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企業成功(gong)必有(you)基本的邏(luo)輯(ji)或特(te)征，不是簡單地(di)分享(xiang)他們的成功(gong)模式，而是要找到底層邏(luo)輯(ji)并根據自己(ji)的特(te)征去實施。 一(yi)、有(you)明確(que)的發(fa)展戰略。成功(gong)的企業通常有(you)清晰(xi)的發(fa)展戰略，能(neng)夠(gou)明確(que)企業的長遠目標(biao)，并制(zhi)定(ding)出實現這些目標(biao)的步驟(zou)和計劃(hua)。 二、擁有(you)核
電(dian)商已(yi)成為三(san)家巨頭并存(cun)(cun)的(de)(de)時(shi)代，市(shi)值說明市(shi)場的(de)(de)走向，從單一品類(lei)來說可(ke)排個一二三(san)。但只(zhi)要堅持經營戰(zhan)略滿足客(ke)戶需求，未來都有機會，短期內不(bu)存(cun)(cun)在誰被消滅(mie)的(de)(de)問(wen)題，三(san)足鼎(ding)立也許(xu)是最終的(de)(de)宿命。電(dian)商陪伴我(wo)們近(jin)二十年，顛(dian)覆和(he)改變(bian)了(le)人們的(de)(de)生存(cun)(cun)與生活方式，讓我(wo)們
當(dang)下時局復雜(za)多變，企(qi)(qi)業管理者要思考未(wei)來(lai)機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)上要謀定而(er)后動，如孫子兵法所說勝兵先勝而(er)后求戰(zhan)(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)集(ji)中度，邁(mai)克(ke)波特(te)提出戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)要創造獨特(te)定位并形成差異化(hua)經營活動。 企(qi)(qi)業發展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)要找到自(zi)己最擅長的事并堅(jian)持。比如開工廠就(jiu)做好(hao)產
中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)是我(wo)國(guo)經濟的(de)重要組成部分(fen)，其生存能力直(zhi)接(jie)關系(xi)到國(guo)家經濟的(de)穩定(ding)與發展。在當(dang)前(qian)市場(chang)競爭(zheng)激(ji)烈的(de)環境下(xia)，增強中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)的(de)生存能力是亟待(dai)解決(jue)的(de)問題(ti)。 一、首先(xian)，中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)應明確市場(chang)定(ding)位，發揮自(zi)(zi)身(shen)優勢(shi)。深入(ru)分(fen)析市場(chang)需求和競爭(zheng)態勢(shi)，找到適合自(zi)(zi)己
產業互(hu)聯(lian)網的搭(da)建涉及多(duo)個復雜層(ceng)面，其難點主要體現(xian)在以下幾個方(fang)面。 一(yi)、跨界融合不充(chong)分。工業互(hu)聯(lian)網的跨界融合需要運營商、設備商、工業互(hu)聯(lian)網企業等多(duo)方(fang)參與。但行業間的壁壘(lei)仍然較高，知識(shi)難度和細分市場(chang)的專業性要求也更高。企業間融合融通、相互(hu)
很多公司(si)戰略好、計劃完美，但結果(guo)不盡(jin)人意。管理大師(shi)彼(bi)得?德魯克年輕時在倫敦一(yi)家銀行(xing)工作，他寫了一(yi)份重組計劃給(gei)上司(si)，上司(si)卻叫業績最差的記賬員路易(yi)來(lai)看計劃，如果(guo)路易(yi)能輕松理解(jie)就執(zhi)行(xing)，否則計劃可能太困(kun)難無法(fa)落地。 這說明在計劃每(mei)件事情時，要
在(zai)競爭激烈的紅(hong)海中，企(qi)業(ye)發現(xian)(xian)商(shang)機并非易事，但并非不可能。以(yi)下是一些發現(xian)(xian)商(shang)機的策略。 一、深入市場洞察是關鍵。企(qi)業(ye)需要對所(suo)在(zai)行業(ye)、競爭對手以(yi)及目標(biao)消費群體進行細致(zhi)分析，理解市場需求(qiu)和變(bian)化(hua)趨勢。同時(shi)關注行業(ye)動態(tai)和政策法規的變(bian)化(hua)，及時(shi)捕捉可
