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18年從業經歷，歷經星級酒店、國際餐飲連鎖、高科技企業、烤肉啤酒連鎖、連鎖與互聯網創業；原麥當勞（中國）有限公司資深經理；原金漢斯餐飲連鎖集團培訓部長、人力資源總監、企業文化總監、首席培訓師、企業內刊總編；
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<p>司銘宇(yu)(yu)講師:浙江某汽車(che)配件(jian)公司《中(zhong)層干部(bu)(bu)管(guan)(guan)理與(yu)領(ling)導(dao)力提升》內訓(xun)<br /> 應浙江某汽車(che)配件(jian)公司邀請，司銘宇(yu)(yu)講師為其一百多位中(zhong)層管(guan)(guan)理干部(bu)(bu)提供了《中(zhong)層干部(bu)(bu)管(guan)(guan)理與(yu)領(ling)導(dao)力提升》企業培訓(xun)內訓(xun)項目(mu)。在企業培訓(xun)的前期溝通中(zhong)
制定相對清(qing)晰的(de)部門與(yu)崗位職責，各位同事們(men)(men)，為什么說(shuo)這個事兒對干部來說(shuo)非常關鍵(jian)。你(ni)發現當崗位職責不清(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候，我(wo)們(men)(men)都(dou)(dou)不知(zhi)道(dao)(dao)(dao)該(gai)把人從(cong)哪里培養。當崗位職責不清(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候，我(wo)們(men)(men)都(dou)(dou)不知(zhi)道(dao)(dao)(dao)該(gai)訓(xun)練他應(ying)該(gai)具(ju)備什么能力。當崗位職責不清(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候，我(wo)們(men)(men)都(dou)(dou)不知(zhi)道(dao)(dao)(dao)該(gai)讓(rang)
領(ling)導(dao)者(zhe)的任務很(hen)簡(jian)單：完(wan)成工(gong)作，發展(zhan)人才。但時間與成本(ben)的壓力限制了后者(zhe)，現在(zai)(zai)教練(lian)型領(ling)導(dao)則能夠帶來(lai)雙重的效(xiao)果(guo)。教練(lian)是情商的實踐，需要領(ling)導(dao)者(zhe)表(biao)現出極高的素質(zhi)：同(tong)理心、正直和平衡(heng)，以及(ji)在(zai)(zai)大多數(shu)情況下從根本(ben)上(shang)采取不同(tong)的方式來(lai)對待員工(gong)的意愿。如果(guo)想(xiang)讓教
若問誰(shui)在(zai)公司里最受氣，往(wang)往(wang)是(shi)中(zhong)層管理者，為什么？因為總在(zai)夾縫中(zhong)生存，上級持(chi)續給(gei)壓力，下屬(shu)動(dong)不(bu)動(dong)有怨(yuan)氣，協作部(bu)(bu)門時不(bu)時陰(yin)陽怪氣，外部(bu)(bu)的(de)客戶的(de)挑(tiao)剔就從(cong)來都沒停過(guo)。你就一(yi)會兒(er)的(de)給(gei)自(zi)己鼓勁，一(yi)會兒(er)你就很想躺平(ping)擺爛(lan)，搞(gao)得自(zi)己都快精神分裂了(le)。你看真的(de)是(shi)
你(ni)不(bu)要(yao)一(yi)(yi)(yi)上來就要(yao)求你(ni)的(de)團隊每一(yi)(yi)(yi)個(ge)人都跟(gen)(gen)神仙一(yi)(yi)(yi)樣，你(ni)以為(wei)你(ni)是(shi)唐(tang)僧嗎(ma)？大家保證你(ni)去西天取經嗎(ma)？我們說(shuo)中(zhong)層領導是(shi)干什(shen)么的(de)？中(zhong)層領導的(de)價值(zhi)是(shi)拆解(jie)目標(biao)，分解(jie)任(ren)務的(de)，是(shi)跟(gen)(gen)進進度，落實結果(guo)。大老板以結果(guo)為(wei)導向，沒毛病，你(ni)一(yi)(yi)(yi)個(ge)中(zhong)層領導，你(ni)跟(gen)(gen)下面(mian)的(de)人要(yao)什(shen)么結
我(wo)們(men)發現育(yu)人，我(wo)們(men)經(jing)常(chang)講(jiang)一句話叫忠(zhong)誠(cheng)勝于能力。這(zhe)句話其實在企業(ye)管理(li)界被好多人去(qu)作為非常(chang)重要(yao)的(de)黃(huang)金經(jing)典。那么忠(zhong)誠(cheng)重不重要(yao)？當然重要(yao)，尤其對(dui)民營企業(ye)來去(qu)講(jiang)，我(wo)們(men)每家企業(ye)都特別期望(wang)干部對(dui)公司(si)忠(zhong)誠(cheng)。但是忠(zhong)誠(cheng)是相互的(de)，什么是相互的(de)？叫做你信任我(wo)，我(wo)也(ye)
一個單(dan)位的(de)中層領(ling)導(dao)用(yong)一個詞概括就是“將尾(wei)兵頭”，領(ling)導(dao)為(wei)帥，中層為(wei)將，員工為(wei)兵。作為(wei)這么一個承上啟下的(de)角色，如(ru)何做好選擇尤為(wei)重要。學會(hui)五“力(li)(li)”不(bu)費力(li)(li)。 1、參(can)謀力(li)(li)。你(ni)不(bu)參(can)與決策，但(dan)參(can)與決策
在管(guan)理(li)領(ling)域內，我們較(jiao)多地探討(tao)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)力(li)、基(ji)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)力(li)，但往(wang)往(wang)忽視了(le)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)堅力(li)量的管(guan)理(li)能力(li)，它上承高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的戰略思維，下(xia)啟基(ji)層(ceng)(ceng)員工的具體執行(xing)，形成了(le)一(yi)股無(wu)形的紐帶，夯實了(le)企(qi)(qi)業(ye)的根基(ji)，貫穿了(le)企(qi)(qi)業(ye)運(yun)營的方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)。 中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者肩負(fu)著通過有(you)效管(guan)理(li)
竇彥斌
梁宇
舒濤
姚俊杰
申振武
吳凡
張黎
周劍鋒
魏方翌
東方啟明
祝勇
張伯乾
黃晨
徐大立
張從領