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曾服務于香港華人國際大紫荊集團、巨桃（企業）集團、世界*企業聯盟、互惠商業集團等單位。曾任記者、部門負責人、策劃、主任策劃、研究員、策劃總監、總經理等。第四屆中國營銷策劃金獎案例獲得者，2010年影響行業十大營銷策劃專家。現為四川省進出口商會副會長、中國智業專家委員會副主任委員、四川攀星集團副總裁,【點擊詳細】
又到年度人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)規劃時，企業(ye)(ye)面臨銷(xiao)售(shou)招聘問題。許(xu)多(duo)企業(ye)(ye)想招成熟員(yuan)工，因其有(you)資源(yuan)(yuan)和能力(li)能快(kuai)速產生業(ye)(ye)績，但成熟員(yuan)工是稀缺(que)資源(yuan)(yuan)，加上招聘渠道信息不對稱，導致很多(duo)企業(ye)(ye)，尤其是 B2B 銷(xiao)售(shou)企業(ye)(ye)難以(yi)招到銷(xiao)售(shou)團隊(dui)人(ren)(ren)員(yuan)。我認為好的銷(xiao)售(shou)可遇不可求，企業(ye)(ye)要(yao)持
2023年下一個(ge)風(feng)口是什么？很多(duo)人(ren)都有(you)自己(ji)的(de)(de)思考，答案也不是唯一的(de)(de)。但是有(you)兩點(dian)可以確定： 一、人(ren)口老齡化的(de)(de)趨勢越(yue)來越(yue)明顯； 二、過去(qu)三年，每個(ge)人(ren)
金牌(pai)銷(xiao)售(shou)主(zhu)(zhu)管，你知道(dao)他(ta)(ta)是(shi)(shi)怎么帶團(tuan)隊(dui)的(de)嗎？他(ta)(ta)為什么能夠年年拿到(dao)銷(xiao)冠的(de)這樣的(de)一(yi)(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)的(de)榮譽呢(ni)？其實的(de)話他(ta)(ta)擁(yong)有了一(yi)(yi)(yi)般(ban)(ban)的(de)銷(xiao)售(shou)主(zhu)(zhu)管，不能有的(de)能力。一(yi)(yi)(yi)般(ban)(ban)的(de)銷(xiao)售(shou)主(zhu)(zhu)管就是(shi)(shi)通過每天的(de)給銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊(dui)進行培訓輔(fu)導、陪(pei)同拜訪，然后(hou)再有一(yi)(yi)(yi)些檢查工作(zuo)，促成合同的(de)這樣的(de)一(yi)(yi)(yi)個
什(shen)(shen)么(me)(me)叫組(zu)織體能？組(zu)織體能有幾個(ge)特點。 1、他(ta)模(mo)糊不(bu)清，你(ni)這個(ge)團隊士(shi)氣好的(de)(de)時候，業(ye)績就上來，士(shi)氣不(bu)好的(de)(de)時候業(ye)績就下去。所(suo)以(yi)為什(shen)(shen)么(me)(me)士(shi)氣大于勇(yong)氣？那(nei)么(me)(me)這個(ge)士(shi)氣由什(shen)(shen)么(me)(me)決定呢？由他(ta)的(de)(de)心態(tai)決定的(de)(de)。所(suo)以(yi)，組(zu)織體能往往是模(mo)糊的(de)(de)。 2、它是變動的(de)(de)
對(dui)銷售(shou)組(zu)織來說(shuo)，變化是他(ta)們要面對(dui)的(de)新(xin)現實(shi)。止步不前，你(ni)就(jiu)會(hui)看到大把銷售(shou)機(ji)會(hui)與你(ni)擦肩而過。新(xin)的(de)技術(shu)、不斷演變的(de)客戶需求、不斷變化的(de)全球競爭局(ju)面以及數(shu)之不盡(jin)的(de)其(qi)他(ta)變數(shu)，這些意味著銷售(shou)團(tuan)隊必須準備好面對(dui)變化，適(shi)應(ying)新(xin)的(de)局(ju)面，要不然就(jiu)會(hui)慘遭(zao)淘汰(tai)。
一(yi)家中小(xiao)型(xing)企(qi)業如何(he)打(da)造一(yi)支銷售(shou)團隊(dui)，關鍵要看這(zhe)(zhe)個(ge)團隊(dui)里(li)面(mian)(mian)有(you)沒有(you)這(zhe)(zhe)四(si)類人(ren)。 1、屬于(yu)這(zhe)(zhe)種(zhong)唐僧型(xing)的(de)(de)銷售(shou)啊(a)，這(zhe)(zhe)種(zhong)人(ren)呢適(shi)合在團隊(dui)里(li)面(mian)(mian)做(zuo)一(yi)把手。為什(shen)么呢？如果一(yi)個(ge)團隊(dui)當中啊(a)，掌舵人(ren)沒有(you)清晰的(de)(de)價值觀，那(nei)么這(zhe)(zhe)個(ge)團隊(dui)的(de)(de)成員一(yi)定(ding)會(hui)作妖的(de)(de)，團隊(dui)呢走不長走
今天更新幾個(ge)營銷思維，如果你覺得(de)有(you)些迷茫(mang)， 一 定要看(kan)完!并(bing)(bing)且收藏時刻給你自己(ji)鼓(gu)鼓(gu)勁(jing)兒 你迷茫(mang)了，其(qi)實就是(shi)你對你的(de)產品，團隊(dui)，以及模式等(deng)等(deng)并(bing)(bing)沒有(you)很大信心(xin)。你應該找到(dao)那種(zhong)感覺，就是(shi)真正你自己(ji)愛到(dao)骨(gu)子里的(de)一款鏟(chan)品以及團隊(dui)
大多數企(qi)(qi)業(ye)(ye)都懂得要「以銷售(shou)(shou)為(wei)龍頭」，因為(wei)銷售(shou)(shou)驅動業(ye)(ye)務，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的造血器官(guan)。 尤其對于非技術領先型企(qi)(qi)業(ye)(ye)，銷售(shou)(shou)能(neng)力的高下將直接決定企(qi)(qi)業(ye)(ye)境遇的好壞，凸顯(xian)了銷售(shou)(shou)團(tuan)隊(dui)的重(zhong)要性。 因此，「如(ru)何打造卓越銷售(shou)(shou)團(tuan)隊(dui)」是(shi)一個經久不衰的話題
丁東
李昊軒
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汪奎
劉飛
李雨芯
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趙偉
陳烈仲
鄧志君
杜濤
金言
朱國春
張淼
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