把生意重做一遍的(de)(de)四大步(bu)驟 刷新品牌(pai)價(jia)值的(de)(de)十二大步(bu)驟 成為新一代王者的(de)(de)六大發力點 完(wan)成數(shu)字化進化的(de)(de)五個(ge)步(bu)驟 賽道(dao)進化的(de)(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)(de)產品升級模型 顛覆性增(zeng)長的(de)(de)三大要素
企(qi)業(ye)需要綜合運用創(chuang)新思維(wei)、前(qian)沿科技、優質(zhi)(zhi)人才、先進管理以及(ji)社會責任(ren)五(wu)個(ge)維(wei)度的戰略(lve)布局，用新質(zhi)(zhi)生產(chan)(chan)(chan)力成就(jiu)未來。 一、創(chuang)新是新質(zhi)(zhi)生產(chan)(chan)(chan)力的核心驅動力。企(qi)業(ye)家應積極推(tui)動技術創(chuang)新，不斷引入(ru)和研發(fa)新技術、新產(chan)(chan)(chan)品、新業(ye)態(tai)。如大數據(ju)、人工智能、區塊(kuai)鏈
一、華(hua)為戰(zhan)略規劃的(de)基石 ——BLM 模型(xing) （一）BLM 模型(xing)的(de)起源(yuan)與發(fa)展 模型(xing)源(yuan)自 IBM，是一套完整(zheng)的(de)戰(zhan)略規劃方(fang)法論。2003 年 IBM 和(he)哈佛大學一起研發(fa)，后(hou)成(cheng)為 IBM 全(quan)球統一的(de)戰(zhan)略規劃方(fang)法。華(hua)為在 2
打造組(zu)織(zhi)信用(yong)，提升信用(yong)額度(du)。組(zu)織(zhi)的(de)本質(zhi)是(shi)信用(yong)，信是(shi)能(neng)力，用(yong)是(shi)功能(neng)，組(zu)織(zhi)信用(yong)是(shi)指社會(hui)組(zu)織(zhi)，在交易或履行其(qi)職責，與約(yue)定過程中，所展現(xian)出(chu)的(de)能(neng)力與意愿(yuan)的(de)評價。在管理(li)過程中，管理(li)者(zhe)要學會(hui)立信，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要培養契約(yue)精神(shen)，大到(dao)履行合約(yue)，小到(dao)開會(hui)
零售企業(ye)的(de)(de)產(chan)業(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)發展至少有(you)三(san)(san)個痛(tong)點。 一、銷售端各自獨(du)立，用自給自足方式(shi)難(nan)以走向專業(ye)化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二(er)、客(ke)戶(hu)端的(de)(de)運營問題，能否找到(dao)適合自己的(de)(de)一套客(ke)戶(hu)運營與服(fu)務模(mo)式(shi)。 三(san)(san)、平臺端的(de)(de)賦
企(qi)業的(de)成功(gong)離不開正(zheng)確(que)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，本文將圍(wei)繞(rao)戰(zhan)(zhan)略(lve)成功(gong)的(de)關(guan)鍵影(ying)響因(yin)素(su)，結合(he)華為及其他典型企(qi)業案(an)例，為你揭(jie)示(shi)企(qi)業走向(xiang)成功(gong)的(de)秘訣(jue)。 在(zai)當今競爭激烈的(de)商業環(huan)境中，企(qi)業要想(xiang)取得成功(gong)，必須制定出科(ke)學合(he)理(li)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)成功(gong)的(de)關(guan)鍵影(ying)響因(yin)素(su)主要包括把握方向(xiang)
在企(qi)業管理的(de)(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于(yu)強調某一些員工的(de)(de)個(ge)人(ren)經驗，總想去外(wai)面高薪(xin)聘請有經驗的(de)(de)人(ren)才，試圖(tu)通(tong)過(guo)有經驗的(de)(de)人(ren)來(lai)幫助我們達成企(qi)業經營管理的(de)(de)目標，但是結果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)意，其實這就(jiu)讓我們掉入到了(le)依賴個(ge)人(ren)經驗的(de)(de)陷阱里面去了(le)，那么如何避(bi)免過(guo)度的(de)(de)依賴個(ge)人(ren)
