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領導力(li)(li)是(shi)(shi)領導者非常重(zhong)要(yao)(yao)的(de)能力(li)(li)，也是(shi)(shi)每個人需要(yao)(yao)提升的(de)能力(li)(li)。衡量(liang)一(yi)個人有沒有領導力(li)(li)的(de)關鍵之一(yi)是(shi)(shi)是(shi)(shi)否有負責任的(de)態度，管理大(da)師德魯克老(lao)先生說領導力(li)(li)是(shi)(shi)責任，是(shi)(shi)動員團隊解決難題的(de)責任。在(zai)面對集體難題時，敢于站出(chu)來說“讓我來”是(shi)(shi)一(yi)
想要提升領導(dao)力(li)有兩個方法。 1、是(shi)學會看人(ren)(ren)(ren)和用人(ren)(ren)(ren)。領導(dao)力(li)的(de)(de)背后是(shi)對人(ren)(ren)(ren)性的(de)(de)通透。很多(duo)厲害的(de)(de)老板都是(shi)人(ren)(ren)(ren)性大師，他們不僅會激勵人(ren)(ren)(ren)，還善于發(fa)現(xian)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)優(you)勢，而且(qie)段位(wei)越高的(de)(de)領導(dao)者，越敢用能力(li)強(qiang)，甚至比自己更強(qiang)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。任正非說，實際上他在華為(wei)是(shi)沒有什么
提(ti)升領導(dao)力的(de)路徑(jing)與(yu)方法是什么？高度概(gai)括(kuo)起來回答(da)，學習提(ti)升領導(dao)力的(de)路徑(jing)跟方法主要有以下(xia)四個。 第一個，作(zuo)為(wei)領導(dao)者(zhe)，必須要具備積極的(de)學習心(xin)態。 第二個，建立高效(xiao)的(de)內外部的(de)溝通機制，關注關心(xin)員工的(de)健康成(cheng)長(chang)和員工關系的(de)管理。 第三
總攬(lan)不(bu)(bu)獨(du)攬(lan)，宏觀不(bu)(bu)主觀，決斷不(bu)(bu)武斷、放手不(bu)(bu)撒手。優(you)秀的正(zheng)職領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)做好四步提升(sheng)你的領(ling)(ling)導(dao)力。 1、總攬(lan)不(bu)(bu)獨(du)攬(lan)。一把手什么(me)都可以管，也什么(me)都可以不(bu)(bu)管。一把手可以不(bu)(bu)做事(shi)情(qing)，但是一定有一項權利(li)，就是知情(qing)權。只(zhi)有這樣才能統觀全局，并且不(bu)(bu)被日(ri)常繁瑣
在過去很多管理者(zhe)問如何提(ti)升(sheng)領導(dao)力(li)(li)，提(ti)升(sheng)領導(dao)力(li)(li)并非一(yi)蹴而(er)就，需(xu)牢記一(yi)個重要原則： 一(yi)、不要過于強(qiang)勢(shi)，要學(xue)會適(shi)當示弱(ruo)和裝傻，這不是變弱(ruo)小，而(er)是一(yi)種智慧，真正的強(qiang)者(zhe)懂得在適(shi)當時候收斂鋒芒(mang)，展(zhan)現謙(qian)遜低調姿態，能贏得他人尊(zun)重信任，激發(fa)團(tuan)隊成(cheng)員積
領導力的(de)(de)話它是一(yi)(yi)種超(chao)能力，就是一(yi)(yi)個管理者他(ta)能夠引領團隊投入的(de)(de)方(fang)向。其實我們很多時候的(de)(de)話看一(yi)(yi)個團隊的(de)(de)領導力，就看這(zhe)(zhe)個團隊的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力。所以(yi)有(you)時候我們去判斷一(yi)(yi)個團隊這(zhe)(zhe)個領導是不是有(you)領導力的(de)(de)時候，就看他(ta)的(de)(de)這(zhe)(zhe)個團隊的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力。完成(cheng)(cheng)指標，完成(cheng)(cheng)公司(si)交(jiao)付的(de)(de)這(zhe)(zhe)樣
什么樣(yang)的(de)人(ren)是一(yi)個(ge)(ge)有領導力(li)的(de)人(ren)？我經常(chang)被問(wen)到這個(ge)(ge)問(wen)題，因為在這個(ge)(ge)行業25年(nian)了，經常(chang)跟很多的(de)企業的(de)管理者(zhe)(zhe)賦能(neng)上課。他們最喜(xi)歡問(wen)我的(de)是這個(ge)(ge)問(wen)題，我覺得一(yi)個(ge)(ge)有領導力(li)的(de)人(ren)，用三句話(hua)來說。擁有一(yi)群追(zhui)隨者(zhe)(zhe)，贏得追(zhui)隨者(zhe)(zhe)的(de)信任，帶領追(zhui)隨者(zhe)(zhe)打(da)勝仗。 1、
判斷一個人有沒有領導(dao)力，就(jiu)看這三點。 第一，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給(gei)人希(xi)望。怎么給(gei)人希(xi)望？就(jiu)是能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)干成事(shi)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)帶著(zhu)下(xia)屬(shu)打勝仗，有沒有業(ye)績，所(suo)有的管理都是空談(tan)，只有業(ye)績才能(neng)(neng)夠(gou)讓下(xia)屬(shu)跟著(zhu)你全心(xin)全意的去(qu)干。 第二，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給(gei)人幫助。一個好的領導(dao)絕(jue)不(bu)
丁繼彪
孫之行
傅東云
倪彩霞
王洪濤
張靖一
代偉偉
劉鴻雁
黃育德
文晰
馬建光
王鋼
張永林
彭健 
江南