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中國*前瞻力的營銷實戰專家、品牌策劃家
中國企業競爭力促進會副會長兼品牌戰略委員會主任
品牌中國產業聯盟學術委員會執委、核心專家
亞洲品牌（中國）委員會專家委員
中國傳統文化論壇副秘書長
北京大學、清華大學、濟南大學總裁班客座教授
中國*前【點擊詳細】
我每年都要讀(du)(du)幾百本(ben)書(shu)(shu)，現(xian)在讀(du)(du)書(shu)(shu)變得(de)越(yue)來越(yue)困難了，大(da)家(jia)更多的(de)去做這種(zhong)即(ji)時(shi)所得(de)的(de)這種(zhong)聽書(shu)(shu)，很難去讀(du)(du)紙質(zhi)書(shu)(shu)，我認為紙質(zhi)書(shu)(shu)還(huan)有非(fei)常重要的(de)意義(yi)，給大(da)家(jia)三加一(yi)(yi)的(de)建議。 1、當你(ni)(ni)讀(du)(du)書(shu)(shu)的(de)時(shi)候，你(ni)(ni)手捧著這個書(shu)(shu)，你(ni)(ni)不要把它(ta)當做一(yi)(yi)個紙質(zhi)的(de)一(yi)(yi)個物體(ti)，而在內心(xin)
鄭州有一家三只燜(men)鍋(guo)店(dian)，僅僅把名字改成了鮑汁燜(men)鍋(guo)，一字之差就讓營業額增加了六倍。看(kan)完它的(de)這八步品(pin)牌升(sheng)級，你(ni)不(bu)用花錢同(tong)樣(yang)也能打(da)造出自己的(de)餐飲品(pin)牌： 一、產品(pin)重(zhong)新定位：燜(men)鍋(guo)的(de)核心價值就是(shi)(shi)“汁”，當時同(tong)行(xing)們做的(de)都(dou)是(shi)(shi)&l
公司(si)的(de)(de)文化落腳點到底從(cong)哪里體現(xian)的(de)(de)呢？我們在拜訪客戶的(de)(de)過(guo)程中，前(qian)面(mian)四(si)個環(huan)節是(shi)(shi)比較關鍵的(de)(de)。 1、是(shi)(shi)接待我們的(de)(de)司(si)機，他的(de)(de)專業和熱情，他一(yi)進來他的(de)(de)服務(wu)是(shi)(shi)否到位，一(yi)個好的(de)(de)司(si)機體現(xian)了(le)公司(si)的(de)(de)門面(mian)。 2、在進入公司(si)之(zhi)前(qian)到保安(an)室進行(xing)登記。保安(an)既(ji)要(yao)
品(pin)牌、產品(pin)、技(ji)術、招商(shang)能(neng)力(li)都不(bu)是做招商(shang)加盟的核(he)心(xin)(xin)，核(he)心(xin)(xin)是盈(ying)利能(neng)力(li)。 一、品(pin)牌不(bu)是核(he)心(xin)(xin)優(you)勢(shi)(shi)。像(xiang)肯德基、麥當勞(lao)這樣十個(ge)人有九個(ge)人知(zhi)道(dao)的才叫品(pin)牌，能(neng)自帶流(liu)量或別(bie)人愿意分(fen)享(xiang)。新起的品(pin)牌只是一個(ge)牌子，不(bu)算優(you)勢(shi)(shi)。 二(er)、產品(pin)不(bu)是核(he)心(xin)(xin)優(you)勢(shi)(shi)。以前
每個做企(qi)業的(de)人，其實都想把(ba)企(qi)業做成(cheng)品(pin)牌，那(nei)么品(pin)牌是(shi)什么？做品(pin)牌能帶來什么收(shou)益(yi)？品(pin)牌是(shi)不是(shi)得(de)等(deng)到我已經(jing)穿(chuan)越了生死區，甚至已經(jing)進入到溫飽狀態的(de)時(shi)候，再來考慮(lv)的(de)事情，品(pin)牌到底為什么那(nei)么重要(yao)？為什么一家公司最核心的(de)資(zi)產就是(shi)品(pin)牌？很多大公司如(ru)果要(yao)做資(zi)
品(pin)(pin)牌(pai)長久之計(ji)的(de)關(guan)(guan)鍵在于對消(xiao)(xiao)費者的(de)洞(dong)察，具體內容如下。 一、做(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)最關(guan)(guan)鍵的(de)是對消(xiao)(xiao)費者有(you)洞(dong)察，這(zhe)樣才有(you)可能長久發(fa)展。如一個深(shen)圳化妝品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)二東家，其品(pin)(pin)牌(pai)聚焦于北方(fang)市場的(de)水乳(ru)套裝，主要針對北方(fang)農村女性。 二、該品(pin)(pin)牌(pai)深(shen)入了解消(xiao)(xiao)費者真正的(de)
大(da)(da)娘(niang)水餃(jiao)(jiao)的(de)老板夜(ye)(ye)夜(ye)(ye)以淚洗面，兩(liang)百(bai)(bai)家(jia)門店(dian)(dian)，說倒(dao)(dao)就(jiu)(jiu)倒(dao)(dao)苦(ku)心(xin)經營(ying)半輩子的(de)企業被資本吃干抹(mo)凈(jing)。當年(nian)吳國強(qiang)聘請了(le)一位東(dong)北(bei)大(da)(da)娘(niang)來做(zuo)包餃(jiao)(jiao)工，靠著手工現(xian)包水餃(jiao)(jiao)生(sheng)意越做(zuo)越大(da)(da)，到一三年(nian)門店(dian)(dian)就(jiu)(jiu)開(kai)了(le)四百(bai)(bai)多(duo)家(jia)，員工超過七千人。但是好景不長，為了(le)加速擴張，他拿出百(bai)(bai)分(fen)之九
二零(ling)一(yi)(yi)(yi)二年，一(yi)(yi)(yi)個(ge)湖南(nan)小伙拿著辛(xin)苦(ku)(ku)積攢的(de)(de)兩百多萬跑到上海開(kai)了一(yi)(yi)(yi)家湘菜館(guan)，苦(ku)(ku)苦(ku)(ku)支撐了兩年，結果(guo)賠的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)文(wen)不剩。臥薪嘗膽，十年之后重新殺回上海，報(bao)了當年一(yi)(yi)(yi)箭之仇。此時的(de)(de)他已(yi)經成為了擁有(you)幾十家餐飲店的(de)(de)老板，他就是僅靠一(yi)(yi)(yi)道辣椒炒肉，就打開(kai)市場(chang)的(de)(de)費糧會從
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