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企業目標100%達成系統創始人之一
中山大學房地產教育中心主任
廣東省企業培訓協會副會長
2008年度廣東省十大杰出培訓師
哈佛大學、麻省理工大學、馬里蘭大學訪問學者
清華大學、北京大學總裁班最年輕客座教授
浙江大學、中山大學、重慶大學總【點擊詳細】
企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)初期(qi)，能(neng)吃苦肯(ken)付出的人成為(wei)創(chuang)業(ye)元老(lao)。但(dan)公司發展(zhan)壯(zhuang)大后，老(lao)員(yuan)工可能(neng)跟(gen)不(bu)上節(jie)奏(zou)。在(zai)經濟(ji)周期(qi)下行時(shi)，企(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)艱難處(chu)境，裁掉(diao)冗員(yuan)、縮減(jian)開支成為(wei)保(bao)命手段。此時(shi)老(lao)員(yuan)工何去何從(cong)成為(wei)問題。從(cong)企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)或生命周期(qi)看(kan)，老(lao)員(yuan)工體力和(he)腦力可能(neng)不(bu)及新員(yuan)工。但(dan)新
作為創業(ye)者，都希望企業(ye)和(he)員(yuan)工(gong)共同成長(chang)，但(dan)面(mian)對員(yuan)工(gong)懶(lan)散(san)的情況，該如何管理呢(ni)？ 一、首(shou)先(xian)，要從員(yuan)工(gong)角度出(chu)發，了解其(qi)真正痛點，因為懶(lan)散(san)可能源(yuan)于員(yuan)工(gong)缺(que)乏自信、職業(ye)規(gui)劃(hua)或(huo)激勵等，所以需(xu)為員(yuan)工(gong)提供更多關注和(he)支持，助力他們發掘自身潛力與(yu)價值。
如何規避有專業(ye)要求、工(gong)作延續性(xing)且需(xu)人員穩定(ding)的(de)崗位人員中(zhong)途離職問題。 一、問題嚴(yan)重性(xing)及錯誤做(zuo)法(fa)。 1. 項(xiang)目人員中(zhong)途離職對企業(ye)損失大(da)，有些(xie)企業(ye)想(xiang)在勞動合同中(zhong)約定(ding)員工(gong)提前(qian)離職違約賠(pei)償(chang)，這(zhe)是違法(fa)的(de)，勞動者提前(qian)通知用(yong)人單(dan)位可解
老(lao)(lao)板(ban)愛(ai)給員工畫餅的(de)現象，提到老(lao)(lao)板(ban)們(men)愛(ai)畫的(de) “七張餅”。 一、金錢餅。有錢的(de)老(lao)(lao)板(ban)談錢，如對職場小白承諾(nuo)只要(yao)努力月薪上萬。 二、吹捧餅。老(lao)(lao)板(ban)說(shuo)員工的(de)努力都看在眼里。 三、前景餅。如過兩年公司上市全員持股
主要講述了職(zhi)(zhi)場中看似普通卻實則是 “狠角(jiao)色(se)(se)” 的(de)四種人(ren)，引導(dao)人(ren)們正確認(ren)識職(zhi)(zhi)場中的(de)不同角(jiao)色(se)(se)類型(xing)，具體(ti)內容如下。職(zhi)(zhi)場中的(de)四種 “狠角(jiao)色(se)(se)”。 一(yi)、沉默寡言(yan)、冷靜理智之人(ren)。在他(ta)人(ren)積極表
當遇到感覺員工(gong)摸魚(yu)（表面(mian)忙(mang)但不(bu)知是工(gong)作繁重、效率低(di)下還是故(gu)意表現忙(mang)）的情況。 一、管理(li)(li)者首先要反思自己是否給(gei)員工(gong)布置了(le)超負(fu)荷(he)工(gong)作，若任(ren)務(wu)長期(qi)過重員工(gong)可(ke)能不(bu)堪重負(fu)離開 二(er)、其次要幫助員工(gong)拆解工(gong)作，這有助于管理(li)(li)者了(le)解員工(gong)真(zhen)實問題。若
在職(zhi)場中，與人(ren)打交道比做事難(nan)(nan)，總結了應對四(si)類難(nan)(nan)纏人(ren)的方(fang)式。 一、做事 “講原則”（刻板(ban)死板(ban)）的人(ren)。其刻板(ban)是自我保護方(fang)式，與其相處不要只(zhi)關注自身目標，要有耐心、熱情，產生共鳴，他們可能(neng)會(hui)變得熱情，不再那(nei)么刻板(ban)。
不(bu)是(shi) 00 后的員工不(bu)好管(guan)，而是(shi)管(guan)理理念需要(yao)迭代。70 后請(qing)(qing)(qing)假(jia)(jia)說(shuo)(shuo)父母病(bing)了(le)(le)，80 后請(qing)(qing)(qing)假(jia)(jia)說(shuo)(shuo)孩子病(bing)了(le)(le)，90 后請(qing)(qing)(qing)假(jia)(jia)說(shuo)(shuo)自己病(bing)了(le)(le)，00 后請(qing)(qing)(qing)假(jia)(jia)說(shuo)(shuo) “我(wo)看(kan)你病(bing)了(le)(le)”。00 后要(yao)整(zheng)頓職場，他們上班扮丑、不(bu)談(tan)戀愛、拒絕老板的 PUA
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