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畢業于德國斯圖加特大學機械系，碩士高級工程師。在德學習工作14年，在德國8年從事精益生產和管理的咨詢工作，【點擊詳細】
許多(duo)領導想在公司推行改善卻因不知從(cong)何抓起而走彎路(lu)、花(hua)冤枉(wang)錢，工廠(chang)做改善需按以下四個階段順(shun)序實施： 一、作(zuo)業改善階段：包括員工動作(zuo)、生(sheng)產(chan)線平衡、物料擺放等方面，如同擰(ning)濕毛巾，初期做好作(zuo)業改善就能獲得較大收益，此階段涉及精益生(sheng)產(chan)中(zhong)的(de)七大浪
什么是(shi)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力？企業要如何來提高(gao)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力？新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力于二零二三年九(jiu)月份，首次提出(chu)了這樣一個新(xin)(xin)(xin)的(de)詞匯，為了適應(ying)高(gao)質(zhi)(zhi)量發展階(jie)段的(de)新(xin)(xin)(xin)要求，創造性的(de)提出(chu)了新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力的(de)概念，新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力的(de)特點，就是(shi)創新(xin)(xin)(xin)。比如新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)模(mo)式(shi)、新(xin)(xin)(xin)產(chan)業、新(xin)(xin)(xin)領域或者新(xin)(xin)(xin)動能
如何利用精益思想(xiang)提升(sheng)企業(ye)效(xiao)率。在企業(ye)里可以看(kan)到很多(duo)(duo)固定(ding)資(zi)產(chan)浪費(fei)的(de)情況，如庫(ku)存規模越來越大(da)(da)，倉(cang)庫(ku)面(mian)積不(bu)斷的(de)擴大(da)(da)，特(te)別是(shi)很多(duo)(duo)快(kuai)速發展中的(de)企業(ye)，甚至要向外租賃很大(da)(da)面(mian)積的(de)倉(cang)庫(ku)來做(zuo)緩沖，但是(shi)卻從來沒有(you)考慮自身內部倉(cang)庫(ku)的(de)優化。由于先進先出的(de)問題，一(yi)碼多(duo)(duo)
生產主管天天都在現場，交(jiao)期還是經常延誤(wu)，看看有(you)沒(mei)有(you)做(zuo)好這件事。很多生產管理者(zhe)認為，只要天天在現場，交(jiao)期就(jiu)會準時，實際上這樣的效果不(bu)明顯，為什么？因(yin)為沒(mei)有(you)提前化解(jie)產銷不(bu)平衡的問題，等(deng)到(dao)生產的時候，只要遇到(dao)生產異(yi)常急單、插單，就(jiu)很難保證交(jiao)期如期
做好生產(chan)管(guan)理一(yi)定要(yao)知道(dao)的三個原(yuan)則(ze)，一(yi)旦悟(wu)透了，生產(chan)管(guan)理就不會有大問題。 一(yi)、量化管(guan)理原(yuan)則(ze)。大部分管(guan)理者都(dou)有憑感(gan)覺說(shuo)話的習(xi)慣，比(bi)如用很差、很好、一(yi)般般、加強、提升、夯實、完(wan)善等詞。請記住管(guan)理必須用數據(ju)說(shuo)話，比(bi)如不要(yao)老是說(shuo)生產(chan)效率低、品質
生產(chan)管理(li)(li)怎么做(zuo)？請記住這三個要點，經常(chang)到(dao)一些制造型企業走訪調研，看到(dao)的(de)(de)是(shi)有(you)些工廠(chang)的(de)(de)生產(chan)線上有(you)序的(de)(de)忙碌著，效率(lv)很高，但(dan)有(you)的(de)(de)工廠(chang)的(de)(de)生產(chan)線不是(shi)缺人，就是(shi)沒(mei)活，效率(lv)很低。顯然前者在生產(chan)管理(li)(li)上是(shi)高效的(de)(de)，總結了他們(men)的(de)(de)工作方法，發現做(zuo)好生產(chan)管理(li)(li)，這三個思
很多(duo)工廠反復做 5S 但(dan)結果未固化，原因是沒找到(dao) 5S 原點，找不到(dao)原點的 5S 沒有意義(yi)，5S 原點可用五(wu)個詞語清楚： 一、整理的原點是空間，要(yao)把不要(yao)的物品徹底(di)清理出現場，哪怕頭發絲大(da)小(xiao)的東西都不留，按此標準做會釋放大(da)量空間。
沒有(you)利潤的訂單，工(gong)廠(chang)(chang)該(gai)不該(gai)接(jie)？如果工(gong)廠(chang)(chang)沒有(you)訂單的情(qing)況下，只要不虧(kui)本甚至是(shi)少(shao)虧(kui)一(yi)點，都要接(jie)，但是(shi)有(you)一(yi)個前提，就是(shi)一(yi)定(ding)要構建好(hao)工(gong)廠(chang)(chang)的產(chan)品(pin)(pin)結構金(jin)字(zi)塔(ta)。金(jin)字(zi)塔(ta)從上到下分別是(shi)塔(ta)尖、塔(ta)腰(yao)和塔(ta)基(ji)部分。 一(yi)、塔(ta)尖是(shi)量小價優(you)的產(chan)品(pin)(pin)，要展現技術、體現品(pin)(pin)牌
劉超
杜鵑
史建領
吳傳輝
魯志剛
楊小林
張志虎
薛宇
楊華
張平亮
邱尉寧
許忠寧
王樹功
華開平
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