民營小微企業(ye)在市(shi)場(chang)競爭(zheng)激(ji)烈、經濟(ji)環境復(fu)雜的(de)(de)背景(jing)下，如何生(sheng)存(cun)并發展壯大是一項重要課題，以下幾(ji)點策略可助其在逆境中求生(sheng)存(cun)、尋發展。 一、戰(zhan)略定位清晰。明確(que)自身的(de)(de)市(shi)場(chang)定位和戰(zhan)略方向，專注并深耕某一細分領(ling)域，打造出自身特(te)色和核心競爭(zheng)力，避(bi)免盲
2023年(nian)是后疫情時代的(de)第一年(nian)，是企(qi)業發(fa)展(zhan)至關(guan)重要的(de)一年(nian)，年(nian)初大部(bu)分企(qi)業在(zai)制定戰略(lve)時，都(dou)(dou)已經(jing)改變以往(wang)激(ji)進的(de)策略(lve)，轉(zhuan)變為(wei)穩健發(fa)展(zhan)、穩健增長，這主(zhu)要是基于市場紅(hong)利消失、國際局(ju)勢動(dong)(dong)蕩、融資(zi)趨向(xiang)謹慎(shen)、智能技術(shu)的(de)迭代，都(dou)(dou)在(zai)導向(xiang)企(qi)業從機會(hui)驅動(dong)(dong)的(de)野蠻增長
不同時(shi)間段應選(xuan)擇不同的(de)盈利方式(shi)，近年來快速成功的(de)公司靠模(mo)式(shi)突破和創新。企(qi)業(ye)(ye)盈利方式(shi)包(bao)括靠產品、品牌、模(mo)式(shi)或系統，是賣(mai)產品賺(zhuan)差價(jia)、招商加盟賣(mai)賺(zhuan)錢(qian)機會還是鎖定用戶構建(jian)生(sheng)態圈(quan)，這是企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略問題。 山東張總做廚(chu)房用紙，用營(ying)銷(xiao)模(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類起到(dao)了重要作用(yong)(yong)，對企(qi)業(ye)經營影響毋(wu)庸置(zhi)疑。商(shang)業(ye)實體(ti)企(qi)業(ye)發展(zhan)多年(nian)(nian)，用(yong)(yong)二(er)十年(nian)(nian)的互(hu)聯網模式(shi)顛覆(fu)兩(liang)千年(nian)(nian)的商(shang)業(ye)鐵律是扯(che)淡，商(shang)業(ye)的本質是商(shang)品、渠道和客戶需求。互(hu)聯網相關理論是新技術在商(shang)業(ye)上的應(ying)用(yong)(yong)，其(qi)存(cun)在是因(yin)渠道銷(xiao)售方式(shi)改變
企業戰(zhan)略規劃成(cheng)功要素(su)可歸納為十個方面。 一、明確的(de)愿(yuan)景和使命，為公司(si)提供長期方向與動(dong)力。 二、強(qiang)大的(de)市場洞察(cha)力，通(tong)過市場調研和數(shu)據分析深入了解(jie)市場趨勢與客戶需求。 三、科(ke)學的(de)戰(zhan)略制定，利用 SWOT 分析和戰(zhan)略地圖(tu)確保戰(zhan)略
優(you)秀(xiu)的零售企業通常具備(bei)以下特(te)征。 一、首先，他們(men)(men)有著清晰的品牌定位和市場(chang)策略。這些企業明確自(zi)己的目標(biao)客(ke)戶(hu)群，了解他們(men)(men)的需求和偏好(hao)，并(bing)據此制定產(chan)品和服務(wu)的定位。同時，他們(men)(men)會根據市場(chang)變化及時調整策略，以保持競爭(zheng)優(you)勢。 二、其次，優(you)秀(xiu)
2023 年已經接(jie)近尾聲，企業(ye)必(bi)須思考如何應(ying)對 2024 年的(de)未知市場，企業(ye)可采取以(yi)下措(cuo)施明(ming)年才能(neng)運營的(de)更好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市場調研。企業(ye)需要深入了解市場需求和(he)趨(qu)勢，做(zuo)好(hao)市場調研和(he)分析，以(yi)便及(ji)時調整自身的(de)發展戰(zhan)略(lve)和(he)業(ye)務模(mo)式。 二、保
中(zhong)國進入(ru)大內卷時代，流量(liang)見底，人口紅利(li)消失，市場(chang)需(xu)求疲軟。企業面(mian)臨新(xin)舊經濟切換，卷成為(wei)企業面(mian)臨的難題。所有行業都在(zai)卷價格(ge)、產品、營銷、人、錢和資源。上(shang)(shang)周在(zai)廣東輔導一(yi)家餐(can)飲(yin)連鎖企業，得知 2024 年上(shang)(shang)半(ban)年餐(can)飲(yin)企業倒(dao)閉上(shang)(shang)百(bai)萬家，接近(jin)去(qu)年全年倒(dao)
