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職場效能提升專家
15年企業人才培養實戰經驗
二級人力資源管理師
中級AI內容創作師
CSTD學習項目設計師
績效改進師認證、學習路徑圖認證
國際職業訓練協會（IPTA）中國分會常務理事
曾任：協鑫集團（中國民營企業500強） |【點擊詳細】
在(zai)(zai)職(zhi)場中(zhong)，“工作腦” 存在(zai)(zai)一些表現，看(kan)看(kan)你中(zhong)了幾(ji)條： 一、責(ze)任心(xin)過(guo)剩(sheng)。對(dui)工作過(guo)度(du)負責(ze)，可(ke)能(neng)承擔(dan)了不(bu)必要(yao)的責(ze)任，給自(zi)己帶來較(jiao)大壓力(li)。 二、過(guo)分討好(hao)他(ta)人。在(zai)(zai)工作中(zhong)極力(li)討好(hao)他(ta)人，可(ke)能(neng)影響自(zi)身工作的獨立(li)性和自(zi)主性
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職機會，有些(xie)人就會選擇(ze)擺爛，看(kan)似(si)報復(fu)老板，實則是在報復(fu)自(zi)己，這是非常愚蠢的做法。首(shou)先要思(si)考為什么得(de)不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職，可能是自(zi)身能力(li)(li)不(bu)夠，如果部門同事成績和業績都(dou)比自(zi)己好，那就要努力(li)(li)讓自(zi)己達到(dao)(dao)甚(shen)至超越他們，優(you)秀的人會思(si)考如何去做
領導收拾(shi)人(ren)、給(gei)人(ren)穿小鞋常用以下 4 種手段，需早了解早防(fang)范。 一、挑撥離間。將下屬(shu)(shu)想法建議(yi)等故(gu)意(yi)告(gao)知(zhi)他(ta)人(ren)，把機會(hui)給(gei)別(bie)人(ren)，讓下屬(shu)(shu)難(nan)受，以達到告(gao)誡、敲(qiao)打目的(de)。 二、挖坑陷害(hai)。針對不(bu)順(shun)眼的(de)下屬(shu)(shu)（如眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋主的(de)），故(gu)意(yi)交(jiao)代(dai)不(bu)可能
許多小伙(huo)伴面臨能力提升但(dan)工(gong)資未(wei)漲的情況，對此可從以下(xia)方面分析和應對： 一、確認自身是(shi)(shi)否具備加(jia)薪資格。思考工(gong)作能力變強(qiang)的結論依據，是(shi)(shi)同事(shi)、領導反饋，還是(shi)(shi)單純自我(wo)感覺。老板往(wang)往(wang)更看重客觀(guan)事(shi)實而非(fei)個人主觀(guan)想法。評(ping)估自己是(shi)(shi)否為公司創(chuang)造了(le)更多經(jing)
領(ling)導(dao)(dao)故意整人時，其內心(xin)可能比被整者更焦慮，因為他要費勁心(xin)思把人搞走(zou)，此時被整者應放平(ping)心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)感受到(dao)壓力，具(ju)體有以下幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故意整自己后，不(bu)(bu)要和領(ling)導(dao)(dao)發生正(zheng)面沖
人在職場易犯(fan)幼(you)稚行(xing)為，需遠離以(yi)下(xia)五種職場幼(you)稚病(bing)。 一、做不(bu)(bu)(bu)到的事就(jiu)(jiu)否認，放不(bu)(bu)(bu)下(xia)優(you)越感(gan)，不(bu)(bu)(bu)把領導(dao)當(dang)助力。還眼紅(hong)拍馬屁者，不(bu)(bu)(bu)敢接受真相(xiang)難成(cheng)事。 二、特別擅長合理(li)化(hua)自己言(yan)行(xing)，不(bu)(bu)(bu)敢爭取就(jiu)(jiu)說(shuo)不(bu)(bu)(bu)在乎(hu)。得不(bu)(bu)(bu)到就(jiu)(jiu)說(shuo)不(bu)(bu)(bu)想要，沒能耐(nai)就(jiu)(jiu)思想偏激，做不(bu)(bu)(bu)
很多職場(chang)人(ren)會有疑惑(huo)，自己努(nu)(nu)力(li)且做的比別人(ren)多，卻(que)拿的比別人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)(gong)(gong)平，似乎(hu)工資(zi)全由老(lao)板決定，實(shi)則不(bu)然，收入(ru)靠自己。比如(ru)同樣(yang)工作(zuo)別人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努(nu)(nu)力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲(zhang)工資(zi)意味著工作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)(gong)司(si)更有價值，所以要(yao)確保工作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)(gong)司(si)重要(yao)，具體(ti)
在職場中可能會(hui)踩到一(yi)些容易被(bei)忽(hu)視的(de)(de)雷區(qu)，以下是(shi)五個常見雷區(qu)及應對方法。 一(yi)、不要越(yue)級(ji)。即使直屬(shu)領導不靠譜，越(yue)級(ji)匯(hui)報或投(tou)訴領導也是(shi)錯誤的(de)(de)，因為高(gao)層讓(rang)(rang)領導掌權是(shi)有其考量的(de)(de)，越(yue)級(ji)會(hui)讓(rang)(rang)高(gao)層尷尬，且可能讓(rang)(rang)自己被(bei)記恨。 二、學會(hui)拒(ju)絕。不能對
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