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羅衛國，70年代出生于湖北省荊州市，是一個有企業家精神的管理學者，在全球最早提出“新-利-益”的思想；現任羅衛國（北京）咨詢有限公司中國亮點（管理）研究院（www.wainao.com）院長，研究方向為“*企業的新利益”！ （1）研究方向：“*企業的新利益”——通過“思維創新”來實現“顯著贏利”【點擊詳細】
克(ke)強總(zong)理(li)的(de)一(yi)句(ju)：“未(wei)來(lai)不會有員(yuan)工，只有合(he)伙(huo)人(ren)”。讓各(ge)種機構想要跟(gen)這句(ju)話搭上點關系(xi)，于是合(he)伙(huo)制的(de)信息(xi)滿天飛，沸沸揚揚的(de)，甚至害慘了不少人(ren)，實在忍不住(zhu)出來(lai)科普(pu)一(yi)下合(he)伙(huo)制的(de)真相(xiang)！ 很多人(ren)把合(he)伙(huo)制講(jiang)成了股權(quan)激勵、股東合(he)
股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)專家徐盛燈博士(shi)的書中講(jiang)過： AB股(gu)(gu)(gu)制(zhi)度，即(ji)同(tong)股(gu)(gu)(gu)不(bu)同(tong)權(quan)(quan)，指(zhi)上市公(gong)司(si)(si)可以同(tong)股(gu)(gu)(gu)不(bu)同(tong)權(quan)(quan)，通常是(shi)一般股(gu)(gu)(gu)東一股(gu)(gu)(gu)一票，但公(gong)司(si)(si)少數(shu)股(gu)(gu)(gu)東可以一股(gu)(gu)(gu)數(shu)票。在雙重股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)結構中，股(gu)(gu)(gu)份(fen)通常被(bei)劃分為高、低兩種投票權(quan)(quan)，高投票權(quan)(quan)的股(gu)(gu)(gu)票擁有(you)更多的決(jue)策(ce)權(quan)(quan)。
你是(shi)否會有這(zhe)樣(yang)的(de)(de)無(wu)(wu)力感？明(ming)(ming)明(ming)(ming)早上暗下決心要開(kai)始新(xin)的(de)(de)一(yi)天(tian)，到了晚(wan)上卻(que)(que)發現(xian)還在重復昨日的(de)(de)做法；明(ming)(ming)明(ming)(ming)前一(yi)秒熱情洋(yang)溢，下一(yi)秒卻(que)(que)半途而廢(fei)；明(ming)(ming)明(ming)(ming)渴望走出毫無(wu)(wu)生氣(qi)的(de)(de)泥潭(tan)，但卻(que)(que)不知道人生的(de)(de)方向(xiang)到底在哪。期待掌控自己的(de)(de)生活，把(ba)握人生的(de)(de)方向(xiang)，但現(xian)實(shi)卻(que)(que)殘酷得
如(ru)何(he)在(zai)職場中(zhong)如(ru)魚得水，是商(shang)業(ye)世界永恒的話題，也是每個員(yuan)工(gong)(gong)的殷切期(qi)望。然而，現(xian)實(shi)卻告訴我(wo)(wo)們，在(zai)工(gong)(gong)作過程中(zhong)，我(wo)(wo)們越(yue)來越(yue)感(gan)到(dao)困(kun)惑(huo)，甚(shen)至(zhi)“力不從心(xin)”、“心(xin)里(li)很痛苦(ku)”。 困(kun)惑(huo)一：為什么每天都那(nei)么累(lei)
作(zuo)為(wei)一(yi)家(jia)(jia)集(ji)團化運(yun)作(zuo)的(de)企業，一(yi)個(ge)集(ji)團總部下(xia)面管(guan)理的(de)企業家(jia)(jia)甚至十幾家(jia)(jia)分子公(gong)司(si)(si)，每(mei)家(jia)(jia)分子公(gong)司(si)(si)業務情況各異，地(di)區(qu)分布廣泛，股(gu)權(quan)結構復(fu)雜。作(zuo)為(wei)母公(gong)司(si)(si)的(de)集(ji)團總部，在這(zhe)種復(fu)雜的(de)局(ju)面下(xia)，如何做好集(ji)團管(guan)控工作(zuo)，管(guan)理好下(xia)屬的(de)分子公(gong)司(si)(si)呢？為(wei)了化繁為(wei)簡，接下(xia)來我們
為什(shen)么不讀書的人也認識范冰(bing)冰(bing)，100%的企(qi)業(ye)管理者認識愛因斯坦(tan)，卻只有30%的老板認識彼得·德魯克？ 為什(shen)么老板傾心于單打獨斗(dou)是錯的，老板很苦很累(lei)也是錯的？ 為什(shen)么企(qi)業(ye)按部就(jiu)班地實(shi)現營收入增長，肯定不是優(you)秀的企(qi)業(ye)？
何萬斌先(xian)生誠(cheng)摯(zhi)邀請我(wo)(wo)為他(ta)的(de)(de)(de)(de)新書作序，我(wo)(wo)欣然同意。萬斌是個很用心、有抱負的(de)(de)(de)(de)人。連(lian)續三年多(duo)來(lai)，幾(ji)乎每個月(yue)都(dou)能收到他(ta)的(de)(de)(de)(de)問候或分享(xiang)短信，這(zhe)種親和執著(zhu)的(de)(de)(de)(de)精神難能可貴。而稻盛先(xian)生，則是我(wo)(wo)敬仰(yang)的(de)(de)(de)(de)偉大(da)企業家，他(ta)50年來(lai)人生和經營的(de)(de)(de)(de)感悟(wu)，無疑是一筆寶貴的(de)(de)(de)(de)社會
?5月18日，著名互聯網專家、資深戰略執行(xing)顧問何萬斌老師(shi)(shi)，作為重要(yao)嘉賓出席了蔚藍生物舉辦的“與變化共(gong)舞”農(nong)牧行(xing)業論壇。此次大會(hui)上，陳春花(hua)老師(shi)(shi)發表了《激活組織》的主
林承鐸
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王少鵬
范曉楠
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