cong)業時間：田牧遠老師(shi)從(cong)事(shi)品牌創意(yi)工作(zuo)已超過二十年，積累了(le)豐(feng)富的(de)行(xing)業經驗。
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