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為什么(me)但凡是(shi)(shi)(shi)工(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)都(dou)會拖欠款(kuan)項？也不完(wan)全(quan)是(shi)(shi)(shi)這樣，只是(shi)(shi)(shi)按時付(fu)款(kuan)的，大(da)(da)家覺(jue)得(de)都(dou)是(shi)(shi)(shi)應該的，被拖欠的人(ren)會出來憤(fen)憤(fen)不平而已，就像(xiang)生活幸福的人(ren)，誰出來撒狗糧，遇到坎(kan)坷了，卻要人(ren)前賣賣慘，就導(dao)致(zhi)大(da)(da)家都(dou)覺(jue)得(de)工(gong)程(cheng)(cheng)款(kuan)都(dou)在拖欠。那為什么(me)不能按照(zhao)合同付(fu)款(kuan)？這個當
沒活干(gan)的(de)(de)工程人(ren)越(yue)來越(yue)多了(le),為了(le)避免風險，都開始轉居間了(le)，殘酷的(de)(de)現實是(shi)90%的(de)(de)居間人(ren)是(shi)不合格的(de)(de)，95%以上的(de)(de)居間人(ren)是(shi)賺不到錢(qian)的(de)(de),能賺到錢(qian)的(de)(de)居間人(ren)鳳毛麟角,為什么？除了(le)硬實力不夠(gou)以外，是(shi)大(da)家(jia)的(de)(de)工作方法(fa)不到位，分享(xiang)幾個(ge)比較容易忽略(lve)的(de)(de)工作小細節(jie)。
知道(dao)工(gong)程行(xing)業(ye)遇到全(quan)國(guo)統(tong)一(yi)大(da)市(shi)場會怎么樣嗎(ma)？今年4月，關于加快建(jian)設(she)全(quan)國(guo)統(tong)一(yi)大(da)市(shi)場的(de)(de)意見發(fa)布(bu)以后，要求打(da)破地方保護和市(shi)場分割，打(da)通(tong)制約(yue)經濟(ji)循環(huan)的(de)(de)關鍵堵點(dian)，促進商(shang)品要素資源在(zai)更大(da)的(de)(de)范圍(wei)內暢通(tong)流(liu)動(dong)，對(dui)工(gong)程行(xing)業(ye)產生的(de)(de)影響(xiang)，歸納為五點(dian)。 第(di)一(yi)點(dian)，
前(qian)任首席執行(xing)(xing)官韋爾奇(qi)(qi)在(zai)剛剛開(kai)始推(tui)行(xing)(xing)六西格瑪黑(hei)帶(dai)培(pei)訓(xun)時，遭(zao)到(dao)了(le)經(jing)(jing)理(li)們(men)的(de)抵觸。韋爾奇(qi)(qi)于(yu)是告知(zhi)員工：能否晉(jin)升(sheng)高級管理(li)職位，將取決于(yu)該員工是否事先通過了(le)綠帶(dai)和黑(hei)帶(dai)的(de)培(pei)訓(xun)。經(jing)(jing)理(li)們(men)迅速意識到(dao)韋爾奇(qi)(qi)沒(mei)有開(kai)玩(wan)笑，而(er)六西格瑪黑(hei)帶(dai)培(pei)訓(xun)也并非一時興(xing)起(qi)而(er)制定的(de)
前言 1、剛(gang)入(ru)(ru)行的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)人存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)問題 在(zai)十(shi)幾(ji)年的(de)(de)(de)(de)面(mian)授(shou)班教(jiao)學過(guo)程中，接觸了太多太多的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)人，作者也是由新(xin)(xin)人一(yi)步一(yi)步走過(guo)來的(de)(de)(de)(de)，相(xiang)信每一(yi)個一(yi)路走來的(de)(de)(de)(de)結(jie)構工程師(shi)在(zai)新(xin)(xin)手階段都有如下的(de)(de)(de)(de)痛苦或是困惑：剛(gang)進(jin)入(ru)(ru)設(she)計院時，面(mian)對專業(ye)負
今年工程怎(zen)么干？工程怎(zen)么干？用數據來說(shuo)話，2022年全(quan)國建筑業總(zong)產值31萬億，同比增(zeng)長了(le)6.5%，但是房屋建筑施(shi)工面(mian)積卻(que)同比下(xia)降了(le)0.7%，這(zhe)說(shuo)明什么？ 第一個，說(shuo)明增(zeng)長的主(zhu)體是非房建，是路橋(qiao)市(shi)政(zheng)產業建設，而這(zhe)一類的工程，主(zhu)要(yao)集中(zhong)在國
中小(xiao)企業最容易(yi)忽視的(de)(de)部門，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)部。富士(shi)康的(de)(de)創始(shi)人郭(guo)臺銘曾(ceng)經說過(guo)，模具是產品(pin)之母，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)是產品(pin)之父(fu)。一(yi)個產品(pin)就像(xiang)(xiang)一(yi)個小(xiao)孩(hai)一(yi)樣，長得像(xiang)(xiang)什么樣子跟他(ta)的(de)(de)媽(ma)媽(ma)模具有關系。但每個小(xiao)孩(hai)長得是否一(yi)樣的(de)(de)，跟他(ta)的(de)(de)父(fu)親(qin)，也就是工(gong)(gong)(gong)程(cheng)有關系。而中小(xiao)企業管理(li)過(guo)程(cheng)當中，工(gong)(gong)(gong)
什么是EPC加(jia)F，為(wei)什么大家都(dou)在追捧這(zhe)種類(lei)型(xing)的(de)項目？EPC加(jia)F的(de)意思是指帶設計的(de)總包加(jia)融資(zi)的(de)模(mo)(mo)式，為(wei)什么大家喜歡這(zhe)樣的(de)呢？四個原因： 第(di)一(yi)個，對(dui)(dui)發包人。采用這(zhe)種模(mo)(mo)式可以解決部分的(de)項目融資(zi)款，快速(su)的(de)啟(qi)動(dong)項目。 第(di)二(er)個，對(dui)(dui)于承(cheng)包人。
劉圓
伯文
張馳（ZZGC）
黃健（GC）
鞏曰明
竇汝良
梁毅
徐寶洲
季濤
劉基建
馬茗
鄧培
魏國越
申廣超
霍湘