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所(suo)有管(guan)理者(zhe)(zhe)要注意，以(yi)下七件事(shi)(shi)千萬別做，不然(ran)會遭員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)鄙視，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)雖嘴上不說，但內心分(fen)分(fen)鐘想離開。 一(yi)、不會向上要資(zi)源只會向下加壓力(li)：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會覺(jue)得管(guan)理者(zhe)(zhe)沒本事(shi)(shi)，只是個擺設。 二(er)、有問題(ti)不解(jie)決，追責時叨叨不停(ting)：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會認為管(guan)理者(zhe)(zhe)單純想打(da)壓人
人在各種關系(xi)溝(gou)通(tong)(tong)中(zhong)(zhong)有秘訣，即向上溝(gou)通(tong)(tong)有膽量、平行溝(gou)通(tong)(tong)有胸懷、向下(xia)溝(gou)通(tong)(tong)講(jiang)良心。人會在不同(tong)(tong)系(xi)統中(zhong)(zhong)切換身份，關系(xi)可分為上續位(wei)（與(yu)上級領(ling)導、父母(mu)）、中(zhong)(zhong)續位(wei)（與(yu)朋友(you)、同(tong)(tong)事、愛人）、下(xia)續位(wei)（與(yu)下(xia)屬、孩子）。在企(qi)業中(zhong)(zhong)，能扛事、解(jie)決問題、打勝仗的人受歡迎，
組織(zhi)管理(li)(li)層級并(bing)非(fei)越(yue)少越(yue)好，需做好四個方面(mian)匹配。 一、扁(bian)平化管理(li)(li)與管理(li)(li)層級關系。 1. 進(jin)行(xing)組織(zhi)結構設計時，希望實現(xian)扁(bian)平化管理(li)(li)，因其管理(li)(li)層級少、組織(zhi)結構簡單，能使管理(li)(li)指令快速傳達到執行(xing)一線(xian)，提高管理(li)(li)效率。而管理(li)(li)層級過多會
在職(zhi)場(chang)中(zhong)培養做(zuo)事(shi)和做(zuo)人兩(liang)種能力(li)最重要。職(zhi)場(chang)中(zhong)優秀的(de)人有以(yi)下明顯(xian)表現。 一、是(shi)做(zuo)事(shi)角(jiao)色(se)轉換快、效率高、執行(xing)力(li)強且結果導向(xiang)。 二(er)、是(shi)溝通無(wu)障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也(ye)能以(yi)解決問題(ti)為出發點進行(xing)良好溝通。 三、是(shi)有自己(ji)獨有的(de)工作方式且學(xue)習(xi)能力(li)
一(yi)個好的領(ling)(ling)導(dao)(dao)如同(tong)好教練、好導(dao)(dao)師，能(neng)(neng)點(dian)(dian)亮人(ren)生，即便一(yi)無所有也能(neng)(neng)讓(rang)人(ren)擁有強大力量。一(yi)位職場(chang)老炮分享三段職場(chang)經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)(ling)導(dao)(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有標(biao)點(dian)(dian)錯誤(wu)都會被(bei)罵，他(ta)在此領(ling)(ling)導(dao)(dao)手(shou)下學(xue)會注重細節和嚴(yan)謹精神。但領(ling)(ling)導(dao)(dao)的嚴(yan)苛(ke)管(guan)理(li)讓(rang)他(ta)神經緊(jin)繃(beng)，最
判斷(duan)一(yi)個人是否厲(li)害(hai)，不是看其自吹自擂(lei)或自身能(neng)力有多(duo)強，而是看身邊有無牛人。小時候看《西游記》嫌棄唐僧(seng)，覺得(de)他沒(mei)能(neng)力，只會讓悟空救他。如今再看，唐僧(seng)是卓越領導者。 一(yi)、目標(biao)感強。牢記初心，逢(feng)人便說從東土大(da)唐來(lai)要去(qu)西天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
作為老板或管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，可能(neng)(neng)面(mian)臨被(bei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主動(dong)離職(zhi)）的情況。比如雖覺得主管(guan)(guan)能(neng)(neng)力(li)不行但因無人接替而湊合使用(yong)。當員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)逼加(jia)工(gong)(gong)資否(fou)則(ze)離職(zhi)時(shi)。若答應不合理(li)(li)要(yao)求，可能(neng)(neng)導致底線被(bei)擊(ji)穿且其(qi)他員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)仿效。預防此情況，團隊梯隊建設雖好(hao)
領導(dao)為啥會袒(tan)護小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子(zi)因長在狗身上而得名，小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是因為領導(dao)默(mo)許，一(yi)個字 “絕(jue)”。 二(er)、沒(mei)人(ren)(ren)喜(xi)歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領導(dao)也一(yi)樣，但(dan)壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事(shi)總得有人(ren)(ren)做。 三(san)、有些人(ren)(ren)正面競爭不過小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)，便(bian)依附領導(dao)耍陰招(zhao)，
鄭英健
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