零售企(qi)業經(jing)營(ying)創新是提(ti)升競(jing)爭力、滿足消費者需求的(de)關(guan)(guan)鍵，以下(xia)是關(guan)(guan)于零售企(qi)業經(jing)營(ying)創新的(de)具體(ti)做法以供(gong)參考。 一、數字(zi)化(hua)轉型。電子(zi)商(shang)務平臺(tai)建設：建立電子(zi)商(shang)務平臺(tai)，實現(xian)線上線下(xia)融合，提(ti)供(gong)便捷的(de)購(gou)物體(ti)驗(yan)。移(yi)動(dong)(dong)支付與數據分析(xi)：引入移(yi)動(dong)(dong)支付提(ti)升交易效率(lv)
企業應(ying)對變化的(de)有效方法可以(yi)從以(yi)下幾(ji)個方面(mian)進(jin)行。 一、戰(zhan)略規劃與(yu)調整(zheng)。企業需要定期(qi)審視并(bing)更新其長期(qi)發展(zhan)戰(zhan)略，以(yi)適應(ying)市場、技術、政策(ce)等外部環境的(de)變化。在制定戰(zhan)略時(shi)應(ying)具備(bei)預見性(xing)和靈活(huo)性(xing)，以(yi)便(bian)及時(shi)調整(zheng)方向和策(ce)略。 二、創新研發。持續(xu)的(de)研
創業成功并非偶然，它涉及到一(yi)系列關鍵核心要(yao)素的(de)綜合運(yun)用與有效執(zhi)行(xing)。以下(xia)是幾點對于提高創業成功率至(zhi)關重要(yao)的(de)一(yi)些(xie)建議。 一(yi)、市場(chang)需(xu)求精準(zhun)(zhun)定(ding)位(wei)。成功的(de)創業首先源(yuan)于對市場(chang)的(de)深入理解與敏銳(rui)洞察(cha)，找準(zhun)(zhun)消費者痛點。滿足尚未被充(chong)分滿足的(de)需(xu)求，或者創新
未來中小(xiao)制造型企業的發(fa)展方向主要有以下三點： 一、小(xiao)而美(mei)：不(bu)應單純追求規模，若組織和管理(li)無(wu)法跟上規模擴(kuo)張，會導致(zhi)質量、交貨(huo)等問(wen)題，進(jin)而無(wu)法盈利。 二(er)、極致(zhi)追求細(xi)(xi)分賽道：深入了解細(xi)(xi)分應用場景下的客(ke)戶需求，將產品做到極致(zhi)，并通(tong)過(guo)服務
中小企(qi)業的(de)市(shi)(shi)場機會主要(yao)體(ti)現在以下幾個方(fang)面： 首(shou)先，細分(fen)市(shi)(shi)場。由于大企(qi)業往往專注于主流(liu)市(shi)(shi)場，中小企(qi)業可(ke)以憑借其靈(ling)活性和快速響應能力，深入(ru)挖掘細分(fen)市(shi)(shi)場，滿足特定消費群體(ti)的(de)需(xu)求。 其次(ci)，技術(shu)創(chuang)新。中小企(qi)業在技術(shu)創(chuang)新方(fang)面往往具有更高的(de)靈(ling)
ESG理念(nian)對于社會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)具有什么樣的重(zhong)要意義。 第一，ESG對企(qi)業環境(jing)(jing)責任的評估。有利(li)于引導企(qi)業實踐綠色發(fa)展(zhan)的觀念(nian)，鼓勵企(qi)業采用節能(neng)環保等技術(shu)，促進環境(jing)(jing)友好(hao)型的社會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)，企(qi)業ESG表現良(liang)好(hao)，才(cai)能(neng)穩(wen)定(ding)持續的創造(zao)價值，實現經濟效益、社會(hui)(hui)效益
在(zai)創業道(dao)路(lu)上，合(he)伙機制是(shi)繞(rao)不開(kai)的話題(ti)(ti)，但很(hen)多人(ren)(ren)對合(he)伙人(ren)(ren)角色(se)和(he)定位存在(zai)誤差，導致合(he)作(zuo)出現問(wen)(wen)題(ti)(ti)，合(he)伙人(ren)(ren)定位問(wen)(wen)題(ti)(ti)，希望能提供幫助。 一、強調(diao)合(he)伙人(ren)(ren)不是(shi)老板，無論持有多少股份。很(hen)多創業者認為應平分(fen)股份，這(zhe)種(zhong)想法(fa)天真，人(ren)(ren)性經(jing)不起利益(yi)考驗，合(he)伙做
雷(lei)軍(jun)的排(pai)兵布陣能力(li)，體現在三個方面。 一、非常努力(li)。雷(lei)軍(jun)從小是學霸，進金山兩三年(nian)就成為總經理，這除了自(zi)身天賦(fu)外(wai)，還源于(yu)超乎常人的努力(li)和堅韌(ren)。 二、非常會用人。雷(lei)軍(jun)做過很(hen)多不同業務，從金山軟件到(dao)小米(mi)，再到(dao)金山云、WPS 等，甚至同