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商業物業運營管理專家
18年商業多業態物業運營管理實戰經驗
8年部隊經歷，曾榮獲個人三等功、集體三等功
現任：雅居樂商業 | 副總經理
曾任：萬達集團（中國500強） | 萬達商業中心總經理、武漢區域副總經理
曾任：泰禾集團（中國500強） | 泰禾【點擊詳細】
組織是(shi)企業經營的(de)(de)(de)(de)基礎，是(shi)一項非常(chang)重要的(de)(de)(de)(de)因(yin)素。組織的(de)(de)(de)(de)構建(jian)是(shi)經營制的(de)(de)(de)(de)，大部分(fen)的(de)(de)(de)(de)老板都是(shi)根(gen)據常(chang)識或者職能來構建(jian)自己的(de)(de)(de)(de)組織，因(yin)此人員就會(hui)在不知不覺中增加最終形成組織的(de)(de)(de)(de)臃腫(zhong)。因(yin)為僅僅將(jiang)組織按照職能來劃(hua)分(fen)是(shi)不夠的(de)(de)(de)(de)，要想實現公司團(tuan)隊上下團(tuan)結(jie)一致(zhi)，共同去(qu)推
商業經營的(de)必備(bei)法寶 —— 道天地將法，具體內容如下(xia)。 一(yi)、道，就是得人心，門店經營最(zui)(zui)核心的(de)是經營客(ke)戶(hu)(hu)(hu)和創造價(jia)值，用心為客(ke)戶(hu)(hu)(hu)服務，站在客(ke)戶(hu)(hu)(hu)需(xu)求(qiu)的(de)角(jiao)度經營，幫助(zhu)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)解決(jue)問題才是生(sheng)意經營的(de)最(zui)(zui)大福報。
企(qi)(qi)業興旺的(de)(de)四個歷(li)程(cheng)。 一(yi)、自我經營。屬于公(gong)司成立之(zhi)初從(cong)(cong)無到(dao)有的(de)(de)過程(cheng)，是任何一(yi)個初生(sheng)(sheng)企(qi)(qi)業的(de)(de)必有之(zhi)路。像一(yi)個孩(hai)子一(yi)樣(yang)在經歷(li)從(cong)(cong)招募人員(yuan)、推出產(chan)品、產(chan)生(sheng)(sheng)銷售、形(xing)成穩定生(sheng)(sheng)意。變成一(yi)個穩定經營企(qi)(qi)業之(zhi)后的(de)(de)企(qi)(qi)業初級階段，在這(zhe)個過程(cheng)中生(sheng)(sheng)存下來，就已經超
企業(ye)(ye)健康經營不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是簡單的(de)(de)銷售產(chan)品和服務(wu)，更需要(yao)(yao)懂(dong)得有(you)哪些基本要(yao)(yao)素必須具備，才有(you)可能(neng)實現良(liang)性的(de)(de)競爭與生存，至少包含 4 個方面。 一、健康的(de)(de)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化。每個企業(ye)(ye)都(dou)有(you)自己的(de)(de)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化，有(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化給(gei)人朝氣蓬(peng)勃向(xiang)上的(de)(de)正能(neng)量(liang)。而(er)有(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化給(gei)人
長期(qi)影響企業(ye)經(jing)營的(de)三大(da)變量。 一、大(da)建(jian)設(she)周期(qi)結(jie)束。在(zai)大(da)建(jian)設(she)周期(qi)里，人們的(de)生活從無到有(you)得到改善(shan)。現在(zai)大(da)建(jian)設(she)周期(qi)結(jie)束，能補(bu)的(de)都(dou)補(bu)上了(le)(le)，大(da)建(jian)設(she)周期(qi)中形成的(de)產(chan)能用不完，形成了(le)(le)供給過(guo)剩(sheng)。 二、世界市(shi)場紅(hong)利的(de)消失。2000 年加入世貿組(zu)織(zhi)以
過去市場(chang)狂飆突進生(sheng)意漲(zhang)得非常(chang)好，現在更要求高質(zhi)量增長。如果(guo)商(shang)家(jia)無法(fa)好好運營潛在客戶(hu)和(he)會員，很(hen)難在下一個周期做到生(sheng)意的(de)持續增長。簡單來說原(yuan)本粗放(fang)型的(de)商(shang)家(jia)經營策略已經難以滿足當下變(bian)化，用(yong)戶(hu)的(de)精細化運營成為市場(chang)高質(zhi)量發展(zhan)的(de)必經之路。而用(yong)戶(hu)資產和(he)用(yong)
任何企業的(de)(de)經營(ying)都在選擇和(he)執行的(de)(de)過程中成長，最難的(de)(de)是(shi)在重大事(shi)(shi)(shi)情的(de)(de)決策面前(qian)，依舊是(shi)無法決斷而錯(cuo)失良機。如(ru)何知曉一件事(shi)(shi)(shi)是(shi) “難” 而 “正確” 的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)哪(na)？請(qing)從(cong)以(yi)下幾個方(fang)面入手。
711 的(de)經(jing)營模式，具體(ti)內容如(ru)(ru)下(xia)。 一(yi)、很多人(ren)(ren)以為 711 是(shi)家(jia)便利(li)店，但(dan)它的(de)成功經(jing)營之道并非如(ru)(ru)此(ci)。隨著互聯網經(jing)濟興起，線下(xia)實體(ti)店大批倒(dao)閉，但(dan) 711 卻逆(ni)勢而上(shang)。每年創造近百億人(ren)(ren)民(min)幣利(li)潤(run)，人(ren)(ren)均凈利(li)潤(run)達到 120 萬元人(ren)(ren)民(min)幣，超過了世
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