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我(wo)們(men)說中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是干什么的(de)(de)？中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)價值是拆解目(mu)標(biao)分解任務的(de)(de)，是跟進(jin)進(jin)度落實結果(guo)(guo)的(de)(de)。大老板(ban)以(yi)結果(guo)(guo)為(wei)導(dao)(dao)向(xiang)沒毛病，你(ni)一個中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，你(ni)跟下(xia)面的(de)(de)人要什么結果(guo)(guo)為(wei)導(dao)(dao)向(xiang)？如果(guo)(guo)他們(men)都能把全(quan)年的(de)(de)目(mu)標(biao)計(ji)劃全(quan)能吃透，那你(ni)還有什么用？現在很多中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)完全(quan)不會做管理
誰(shui)都不會否認(ren)公(gong)司中(zhong)層管(guan)理(li)(li)者的(de)重要性。毫不夸張(zhang)的(de)說，一家企(qi)業的(de)良(liang)性運(yun)營很(hen)大程度(du)上取決于企(qi)業的(de)中(zhong)層管(guan)理(li)(li)者。企(qi)業發展贏在中(zhong)層。企(qi)業的(de)中(zhong)層起著(zhu)承上啟下的(de)作用，肩負(fu)的(de)責任非常大。上要對高層管(guan)理(li)(li)者負(fu)責，下要對基層管(guan)理(li)(li)者負(fu)責，責任大、壓力大、工作負(fu)荷(he)大，
你(ni)(ni)不要一(yi)(yi)上來就要求你(ni)(ni)的(de)團隊每一(yi)(yi)個人(ren)都跟神仙一(yi)(yi)樣，你(ni)(ni)以為(wei)你(ni)(ni)是(shi)唐僧嗎？大家保證你(ni)(ni)去西天(tian)取經嗎？我(wo)們說中層(ceng)領導是(shi)干什么的(de)？中層(ceng)領導的(de)價值是(shi)拆解(jie)目標，分解(jie)任(ren)務的(de)，是(shi)跟進進度，落實(shi)結果(guo)。大老板以結果(guo)為(wei)導向，沒毛病，你(ni)(ni)一(yi)(yi)個中層(ceng)領導，你(ni)(ni)跟下面的(de)人(ren)要什么結
各位老板們，我們對(dui)于(yu)咱(zan)公司(si)的(de)中(zhong)層(ceng)應該(gai)考(kao)察(cha)哪些(xie)能力(li)呢？談論(lun)這(zhe)個話題，可能很多人會說需要(yao)考(kao)察(cha)員工的(de)文化(hua)建(jian)設，員工激勵，已經流程過程的(de)打(da)造。當然(ran)這(zhe)些(xie)非常(chang)重要(yao)，它(ta)尤(you)其是(shi)對(dui)高層(ceng)，尤(you)其是(shi)我們的(de)老板非常(chang)重要(yao)。但是(shi)對(dui)我們的(de)中(zhong)層(ceng)還不應該(gai)著重看這(zhe)些(xie)，應該(gai)看的(de)有
在實地指導(dao)企業時發現很(hen)多人(ren)不了解公(gong)(gong)司中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)，這會(hui)導(dao)致團(tuan)隊(dui)無(wu)法發展。企業要正確認識中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)重要性(xing)。 一、中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)是公(gong)(gong)司的(de)(de)中流(liu)砥柱，起承上啟(qi)下的(de)(de)作用，像橋梁連接(jie)高層(ceng)和(he)基(ji)層(ceng)員工。他(ta)們(men)要理解公(gong)(gong)司戰略目標，明確團(tuan)隊(dui)工作方(fang)向(xiang)，帶領(ling)(ling)大家前進，同
<p>能干的干部。<br /> 第(di)一(yi)個(ge)，把(ba)面子做給上級(ji)。任何事情(qing)(qing)先(xian)講(jiang)，這(zhe)(zhe)是(shi)上級(ji)領導有方(fang)，我才(cai)去(qu)執行的，你(ni)就很安全。這(zhe)(zhe)個(ge)事情(qing)(qing)是(shi)受到上級(ji)的指(zhi)示，他(ta)就不會覺得你(ni)在(zai)威脅他(ta)。功(gong)臣有兩種，一(yi)種是(shi)被(bei)上級(ji)嘉獎的，一(yi)種是(shi)被(bei)上級(ji)殺的。殺
有一(yi)(yi)句話叫做贏在(zai)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)，企業的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)，就像(xiang)是一(yi)(yi)個人的(de)脊柱和腰，脊柱直了，腰板硬了才能打通任(ren)督二脈。那(nei)如何培養中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)呢？這個方法值得好(hao)好(hao)思(si)考一(yi)(yi)下。首先，如何判斷中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)的(de)能力，用考試？用測評？看(kan)績效？告訴大家一(yi)(yi)個秘訣，管理(li)者(zhe)好(hao)不(bu)好(hao)不(bu)是看(kan)管理(li)
職場中(zhong)我們(men)難免會(hui)遇(yu)到很多的(de)(de)問題(ti)，而(er)這之(zhi)中(zhong)90%的(de)(de)問題(ti)源自于(yu)人與人之(zhi)間的(de)(de)溝(gou)通。作為中(zhong)層(ceng)管理者的(de)(de)你(ni)，或許(xu)與上(shang)(shang)司(si)的(de)(de)溝(gou)通中(zhong)也會(hui)有或多或少(shao)的(de)(de)問題(ti)。對于(yu)上(shang)(shang)司(si)而(er)言，職位賦予他(ta)更(geng)高的(de)(de)權力。而(er)作為中(zhong)層(ceng)管理者的(de)(de)我們(men)，權責是(shi)非常(chang)有限的(de)(de)。在這種情況下，我們(men)又該(gai)怎么
晏本亮
肖承建
儲桂榮
舒濤
肖楠
魏龍禎
白飛
梁繼光
劉培林
鮑建勇
曹凌豫
于東
吳凡
劉鈺
東方啟明