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領導(dao)為啥會(hui)袒護小人(ren)(ren)？ 一、狗(gou)腿子(zi)因長在狗(gou)身上而得名，小人(ren)(ren)能(neng)蹦(beng)跶是(shi)因為領導(dao)默(mo)許，一個字(zi) “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領導(dao)也一樣(yang)，但(dan)壞人(ren)(ren)壞事總(zong)得有(you)(you)人(ren)(ren)做。 三、有(you)(you)些人(ren)(ren)正面競爭不過小人(ren)(ren)，便依(yi)附領導(dao)耍陰招，
部門設(she)置(zhi)的(de)(de)五類常見問(wen)題及(ji)應(ying)對(dui)。 一、部門設(she)置(zhi)的(de)(de)重要性。 1. 部門是(shi)組織完(wan)成任(ren)務(wu)而設(she)的(de)(de)有權管轄事務(wu)的(de)(de)機構，能將業(ye)務(wu)工作歸類，為(wei)崗(gang)位人員專業(ye)化提供(gong)可(ke)能，明確(que)其分工與(yu)職責是(shi)提高組織效率和促(cu)進團隊(dui)協(xie)作的(de)(de)關鍵。 二(er)、五類
優秀員(yuan)工(gong)辭(ci)職對公(gong)司損失(shi)巨大，因其培養成本(ben)高，其離職給公(gong)司敲響三(san)個警鐘： 一、分配機(ji)(ji)制(zhi)問題：員(yuan)工(gong)收入(ru)與付出不成比例，感覺不公(gong)平，說(shuo)明(ming)公(gong)司分配機(ji)(ji)制(zhi)可能存(cun)在(zai)缺陷。 二、企業文化(hua)反思：公(gong)司要思考企業文化(hua)建設是否為員(yuan)工(gong)生活和家(jia)庭做了(le)貢(gong)獻，
組(zu)織管理層級并非越(yue)少(shao)越(yue)好(hao)，需做好(hao)四個(ge)方面(mian)匹配。 一、扁平化管理與管理層級關系。 1. 進行組(zu)織結構設計時，希(xi)望實現扁平化管理，因其管理層級少(shao)、組(zu)織結構簡(jian)單，能使管理指令快速傳達到(dao)執行一線，提(ti)高(gao)管理效率。而(er)管理層級過多會
有(you)同學在人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)后發現(xian)人(ren)崗匹配(pei)結果不理想，這(zhe)是因(yin)為人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)前缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)環(huan)節。組(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)包(bao)括三方面內容(rong)。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)力盤(pan)點(dian)(dian)。公司戰(zhan)略(lve)確定后，從業務(wu)價值鏈角度，按照戰(zhan)略(lve)目標要求對研發能(neng)力、市(shi)場能(neng)力、生產(chan)能(neng)力和人(ren)才管理能(neng)力等進行評估，找出差
員工不服管一招搞定(ding)！本質上是因為他對(dui)你(ni)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)，已(yi)經低(di)于你(ni)對(dui)他的(de)需(xu)(xu)求(qiu)了，要從以下四個方面解決： 一、降(jiang)低(di)對(dui)他的(de)需(xu)(xu)求(qiu)。就是要證明(ming)很多工作沒有(you)他一樣可以完成。 二、大膽啟(qi)用新人。安排在他身邊，讓他有(you)危機感。 三、減(jian)少資源的(de)支持。
通過觀察領(ling)導(dao)的微表(biao)情(qing)和微動作可洞悉其(qi)真(zhen)實意圖，以(yi)下(xia)(xia)是(shi)具體細節。 一、上(shang)司(si)(si)說話時不抬頭不看(kan)人(ren)，是(shi)輕視下(xia)(xia)屬、認為其(qi)無(wu)能的不良征兆。 二、上(shang)司(si)(si)從上(shang)往下(xia)(xia)看(kan)人(ren)，表(biao)現(xian)出(chu)優越(yue)感，喜好支配人(ren)，高傲(ao)自負。 三、上(shang)司(si)(si)久久盯住下(xia)(xia)屬看(kan)，是(shi)在等待更
很多(duo)老(lao)實人不(bu)容易被(bei)提拔當(dang)領(ling)導是(shi)因(yin)為身上存在三(san)個(ge)毛病及相(xiang)應(ying)改(gai)正(zheng)方法(fa)。 一(yi)、怕得罪人、沒有原則性(xing)。改(gai)正(zheng)方法(fa)是(shi)該黑(hei)(hei)臉時(shi)就黑(hei)(hei)臉，布置任務一(yi)視同仁，出問(wen)題秉公執法(fa)，只(zhi)對(dui)事不(bu)對(dui)人。 二、不(bu)敢問(wen)、習慣(guan)被(bei)動等待、不(bu)喜歡(huan)主動溝通(tong)、不(bu)敢爭取。核(he)心(xin)是(shi)
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